油庫這樣建最安全

中國石化若羌油庫項目創新安全舉措，實現了全流程安全監控。

中國石化新疆巴州石油分公司若羌油庫項目，地處若羌縣火車站東側5公里處，屬于銷售公司一類投資項目，規劃建設庫容2.6萬立方米，總投資1.5億元，新建一條980米鐵路專用線，13個單體建構筑物。

建成后，該油庫具備鐵路收油和公路收發油功能，同時具備庫級連鎖聯控、自助發油和人員行為識別等智能化功能。2023年10月13日開工以來，該項目用時6個月實現形象進度70%。截至目前，該項目安全、質量可控，計劃今年10月31日前投營，較合同約定工期提前40天。

各方監控到位

油庫項目的安全工作，在外部接受州、縣兩級住建局和應急管理局等政府部門監管，在內部接受中國石化集團公司質監站、中國石化集團公司安監局、中國石化銷售公司安全處、新疆石油安全處、新疆石油督察部及巴州石油安全部和督察部的監管。

現場所有作業畫面用15個攝像頭拍攝。其中，13個固定球機和2個移動球機攝像頭，可以全方位無死角地確保所有區域和作業接受監督。尤其是特種作業，均全程高清地通過智慧化工地系統和中國石化內網，將視頻信號傳遞到前述各單位的監督人員電腦顯示屏前。同時，這些高清作業畫面支持遠端電腦永久回放。中國石化銷售公司監督中心每日會安排專家對若羌油庫進行地毯式視頻檢查。

今年以來，若羌油庫現場施工人員每天保持在150人以上。按照現行法律法規、地方政府和系統內上級單位要求，一旦停工造成經濟損失將對施工現場工期進度把控、投資控制、農民工輿情等產生一系列不可控制的連鎖反應。同時，如何從本質上把控人的不安全因素、物的不安全狀態和安全管理上的欠缺，在沒有事故、隱患的基礎上消除被上級單位通報、處罰和停工的情況，成為油庫建設中必須解決的重要問題。

創新安全舉措

除了中國石化及國家有關行政法規和規范要求的培訓、考試、防護、監管、例會、交底以外，公司在若羌油庫創新采取了諸多舉措。

細化現場行為考核獎懲細度和頻率。公司將JAS分析細化到每一天、每個作業面，每天提前梳理掌握當日的人、材、機具情況，按照作業內容明確每個作業面的特種作業和可能由人員和機械導致的不安全行為，按照作業面明確視頻監控室和作業面現場監理、建設方和施工方現場監護人責任。所有管理人員攜帶對講機，一旦發現違規行為或苗頭第一時間通報，并對責任管理人員根據考核進行300至1000元不等的處罰。

發揮好現行外部案例和自查問題警示教育作用。今年以來，行業內外部項目事故頻發。為此，在兩會、百日安全無事故、清明節、勞動節等需要提級管理的時期，公司會利用案例、通報和工地作業視頻回放的方式，組織包括項目部、監理、施工方在內的160余人，累計自查整改現場問題100余條。對已通報的問題，對照《銷售企業施工現場HSE管理檢查要點（106條）》《中國石化作業許可管理規定（7+1）》和總部視頻周報，進行歸納總結，對應到每一天的實際作業內容進行應用和重點提醒。公司將每次內外部專家檢查作為自身提升的寶貴機會，積極主動做好迎檢準備和問題整改，主動請教檢查老師舉一反三地提升現場安全管理水平，從根源防范不安全事件的發生。

以人為本用好職業心理健康工具。在與施工方的管理團隊、領班和直接作業工人合作交流過程中發現，如果不“把支部建到連上”，讓最直接作業的人員感受到安全形勢的嚴峻和重要，按照甲方項目部—監理—建設方管理團隊—領班—直接作業人員的順序去傳遞安全理念和宣貫安全形勢的話，不但無效且耗費人力物力。因此，公司借鑒EAP的一些舉措，通過個別談心、集中分享、小活動團建、發放防暑降溫用品的方式，主動關注和掌握建設方管理人員、領班和特種作業人員的“壓力、職業狀況、健康生活方式、家庭問題、情感問題、法律糾紛、理財問題、飲食習慣、減肥”等各個方面的心理壓力情況，通過對當期心理壓力較大的工人進行心理疏導，激勵其正視壓力的短期性、偶然性和可控性，避免因情緒失控導致的不安全行為。同時，就當前安全形勢及不安全行為對所有參建單位造成的嚴重影響，廣而告之到每一位監管直接作業人員的領班，從思想上實現與項目部安全管理同頻和令行禁止。