探究經濟新常態背景下企業工商管理創新路徑

社會主義市場經濟的快速發展，為各行各業創造了新的發展機遇，但也帶來了前所未有的競爭壓力。在這樣的背景下，企業應審時度勢，積極迎接經濟環境的新階段——增速穩健、結構轉型與社會均衡。本文著重探討經濟新常態背景下企業工商管理創新的必要性以及面臨的新形勢，并提出適應性的創新策略和管理框架設計，以期為企業尋找可持續的發展之道。

一、經濟新常態背景下企業工商管理創新的必要性

（一）控制企業成本支出

在當今的經濟轉型期，企業可以通過精細的工商管理手段來控制運營成本。工商管理并非單一的概念，而是管理層根據市場動態和企業現狀，設計并執行全方位的管理策略，特別是成本控制。通過創新工商管理模式，企業領導者能確保管理決策與各部門的實際操作無縫對接，從而有效分配資源。這能夠確保員工在日常工作中得到所需資源，以避免因資源配置不當而影響工作效率和質量，進而阻礙部門運作的流暢性。因此，推動工商管理創新不僅能夠從源頭上削減成本，適應經濟新常態的需求，同時還能提升企業的整體效能，增強服務效能，進而為企業的持續發展奠定堅實基礎。

（二）優化人力資源管理效能

在企業的日常運營中，人力資源的高效利用尤為關鍵。為了確保企業的順暢運轉，管理者需精準配置人力資源，構建創新且實用的人力資源管理系統。該系統應致力于全面發掘員工的潛力，理解并利用每個人的特長，以激活其工作熱情，提升個人價值。同時，管理者應根據企業發展的動態調整人才管理體系，明確人才管理的核心內容，以最大限度地挖掘人力資源的商業價值，從而推動企業經濟效益的提升。

（三）科學規劃未來發展布局

在商業運營的復雜環境中，企業走向成功的關鍵在于深入剖析其內部機制，實時捕捉運營數據，以及時洞察潛在的管理漏洞，明確企業未來發展趨勢，如圖1所示。

企業的成長路徑需與其設定的戰略目標保持一致，以精確引導未來的戰略發展路徑。通過設定明確且層次分明的中期和長期目標，激勵各級管理層的高效執行，從而推動整體效能和工作品質的提升。同時在決策過程中，嚴謹評估每個行動計劃的可行性，以確保其既科學又務實，從而為各項操作提供堅實的基礎策略，進而為企業的競爭優勢開拓新的可能性。因此企業應聚焦于經濟活動的核心，明確業務核心路徑，并構建明確的階段性發展路徑圖，同時優化人力資源和物質資源的配置，以此激發企業的持久活力與創新驅動力。

二、經濟新常態背景下企業工商管理面臨的新形勢

（一）外部市場需求波動顯著

我國企業的貿易規模與出口表現高度依賴于外部市場的動態。近年來，全球經濟的走勢明顯下滑，國際競爭愈發激烈，傳統企業的盈利空間受到擠壓，勞動人口的就業和收入狀況每況愈下。各國的經濟復蘇策略顯現效果尚需時日，如貿易爭端導致全球經濟萎縮，貿易保護主義隨之加劇，這對全球各產業都產生了深遠影響。例如，在2019年上半年，國際礦物市場的鋅、鉛、鈷、鎳和銅價格驟降，其中鈷價跌幅超過50%，直接沖擊了新興經濟體的增長，削弱了對外商品需求。盡管部分企業通過開發新市場和獨資運營尋求突破，但貿易額和出口量的增長并未同步提升，這揭示了外部需求在企業運營中的關鍵作用。因此，在外部需求不穩定的大環境下，強化工商管理顯得尤為重要，以確保企業的穩健發展。

（二）經濟壓力增大，市場競爭白熱化

在全球經濟一體化的浪潮中，市場競爭日趨殘酷。歐盟和日本、美國等發達國家憑借其早期發展的優勢，牢固地占據了價值鏈的高端位置，主導了高品質產品的生產市場。近年來，隨著我國經濟的持續發展和人民生活水平的提高，人力成本不斷提高。為了不壓縮利潤空間，很多新興行業開始將目光轉移至人力資源豐富且成本相對較低的東南亞地區，比如越南、印度等，無形之中推動了更多企業實施多元化戰略。同時各國為大力發展本土制造業，紛紛推出各種財政、人力和物力的支持政策，尤其是在產業鏈、教育和科技創新方面。當前，我國的企業面臨著人力、土地和原材料成本持續上漲的挑戰，這削弱了其在國際競爭中的優勢。因此，企業必須持續努力并積累實力，以維持市場份額及其現有地位。但是高新技術企業應深刻地認識到，各國新興經濟體紛紛強勢崛起并保持著強勁的發展態勢，這勢必會對其戰略定位和戰略布局產生較大影響。

三、經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑

（一）設定目標，倡導科學管理思維

首先，在開展工商管理活動之前，企業需依據自身經營狀況，明確未來的發展路徑。企業應全面深度地剖析其內部的管理狀況，從而制定企業發展策略并完善企業治理結構，同時優化內部控制系統，以確保企業保持穩健的增長態勢。通過合理配置財務、資產及人力資源，將運營效率目標融入日常運營中，形成一套科學有效的管理目標體系。

其次，進一步吸收國際工商管理的先進理念。在新的經濟環境下，企業管理者需密切關注外部市場動態，接納創新的管理理念，并根據市場走向定位企業未來的發展戰略。同時員工應具備長遠視角，關注企業的長期發展，結合當前業務和運營實際，整體規劃各項工作，以促進企業更高效地發展。

最后，企業必須重視技術創新。在當前競爭激烈的市場環境中，僅依賴傳統產品難以維持市場領先地位，某些科研突破可能產生全球性影響，因此要在日新月異的社會經濟環境中迅速適應市場，抓住機遇，就必須構建自身的核心技術體系。

（二）創新企業產業結構，推動企業健康發展

目前，企業對營銷策略和觀念創新給予高度關注，期望塑造優質品牌，樹立良好聲譽，并擴大規模。然而，僅依賴傳統的生產方式難以達成這些目標。因此，構建獨特的產業鏈至關重要，因為其能優化企業架構，提升經濟效益。

首先，在當前的新經濟常態下，企業應將國際化經營策略與特色產業鏈緊密結合，從而制定長期發展規劃。企業需明確獨特的發展定位，充分利用自身優勢，有效規避不足。具體而言，企業應遵循供給側改革原則，在深入了解市場趨勢、把握消費者需求的基礎上，依據自身資源稟賦和市場需求進行精準定位，確定其具有突出優勢的主導產業，并集中力量進行重點培育。通過技術研發、流程優化或服務創新提升企業核心競爭力，實現企業差異化競爭。同時，注重提升傳統特色產業的品牌價值，不斷改進品牌，從追求規模轉向注重提升質量。此外，還要積極推動數字化和智能化進程，主動開拓市場，打造知名品牌。

其次，企業須著力推進集團的大型生產基地建設，這是企業穩健發展的關鍵支撐。企業應持續加大資源投入，推動科研項目有條不紊地開展，使科學性、規模性與標準化緊密結合，充分彰顯生產基地的戰略地位。同時深化品牌影響力，加大品牌投資力度，逐步塑造區域競爭優勢。通過參與各類展覽和推廣活動，廣泛傳播企業形象，以持續提升企業產品的附加價值以及在全球市場的份額。此外，致力于建立以客戶為中心的企業文化，確保“以客戶為尊”，所有的決策都以客戶的福祉為出發點。在制定策略時，要積極采納并尊重客戶的意見，充分理解他們的需求。同時明確各部門職責，杜絕越權行為，以確保制度執行的嚴謹性，從而避免在解決問題時出現推諉現象。

（三）大力開拓市場，推動多元融合發展

供給側改革的核心任務，其本質是通過調整資源配置，滿足市場需求，優化生產流程并提高供應效率。市場不僅是企業生存和發展的生命線，也是引導其戰略方向的指南針。

首先，企業需不斷強化市場分析和生產服務水平。通過深入了解國內外進出口政策動態，準確把握市場趨勢和消費者需求，以精細預測市場容量和承載力，并迅速轉化為行動，從而確保生產和供應的適時響應，防止出現產能過剩的問題。

其次，積極引入先進技術設備，深化產品加工能力，同時打造一個集企業設計、智能研發與生產制造于一體的綜合型銷售平臺。

再次，樹立與時俱進的市場服務管理思維，加大創新力度，革新管理理念和模式。市場服務是一個非常寬泛的概念，涵蓋了客戶、企業及政府多方，需通過系統性策略實現各方協同，從全局視角規劃服務層次并提升質量。

最后，鑒于當前背景下的資源和資金約束，市場服務必須注重實效，避免形式主義，追求實質成果。企業應簡化冗余流程，削減中間環節，以最少的成本最大化消費者滿意度。利用網絡技術和智能化工具，構建高效社區管理系統，如實時消費者反饋收集、人員管理、在線交易以及售后服務跟蹤等，以此推動企業拓展業務路徑，實現長遠發展目標。

（四）尋求政策支持，提升國際競爭優勢

首先，企業應敏銳捕捉機遇，通過持續擴張實現戰略升級，積極推出技術先進、驅動性強、高附加值和規模化的產品和服務。同時利用政策激勵、行政推動和金融援助等手段，打造具有特色的子企業，并通過產業化的組織升級來壯大經營實力。此外，構建專業合作網絡，積極尋求與海外企業在資源、資產和資本層面的深度整合，從而實現規模生產的高效目標，提升總體產出。

其次，在面對市場飽和的壓力下，企業應強調產品質量和卓越性能的提升，力求精細化和專業化，塑造獨特的區域品牌。同時，優化出口結構，打破原有的以低端和終端產品為主的格局。加大研發投入，提升電子和智能企業的出口比重，拓寬全球視野，以實現出口市場的多元化，降低單一市場風險。

以中冶集團為例，該集團靈活運用“一帶一路”的相關機遇，通過科學的商業決策，提升了其在國內國際市場的知名度與影響力。這對其增強競爭優勢、實現穩健持續發展具有重要意義。中冶集團順應了“一帶一路”倡議的全球發展潮流，充分利用政府的優惠政策，構建了穩固的海外業務拓展基石。同時在全球化的浪潮下，中冶集團深挖國際市場新機遇，積極利用新興市場的潛在優勢，在大洋洲、西亞等全球各地全面發力，形成了遍布全球的戰略布局。近年來，國內新能源汽車補貼額度不斷降低，環保政策也變得更加嚴格，但中治集團并未受此影響，堅持穩健運營與高效管理。其推動礦山項目的生產技術創新，致力于削減成本與提升效率。如在巴勒斯坦的杜達鉛鋅礦項目中，2019年上半年鉛精礦產量高達6480噸，較上一年提高了136%；鋅精礦產出更是達到了驚人的36516噸，較上一年提高了83%。這兩類礦石的銷量分別為6951噸、31497噸，顯示了強勁的市場表現。

結語：

綜上所述，在經濟新常態下，創新是企業在變革中持續發展的動力源泉。面對不斷變化的市場環境和技術進步的挑戰時，企業應當通過構建靈活適應的管理體系，推動科技與管理的融合，不斷優化資源配置和運營模式。同時，加強戰略規劃和風險管理，培育創新文化與人才隊伍，以確保其長期競爭優勢并有效提升企業持續創新能力。