現(xiàn)代企業(yè)精細化財務(wù)管理實施策略

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展和市場競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷創(chuàng)新和改革自身的管理模式。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式過于粗放且缺乏針對性，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理需求。為了更好地滿足新時代財務(wù)管理需求，現(xiàn)代企業(yè)必須將精細化管理理念引入財務(wù)管理工作中，通過實施精細化財務(wù)管理策略，不斷提高自身的財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出了有針對性的財務(wù)管理策略，以期為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作提供有益參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)精細化財務(wù)管理理論

精細化管理是一種注重細節(jié)、追求卓越、精益求精的管理理念和管理模式。現(xiàn)代企業(yè)通過實施精細化管理，能夠規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營活動，提高自身的內(nèi)部控制水平和管理能力，從而為自身的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。而精細化財務(wù)管理是指企業(yè)通過優(yōu)化財務(wù)管理手段、深化財務(wù)管理內(nèi)容、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，將財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化、規(guī)范化和標準化。在具體實踐中，精細化財務(wù)管理要求企業(yè)全體員工共同參與和努力。此外，精細化財務(wù)管理還要求現(xiàn)代企業(yè)具備先進的信息技術(shù)和工具，高效開展財務(wù)信息采集、整理、分析和報告工作，從而提高財務(wù)管理的效率和準確性。

總而言之，精細化財務(wù)管理的關(guān)鍵在于“精”與“細”，其涉及資金精細化、利潤精細化、投資精細化和融資精細化等各個方面。精細化財務(wù)管理的實施有助于企業(yè)規(guī)范融資行為，保證融資的合理性，避免不必要或高風險的融資活動，從而保障企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和資本安全。

二、現(xiàn)代企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的必要性

（一）有助于提高風險防控能力

通過實施精細化財務(wù)管理，企業(yè)可以獲取全面的財務(wù)數(shù)據(jù)，更好地開展經(jīng)營風險分析工作，及時發(fā)現(xiàn)并評估潛在的經(jīng)營風險、市場風險及財務(wù)風險。同時，精細化財務(wù)管理的實施還有助于企業(yè)獲取細致的財務(wù)管理報告，并據(jù)此制定嚴謹?shù)呢攧?wù)風險防控策略及應(yīng)對措施，做好資源配置優(yōu)化、資金安全保護等工作，從而構(gòu)建更加堅實的風險防線。

（二）有助于提高財務(wù)管理效率

通過實施精細化財務(wù)管理，企業(yè)能夠重構(gòu)財務(wù)管理體系，優(yōu)化財務(wù)管理流程，去除財務(wù)管理過程中的冗余環(huán)節(jié)，從而提高財務(wù)管理效率。同時，在實施精細化財務(wù)管理的過程中，企業(yè)可以應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)等先進信息技術(shù)，實時監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，從而確保財務(wù)管理工作高效開展。

（三）有助于提高決策的科學性

通過實施精細化財務(wù)管理，深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠了解自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，明確未來的發(fā)展需求，并根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)和指標制定科學、合理且與自身發(fā)展實際相符的戰(zhàn)略決策。

三、現(xiàn)代企業(yè)精細化財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不健全

精細化財務(wù)管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要一套健全的財務(wù)管理制度來保障。然而，部分企業(yè)尚未認識到精細化財務(wù)管理的重要性，也建立完善的財務(wù)管理制度，導致財務(wù)管理混亂，資金使用不合理，財務(wù)風險增加，進而影響自身的經(jīng)營與發(fā)展。

（二）預算管理效果不佳

預算管理作為財務(wù)管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，目前部分企業(yè)將預算管理視為財務(wù)部門的工作，而忽視了其他部門在預算管理中的重要作用，導致部門之間溝通和交流不暢，從而影響預算管理效果。此外，部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的預算管理模式，沒有根據(jù)自身實際和市場環(huán)境變化及時改進預算管理工作，導致預算管理效率較低，甚至出現(xiàn)預算超支或資源浪費等情況，從而增加自身的經(jīng)營成本。

（三）信息化水平較低

隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等先進信息技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，對現(xiàn)代企業(yè)管理產(chǎn)生了深遠影響。然而，部分企業(yè)對信息化建設(shè)不夠重視，沒有為信息化建設(shè)提供充足的支持，導致財務(wù)管理信息化水平較低。還有部分企業(yè)沒有加強對財務(wù)管理人員的信息化培訓，導致財務(wù)管理人員缺乏信息化意識和相關(guān)技能，無法正確操作財務(wù)管理系統(tǒng)，進而影響精細化財務(wù)管理工作的順利開展。

四、現(xiàn)代企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的策略

（一）建立健全財務(wù)管理制度

要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須建立健全財務(wù)管理制度，為實現(xiàn)精細化財務(wù)管理奠定良好的制度基礎(chǔ)。具體來說，企業(yè)需要明確財務(wù)管理崗位職責和工作流程，確保財務(wù)管理人員能夠按照規(guī)定的程序和要求開展財務(wù)管理工作，以提高財務(wù)管理的精細化水平；完善財務(wù)指標體系，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的全面性和準確性，以更好地評估自身的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的解決措施，確保財務(wù)的穩(wěn)健性。

（二）培養(yǎng)精細化財務(wù)管理人才

精細化財務(wù)管理人才是企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要積極培養(yǎng)精細化財務(wù)管理人才，確保財務(wù)管理人員具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠熟練運用現(xiàn)代財務(wù)軟件和工具來開展財務(wù)管理工作，從而提高財務(wù)管理的精細化水平。例如，現(xiàn)代企業(yè)可以通過開展內(nèi)部培訓、邀請專家開展講座、設(shè)立獎勵機制等方式，激勵財務(wù)管理人員不斷更新自身財務(wù)管理知識，提高自身的綜合素質(zhì)和技能水平。只有組建一支高素質(zhì)、多層次的精細化財務(wù)管理人才隊伍，企業(yè)才能更好地應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）加強精細化預算管理

在當前經(jīng)濟形勢下，加強精細化預算管理對提高企業(yè)財務(wù)管理精細化水平至關(guān)重要。全面預算管理不僅是企業(yè)實施精細化預算管理的重要手段，還是企業(yè)掌握自身財務(wù)狀況、做出合理決策、提高資金利用效率、降低經(jīng)營成本、增強核心競爭力的有效工具。具體來說，企業(yè)可采取以下措施加強全面預算管理：①建立完善的預算體系，包括財務(wù)預算、銷售預算、生產(chǎn)預算等各方面的預算，并確保各部門的預算協(xié)調(diào)一致；②制定完善的預算編制流程和標準，確保每個部門和項目都有明確的預算目標與責任人，從而提高預算編制的準確性和可靠性；③設(shè)立預算執(zhí)行監(jiān)控機制，及時監(jiān)測預算執(zhí)行情況，確保資金使用的有效性；④定期進行預算評估，及時調(diào)整預算方案，改進預算管理體系，提高預算執(zhí)行的透明度和可控性，確保自身財務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（四）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

為了提高財務(wù)管理精細化水平，企業(yè)需要加強財務(wù)管理信息化建設(shè)。①傳統(tǒng)的會計處理方式往往需要大量的人力投入，且資料收集的工作量較大。因此，企業(yè)需要充分應(yīng)用信息技術(shù)，實現(xiàn)會計核算、數(shù)據(jù)收集和分析的自動化，從而提高財務(wù)管理效率。②為了防止財務(wù)工作中出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象，企業(yè)必須加快財務(wù)管理信息化建設(shè)進程，搭建統(tǒng)一的信息共享平臺，將各部門的業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息進行整合，實現(xiàn)信息的實時傳遞與共享，從而充分發(fā)揮信息資源優(yōu)勢。在信息共享平臺的支持下，企業(yè)可以實時掌握內(nèi)部運營情況和財務(wù)管理狀況，從而合理配置內(nèi)部資源，確保決策的科學性。③企業(yè)應(yīng)加強預算管理信息化建設(shè)，保證預算指標的一致性，全面剖析預算編制與執(zhí)行情況，以提高預算管理的精細化水平，進而提升整體經(jīng)營水平與管理效率。④企業(yè)需要加大對信息化人才的引進和培養(yǎng)力度，不僅要培育高水平的IT人才，還要培養(yǎng)有創(chuàng)造力的精細化財務(wù)管理人才。

（五）重視員工價值，實施激勵機制

企業(yè)內(nèi)部管理實質(zhì)上是對人才的合理利用，以人為本是企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要堅持以人為本的原則，認可每個員工的價值，并建立健全績效考核和激勵機制，充分調(diào)動財務(wù)管理人員的工作熱情，讓他們?nèi)硇耐度刖毣攧?wù)管理工作中。同時，在實施精細化財務(wù)管理時，企業(yè)需要針對財務(wù)管理人員開展高質(zhì)量的、全面的專業(yè)技術(shù)培訓，從而為精細化財務(wù)管理工作的順利開展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

（六）明確精細化財務(wù)管理人員職責

為了深入推進精細化財務(wù)管理工作，企業(yè)需要營造良好的精細化財務(wù)管理氛圍，樹立精細化財務(wù)管理理念，加深財務(wù)管理人員對精細化財務(wù)管理工作的認識，從而提高精細化財務(wù)管理水平。同時，企業(yè)需要明確精細化財務(wù)管理人員的職責，具體如下：①負責編制財務(wù)預算，并監(jiān)督預算執(zhí)行情況，以確保企業(yè)財務(wù)管理目標得以實現(xiàn)；分析市場發(fā)展趨勢和企業(yè)內(nèi)部運營情況，并根據(jù)分析結(jié)果制訂有效的財務(wù)計劃，以提高企業(yè)的盈利能力和財務(wù)穩(wěn)定性。②負責財務(wù)報表編制工作，包括對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、收入和支出等進行詳細的記錄和核算，以確保財務(wù)報表的準確性和及時性，從而為企業(yè)決策提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。③參與企業(yè)的投融資決策，評估各類投資項目的風險和回報，為企業(yè)未來發(fā)展提供財務(wù)支持和建議，幫助企業(yè)規(guī)避投資風險。

（七）確保審計部門獨立運作

為了切實提高財務(wù)管理精細化水平，企業(yè)必須確保稽核機構(gòu)的獨立性，保證其能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。這就要求企業(yè)建立獨立的審計部門，以監(jiān)督內(nèi)部的財務(wù)和業(yè)務(wù)活動，確保各項活動的合規(guī)性和透明度。同時，企業(yè)必須確保審計工作的獨立性，明確審計人員的權(quán)限和職責。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要進一步完善內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)監(jiān)督管理，提高精細化財務(wù)管理質(zhì)量，進而實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

在實施精細化財務(wù)管理的過程中，現(xiàn)代企業(yè)還存在諸多不足之處，嚴重影響了其財務(wù)管理水平的提升。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實際與所處發(fā)展階段，不斷完善精細化財務(wù)管理模式，使財務(wù)管理工作朝著專業(yè)化、信息化、精細化的方向發(fā)展，從而提高自身的運營效率和盈利能力，促進自身長遠發(fā)展。

（作者單位：青島城投城市更新集團有限公司）