企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的融合策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化進(jìn)程的加速，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這一背景下，企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的融合成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式往往將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理視為兩個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域，導(dǎo)致資源配置效率低下、管理成本高昂，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。因此，研究企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的融合策略，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，成為當(dāng)前企業(yè)管理的重要課題。基于此，本文立足于企業(yè)資產(chǎn)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理融合的方式進(jìn)行探究。

在新時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，技術(shù)的快速發(fā)展和市場(chǎng)需求的不斷變化要求企業(yè)具備更強(qiáng)的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力；另一方面，資源的有限性和環(huán)境的可持續(xù)性要求企業(yè)更加注重管理效率和成本控制。因此，企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的融合成為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的重要途徑。通過融合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

提高結(jié)合管理理念

眾多企業(yè)在其發(fā)展歷程中，于財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)成本運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域取得了顯著成就，但不容忽視的是，仍有部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的一體化融合上存有明顯短板。因此企業(yè)需將財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的研究深度融合，特別是圍繞資產(chǎn)現(xiàn)金流管理為核心，將企業(yè)的決策、投資及生產(chǎn)目標(biāo)精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流指標(biāo)，從而真實(shí)、直觀地反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的整合，企業(yè)應(yīng)樹立全面整合的管理理念，明確管理目標(biāo)，采取分級(jí)分層管理模式，精細(xì)劃分各部門的職責(zé)與權(quán)限，同時(shí)建立靈活高效的監(jiān)控與應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保管理狀態(tài)的持續(xù)優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

建立完善的管理體系

在現(xiàn)代企業(yè)治理體系中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制扮演著至關(guān)重要的角色。構(gòu)建一套完善且高效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，能夠有效覆蓋并監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)工作的順暢進(jìn)行，并顯著提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效能。這一過程強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防與事后控制，要求企業(yè)根據(jù)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特性，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的控制框架與方案，涵蓋貨幣資金、采購(gòu)付款、銷售收款、實(shí)物資產(chǎn)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，而通過實(shí)施不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批、財(cái)產(chǎn)保全等控制手段，全方位監(jiān)控企業(yè)業(yè)務(wù)，減少違規(guī)操作與失誤，最大限度降低財(cái)務(wù)與資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。例如，某企業(yè)在美國(guó)納斯達(dá)克上市時(shí)，其毛利率達(dá)到59%，凈利率達(dá)到48%。通過基于價(jià)值鏈的全方位成本管理，其毛利率和凈利率均保持穩(wěn)步增長(zhǎng)；而另一個(gè)企業(yè)在實(shí)施“四位一體”管理會(huì)計(jì)框架后，其成本降低率達(dá)到66%，同時(shí)其盈利能力顯著提升，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到42%。

此外，企業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部管理流程，以書面形式明確各單位的職責(zé)與權(quán)限，避免權(quán)力越界或責(zé)任推諉現(xiàn)象，同時(shí)需科學(xué)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤發(fā)生的概率與影響，持續(xù)識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有規(guī)章制度與控制措施，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高質(zhì)量與高效率。

構(gòu)建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)

首先，企業(yè)需明確并量化其資產(chǎn)需求。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)因缺乏統(tǒng)一的管理視野，難以全面把握自身資產(chǎn)狀況。因此，當(dāng)務(wù)之急是利用信息技術(shù)對(duì)既有系統(tǒng)進(jìn)行深度改造，聚焦于資產(chǎn)管理核心環(huán)節(jié)，旨在構(gòu)建一個(gè)能夠?qū)崟r(shí)追蹤與分析資產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)的綜合性系統(tǒng)。這一系統(tǒng)不僅能夠即時(shí)反映資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

其次，構(gòu)建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的治理架構(gòu)至關(guān)重要。企業(yè)的“組織能力”，即其整合內(nèi)外資源以創(chuàng)造價(jià)值的能力，直接體現(xiàn)了對(duì)資產(chǎn)的利用效率。資產(chǎn)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石，其有效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)構(gòu)建的前提。通過明確資產(chǎn)權(quán)屬、優(yōu)化資源配置，企業(yè)能夠建立起一個(gè)高效、協(xié)同的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理體系。

再次，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與資產(chǎn)運(yùn)作架構(gòu)的深度融合。企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，確保資產(chǎn)管理的全面性與系統(tǒng)性。具體而言，需強(qiáng)化實(shí)物資產(chǎn)管理部門的職責(zé)，完善資產(chǎn)記錄與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)施科學(xué)的固定資產(chǎn)折舊政策，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的優(yōu)化配置與高效流通。

最后，建立實(shí)時(shí)資源開發(fā)追蹤分析體系。借助信息技術(shù)的力量，企業(yè)可以構(gòu)建一套基于數(shù)據(jù)庫(kù)的資產(chǎn)分析系統(tǒng)，對(duì)運(yùn)營(yíng)過程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行深度挖掘與精準(zhǔn)分析。這一體系不僅能夠提供科學(xué)的運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為政策制定提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)，還能逐步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“資源－價(jià)值－收益”的良性循環(huán)。

實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理

為了進(jìn)一步提升管理效率與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)積極采用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件。該軟件能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算、人工費(fèi)與材料核算、資金計(jì)劃等關(guān)鍵財(cái)務(wù)流程的智能化處理，有效減少人為干擾與錯(cuò)誤。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)處理流程確保了會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性與真實(shí)性，為企業(yè)提供了詳盡的財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)成果分析，為管理者制定戰(zhàn)略決策提供了有力支持，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

提升企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效率

第一，遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，并依據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況貢獻(xiàn)相應(yīng)運(yùn)營(yíng)收入，確保資產(chǎn)評(píng)價(jià)的公正與透明；第二，強(qiáng)化企業(yè)高管與員工之間的利益聯(lián)結(jié)，通過合理分工與資源配置，實(shí)現(xiàn)職責(zé)明確，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力；第三，聚焦于經(jīng)理與雇員層面，賦予其相應(yīng)權(quán)力與責(zé)任，鼓勵(lì)基于崗位需求的效率與質(zhì)量提升，特別是企業(yè)管理層需嚴(yán)格遵循既定計(jì)劃，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式達(dá)成既定目標(biāo)。

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

鑒于當(dāng)前趨勢(shì)，眾多企業(yè)正積極招募專業(yè)技術(shù)人員，致力于財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的深度融合，以期提升整體經(jīng)營(yíng)水平。為此，建立健全的責(zé)任制度勢(shì)在必行。企業(yè)應(yīng)針對(duì)各崗位管理者制定個(gè)性化規(guī)章制度，促進(jìn)工作效能最大化，并輔以定期績(jī)效評(píng)估，輔以明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)管理層的積極性與責(zé)任感。面對(duì)違規(guī)行為，需依據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理，必要時(shí)采取解雇措施，同時(shí)完善內(nèi)部控制體系，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)管理規(guī)劃，旨在提升運(yùn)營(yíng)效率，遏制違法現(xiàn)象，整體提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)。將內(nèi)控體系融入業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)信息流通順暢，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)控體系，有效規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需精準(zhǔn)評(píng)估投資收益，兼顧內(nèi)部關(guān)系與員工協(xié)作，優(yōu)化財(cái)務(wù)手段，確保財(cái)政收支平衡，提升預(yù)算準(zhǔn)確性。企業(yè)管理者應(yīng)實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理流程，精確預(yù)算資金使用，保障數(shù)據(jù)真實(shí)完整，規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)，建立高效采購(gòu)程序與評(píng)價(jià)體系，共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

建立完善的機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)開展全面的員工績(jī)效評(píng)估，此環(huán)節(jié)需緊密圍繞員工的工作職責(zé)與范圍展開，精準(zhǔn)衡量其工作績(jī)效。對(duì)于在工作中表現(xiàn)卓越、貢獻(xiàn)突出的員工，企業(yè)應(yīng)依據(jù)既定規(guī)定，及時(shí)給予物質(zhì)與精神層面的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)其更高的職業(yè)責(zé)任感與工作熱情，確保其在關(guān)鍵任務(wù)中持續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用。

其次，企業(yè)需主動(dòng)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，這不僅包括對(duì)財(cái)會(huì)人員工作流程的規(guī)范化管理，還涉及對(duì)其日常考勤的嚴(yán)格監(jiān)督，旨在從根本上預(yù)防并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全穩(wěn)健。

再次，在日常運(yùn)營(yíng)層面，企業(yè)應(yīng)秉持適度放權(quán)的原則，對(duì)于非核心或常規(guī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，賦予相關(guān)部門必要的自治權(quán)，減少不必要的行政干預(yù)，讓各部門主管能夠自主高效地推進(jìn)工作，同時(shí)激發(fā)每位員工的潛能與積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新。

最后，構(gòu)建企業(yè)治理體系時(shí)，需明確界定財(cái)務(wù)人員及其他各崗位的角色與職責(zé)，確保各崗位間既相互獨(dú)立又緊密協(xié)作，形成有效的相互制約與監(jiān)督機(jī)制。這樣的體系設(shè)計(jì)能夠保障企業(yè)整體生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順暢進(jìn)行，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合

第一，為支持企業(yè)決策，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)核算與預(yù)測(cè)分析工具，我們能夠深入洞察企業(yè)的內(nèi)在潛力與外部風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第二，為支持企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這一融合策略強(qiáng)有力地支撐了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。財(cái)務(wù)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的核心驅(qū)動(dòng)力，其高效運(yùn)作與資產(chǎn)的優(yōu)化配置直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。在財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的協(xié)同作用下，精心設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)規(guī)劃能夠精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)資源的高效配置與利用，從而加速企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)。

第三，財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的緊密結(jié)合，構(gòu)建了一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的價(jià)值鏈體系。這一體系不僅為企業(yè)提供了詳盡而深入的經(jīng)營(yíng)分析資料，幫助企業(yè)最大化地挖掘和利用自身價(jià)值，還顯著提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率和盈利能力。同時(shí)，通過持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的協(xié)同機(jī)制，企業(yè)能夠更有效地識(shí)別、評(píng)估并應(yīng)對(duì)各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健前行與可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)人才管理和組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，其優(yōu)化配置與管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的持續(xù)性的繁榮與發(fā)展至關(guān)重要，因此企業(yè)應(yīng)依據(jù)各部門職能的精細(xì)劃分，實(shí)施員工配置的科學(xué)化、精準(zhǔn)化策略，力求實(shí)現(xiàn)“人崗相適、才盡其用”的用人理想。為此，必須在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用及激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)深化改革，打破傳統(tǒng)束縛，確保每位員工都能在最適合的崗位上發(fā)揮最大潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

基于此，在組織結(jié)構(gòu)層面，企業(yè)要勇于創(chuàng)新與變革，積極剝離那些非核心、不應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的政府性或社會(huì)性職能，通過組織架構(gòu)的重組與優(yōu)化，構(gòu)建更加精簡(jiǎn)高效的管理體系，這一過程中，應(yīng)特別注重減少中間管理層級(jí)，簡(jiǎn)化決策流程，以增強(qiáng)組織的靈活性和響應(yīng)速度，使其更加適應(yīng)快速變化的現(xiàn)代社會(huì)分工格局。此舉不僅能夠顯著提升工作效率，加速?zèng)Q策落地，還能有效減輕因人員冗余導(dǎo)致的成本負(fù)擔(dān)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的融合是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)重視企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的重要性，并明確其作用和意義，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。未來，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的融合策略將進(jìn)一步完善，為企業(yè)的發(fā)展提供更有力的支持。

（作者單位：鎮(zhèn)江港務(wù)集團(tuán)有限公司）