創建具有中國特色的企業管理文化

在經濟全球化的背景下，創建具有中國特色的企業管理文化對我國企業來說具有重要的現實意義和戰略價值。具有中國特色的企業管理文化不僅是我國企業在國際市場中占據競爭優勢的重要利器，還是這些企業實現可持續發展的關鍵要素。通過探索和建立具有中國特色的企業管理文化，我國企業能夠有效提升整體競爭力，實現可持續發展。

一、具有中國特色的企業管理文化創建價值

（一）提升核心競爭力

企業創建具有中國特色的企業管理文化，有利于提升自身核心競爭力，這主要體現在以下幾個方面。①具有中國特色的企業管理文化可以將傳統文化與現代管理理論相結合，幫助企業形成具有獨特優勢的管理體系。②具有中國特色的企業文化有助于激發員工的集體榮譽感和歸屬感，使團隊更具凝聚力。同時，該文化強調員工的全面發展與終身學習，致力于打造學習型組織，以不斷提升員工的創新能力與專業素養。③在競爭日益激烈的市場環境中，具有中國特色的企業文化不僅能夠有效提高企業的運營效率，還能夠幫助企業在市場上樹立獨特的品牌形象，從而增強企業的市場競爭力。

（二）實現可持續發展

具有中國特色的企業管理文化強調可持續發展理念，在其引導下，企業不再局限于追求經濟效益，還注重環境保護、社會責任履行等。例如，企業會通過實施綠色生產和節能減排措施，有效降低生產成本，提升資源利用率。同時，在具有中國特色的企業管理文化的影響下，企業會積極參與社會公益活動和履行社會責任，這有利于提升企業的社會形象和公眾對企業的信任度，使企業在激烈的市場競爭中占據優勢。

（三）增強企業內部管理效能

具有中國特色的企業管理文化注重制度建設與文化建設，強調制度化管理與人性化管理的結合。在制度建設方面，具有中國特色的企業文化要求企業通過完善各項規章制度，建立科學合理的管理體系，確保各項業務開展的規范性與有序性。在文化建設方面，具有中國特色的企業文化主張企業要營造積極向上的氛圍，增強員工的責任感，使員工自覺遵守內部規章制度，并積極參與內部管理。另外，具有中國特色的企業文化有助于引導企業開展多樣化的員工培訓和團隊建設活動，從而持續提升員工的綜合素質與團隊協作能力。這能夠有效增強企業的內部管理效能，促進企業的健康發展。

（四）塑造獨特的品牌形象

具有中國特色的企業管理文化能夠幫助企業塑造獨特的品牌形象，為企業的高質量發展鑄魂賦能。企業將中國現代文化元素融入企業管理文化中，不僅可以增強員工的歸屬感和凝聚力，還能夠吸引消費者的目光，提升品牌的認知度和美譽度；將中華優秀傳統文化、歷史文化、地域文化等元素融入企業管理文化中，可以幫助企業打造具有獨特魅力和競爭優勢的品牌形象，擴大企業的市場份額，贏得更多的忠實客戶，從而實現持續健康發展。

二、企業管理文化創建過程中存在的問題

（一）忽視中華優秀傳統文化的價值

部分企業盲目追求管理文化的現代化和國際化，卻忽視了中華優秀傳統文化的價值，且認為中華優秀傳統文化過于陳舊，與現代企業管理理念不符，其主要表現在以下兩個方面。一方面，部分企業在創建企業管理文化時，只注重參考西方的企業管理文化，如“不看過程，只看結果”的實用主義、強調個人力量的個人英雄主義等，而忽視了中華優秀傳統文化的應用，如儒家思想中的“仁”“義”“禮”“智”“信”等道德準則。因此，這些企業的管理文化往往缺乏“仁愛”“正義”“謙讓”“智慧”“信用”等方面的內容，這不利于企業形成競爭優勢。另一方面，中華民族在長期發展過程中形成的優秀傳統文化，包含豐富的增進情感認同、增強民族自信的思想元素，蘊含著凝聚人心的磅礴力量。然而，部分企業沒有將中華優秀傳統文化融入企業管理文化中，難以激發員工對企業管理文化的認同感，削弱了企業的內部凝聚力。

（二）未能貫徹以人為本原則

以人為本的原則強調企業應尊重員工，關注員工的實際需求，激發員工的潛能。然而，在創建企業管理文化的過程中，部分企業未能貫徹以人為本的原則，忽視了員工的真實需求，導致管理方式過于僵化，不利于激發員工的工作積極性。例如，管理制度是企業管理文化的重要組成部分，在制定和實施管理制度時，企業往往只關注制度的嚴苛性，而沒有按照以人為本的原則建立符合員工需求的柔性管理制度。這不僅會增加員工的工作壓力，降低員工的工作積極性，還會影響企業的整體績效。此外，部分企業在創建企業管理文化的過程中，往往只關注對員工的物質激勵，而忽視了員工在職業發展、心理健康、工作環境等方面的需求。這種違背以人為本原則的企業管理文化，難以從根本上提高員工的工作積極性，甚至會導致人才流失。

（三）紅色文化利用不充分

紅色文化是中國共產黨領導中國人民在艱苦卓絕的革命斗爭中形成的精神文化結晶，也是人民群眾的精神支柱和信仰紐帶，對于企業管理文化的創建具有重要的啟發意義。然而，目前部分企業對紅色文化的內涵理解不深刻，沒有深入挖掘紅色文化的價值并將其充分融入企業管理文化中。此外，部分企業雖然認識到了紅色文化在企業管理文化創建過程中的作用，但是沒有將紅色文化與實際管理需求緊密結合。這使得紅色文化的應用流于形式，從而導致紅色文化在企業管理文化創建過程中難以真正發揮作用。

（四）創新力度不夠

創新是企業的靈魂，是企業不斷發展的動力。然而，在創建企業管理文化的過程中，一些企業的創新力度不夠，導致企業管理文化落后，難以持續適應現代市場的需求和國際競爭環境。目前，如何提高創新能力，并通過創新來有效整合與利用各種文化資源來創建具有國際競爭力的企業管理文化，是企業急需解決的問題。

三、具有中國特色的企業管理文化的創建策略

（一）融合中華優秀傳統文化

中華優秀傳統文化作為中華文明的智慧結晶和精華，能夠為現代企業的管理實踐提供支持和指導。企業應將中華優秀傳統文化融入企業管理文化中，以形成具有中國特色的企業管理文化。

具體來說，中華優秀傳統文化中蘊含了許多道德規范。例如，《大學》提到“德者，本也；財者，末也”，這句話的意思是道德修養是為人處世的根本，而錢財相比于德行，是次要的。基于此，在創建具有中國特色的企業管理文化的過程中，企業應注重員工道德修養的提升和正確財富觀的培養。又如，前文提到的儒家文化中有關“仁”“義”“禮”“智”“信”的內容。其中，“仁”強調“仁愛”，其要求企業注重員工的福祉，營造和諧、充滿關愛的工作氛圍；“義”強調“正義”，其要求企業在管理中堅持公平、公正的原則，維護員工的權益；“禮”強調“謙讓”，其要求企業注重禮儀規范，尊重員工和客戶，構建和諧的合作關系；“智”強調“智慧”，其要求企業鼓勵員工不斷學習和創新，提高員工整體素質；“信”強調“信用”，其要求企業堅持誠信經營，樹立良好的社會形象。這些道德要求不僅能夠為企業創建具有中國特色的企業管理文化提供理論基礎，還能夠為企業的長遠發展夯筑根基。另外，儒家學派的創始人孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”這要求企業領導者認識到自身言行對構建具有中國特色的企業管理文化的重要性，從而以身作則，引導全體員工共同創建具有中國特色的企業管理文化。

（二）堅持以人為本的原則

在創建具有中國特色的企業管理文化的過程中，堅持以人為本的原則至關重要。該原則強調尊重、關心和愛護員工，營造充滿活力的工作氛圍，增強團隊的凝聚力，提升企業的可持續發展能力。具體來說，企業應樹立以員工為中心的理念，做到尊重、關心和愛護員工。一方面，在制定規章制度和工作流程時，企業應充分考慮員工的實際需求，并通過民主討論、集體決策等多種方式來確保制度的公平性。同時，企業應關注員工的身心健康，定期開展健康體檢、心理咨詢等活動，幫助員工保持身心健康；關懷和幫助員工，尤其是在員工遇到困難時，為員工提供必要的支持。這些舉措有助于提高員工的忠誠度，為企業的長期穩定發展奠定堅實的基礎。另一方面，企業需要聚焦自身與員工個人的共同發展，并在此基礎上，逐步形成全體參與、全員進取的工作氛圍。因此，企業應通過定期開展培訓、建立內部學習平臺、舉辦專家講座和學術交流活動等措施，助力員工全面提升自身綜合素質，實現個人發展。此外，企業還需要建立公平、公正的考核和晉升制度，為員工提供廣闊的職業發展空間，幫助員工實現自身的職業目標和人生價值。

（三）聚焦紅色文化

紅色文化蘊含著豐富的革命精神和厚重的歷史文化內涵，能夠為創建具有中國特色的企業管理文化提供有力的支持。因此，在創建具有中國特色的企業管理文化時，企業應大力弘揚紅色文化，發揚不畏艱難、艱苦奮斗的精神，營造拼搏進取、高效執行的文化氛圍，進一步提升內部的凝聚力和戰斗力。這是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保障。具體來說，企業可以舉辦各種形式的實踐活動，如學習紅色文化、重溫紅色歷史等，幫助員工深刻理解紅色文化的核心價值，培養員工不畏艱難、勇于拼搏的工作精神，從而增強員工團隊的整體戰斗力；也可以從工作成績突出的員工中選樹“紅色標桿”，以激勵其他員工向“紅色標桿”看齊，不斷追求卓越。同時，企業應服務員工、關心員工，通過各種形式的服務活動和關懷措施，營造和諧、充滿關愛的工作氛圍。例如，企業可以建立員工服務中心，為員工提供全方位的服務，解決員工在工作和生活中遇到的各種問題；定期開展員工座談會，聽取員工的意見，及時解決員工關心的問題，增強員工的歸屬感。另外，企業基層黨組織需要重視黨建工作，設立“黨員先鋒崗”“黨員責任區”，充分發揮基層黨組織和黨員在創建具有中國特色的企業管理文化過程中的先鋒模范作用，從而帶動全體員工共同創建該文化。

四、結語

隨著經濟全球化和信息技術的發展，企業應結合自身實際情況，應用中國元素來創建具有中國特色的企業管理文化。此外，企業還應建立科學的規章制度，確保具有中國特色的企業管理文化創建工作能夠順利完成。在該文化的支持下，企業能夠有效落實管理制度，提升管理水平，創造更多的經濟效益，從而更好地為我國經濟的高質量發展貢獻力量。

（作者單位：福建師范大學）