國有企業財務管理體制的建設思考

伴隨我國經濟發展，國有企業占據越來越重要的地位，很多國有企業也開始意識到內部體制建設的關鍵性，而財務管理工作是國有企業發展中不可缺少的一部分，一方面確保財務工作順利開展，另一方面為國有企業長遠發展奠定基礎。因此，國有企業有必要投入更多關注和精力，重點關注財務管理創新的契合點，朝著規范化方向發展，落實人本化管理思想，加強財務風險管理、信息化融入力度，確保國有企業財務支出更加科學、合理，促使財務管理可以取得更好的工作效果，為國有企業發展實施的決策提供重要依據。

國有企業建設財務管理體制原則

安全性 對于財務管理工作而言，在處理相關資金數據的時候，會面臨一定的風險問題，尤其在網絡取得迅速發展后，信息數量越來越多，涉及的范圍也更加廣泛，又受到有關技術產生的影響，為財務管理工作開展帶來更大的挑戰。所以，國有企業在建設財務管理體制這一過程中，要將安全性放在首要位置，確保獲取的財務數據更精準、更可靠，與此同時也可以創建特殊的安全保護系統，為財務工作的穩定開展提供支持。

共享性 建設財務管理體制的時候，共享性也是不能忽視的一個重要原則，特別是在信息技術運用越來越廣泛這一背景下，國有企業實施的財務管理工作，會涉及大量的數據信息，內部的數據體系也十分龐大，要想讓國有企業在運營過程中更全面，為其發展帶來更多的經濟，就要從根本上增加經濟投入，創建完善的信息化系統，在國有企業內部真正實現財務數據共享，為后續財務工作開展帶來更大的便捷性。所以，國有企業內部創建專門的共享平臺非常重要，促使國有企業與其包含的子公司關系更加緊密，制定更加規范的數據共享程序，發揮信息技術優勢，針對性處理財務數據信息，為國有企業的發展指定明確方向。

實用性原則 國有企業發展過程中，創建財務管理體制，不僅是為了促進財務管理工作更加規范，也為了讓國有企業戰略發展取得更好的效果，因此要遵循一定的實用性原則。國有企業建設財務管理體制過程中，要結合企業自身實際發展情況，才能促使企業發展進入一個全新階段。有關工作人員更要從實際工作中獲取經驗，為財務管理體制建設提出針對性建議，才能確保財務管理體制符合企業發展需求，不斷為企業財務管理工作提供源源動力。

國有企業財務管理體制現狀

首先，預算管理體制不完善。伴隨經濟發展，國有企業發展進入全新階段，但仍然有很多國有企業沒有建設科學的預算管理體制，即使有部分國有企業已經建設預算管理制度，但并沒有真正發揮其價值，沒有對資金收入、支出做好嚴格管控，甚至在一些國有企業內部，出現嚴重的資金閑置情況、浪費情況，這些現象都會直接影響財務管理工作效果，為國有企業發展帶來不好的影響。全面預算管理，作為財務管理體制中十分重要的一部分，也是財務管理體制進行創新的基礎條件，國有企業若不能意識到預算管理占據的重要性，難以從根本上優化預算流程，也不能實現對國有企業資金的充分利用。

其次，風險管理難度大。進入新階段，國有企業面臨的風險更加多元化，為財務管理工作帶來更大的挑戰。國有企業隨著社會發展所加入的戰略目標，資本配置等相關內容，在融入國有企業運營思想觀念中，需要一定的時間，容易造成新舊經濟主體間產生難以避免的矛盾。再如，一些國有企業對稅務體系進行優化，調整財務報表，導致財務會計人員的職責出現混亂，造成工作職能范圍不清晰，這些都會對財務管理造成潛在風險。另外，財務工作人員自身綜合能力不同，對財務風險分析能力有待提升，若財務人員綜合能力不強也會造成一定的財務風險。

最后，財務管理監督力度不強?，F階段，財務管理工作受到廣泛關注，在落實過程中也取得不錯的效果，要想進一步發掘財務管理體制價值，實施財務監督工作是一種不錯的方法。在財務監督前提下，促使財務管理工作更加順利，將原本負責的工作以更加簡單的方式進行呈現，確保每一位財務人員都能在崗位上發揮自身潛能，在財務管理工作中取得事半功倍的效果。但一些國有企業在實施財務管理監督的時候，根本沒有將監督工作進行落實，僅僅形成一些表面工作效果，導致財務管理工作在開展過程出現很多問題，嚴重情況造成國有企業經濟流失，甚至影響國有企業在行業中的形象。結合一些國有企業實際情況來看，主要是因為內部監督效果不足，又沒有與外部監督形成監督合力，創建的監督體系不完善，嚴重限制財務管理監督效果。

國有企業財務管理體制的建設對策

創建財務預測系統，深化預算管理效果 進入互聯網時代，信息技術得到廣泛運用，對財務預算管理工作也起到一定的促進作用。尤其在信息時代，可第一時間了解市場變化，進一步增強國有企業自身的競爭實力。這就需要國有企業針對以往的系統進行創新，提升信息反饋效果，才能從根本上優化財務管理工作效果，通過創建財務預算系統這一方式，能夠結合市場變化優化企業發展情況，提前制定科學的財務預算方案，在科學的方案支持下確保財務決定更加科學，進一步促進財務管理工作水平。國有企業建設財務預算系統這一過程，可以從如下工作入手。

首先，創建信息收集模塊，確保對財務信息收集的完整性，構建全面的財務信息數據庫；廣泛收集市場發展信息，有利于企業結合自身發展情況，發現潛在的問題，第一時間對問題進行處理，科學調動國有企業工作安排，是增強國有企業預警能力的有效方法之一。其次，重點實施預測工作。一方面將重點放在市場證券價格變化方面，關注企業現金流變化，做好二者的預測工作，確保國有企業在開展融資、投資過程更加可靠，有效規避國有企業出現盲目投資這一現象。另外，也要關注銷售預測工作、目標利潤預測工作，高效完成以上兩項工作，才能促使國有企業的數據信息更加精準，做出的決策更加科學，為國有企業后續開展的編制經營計劃工作提供全面支持。最后，可以創建專門的財務預算工作小組，主要負責對不同階段的資金預算計劃進行負責，遵循量入為出這一原則，確保每一筆資金支出、進入有詳細記錄。結合國有企業自身設定的利潤目標，詳細劃分出年度銷售費用和管理費用等，通過分解每一個小目標，嚴格控制對各個費用的支出。財務部門工作人員，從編制環節、執行環節、考核環節，加深對國有企業生產活動的全面控制，將一些沒有在財務預算當中的支出費用，不能進行審批。

加強風險防控意識，提升風險管理效果 國有企業在發展過程中，風險是必須面對的問題之一，任何一個國有企業都要形成敏銳的風險意識，才能從內部環境、外部環境中發掘潛在風向，進一步結合市場供求變化，做出更全面的風險預測，深入分析風險屬于哪種性質，迅速制定出應對風險的最佳對策。財務管理工作實施中，加強風險管理是重點內容，可以從如下兩方面進行優化。

一方面，籌資方式選擇的時候，要進行慎重考慮，有效規避國有企業處于不利狀態，甚至更嚴重會出現債務風險現象。若國有企業籌資大量資金，一旦投資利潤出現降低，會產生很大數額的利息，直接影響到國有企業的財務情況，嚴重情況造成財務工作無法正常運行。針對這一情況，財務工作人員要做好篩查工作，結合銷售客戶自身的信用調查，嚴格把控不同的賒銷額度，有效規避發生呆賬、壞賬的情況，從根本上降低國有企業財務損失，也加強國有企業對貸款的精準性，造成沒必要的債務負擔，保持一個良好的國有企業形象。另一方面，做好風險信號檢測工作，財務風險管理工作開展中，并不是單一地對未來風險進行探究，進一步設定詳細的預防防范，還有做好風險信號觀察。一旦國有企業財務管理出現異常信息，如銷售下降或者是存貨激增等情況，需要相關人員第一時間將信息進行上報，等待有關部門給出解決方法，才能將一些危險風險進行扼殺。

加強財務監督效果，促進國企穩定發展 國有企業在建設財務管理體制的時候，不能忽視財務監督機制這一重要部分，可以從多個方面入手，共同形成高效的監督效果，全面保證國有企業資產的穩定性。

第一，國有企業可以選擇專業的會計師事務所建立合作關系，二者共同創建一個全面的財務內部控制系統，對國有企業內部工作進行監督，促使審計流程更加專業，定期對財務工作人員的工作效果、工作進度進行檢查，積極配合內部審計部門、外部審計機構開展的監督工作，為后續每一項經濟活動開展奠定基礎。第二，創建專業控制平臺，對內部審計機構應該負責的工作進行明確，發揮外部審計機構優勢，邀請有豐富經驗的財務管理專業人士，提供針對性的指導建議，促使國有企業財務監督工作更加完善，從多個方面保證國有企業自身資產安全。第三，結合國有企業自身情況，建立業務評估制度。從客觀角度進行分析，選擇不同的績效指標，結合年度預算研究投資回報相關的不同經濟指標。也要科學協調運營管理、投資決策、收益分配不同方面的權重比例，嚴禁出現收益分配不公平這一情況。第四，加強對財務人員監督效果。制定清晰、明確的財務人員篩選標準，定期開展財務人員培訓，將財務人員晉升渠道進行公開，形成公正、透明的監督、晉升制度，針對工作積極的財務人員，也給予對應的獎勵，以此促使財務人員更好地監督自己，能夠更主動地參與財務工作。一旦在國有企業中出現財務支出異常情況，要在第一時間實施追責工作，遵循國企制定的監督標準，給以一定的懲罰，為更多財務人員帶來警示作用，能夠更加規范、嚴謹地開展財務工作。

我國市場經濟發展進入新階段，財務管理工作也成為國有企業不可忽視的核心內容，尤其在面對競爭激烈的市場環境，國有企業更要不斷發掘自身優勢，結合自身情況制定相符的財務管理體制，加強對財務資金的管理效果，充分利用國有企業中的每一筆資金，確保資金運行更加穩定，才能有效規避國有企業在發展中遇到的多種風險，為國有企業穩定發展提供方向。