大數據背景下企業財務會計向管理會計轉型策略探究

一、前言

在大數據背景下，企業財務領域正經歷著前所未有的變革。作為這一轉型的關鍵角色，管理會計的重要性日益凸顯，能夠靈活運用多樣化的工具和方法，精準對接大數據技術的需求，為企業實現可持續發展提供強有力的數據支持和決策依據。然而，企業在實際推進財務會計向管理會計轉型的過程中仍會遇到諸多挑戰和阻礙。因此，對財務會計向管理會計的轉型路徑進行深入地探索和實踐，既是對當前企業財務管理困境的積極回應，也是促進企業實現管理現代化、提高核心競爭力的必然之舉[1]。

二、大數據對企業財務的影響

在大數據背景下，財務會計作為企業管理體系不可或缺的環節，其運作模式和效率不可避免地受到了大數據技術迅猛發展的深刻影響。因此，深入探討財務會計如何適應并利用大數據技術，以優化管理流程、提升決策質量，對企業的長遠發展具有極其重要的意義[2]。

（一）對財務會計信息數據來源的影響

在競爭激烈的市場環境中，為了確保企業的持續穩健成長，財務人員需承擔從龐大的數據庫中提煉出精確且可靠的會計信息的重任。相較于傳統的信息數據架構，大數據環境下的財務信息獲取渠道展現出更為顯著的復雜性，其根源不僅局限于傳統的結構性數據源，更廣泛涵蓋了非結構化數據的廣闊領域，這一變化促使財務會計聚焦的信息范疇趨向多元化。大數據時代的到來為企業的健康發展奠定了堅實的基礎，財務會計在數據獲取與處理的維度上，也迎來了前所未有的變革與挑戰。

第一，在傳統信息數據處理模式中，企業財務會計的數據來源被嚴格限定于高度相關的結構化信息之內，然而，部分關鍵數據卻潛藏于非結構化數據中，難以被直接捕捉與分析，從而限制了數據分析的全面性和洞察力。大數據時代的到來，顯著提升了企業對非結構化數據價值的認識與重視，同時豐富了企業可獲取的有效信息源，為企業戰略決策與持續發展注入了新的活力與可能。

第二，在傳統信息數據處理模式中，財務人員傾向于將主要精力投注于會計信息的精確性上，卻忽視了數據實際應用效能的評估與優化。隨著大數據時代的開啟，財務人員能更好利用對數據的分析，將數據驅動決策的效果置于戰略高度，強調數據有效利用對于推動企業持續、穩健發展的核心價值。

（二）對財務會計計量的影響

財務會計作為確保財務準確性的核心機制，其核心職能在于通過精準反映企業財務運營狀況，為經營管理決策奠定基礎。財務信息保持客觀性，真實映照企業財務運營活動的全貌，方能成為經營管理活動中不可或缺的參考依據，進而促進決策的科學性與有效性。在傳統財務會計中，公允價值計量與歷史成本計算構成了兩大支柱，相較于歷史成本法，公允價值計量在多個維度展現出卓越性能，更能精準地捕捉并反映企業經濟活動的本質，增強為信息需求方提供決策依據的時效性和相關性。此外，公允價值所確定的資產或負債價值，能夠有效抵御通貨膨脹等外部經濟波動對會計信息真實性與有效性的侵蝕，從而為企業戰略規劃與持續成長構建了一個堅實的信息支撐平臺。盡管市場經濟正步入快速發展階段，但公允價值的獲取在可靠性與可操作性方面存在諸多不足，導致“公平交易”原則在實際操作中難以完全實現。這一現狀不僅嚴重削弱了會計計量屬性的效用，降低了其作為經濟決策依據的價值，并且對企業的穩健發展造成了不容忽視的負面影響，亟需采取有效措施加以改善。

在大數據浪潮的推動下，數據更新的頻率與發布量呈現出井噴式增長態勢，公允價值信息的透明度得以顯著提升，為市場參與者提供更為豐富有效的信息。財務會計工作的總體可靠性與科學性得到了顯著提升，重塑了企業財務管理的標準化作業流程與步驟。同時，大數據在經濟業務領域的應用尤為顯著，特別是在需以公允價值為計量基準的金融資產、金融負債等領域，展現出了前所未有的便捷性。這一變革不僅提高了會計信息的精度，更為構建透明度高、可靠性強的公平交易環境奠定了牢固基石，有力推動了財務數據信息管理向更加負責任、高效能的方向邁進。

三、轉型必要性

（一）轉型是企業自身發展的需要

財務會計的核心功能在于以企業以往經營周期中的成本結構和經濟數據為重點的報表和匯總數據的編制工作，以保證匯總數據的客觀完整。相比較而言，管理會計為了達成更深層次的管理意見，在前者的基礎上深化分析，對財務會計生成的報表進行精細化加工和策略性解讀。財務會計在數據處理過程中強調精細化、精準化，確保企業經營狀況在每一筆賬目中都能得到準確、準確的體現。而管理會計則側重于企業內部政策導向的把握，通過高效的管理手段，為驅動企業戰略目標的有效執行，對企業運營成本進行精準調控。

相對于傳統會計而言，管理會計專注于企業運營的全貌和流程細節，其核心在于以數據生成和預測分析為依托，為實現企業價值最大化的管理層量體打造高效的管理策略。優化企業內部治理，精準制定戰略方針，是驅動企業效益最大化不可或缺的重要環節，管理會計的卓越實踐影響深遠。尤為關鍵的是，管理會計體系中的作業成本法通過對成本預算的嚴密控制，為管理層提供成本核算的精確工具，對企業經營支出進行有效管理，使管理層對活動資金的流向能夠更加明晰，進而對非增值性成本消耗進行識別和剔除，最終實現利潤的最優化增長。

（二）財務會計無法適應大數據發展的需要

大數據的迅猛發展，要求財務管理者對海量大數據有高超的數據整合能力，做到精確關聯深度分析精細化處理，從而對決策支持信息進行有效萃取，使企業效益有較大幅度的顯著提升。與之相比，傳統財務會計以基礎資料的初步整理和淺層分析為主，在度量深度和數據處理廣度上均有所欠缺，而管理會計作為信息數據的全面治理主體，在以系統性視角審視大數據的基礎上，做到高效運算與精細化分類管理，保證信息的有效利用。此外，管理會計與企業的戰略規劃緊密相連，用長遠的眼光審視企業的財務管理活動，對管理流程進行不斷的優化和改進，使管理體系日趨完善，為企業穩健發展提供強有力的財務支撐和決策指引。

（三）財務會計向管理會計轉型是信息技術發展的必然發展趨勢

在企業的經營管理體系中，計算機技術的滲透邊界持續拓展，應用于財務管理流程，不僅顯著提升了財務處理的效率，還大幅增強了數據處理與信息整合的能力，有效削減了傳統財務作業中常見的差錯率，極大優化了財務數據的精確性與質量。這一轉變深刻影響了財務會計的工作范疇與標準，促使財務會計職能向更為綜合化、智能化方向邁進。

當前，財務會計不僅需嫻熟執行傳統的記賬與核算任務，更需掌握運用計算機軟件對財務數據進行深入剖析與洞察的能力，為企業戰略規劃提供精準有力的財務分析與決策支持，助力企業經營管理水平的整體躍升。這一過程標志著財務會計向管理會計的順利轉型，彰顯了財務管理領域的現代化與前瞻性發展路徑[3]。

四、企業財務會計向管理會計轉型存在的問題

（一）財務人員綜合素質不高

首先，財務人員技能不足的問題在從財務會計向管理會計的轉型過程中表現得尤為突出。這一問題主要反映在現有財務人員的技能水平、知識結構等方面與管理會計的需要差距明顯。傳統的財務人員通常專注于會計原理運用、財務報表編制和稅務處理等方面。與之相比，管理會計致力于挖掘數據的深層次價值，開展更為全面深入的工作，這些工作恰恰是傳統財務會計很少觸及的領域，如未來預測分析、成本效益精細化評估以及市場動態趨勢分析等。

其次，管理會計要求財務人員具有較強的商業洞察力和戰略思維能力，意味著財務人員不僅要懂得財務數據的含義，而且要能夠從財務數據中提煉出對經營戰略有價值的信息，要求財務人員必須具備較強數據深層分析能力。但很多財務會計人員由于受傳統培訓和實踐的局限，對此缺乏經驗。

（二）轉型脫離實際

企業在推進財務會計向管理會計轉型的過程中，確保轉型戰略的可實施性是必不可少的，以免將轉型措施架空于企業經營的實際之上，從而對日常經營管理和總體戰略產生不利影響。在實際操作中，一些企業在追求短期經濟利益的驅動下，未能充分尊重企業的成長軌跡和發展邏輯，貿然采取“一刀切”式的財務改革措施，對企業持續健康發展造成阻礙，不僅未能有效促進企業規模的擴大和實力的增強，反而可能誘發新問題。

（三）數字化建設水平偏低

企業構建自動化與智能化信息系統，是財務會計向管理會計轉型的關鍵，然而，當前部分企業面臨數字化轉型滯后的挑戰。具體而言，一些企業內部各部門間“信息壁壘”依舊顯著，財務部門與非財務部門所采用的信息系統各具特色，技術架構與數據標準難以統一，阻礙了數據的順暢流通與共享，進而限制了管理層獲取全面運營信息的效率。

此外，信息系統的安全防護體系尚不健全，在技術與制度兩個維度上尤為凸顯。在技術層面，企業在與信息服務商籌建系統規劃時，往往過分聚焦于功能實現，而對安全性的考量不足，導致系統缺乏強有力的防病毒軟件與防火墻。加之信息系統對硬件環境的安全標準要求較高，部分企業的硬件條件難以達標，進一步加劇了安全風險。在制度層面，信息系統亟需配備完善的權限管理體系，確保授權與分權機制的有效嵌入。但現實中常出現權限劃分不明、制衡機制缺失的問題，跨權限操作現象頻發，嚴重威脅到信息系統的穩定運行與數據安全。

五、企業推進財務會計向管理會計轉型的對策

（一）加強專業培訓和教育

首先，企業應對整個財務團隊的技能要求進行系統分析，從而確定在轉型中要求具備的包括管理會計能力在內的各項新技能和知識。培訓內容涉及數據深度分析技能的培養和對市場趨勢的敏銳洞察力的塑造兩個方面的內容。除此之外，為提高財務人員學習的廣度與深度，多元化的學習途徑也是很有必要的，包括企業內部定制化課程、外部專業研修、靈活便捷的在線學習模塊以及深入的交流研討會等。

其次，建立包括學校和專業組織在內的多層次合作網絡。利用外部資源，提供更為多樣、深入的學習機會。組織行業專家舉辦講座，讓財務人員參與專業研討會和研究項目。通過激勵財務人員獲取專業認證和繼續教育的方式，持續提升他們的職業素養與技能水平。

（二）圍繞發展戰略制定轉型計劃

企業要緊密結合自身實際經營狀況，在推進財務會計向管理會計轉型過程中，確保財務改革穩步推進、有序實施。在執行過程中，企業要避免采取極端化的“全盤否定”策略，要考慮到轉型過程內在的復雜性和漸進性，采取穩扎穩打、循序漸進的策略，涵蓋財務人員思維模式調整、工作流程再造、管理制度革新和部門職能重新定位等各個方面。企業管理層需要從宏觀視角出發，明確財務會計與管理會計在大數據背景下遠非此即彼的對立關系，而應看作是財務管理演進過程中的兩個相輔相成的階段，從而在轉型實踐中防范脫離實際的風險。

（三）加強數字化建設

首先，企業要打造先進的財務共享服務平臺，利用大數據技術深化數字化改造。這個平臺旨在將機械性和重復性的會計任務進行高效地整合，將財務人員的潛力釋放出來，從而使他們能夠將精力集中到更有戰略價值的工作領域中去。企業可以建立財務共享服務中心，該中心負責向各業務單元提供涵蓋會計執行規范、賬務處理自動化流程、費用審批集中化管理等內容的統一高效的共享服務，作為企業財務管理體系的關鍵組成部分，全面提高企業財務運行的效率和透明度。

其次，企業可以采用中間件數據庫策略，將業務處理系統和財務管理系統有效地連接起來，確保在數據格式統一和轉換之后，能夠將業務端的數據無縫地流轉到這個中間環節，并在財務共享平臺上順利導入。在數據傳輸結束后建立一個靈活的生成憑證的模板，依靠這種模板機制，可以自動觸發業務數據并生成規范的財務會計憑證，財務處理效率和精確度都得到了提高。

六、結語

在大數據浪潮的沖擊下，為推動財務會計向管理會計轉型，企業需要深刻認識到數據資產的核心價值，并致力于打造更加智能的信息系統架構。這個蛻變的過程，在提出挑戰和考驗的同時，也為企業開辟了全新的發展契機。在探索從財務會計向管理會計轉型的道路上，不少企業還面臨著不少瓶頸和短板。有鑒于此，本文多維度、系統性地提出應對策略，力求為推進財務會計向管理會計轉型、促進企業財務管理能力邁向新高度的實踐探索提供理論參考與實踐借鑒。

引用

[1]俞敏.“大智移云”背景下財務會計向管理會計轉型的策略研究[J].中國市場，2023（30）：150-153.

[2]葛明.簡析中小企業財務會計向管理會計轉型存在的問題[J].商場現代化，2023（20）：150-152.

[3]陳婷婷.“大智移云物區”背景下的財務會計轉型[J].納稅，

2024，18（01）：40-42.

作者單位：新疆財經大學

■ 責任編輯：韓 柏 王紀晨