財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有效融合的理論基礎(chǔ)及實(shí)踐方式分析

［摘 要］文章探討財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有效融合的理論基礎(chǔ)及實(shí)踐方式，首先闡述管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)的理論意義，并從管理對象、管理職能方面出發(fā)闡釋其相關(guān)理論基礎(chǔ)，然后在明確財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有效融合意義的基礎(chǔ)上，提出財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有效融合的實(shí)踐方式，包括厘清管理會計(jì)內(nèi)涵、完善融合模式等，為財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有效融合的穩(wěn)定開展提供更多思路。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)會計(jì)；管理會計(jì)；有效融合；理論基礎(chǔ)；實(shí)踐方式

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.11.003

［中圖分類號］F234 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）11-0011-03

0" " "引 言

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈。越來越多的企業(yè)為提升自身發(fā)展水平，開始著力探究管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)融合的具體方法與實(shí)踐路徑。一些企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，綜合應(yīng)用各類財(cái)務(wù)信息，通過搭建管理平臺，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1" " "財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有效融合的理論基礎(chǔ)

1.1" "理論分析

財(cái)務(wù)會計(jì)面向的是企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)效益，以對外會計(jì)形式存在，負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)、信息，并對其進(jìn)行計(jì)算、分析，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)表，以提供財(cái)務(wù)信息，并接受相關(guān)部門管理、監(jiān)督。管理會計(jì)注重的是財(cái)務(wù)管理過程，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行深入分析，挖掘經(jīng)營過程中的各類數(shù)據(jù)信息，輔助管理工作，提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃、政策制定等提供豐富信息，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益奠定基礎(chǔ)。

1.2" "管理對象一致

財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)同屬于會計(jì)系統(tǒng)，雖然在管理范圍上可能存在一定差異，但二者的管理對象基本一致，即企業(yè)物資運(yùn)動、資金運(yùn)動。二者在理論基礎(chǔ)層面保持統(tǒng)一，只是在實(shí)際應(yīng)用階段存在差異。財(cái)務(wù)會計(jì)面向的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，計(jì)算、管理各類經(jīng)濟(jì)活動中涉及的資金，以此來保障企業(yè)權(quán)益；管理會計(jì)面向的是企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)效益，對其加以綜合管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化。究其本質(zhì)，會計(jì)管理工作應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的管理工作，以此來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的整體化管理，但就實(shí)際而言，會計(jì)管理進(jìn)程會受到資金支出方式、數(shù)額等各類因素的影響，壓縮會計(jì)管理范圍，使其局限于財(cái)務(wù)核算、計(jì)量方面。故而，對管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)的劃分亦是恰好實(shí)現(xiàn)二者在實(shí)際工作中的應(yīng)用，但二者管理對象、目標(biāo)并不會出現(xiàn)較大差異。

1.3" "管理職能一致

分析財(cái)務(wù)會計(jì)的根本職能，主要表現(xiàn)在會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督等方面。財(cái)務(wù)會計(jì)依靠管理會計(jì)，制定可行性方案，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的整體規(guī)劃，并對方案落實(shí)過程加以推演、評價(jià)。管理會計(jì)本質(zhì)上是財(cái)務(wù)會計(jì)職能的延伸，故而二者職能相對一致。此外管理會計(jì)通過表格統(tǒng)計(jì)、技術(shù)分析等方法對企業(yè)經(jīng)營管理活動加以控制，與財(cái)務(wù)會計(jì)協(xié)同應(yīng)用，服務(wù)于企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動，促使企業(yè)達(dá)成內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)。在日常工作中，財(cái)務(wù)會計(jì)通過量本利分析、變動成本計(jì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)決策、預(yù)測分析等，進(jìn)行各項(xiàng)會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，逐漸形成了管理會計(jì)的基本內(nèi)容，因此其理論基礎(chǔ)一致，管理職能一致，可發(fā)揮協(xié)同作用［1］。

2" " "財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有效融合的意義

2.1" "有利于提升財(cái)務(wù)管理效率

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理覆蓋范圍不斷擴(kuò)大，實(shí)際管理越發(fā)困難。為了保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，企業(yè)需要分析自身實(shí)際財(cái)務(wù)管理特征，結(jié)合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以促進(jìn)既定目標(biāo)的高效完成。企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)融合視角出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理體系涉及的內(nèi)容，提升企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的深刻認(rèn)知，把握財(cái)務(wù)管理的核心要義、重難點(diǎn)等，避免出現(xiàn)工作沖突、重復(fù)等相關(guān)問題，并有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)度、可靠度。

2.2" "有利于應(yīng)對變革

基于社會層面需求，國家相關(guān)部門開始積極主導(dǎo)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)變革，這對企業(yè)管理提出了新的要求。為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)有必要加大自身財(cái)務(wù)管理力度，以市場改革為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向，因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的健康發(fā)展起到一定的保障作用。做好該項(xiàng)工作的前提是企業(yè)管理層時(shí)刻保持敏感，觀察改革趨勢，收集各方信息，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方案，以促進(jìn)戰(zhàn)略計(jì)劃和管理模式的及時(shí)創(chuàng)新，保證在激烈的競爭環(huán)境中長期處于優(yōu)勢地位［2］。

3" " "財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有效融合的實(shí)踐方式

3.1" "厘清管理會計(jì)內(nèi)涵，提升認(rèn)同度

要厘清管理會計(jì)內(nèi)涵需關(guān)注以下要點(diǎn)。①作為學(xué)科領(lǐng)域的管理會計(jì)應(yīng)滲透于企業(yè)各方管理工作中，服務(wù)整個(gè)管理過程。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，搭建科學(xué)的管理會計(jì)學(xué)科框架，如：長短期經(jīng)營決策、責(zé)任會計(jì)、全面預(yù)算管理、成本管理、績效評價(jià)等，滿足日常基本管理所需。②實(shí)踐階段，在執(zhí)行管理會計(jì)工作時(shí)，需綜合考慮“非完全理性社會人”帶來的影響，確保管理層對管理會計(jì)表達(dá)出足夠的認(rèn)可度，促使其在戰(zhàn)略、決策制定過程中的監(jiān)督作用得到充分發(fā)揮。這需要企業(yè)做好對管理會計(jì)的宣傳普及工作，提升管理層對管理會計(jì)的認(rèn)知與重視程度，強(qiáng)調(diào)管理會計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要性，并能在管理會計(jì)制度落實(shí)中加以干預(yù)、指導(dǎo)，發(fā)揮其實(shí)效性［3］。③企業(yè)在制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、籌資決策階段需保證人力、物力、資金的充足，基于財(cái)務(wù)分析的可行性進(jìn)行分析是所有決策順利進(jìn)行的前提，亦是相關(guān)戰(zhàn)略可發(fā)揮價(jià)值的主要依據(jù)。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，企業(yè)通過引入管理會計(jì)總結(jié)財(cái)務(wù)會計(jì)信息，密切關(guān)注管理會計(jì)、戰(zhàn)略決策間的聯(lián)系，利用管理會計(jì)方法去解決決策進(jìn)程中遇到的實(shí)際問題，比如數(shù)據(jù)缺乏實(shí)際參考性等，在解決相關(guān)問題進(jìn)程中能夠有效提升管理層的認(rèn)可度。

3.2" "完善融合模式

通過探索、分析管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)在各個(gè)方面的異同，從不同層面將二者加以融合，以此促進(jìn)融合模式的不斷完善。具體融合模式可以概括為以下幾點(diǎn)。①信息輸入融合模式。管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)皆面向企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，即對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集、處理、加工、存儲、共享等，可在一定程度上反映企業(yè)資金活動與相關(guān)衍生價(jià)值。基于此，對二者進(jìn)行融合具備先天的優(yōu)勢。在歸集、審核、分析各類財(cái)務(wù)信息時(shí)，管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)可通過統(tǒng)一途徑獲取對應(yīng)財(cái)務(wù)信息，只是在對其加以處理時(shí)，按照各自的職能特征會對其展開不同角度、不同層面的處理，從而讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理結(jié)果展示出相對獨(dú)立又有一定聯(lián)系的結(jié)果；此外可將財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)納入管理會計(jì)體系中，推動會計(jì)語言融合發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)管理成本［4］。②控制過程融合模式。將管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)視為相應(yīng)的管理活動，將二者整合為具備控制管理作用的結(jié)合體，將企業(yè)的預(yù)算管理、成本管理、投資戰(zhàn)略等，納入控制體系中，得到對應(yīng)的控制成果，并基于此制定企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以提升企業(yè)的管理效能。企業(yè)在會計(jì)活動中融入智能化技術(shù)細(xì)化績效考核目標(biāo)，全方位、自動化對比預(yù)算執(zhí)行狀況，關(guān)注預(yù)算結(jié)果，并進(jìn)行及時(shí)反饋，結(jié)合企業(yè)實(shí)際對其加以修正，以此來保證企業(yè)各類財(cái)務(wù)管理策略的穩(wěn)步落實(shí)。③成果表達(dá)融合模式。進(jìn)行成果表達(dá)融合，需要關(guān)注二者對應(yīng)的實(shí)施路徑、載體等，通過明確企業(yè)在有形資產(chǎn)之外的無形資產(chǎn)，比如企業(yè)影響力、組織力、社會號召力等，推動成果表達(dá)模式的融合。精減報(bào)表內(nèi)容、優(yōu)化報(bào)告形式，對不同財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行量化描述，能夠?yàn)楣芾韺诱瓶仄髽I(yè)在各個(gè)方面的實(shí)際發(fā)展情況提供參考。

3.3" "搭建業(yè)財(cái)融合平臺

在管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)融合進(jìn)程中，搭建業(yè)財(cái)融合平臺，將涉及的財(cái)務(wù)管理工作納入統(tǒng)一平臺上加以管理，以此來形成一體化管理格局，對于加速融合過程起到較好的推動作用。可靈活應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、虛擬網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)搭建平臺，并賦予平臺以下功能項(xiàng)。①戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)、經(jīng)營管理理念，管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)通過中長期規(guī)劃、外部對標(biāo)、經(jīng)營預(yù)測、企業(yè)價(jià)值評估、多版本多場景模擬等功能，協(xié)助管理層制定周全、可行的發(fā)展計(jì)劃。②合并報(bào)表。內(nèi)置財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)知識圖譜，從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，提升財(cái)務(wù)管控、經(jīng)營管理水平。③全面預(yù)算。連接企業(yè)的戰(zhàn)略—計(jì)劃—財(cái)務(wù)，閉環(huán)管理全面預(yù)算全過程，覆蓋企業(yè)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)場景，以精準(zhǔn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的決策與行動。④經(jīng)營分析。利用內(nèi)置行業(yè)指標(biāo)庫、多維度數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)歸因等功能模塊，分析業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)分析直達(dá)業(yè)務(wù)深處，挖掘背后業(yè)務(wù)動因，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的布局及執(zhí)行［5］。⑤財(cái)務(wù)共享。構(gòu)建開放的共享服務(wù)系統(tǒng)，接入各類共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，集中作業(yè)處理，提供共享中心的績效考核與運(yùn)營管理平臺。⑥業(yè)財(cái)融合。銷售業(yè)財(cái)：以“業(yè)財(cái)融合”為導(dǎo)向，通過銷售預(yù)測、目標(biāo)制定、領(lǐng)地劃分、執(zhí)行跟蹤、渠道商管理、分析報(bào)告等功能，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)－業(yè)績－回款－分析－評價(jià)銷售全流程數(shù)據(jù)的協(xié)同互通，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售財(cái)務(wù)一體化管理，以快速反饋激發(fā)銷售潛力；業(yè)財(cái)供應(yīng)鏈：基于高度透明的需求側(cè)和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，整合所有關(guān)鍵利益的相關(guān)者，幫助企業(yè)建立數(shù)字化且透明化的供需連接體系，從整體上進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同管理，提升企業(yè)的供應(yīng)決策模擬和即時(shí)調(diào)整能力、預(yù)測能力，最終完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3.4" "完善立法體系，加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐

完善立法體系，加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐需關(guān)注以下要點(diǎn)。①建議國家相關(guān)部門發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，從立法層面調(diào)整規(guī)章制度，針對企業(yè)在管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)融合進(jìn)程中暴露出的相關(guān)問題進(jìn)行及時(shí)修正，增補(bǔ)適用性條例，并對政策中部分不切實(shí)際的、不具備參考意義的條例予以刪除，確保企業(yè)能按照相關(guān)條例完成融合工作。②建議企業(yè)從同類型、同規(guī)模企業(yè)中吸取先進(jìn)融合經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，引入融合新理念、新方法、新技術(shù)等，制訂融合計(jì)劃，關(guān)注融合進(jìn)程，從財(cái)務(wù)管理實(shí)效、經(jīng)濟(jì)增長狀況、各部門反饋等了解融合計(jì)劃的可行性、有效性，并予以完善與優(yōu)化［6］。③全面分析企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式，尋找其隱蔽問題、缺漏等，進(jìn)行整體化分析，確定基礎(chǔ)原因，提出應(yīng)對方案，落實(shí)到實(shí)際管理工作中。④結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)方向、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)市場變化、企業(yè)重心調(diào)整等不斷優(yōu)化融合方法，確定管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)功能、整合模式，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。⑤管理會計(jì)本身覆蓋內(nèi)容較多，對比財(cái)務(wù)會計(jì)單一的管理模式，在創(chuàng)新發(fā)展方面管理會計(jì)具備更廣闊的空間，比如推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)開發(fā)者聯(lián)網(wǎng)、用戶聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)等。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有效融合能夠加速數(shù)據(jù)端到端的銜接、業(yè)務(wù)端到端的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、企業(yè)間與消費(fèi)者的大共享、全鏈接，為企業(yè)管理會計(jì)工具（標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、價(jià)值鏈、全面預(yù)算等）應(yīng)用營造良好環(huán)境。此外注重與財(cái)務(wù)會計(jì)流程的對接，也能有效提升融合創(chuàng)新發(fā)展水平。

3.5" "加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度

管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)的融合對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，在人才隊(duì)伍培養(yǎng)過程中應(yīng)主要關(guān)注以下要點(diǎn)。①提升入行門檻。在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，不但需關(guān)注其在管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)方面的理論知識、技能掌握程度，還需測評其在融合技能方面的看法、思路與實(shí)際發(fā)展性，以此來為企業(yè)招收高素質(zhì)人才，并使其起到以點(diǎn)帶面的作用，提升整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的水平。②優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)對管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)人員的培訓(xùn)普遍集中在認(rèn)識崗位層面，在對培訓(xùn)內(nèi)容、方法改革以及素質(zhì)提升方面的手段略顯陳舊。為改變這種情況，企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注國家相關(guān)政策、法律變化，將新內(nèi)容融入已有培訓(xùn)體系中，并作為管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)融合的重要支撐，以此來更新財(cái)務(wù)人員知識、技能體系，使其為后續(xù)融合做好準(zhǔn)備［7］。

4" " "結(jié)束語

綜上所述，本文就財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有效融合的理論基礎(chǔ)及實(shí)踐方式展開了綜合論述與分析。上述策略在落實(shí)過程中具備較強(qiáng)的可行性、適用性，能有效凸顯二者在企業(yè)會計(jì)活動中的作用。但需關(guān)注的是，不同企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)方面的發(fā)展程度、應(yīng)用方法等方面有著較大的不同，企業(yè)仍需結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行融合的持續(xù)調(diào)整、完善，以保障二者融合的穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。

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［收稿日期］2023-10-15