基于民生經濟保障的生物制藥企業預算改革探析

摘要：在民生經濟快速發展的今天，生物制藥企業扮演著醫療科技進步的關鍵角色。然而，其預算管理面臨的挑戰愈發嚴峻。本文聚焦生物制品行業，深入分析了生物制藥企業在保障民生經濟背景下的預算改革需求。通過預算改革，旨在提高企業管理效率，優化資源配置，確保生物制品的穩定供應，以滿足民生需求。這一改革不僅有助于生物制藥企業提升競爭力，更將為維護公眾健康、推動社會進步作出積極貢獻。

關鍵詞：生物制藥企業；血液制品；預算改革；民生經濟

引言

生物制藥企業在現代社會中承擔著保障民生經濟安全的重要角色，特別是在生物制品領域，其穩定供應直接關系到患者的生命安全。隨著市場需求的不斷增長，生物制品產業展現出巨大的發展潛力。中商產業研究院發布的《2022—2027年中國血液制品產業發展趨勢及投資風險研究報告》顯示，中國血液制品市場規模正持續擴大，2022年已達到512億元，2023年將達到544.3億元，預計2024年更將增至596.4億元。在這樣的背景下，加強生物制藥企業的預算管理，優化資源配置，提高運營效率顯得尤為重要。當前生物制藥企業正面臨著前所未有的挑戰與機遇。為了應對這些挑戰并抓住機遇，企業需轉變傳統的發展思路，探索新的戰略和管理模式。通過加強預算管理，生物制藥企業可以更好地應對市場挑戰，保障生物制品的穩定供應，為人類的健康事業作出更大貢獻。

一、生物制品行業概述

生物制品行業是一個高度專業化的醫療領域，血液制品專注于從人類血液中提取、分離和純化出具有生物活性的血漿蛋白制品，如人血白蛋白、免疫球蛋白和凝血因子等[1]。這些制品在臨床治療中具有不可替代的作用，對于拯救生命和提高患者生存質量至關重要。然而，該行業也面臨著一系列挑戰。首先，原料來源受限是行業面臨的主要問題之一，因為血漿的采集受到供體數量、采集成本和安全性等多方面的限制，導致原料成本高昂且供應不穩定。例如，當前血液制品處于供不應求的狀態，市場需求依然受到多種因素的影響而呈現出波動。疾病流行、醫療政策調整以及經濟狀況的變化都可能對市場需求產生顯著影響，給生物制藥企業的生產和銷售帶來不確定性。因此，企業需要密切關注市場動態，靈活調整生產和供應策略，以滿足市場的需求并保障患者的健康需求。同時，通過加強預算管理，企業可以更好地應對市場波動，確保資源的有效配置和運營的穩健性。此外，國家對生物制品行業實行嚴格的監管政策，企業需要遵守相關法律法規和行業標準，確保產品質量和安全性，這無疑增加了企業的運營難度和壓力。面對這些挑戰，生物制品企業需要不斷改進和創新，以適應行業的變化和發展，確保穩定供應，更好地服務于民生經濟保障。

二、生物制藥企業預算在生物制品行業中的作用

在生物制品行業中，生物制藥企業的預算管理扮演著舉足輕重的角色。不僅是企業運營和管理的基石，更是推動企業持續發展、優化資源配置、控制成本、提升經濟效益的關鍵所在。

（一）支持研發創新，推動新藥研發

在生物制品行業，新藥研發是企業核心競爭力的體現，也是企業持續發展的原動力[2]。預算管理在這一過程中發揮著至關重要的作用。首先，預算管理可以為研發部門提供穩定的資金支持。通過預算規劃，企業可以確保研發部門獲得足夠的經費，以支持新藥研發項目的持續推進。同時，預算管理還可以根據研發項目的進度和需要，合理調配資金，避免資金短缺或浪費，確保研發工作的順利進行。生物制藥企業研發投入較多，研究周期較長，因此需要根據實際情況，不斷調整預算計劃，確保資金的及時到位和合理使用。

（二）優化資源配置，確保業務高效運行

在生物制品行業中，生產線的運行效率和產品質量是企業生存和發展的關鍵。預算管理有助于企業根據市場需求和業務需求，合理分配資源，確保生物制品的穩定供應。通過預算管理，企業可以對生產線進行優化調整，識別生產線上的瓶頸環節，這些環節往往限制了整體生產效率的提升。接著，公司投入資源引進先進的自動化設備和智能化管理系統，這些技術的應用不僅提高了生產線的自動化水平，減少了人工操作，還通過實時監控和數據分析，實現了生產過程的精確控制。通過這一系列的優化措施，公司的生產效率得到了顯著提升，生產成本也相應降低，產品質量的穩定性和可靠性得到了進一步保障。同時，預算管理還可以幫助企業預測市場需求變化，及時調整生產計劃。通過收集和分析市場數據，企業可以了解市場趨勢和客戶需求的變化，從而提前預測未來的市場需求。在此基礎上，企業可以根據預算計劃，調整生產計劃，確保生產能力與市場需求相匹配，避免產能過?；虿蛔愕那闆r發生。

（三）控制成本，提升經濟效益

在生物制品行業中，成本控制是企業盈利的關鍵[3]。預算管理有助于企業控制成本，提高經濟效益。通過預算管理，企業可以對原材料采購、生產成本、銷售費用等方面進行嚴格控制，降低不必要的支出和浪費。同時，預算管理還可以幫助企業分析成本構成和變化趨勢，為企業的決策提供有力支持。在制藥行業中，通過實施預算管理，企業成功實現了成本的有效控制。具體而言，在原材料采購方面，公司與供應商建立了長期穩定的合作關系，通過批量采購和集中采購等方式降低了采購成本。在生產成本方面，通過優化生產流程和降低生產損耗等措施降低了生產成本。在銷售費用管理方面，建立完善的銷售網絡和服務體系，通過提高銷售效率和降低銷售成本等方式提高了企業的盈利能力。此外，預算管理還可以幫助企業分析成本構成和變化趨勢。通過收集和分析成本數據，企業可以了解各項成本的構成和變化情況，從而找出成本控制的關鍵點和潛力點。在此基礎上，企業可以制定針對性的成本控制措施，進一步提高經濟效益。因此，生物制藥企業的預算管理在生物制品行業中發揮著至關重要的作用。通過支持研發創新、優化資源配置、控制成本等方面的工作，預算管理為企業的穩健運營和持續發展提供了有力保障。同時，預算管理還有助于提高企業的管理水平和經濟效益，為企業的長期發展奠定堅實基礎。

三、當前生物制藥企業預算面臨的問題

（一）預算制定缺乏科學依據，與實際需求脫節

當前生物制藥企業在預算制定過程中面臨的核心挑戰是預算制定缺乏科學依據，導致與實際需求嚴重脫節。這一問題主要體現在三個方面：一是數據基礎薄弱，生物制藥企業的預算編制往往過度依賴歷史數據和經驗判斷，但這些數據可能無法準確反映當前的市場動態和企業的實際需求。加之缺乏有效的數據收集和分析機制，企業難以獲取全面而準確的市場信息，進一步加劇了預算與實際需求的脫節。二是預測準確性不足，由于生物制藥企業的研發周期長、技術風險高，預算制定需要具備高度的前瞻性和準確性。然而，部分企業在預算制定過程中仍采用簡單的線性預測方法，難以準確預測未來的市場變化和技術發展趨勢，導致預算制定的準確性受到嚴重影響。三是跨部門協作欠缺。生物制藥企業的預算編制需要多個部門的共同參與和協作，但由于部門之間的信息壁壘和利益沖突，往往導致預算編制過程中的溝通和協調不暢，難以形成統一的預算目標和計劃。這些問題共同導致預算制定缺乏科學依據，無法滿足企業實際需求，進而制約了生物制藥企業的健康發展。

（二）預算執行監控不足，導致資源浪費

在生物制藥企業中，盡管預算執行監控對于確保預算目標實現至關重要，但當前卻面臨諸多挑戰[4]。監控機制的不完善導致企業無法實時、準確地追蹤預算執行情況，難以迅速識別潛在問題并采取相應措施，從而增加了資源浪費的風險。此外，責任不明確容易造成預算執行過程中的責任歸屬模糊，引發部門間的推諉現象，導致問題得不到及時解決，進一步加劇資源浪費。同時，缺乏與預算執行情況掛鉤的激勵機制，降低了員工執行預算的積極性和責任感，影響了預算執行的效果。

（三）預算調整滯后，無法適應市場變化

在生物制品行業，隨著市場環境和企業經營狀況的快速變化，預算調整成為企業靈活應對挑戰的關鍵。然而，當前部分生物制藥企業在預算調整方面面臨多重挑戰。調整周期過長導致企業難以迅速響應市場機遇或挑戰，復雜的調整程序降低了調整效率，而僵化的預算制度則缺乏必要的靈活性，使得預算與實際需求嚴重脫節。

四、生物制藥企業預算改革的策略建議

（一）引入科學的預算制定方法，提高預算準確性

在生物制藥企業，特別是在生物制品行業中，預算制定的重要性不言而喻[5]。預算制定不僅是企業資源配置的關鍵，更是保障企業穩定發展和市場競爭力的基石。然而，傳統的預算方法受限于歷史數據和經驗判斷，難以準確捕捉市場變化和企業實際需求。因此，引入科學的預算制定方法成為企業預算管理改革的關鍵?？茖W的預算制定方法強調數據驅動和深入分析，并依賴于強大的數據收集和分析能力，對市場、競爭、技術等多維度數據進行挖掘，形成全面準確的數據基礎。在此基礎上，利用先進的預測模型和算法，結合企業戰略目標和市場環境，進行多情景預測和敏感性分析，以提高預算制定的前瞻性和準確性。

（二）加強預算執行監控與評估，確保資源有效利用

為了提升生物制藥企業的運營效率并確保資源的最大化利用，企業應當全面加強預算執行的監控與評估工作[6]。建立健全的預算執行監控機制是關鍵，通過定期報告、內部審計等多種手段，實現對預算執行情況的實時跟蹤和動態監控，確保預算目標得以順利實現。同時，為了預防潛在的資源浪費，企業還應設置預算執行預警系統，一旦發現異?；蚱x預算目標的情況，能夠迅速進行預警和糾正。再增強預算執行的責任感和積極性，企業需要明確預算執行過程中的責任歸屬，將預算執行情況與部門、個人的績效掛鉤，形成明確的考核及獎懲機制。這樣，不僅能夠有效約束員工的行為，更能激勵員工積極參與預算執行工作，提高整體的執行效率和效果。從而確保評估結果的客觀性和公正性，生物制藥企業可以引入第三方評估機構對預算執行情況進行評估和監督。第三方機構的專業性和獨立性將為企業提供更加準確、客觀的評估結果，幫助企業及時發現預算執行過程中存在的問題和不足，并為企業提供有針對性的改進建議，從而推動預算執行的持續優化和資源的有效利用。

（三）建立靈活預算調整機制，適應市場變化

為了應對市場變化和企業經營狀況的快速變動，生物制藥企業需要建立靈活的預算調整機制[7]。首先，縮短預算調整周期至關重要，通過設立預算調整委員會或預算調整工作小組，明確預算調整的程序和流程，企業能夠更及時地對市場變化作出反應，確保預算與實際情況的緊密結合。其次，為了降低預算調整的復雜性和難度，企業應簡化調整程序和審批流程，減少不必要的環節和障礙，從而提高預算調整的效率和響應速度。最后，為了增強預算制度的靈活性，生物制藥企業還應允許在一定范圍內進行預算調整，并設立預算調整基金或預算調整額度，為預算調整提供必要的資金和資源支持。這樣的靈活調整機制將使企業能夠更靈活地應對市場變化，確保資源的有效配置和企業的穩定發展。

五、結語

在當前民生經濟蓬勃發展的背景下，生物制藥企業作為維護公眾健康、推動醫療科技進步的重要力量，其預算管理的重要性不言而喻。面對日益復雜的市場環境和多變的業務需求，傳統的預算管理方法已難以滿足企業發展的需要。因此，生物制藥企業必須積極推進預算改革，通過引入科學的預算制定方法，加強預算執行的監控與評估，以及建立靈活的預算調整機制，不斷提高預算管理水平。這將有助于企業優化資源配置，確保生物制品的穩定供應，進而更好地服務于民生經濟，滿足人民群眾對健康和醫療服務的日益增長的需求。

參考文獻：

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[6]劉曉玲．全面預算管理在制藥企業的應用研究[J]．中國國際財經（中英文），2017（07）：153-154．

[7]宗明．制藥企業全面預算管理的應用研究[J]．中國集體經濟，2017（10）：44-46．

（作者簡介：龍芳玲，國藥集團貴州生物制藥有限公司中級會計師）