基于供應鏈理論的制造業“補數”策略研究

在經濟全球化背景下，制造業企業之間的競爭不再局限于產品質量和成本方面，還體現在更加復雜多變的供應鏈管理上。供應鏈作為連接市場需求與企業生產的關鍵紐帶，其效率直接關系到企業的生存和發展。然而，目前部分企業的供應鏈成本較高，嚴重削弱了其競爭力。在此背景下，制造業“補數”策略應運而生，其強調通過優化供應鏈管理來提高企業應對市場變化的能力，有利于推動制造業供應鏈朝著高效、可持續的方向發展。

一、供應鏈理論概述

供應鏈理論強調企業要通過優化內部流程，實現信息流的高效共享與貨物流的精準調度，從而優化資源配置，提高自身適應市場變化的能力。供應鏈管理專家Arjan J.van Weele提出，通過供應鏈上下游的緊密合作和信息互通，企業可以顯著提高整體效率，提升市場競爭力。高效的供應鏈往往依賴于信息的流通與共享，但信息共享容易受到合作伙伴之間關系的影響，從而導致信息的不完全對稱。

供應鏈理論強調貨物流與信息流的集成，能夠有效提高企業在計劃、采購、倉儲和物流管理等方面的效率，從而更好地滿足客戶需求。供應鏈不僅包括企業間的合作，還涵蓋企業內部各部門為生產某一產品所形成的協同工作網絡。供應鏈管理的核心目標是使企業通過信息共享，實現快速響應、減少浪費、提高效率及降低成本，進而優化企業整體成本結構，最終滿足客戶需求。

二、基于供應鏈理論的制造業“補數”策略

（一）建立信息共享機制，實施需求驅動的庫存管理

（1）制造業企業應建立信息共享機制，實現供應鏈各節點之間信息的實時共享，確保生產計劃、庫存狀態、物流動態等關鍵信息能得以迅速傳遞。透明的信息流可以大大提高決策的準確性，為需求驅動的庫存管理奠定基礎。同時，制造業企業需要應用先進的信息技術（如云計算、大數據分析和物聯網技術等）來分析數據，并根據數據分析結果制定相應的策略，以確保制造過程的經濟性，從而降低制造成本。

（2）制造業企業應實施需求驅動的庫存管理策略，以市場需求為核心，通過精確的數據分析來預測市場變化，并據此調整生產計劃。該策略旨在實現庫存最優化，即在確保庫存足以滿足市場需求的同時，盡可能減少因過度庫存而產生的儲存成本。同時，企業需要建立精細化的需求預測模型來分析歷史銷售數據，評估市場發展趨勢，以提高庫存管理效率。

（3）制造業企業應將信息共享機制與需求驅動的庫存管理結合，從而增強供應鏈的敏捷性，使其能夠快速響應市場變化。在供需波動頻繁的市場環境下，這一策略有助于企業在需求上升時迅速增產，在需求下降時及時減少庫存，從而避免資源浪費。此外，信息共享機制還可以促進供應鏈合作伙伴之間的溝通與交流，提高整個供應鏈的協同效率，從而有效應對市場的不確定性。需要注意的是，需求驅動的庫存管理需要考慮到產品生命周期、季節性以及市場營銷活動等因素的影響，從而確保庫存策略的適應性。

（二）持續改進供應鏈流程，建立風險評估機制

一方面，制造業企業應不斷優化供應鏈流程，提高供應鏈效率，并通過全面的風險管理，保障供應鏈的穩定性。在此過程中，制造業企業需要協調好各部門之間的關系，加強與供應商和客戶之間的密切合作，從而確保供應鏈的高效運作。例如，企業可以采用精益生產技術，簡化操作流程，提高生產的靈活性，或者通過應用自動化技術，持續優化供應鏈流程。同時，制造業企業需要具備高度的市場洞察力，密切關注市場需求變化，實現供應鏈的動態調整，從而確保供應鏈在不斷變化的市場環境中能夠持續運作，有效滿足客戶需求。

另一方面，在當前復雜多變的經濟環境下，供應鏈面臨著多種風險。制造業企業需要建立完善的風險評估機制，以識別潛在的風險隱患，評估風險隱患對供應鏈的影響，并確定有效的風險防范措施和應對計劃，進一步提高供應鏈管理水平。在風險評估過程中，制造業企業需要組建跨部門的風險管理團隊，專門負責監控供應鏈的風險狀況，及時發現并有效化解供應鏈風險。同時，制造業企業需要與供應鏈合作伙伴共享風險信息，共同制定風險管理和應對措施，從而增強整個供應鏈的韌性。此外，制造業企業還應定期進行風險評估，及時更新風險管理策略，確保在面對供應鏈風險時能夠迅速做出反應，最大限度地降低風險給自身帶來的負面影響。

（三）應用先進的管理技術，實現可持續供應鏈管理

一方面，制造業企業需要將物聯網、大數據分析、人工智能和機器學習等先進的管理技術應用于供應鏈管理中。其中，物聯網技術的應用可以使設備和系統實現實時的連接與數據交換，從而為精準的庫存管理和實時的供應鏈監控提供了可能；大數據分析技術的應用可以使企業從海量的數據中提取有價值的信息，從而準確預測市場趨勢，做出科學決策；人工智能和機器學習技術的應用可以提高供應鏈管理各個環節的智能化水平。

另一方面，可持續供應鏈管理的重點在于實現社會效益與經濟效益的統一。制造業企業可采取以下措施實現可持續供應鏈管理：①優先采購能效高、耗能低的設備和環保材料，以降低生產能耗，減輕生產行為對環境的影響，并加強對供應鏈碳足跡的評估管理，以減少碳排放，提升品牌形象；②制定資源回收、再利用和再制造策略，延長產品和材料的生命周期，以減少資源消耗，保護生態環境，提高社會效益；③加大技術投資和人才培養力度，充分利用先進的管理技術，不斷提高供應鏈的效率和可持續性。通過這些努力，制造業企業不僅能夠在激烈的市場競爭中保持優勢地位，還能夠有效履行社會責任，實現可持續發展。

（四）實施全面成本管理，優化資源配置

（1）制造業企業應致力于構建精細化、動態化的成本管理體系。該體系有助于制造業企業深刻洞察供應鏈各環節的成本構成和資源利用情況，并采取有效措施降低成本，提高資源利用效率。在此過程中，制造業企業需要進行細致的成本分析，包括原材料、人工等直接成本，以及物流、管理等間接成本，確保以最少的成本獲得最大的產出效益。

（2）制造業企業需要加強對供應鏈資源的動態調整，優化生產資源及供應商資源等。在這一過程中，制造業企業需要通過數據分析來評估資源使用效益，識別資源配置中的不足之處，并通過調整生產線布局、優化供應商選擇和合作模式、提高人力資源的靈活性等方式，優化資源配置，確保資源能夠更好地滿足市場變化和自身戰略需求。對現代制造業企業而言，生產技術、信息技術和新材料技術等技術資源的合理配置尤為關鍵，其在提高生產效率、降低成本和提升產品競爭力等方面發揮著決定性作用。因此，制造業企業需要不斷探索新技術，以技術創新促進資源優化配置，確保自身能夠在技術快速發展的環境下保持領先地位。

（3）在實施全面成本管理和優化資源配置的過程中，制造業企業需要密切關注市場需求、技術進步等供應鏈環境的變化，建立靈敏的市場感應機制，加強對外部環境變化的監測，并及時調整成本管理和資源配置策略，以有效應對環境變化帶來的挑戰。同時，制造業企業需要加強內部管理，提高組織的適應性，并通過制度創新，激發組織活力，提高團隊執行力，從而在實現全面成本管理和資源配置優化的同時，提高供應鏈管理效率。

（五）選擇合適的供應鏈伙伴，構建穩定的供應鏈網絡

供應鏈伙伴的選擇與管理是影響制造業企業供應鏈穩定性的關鍵因素。具體來說，制造業企業可從以下幾個方面入手來選擇與管理供應鏈伙伴，從而構建穩定的供應鏈網絡：①深入學習供應鏈管理理論，并將其應用于供應鏈管理實踐中，以提高供應鏈管理效率；同時建立系統的評估機制，全面評估供應鏈伙伴的財務狀況、交貨能力及危機響應能力等，以選擇能夠提供穩定、高質量產品的供應鏈伙伴，從而有效預防潛在的供應鏈風險。②應用先進的信息技術實時監控供應鏈伙伴的狀況，及時捕捉任何可能影響供應鏈穩定性的因素，并加強與供應鏈伙伴之間的溝通和交流，增進雙方的信任，從而共同應對供應鏈挑戰。③重視供應鏈伙伴的持續創新能力，并選擇與具備較強創新能力的供應商和客戶建立合作關系，以提高供應鏈的可靠性。④建立多元化的供應鏈網絡，降低對單一供應鏈的依賴，以提高供應鏈的韌性。⑤充分考慮自身的社會責任，確保供應鏈伙伴遵守環境保護相關法律法規和標準，從而提升自身的品牌形象和市場競爭力。

（六）提升供應鏈的靈活性，加快市場響應速度

（1）制造業企業需要應用先進的信息技術，搭建智能化的供應鏈管理平臺，實現對供應鏈各環節的實時監控與分析。一旦市場發生變化，企業就能夠通過供應鏈管理平臺迅速獲取關鍵信息，及時調整生產計劃、庫存策略和物流安排，從而避免因市場變化而引起的供應鏈風險。同時，數據分析技術的應用有助于企業更好地理解客戶需求，提前制訂產品生產計劃，從而快速滿足市場需求。

（2）制造業企業需要注重供應鏈的彈性，通過制定多元化的供應商選擇策略、建立靈活的生產系統和多渠道的分銷網絡，提高供應鏈的適應能力。多元化的供應商選擇策略可以降低企業對單一供應商的依賴，減少供應中斷風險；靈活的生產系統有助于企業快速調整生產線和生產量，以適應市場需求變化；多渠道分銷網絡可以確保產品能夠通過多渠道快速到達客戶手中。

（3）制造業企業應重視協調與供應鏈伙伴之間的關系，建立基于共贏的長期合作關系。通過加強與供應鏈伙伴之間的緊密協作和信息共享，制造業企業可以進一步提高整個供應鏈的靈活性。例如，通過共享銷售數據，供應鏈上下游企業可以更好地協調生產計劃，共同應對市場變化。

（4）供應鏈靈活性的提升還需要制造業企業具備強大的內部管理能力，培養員工的適應性和創新能力，優化內部流程，并創建靈活多樣的組織文化。通過內部管理，制造業企業能夠在面對市場環境變化時迅速做出反應，有效調整供應鏈管理策略。

三、結語

面對全球化帶來的市場競爭，傳統供應鏈模式已經難以滿足制造業的發展需求。因此，采用創新的“補數”策略，對提高制造業供應鏈的靈活性、效率和可持續性等具有重要的現實意義與應用價值。在該策略的指導下，制造業企業可以通過加強與供應鏈伙伴之間的溝通、優化企業管理方式和優化資源配置等方式，打破傳統供應鏈管理模式的局限性，增強供應鏈的整體性能，有效應對市場的不確定性，從而提升自身的長效競爭力，實現可持續發展。

【基金課題：國家統計局重點項目“新冠疫情沖擊下制造業供應鏈節點延誤的統計監測、傳播網絡和影響評估”（項目編號：2022LZ）】

（作者單位：王文娟，廣州工商學院；宋偉東，廣東煙草佛山市有限責任公司）