建筑施工企業改善經營管理實現高質量發展策略

經營管理是保障建筑施工企業穩步運營和發展的基礎。尤其是在基礎設施不斷加強以及城鎮化建設進程加速的大背景下，如何面對新時期的新變化、新挑戰，以經營管理為切入點助力建筑施工企業持續發展，是當前企業決策、管理人員需重點關注的話題?；诖?，本研究通過對建筑施工企業經營管理要素進行分析，揭示了當前建筑施工企業在經營管理方面存在的問題，如理念落后、成本預算管理失效、人才短缺以及管理體系不完善等，并針對存在的問題提出了相應解決對策：更新經營管理理念、強化成本預算管理、完善培訓機制以及加強信息化建設等，旨在幫助建筑施工企業提升經營管理水平，進而實現高質量發展。

建筑施工行業屬于資金密集型行業，隨著建筑行業的快速發展，建筑施工企業面對著日益激烈的市場競爭，行業標準不斷升級，客戶需求日益多樣化。然而，當前許多建筑施工企業在經營管理方面仍存在諸多問題，制約了其高質量發展。為了在市場中立足并持續發展，企業必須深化經濟體制改革，不斷提升經營管理水平，通過優化資源配置、提高管理效率，增強市場競爭力。本文旨在探討建筑施工企業如何通過優化經營管理策略實現高質量發展，為行業提供參考和借鑒。

一、建筑施工企業經營管理要素分析

建筑施工企業經營管理旨在借助更高效的內部控制機制，根據企業戰略發展目標而構建起更為科學的財務管理框架、制定管理策略，以保障資源得以高效配置，從而保證項目實施的品質與效率，在保障企業經濟效益的基礎上，提高企業的社會效益與長遠發展質量。此過程涵蓋以下三大核心維度。

（一）成本預算管理

成本預算管理將直接影響到企業經營管理過程中各項成本支出以及經濟收益，是建筑施工企業經營管理的基石。其要求企業在周期性經營管理以及項目啟動之前，針對各項工作、項目的成本進行科學推演、精確預測與規劃，并以此編制更為合理的預算，確保資源的合理分配與利用。因此，基于更符合企業實際需要的成本預算管理，能夠助力企業實現對成本的精準控制，從根源上避免不必要的資源損耗與浪費，從而提高項目的經濟效益。

（二）建設項目管理

在新時期的市場經濟條件下，有關單位為獲得更好的項目建設成果，往往會采用項目承包的方式，將項目建設工程委托給更為專業、經驗更豐富的項目管理團隊代為建設與管理。這種方式不僅能夠實現高質量的資源整合，保障建筑項目的建設質量和進度，同時還能強化風險的控制力度，全面提高整體經濟效益。這一環節涵蓋了項目的規劃、設計、施工、驗收等多個階段，要求企業具備高度的組織協調能力與項目管理能力。通過有效的建設項目管理，企業可以確保項目按時、保質、保量完成，提升客戶滿意度，進而增強企業的市場競爭力。

（三）內部控制管理

內部控制管理是建筑施工企業保障經營安全、提升運營效率的重要手段。企業應基于內部控制管理的角度，通過建立健全各部門規章制度、精準劃分每一個崗位的工作要點與崗位職責，并建立周密、嚴格的監督機制，確保企業各項經濟活動有序進行。實踐中，內部控制管理與企業財務管理、合同管理、采購管理、人力資源管理等多項工作皆有密切關聯，各項工作的穩定運行與相互配合能夠共同形成周密的企業管理網絡，能夠預防和控制潛在風險，保障企業資產的安全完整。通過內部控制管理，建筑施工企業能夠及時精準監測企業各環節運營質量，及時發現并解決運營中的各種問題，優化資源配置，提高經濟效益。

二、建筑施工企業經營管理現狀

（一）企業經營管理理念存在不足，管理漏洞大

在當今經濟體制持續完善、經濟市場快速變革的環境中，唯有持續的創新與優化才能提升建筑施工企業的經營與發展質量。但仍有部分建筑施工企業沿用傳統陳舊的管理理念，使其對內的管理難以促進企業發展，真正滿足員工的需求，對外的經營管理無法適應時代的變化。實踐中，此類企業內部部門、崗位權責界定模糊，各項工作的具體流程以及規則紀律等皆無法得到明確落實，導致整體管理效率低下，市場響應遲緩，嚴重影響了企業的競爭力和可持續發展能力，亟需轉型升級，以適應市場經濟的發展要求。同時，這些企業缺乏創新動驅力以及敏銳的嗅覺，無法及時根據經濟環境的變化動態化調整經營策略。此外，部分建筑施工企業在投融資體系、預算管理機制及融資框架等核心領域存在明顯的短板，這不僅影響了資金運作效率，也阻礙了核心競爭力的提升。

（二）成本預算管理難以發揮實效，資金損耗高

資金是建筑施工企業得以穩定運行的基本要素，基于其重要性，以成本預算為源頭實施對資金的全程監督與控制管理將直接影響企業的資金使用效益、盈利能力和市場競爭力。然而，部分建筑施工企業成本預算管理存在顯著問題。一方面，由于部分管理人員缺乏對成本管理的正確認識，企業所編制的成本預算在執行過程中缺乏有效的監督和控制，導致資金損耗嚴重，成本超支現象頻發，這不僅削弱了企業的盈利能力，也增加了企業的財務風險；另一方面，企業在編制成本預算時也未能充分考慮建筑市場變化以及具體項目的特殊需求，存在套用、沿用成本預算管理模板的情況，導致預算方案與實際執行存在較大偏差，針對項目中的特殊情況以及突發情況難以迅速響應，進一步加劇了資金損耗和成本控制的難度，嚴重影響了企業的資金使用效率和長期發展。

（三）缺乏高技能高素質施工人才，執行效果差

當前，隨著建筑領域施工技術、施工設備的持續升級，建筑施工企業對從業者的綜合素養也提出了更高的要求。然而，受到內部管理不善、經營理念滯后等問題的連帶影響，部分建筑企業不能為相應人才提供更優質的薪資待遇以及更舒適的工作環境，因而難以吸引并留住優秀人才，致使員工流動頻繁。同時，企業忽視了對員工的培訓，員工自我提升意愿不足，專業知識與技能滯后于行業發展要求。這種人才短缺現象不僅制約了企業的技術創新和升級，也削弱了其應對市場變化的能力。

（四）未建立系統化經營管理體系，管控效益低

部分建筑企業的經營管理體系比較混亂，致使其各部門之間缺乏有效的溝通與協作，工作流程煩瑣且效率低下。同時，由于缺乏有效的管控手段，企業的資源配置不合理，資源浪費現象嚴重。假設企業的經營管理體系存在不足，那么在具體項目施工階段便有可能受到前期準備工作不完善、資源調配不合理、跨部門溝通不順暢等系列問題的影響，導致現場施工難以實現既定目標。這不僅會延誤工程進度，還可能增加額外成本，降低項目整體質量。此外，長期的管理體系混亂還可能削弱企業競爭力，影響客戶滿意度，最終阻礙企業可持續發展。因此，優化經營管理體系，強化部門間協同，成為建筑企業亟待解決的問題。

三、建筑施工企業改善經營管理實現高質量發展對策

（一）更新經營管理理念，構建現代化的管理模式

企業應摒棄傳統陳舊的管理理念，積極引入現代企業管理思想，進一步建立創新驅動機制，推動各部門在經營管理過程中自主創新，全面激發企業的管理活力。在此過程中，還需積極響應國家關于建筑企業綠色環保、可持續發展政策，主動學習并應用前沿管理理論，逐步完善企業發展戰略。同時，可以通過廣泛搜集并分析其他企業成功案例的方式來提高自身管理水平，并根據企業自身的經營愿景、戰略發展規劃等，對本企業傳統經營模式進行創新與優化，構建一種既符合時代發展要求又具備企業自身特色的新型組織架構。

除此之外，建筑施工企業還應高度重視企業經營管理的信息化建設，應針對不同的管理環節、經營工作等添置更先進的業財融合管理系統。通過應用先進的業財融合管理系統，一方面全面促進企業財務管理與業務管理的相互融合與聯動；另一方面有效提升企業管理工作的整體質量與效率。以科技賦能管理，精簡與優化各項工作流程，為建筑施工企業的穩健發展奠定堅實的基礎。

（二）強化成本預算管理，提高企業資金使用效率

建筑施工企業的各部門管理人員應全面加強對成本管理的重視，根據本部門的工作需要制定詳細的成本預算方案。清晰確定建設項目實施過程中各階段的成本管理目標，并精準預算建筑原材料、建筑設備、資源運輸、人力支出等各項成本，科學控制項目的整體進度和質量。在此基礎上，企業應積極落實全過程的造價控制與預算管理，在項目建設之初要對其進行全方位、全鏈條的施工進度與質量監控，確保項目嚴格遵循預定計劃推進，避免因人為問題、材料質量問題、施工問題等造成返工并額外增加建設成本。企業還需根據實際項目規劃合理安排施工進度，保障項目如期竣工，規避延期帶來的成本攀升問題。

建筑施工企業在提升經營管理效能以及成本管控水平的同時，還應始終秉持系統化、持續化創新理念，將成本預算管理上升至企業戰略高度，并以此培育優秀的企業文化，使企業每位員工都能在日常工作中自覺執行成本預算管理標準、積極參與成本預算管理改革。實踐中，建筑施工企業應緊扣“強化管理、提升效益、降低成本、增加利潤”的成本預算管理思想，在企業內部形成成本預算管理風氣，強化員工參與成本預算編制、成本預算控制的意識。以此為基礎，企業可將成本指標細化至各生產班組和工序，明確各部門的經營責任，確保每項與成本相關的物資都納入精細化管理的范疇。此舉旨在有效激發各部門、崗位員工的積極性與參與熱情，共同構建起一個涵蓋源頭控制、過程追蹤、節點考核的精細化“大經營”管理體系。

（三）完善企業培訓機制，提高經營管理效果

為了進一步提升建筑施工企業的經營管理效果，相關管理部門要以人才隊伍建設為切入點，通過完善的培訓機制，提升人才的綜合素養和凝聚力與向心力。基于此，建筑施工企業應建立一套全面系統的培訓體系，面向不同部門、不同層次、不同職務的員工制定具有針對性的培訓課程，相關課程內容不應只包含相關部門、崗位的基本業務知識、工作技能，同時也需結合新時期建筑行業的發展與改革方向，著重培養員工的創新思維、團隊協作能力和解決問題的能力。為最大化提升培訓工作的成效，建筑施工企業應采取理論與實踐相結合的培訓模式，通過為員工提供建筑行業典型案例、開展模擬演練活動等方式，提升員工的工作技能與工作素養。必要的情況下，還可通過外聘專業研發人員、管理人員或生產廠家參與培訓工作的方式，引導員工了解企業管理模式、接觸更先進的施工技術以及更優質的施工設施設備等。以此為基礎，建筑施工企業還需針對多元化的培訓工作建立周期性、動態化的考核與反饋機制，確保培訓內容的針對性和實效性。

除去必要的技能培訓外，建筑施工企業還需基于員工的生活、工作需求以及發展需要，建立人性化的績效管理機制，創造關懷性的辦公環境。例如建筑施工企業可根據不同部門的工作特點、不同項目的建設成果等，建立公正透明的績效評價體系，確保每一位員工的付出都能收獲相應的回報。此外，企業還需為員工提供更完善的職業發展規劃指導、心理健康支持、工作生活平衡指導等，以此全面增強員工的歸屬感與忠誠度，進一步激發其工作潛能與創造力，為企業的長遠發展注入源源不斷的活力與動力。

（四）加強信息化建設，提升企業經營管理水平

建筑企業應以信息化建設入手，建立健全企業經營管理體系，推動企業的穩定發展。實踐中，企業應充分利用現代信息技術，構建高效智能的信息管理系統，實現業務流程的數字化、自動化和智能化。企業依托裝配大數據分析以及云計算等技術的企業信息管理系統，及時掌握市場動態、建設項目的進度與細節、客戶的動態化需求以及內部的經營管理情況，進而為經營管理決策提供準確及時的數據支持，保障企業能夠在有需要的情況下及時調用相關數據，完善戰略發展規劃。同時，通過信息管理系統，優化業務流程，提高工作效率，降低運營成本。

結語：

綜上所述，建筑施工企業要實現高質量發展，必須注重經營管理的優化和創新。通過更新經營管理理念、強化成本預算管理、完善培訓機制以及加強信息化建設等措施，不斷提升自身的經營管理水平和市場競爭力。