樓仲平：工廠不是冷冰冰的賺錢機器

管理的本質，必然是服務于人的工具，而人絕不能淪為管理的工具。明白了這個道理后，我便在企業中倡導中國式管理，力行“家”文化。

2003年，我將十余年積累的5000多萬元，投入社區工廠的建設之中。我們依照三星級硬件標準，規劃了2棟10層高的員工宿舍，共計500個房間，并特別設計了上百個夫妻房和家庭套房。同時，我們還打造了品質卓越的員工餐廳，以及多個休閑娛樂區域，全面完善了社區功能。社區的每一個角落和空間，都被綠意盎然的綠地所點綴，部分廠房屋頂更是被打造成了全天候開放的屋頂花園，占地7000多平方米，種植了三十余種，兩百多棵果樹。每年豐收的水果全部與員工分享

2018年，我們被評為“國家級綠色工廠”。自此，我們的工廠更增添了幾分人間煙火味，洋溢著家的溫馨。近年來，我們還開始鼓勵內部創業。

走進雙童，七八百名員工背后，聯結著幾百個家庭。我們竭盡全力幫助員工的子女進入公辦學校就讀，為員工的住宿和用餐提供全額補貼，對家屬的入住和用餐也給予半價補貼。對于帶著孩子來工廠上班的員工，我們也勇于承擔可能產生的風險。

自此，我們的工廠不再是一臺冷冰冰的賺錢機器，“工廠即社區”成為企業的核心理念。我們既要理性地引導員工以奮斗為本，更要設身處地地站在員工的角度，為他們謀求幸福，堅持以人為本。我們的目標是，做一家有利于社會的好企業。