財務共享中心人員角色轉型的探討

隨著人工智能與財務共享中心的發展，財務管理模式不斷創新，傳統的財務管理方式正在逐步淘汰，為此需要財務管理人員盡快實現角色轉型，才能進一步適應財務管理的發展需求。本文通過介紹人工智能與財務共享中心在財務管理中的應用，分析了財務人員轉型的必要性并提出最優的轉型途徑。

一、財務人員轉型的意義

（一）改革和發展需求

隨著全球經濟的不斷發展和行業變革的加速下，財務隊伍的轉型顯得尤為重要。人工智能與財務共享得到了越來越多的運用，轉型發展對財務人員提出了更高的要求，要求財務人員能夠提供準確高效透明的財務服務。在轉型發展進程中，財務人員扮演著舉足輕重的角色，他們能夠通過對企業財務數據進行分析、風險評價等方式，提供科學的決策支持，從而促進企業長遠健康發展。

（二）企業發展需求

財務人員的轉型是實現企業穩定發展的關鍵。一方面，企業可以對資金進行有效管理與應用，從而達到降低成本、提高企業利潤的目的。另一方面，能夠提高企業的風險管控水平，及時發現并化解財務風險，從而保證企業財務安全，樹立公司的良好形象。因此，財務人員的轉型顯得尤為迫切，唯有通過提高財務人員的綜合能力，盡快與新財務環境相適應，才能使企業持續健康地發展。

（三）自我提升的需求

財務人員的轉型，對于企業、國家、個人的發展都具有重大意義。隨著財務共享模式的出現，對新財務理論與實務的研究也越來越迫切。通過學習新的知識與技巧，可以提升財務人員競爭能力，擴大事業發展空間。同時，通過對員工的職業培訓，可以提高員工整體素質和財務管理水平，從而更好地為企業服務。在新的財務環境下，通過自我能力的提高，才能達到自身事業發展目標。

二、人工智能技術在財務管理中的運用

（一）財務信息收集

在企業經營活動中，會生成很多數據信息，包括財務信息和非財務信息。這在大數據時代，有著非常高的應用價值。不僅是財務管理的重要基礎，還能進行財務分析、預測、決策和管理。因此，必須對這些信息數據進行收集和整理。傳統的信息獲取模式耗時耗力，很難有效保障信息的完整性和可靠性，因此需要對數據收集和整理方法進行創新，并與人工智能相結合，發揮技術優勢，推動信息的智能化收集。

人工智能的功能強大，可以影像辨識，也可以文字辨識和聲音輸入，可以充分有效地收集信息。在人工智能的幫助下，可以實現信息的完整性和真實性。人工智能還可以將收集到的數據進行集成，并根據需要和相應的標準對其進行合理歸類，從而為財務管理提供數據支撐。在企業財務管理中，最基本的工作就是收集經濟活動和財務數據的記錄。人工智能可以通過技術對信息進行模糊處理，然后再進行提取和過濾，去除重復和無用的信息，最終對有用信息進行分類和聚類。

（二）在財務預測與決策中的應用

財務預測是一項非常重要的工作，可以通過對經濟活動中的原始數據進行分析，從而對未來發展作出精確的預測和判斷，以此來幫助企業調整經營策略，優化財務管理，助力戰略決策。在進行財務預測的過程中，除了要提升對預測和回歸的分析能力之外，還應該將人工智能技術運用其中，強化外推技術和智能計算技術的運用，通過深度和全面的分析得出結論，從而分析這些數據的統計規律以及它們之間的關聯性，并將其提交公司的管理層，以幫助他們作出正確的決策，提升決策的前瞻性。在財務預測分析中，不僅要根據現實情況對有關數據進行分析，同時也要與數據的變化趨勢相結合，通過綜合分析，作出精準預測。

在人工智能環境下進行的財務預測和決策，必須和專家系統相結合，將其中蘊含的專業知識和經驗，進行最專業的分析、推理、判斷和評價，從而使決策的基礎更加有力和可信。在財務管理中，要強化財務智能化的運用，對數據進行橫向和縱向分析，構建一個良好的模型，利用人工智能的強大計算能力，為業務活動、投融資制定方案，將現金流以一種直觀的方式展現出來，并將經營成果反映在其中。企業領導者應通過對各種備選方案的比較，從中選出最優的資源和資本利用方案，從而實現經濟效益最大化。

（三）財務預算中的應用

要做好預算工作，就必須保證其準確性和科學性。在具體的實施過程中，應采取靈活的預算編制方式，采取滾動預算和零基數預算相結合的方法。當前，我國企業預算編制還存在著一些缺陷，如不準確、不合理，得不到有效實施等，會對企業財務管理造成負面影響。將人工智能與財務預算編制結合起來，可以將相關的信息進行匯總處理，從而對各種財務指標的變化進行精確的分析和預測，提高預算的準確性，比傳統的預算編制更加高效。

三、財務共享中心在財務管理中的應用

（一）流程標準化管理

建立財務共享中心，是對傳統財務管理的升級。為了更好地與財務共享中心的應用方式和流程相匹配，必須營造一個良好的應用環境。實現流程標準化規范化。

首先，通過對企業財務管理工作過程的梳理與整合，制定標準化的工作程序，保證企業各項業務均能在統一標準下完成。比如，在采購過程中，要有一個清晰的采購程序，從需求申請，到采購審批，再到選擇供應商，最后簽訂合同，都要有一個清晰的過程，這樣才能確保采購程序的標準化和透明化。

其次，對各類財務交易實行規范化管理，建立統一的財務標準與制度，保證財務處理的連貫性、精確性。例如，在成本核算方面，可以制定清晰的成本計算方法及分配規則，使各子公司、各分部的成本核算方法統一，便于以后的財務分析與決策。

對外報表要符合審計要求，保證會計信息的真實性、準確性和完整性。要做到這一點，就必須有完善的財務報表體系，建立完善的內部控制體系，開展定期的財務審計，嚴格按照有關的法律法規和標準進行信息披露。從而保證財務工作的一致性，減少在財務管理中出現錯誤，更好地滿足對外報告、財務分析、審計等方面的要求。

（二）集中管理資源

財務共享中心要體現在對企業資源進行有效的管理和控制上。因此，有必要對企業內部和外部的有關資源進行集中管理。

構建一個統一的數據管理平臺，對現有的資源進行盤點，以確定各部門所擁有的資源種類與數量，包括資產、設備、存貨等。通過盤存工作，可以清楚地認識企業的資源狀況，為企業經營提供基礎。同時，對資料庫中的資料進行定期校正，以保證資料正確無誤。在財務共享中心的管理工作中，精確的數據是進行決策、分析的依據，同時也是保證資源管理的基礎，可以為實施和推動財務共享中心的管理工作提供更好的條件。

對企業進行統一的資源管理與監控，能夠有效節省企業的資源費用，防止企業的重復采購與浪費。同時，對企業進行有效的資源管理，可以提高企業的工作效率，增強企業之間的合作和交流，提高企業的總體運作效率。

（三）資料信息處理一體化

建立財務共享中心，不僅要實現財務數據的共享，還要實現信息的共享，并及時交流反饋。財務共享中心的有效運營，還必須建立一個綜合的信息管理平臺。其主要目的是提高企業的財務管理水平，并對可能出現的財務風險進行有效防范。財務風險的產生常常是由于信息不及時共享和信息交流不暢所導致的。如果不能充分理解公司的經營情況和財務情況，就會造成錯誤判斷。

四、人工智能應用下財務人員的轉型途徑

當前，全國有資格證書的2000多萬財務人員中，有50%是基層財會人員，基本的會計崗位需求已趨飽和。而且，人工智能在會計行業的應用，實現了憑證記錄、賬簿和報表的制作都由系統來自動完成，再加上電子票據的普及，基層會計崗位需求大大減少，所以財務人員轉型十分重要。

（一）財會人員的服務意識和交流技巧有待提高

盡管人工智能技術應用日益普及，但仍不能涵蓋所有的財務業務。作為一名財會人員，在工作中要注重靈活性，加強與上級領導、各部門及顧客的溝通，增強服務意識，做到專業規范，熱情周到，確保溝通的及時性和有效性。

（二）要注重對財會人才的培育

在實務操作中，應注重對財會人員獨特職業技能的訓練與培養，并將其轉化為自身的優勢。例如，擅長稅務籌劃，能給公司提出合理的規避稅收意見，協助經理作出正確的財務決策等。

（三）財會人才的專業素養有待提高

盡管財務業務的基本工作可以實現智能化，但高端財會人才依然匱乏，例如持有CPA證書的注冊會計師。從“十四五”規劃和財政部的有關資料來看，我國目前還缺少大量的注冊會計師專業人才。不斷學習和積累，提高專業素養是初級財會人員職業發展的必由之路。

五、財務共享中心應用下的人員轉型途徑

（一）向業務職能轉變

每個企業都要以企業價值鏈為基礎進行財務工作，構建貫穿于供、產、研、發全價值體系的各項核算功能。相關工作應該根據企業現有的業務狀況，對所產生的核心信息數據進行再計算，從而對企業全過程中的各項數據進行評估，找出其中的問題和缺陷。相關會計人員需要積極學習各種職能財務軟件和專業知識，有效管理財務信息。

（二）向共享財務職能轉變

針對企業的實際業務需要，有針對性的財務報表或數據分析，需要操作者具備較高的技術水平，不僅要懂計算機技術，還要懂財務專業知識。結合企業的具體情況，構建科學合理的財務共享平臺，使之能夠滿足財務過程的規劃和處理需求，完善財政制度，優化和調整財務程序，并由相關人員進行審核和實施。在日常工作中，財務管理人員應該關注各部門的實際財政狀況，及時調整管理策略和方式。

（三）向戰略財務職能轉變

向戰略性財務工作轉變，財務人員必須具備持續學習和適應新知識與新技術的能力。這就要求對企業的經營模式、市場環境變化、產業發展趨勢等都有一定的認識，從整體上對公司的財務情況進行分析、評價，為公司的發展提供決策依據。戰略性財務管理利用財務信息進行經營決策。通過對企業進行深度的數據分析、資本經營等方面的研究，可以有效發現企業的競爭優勢與潛在風險。財務人員需要與公司其他部門的主管密切協作，明確企業的長遠發展目標，并為之提供決策支持。同時，要密切關注市場、產業動態，適時對財務戰略進行調整，以保證企業的經營目標能夠適應市場的需要。作為一名戰略型財務管理人員，必須具備良好的組織協調能力，同其他部門緊密協作，將財政分析報告及策略建議及時提交給高層管理人員。

結語：

總之，在人工智能背景下，財務共享模式的興起要求傳統的財會人員必須進行轉型，這對于企業的長期發展具有重要的意義。企業應該從建立財務共享中心、推進戰略財務轉型、培養高端人才、實現財務共享功能等幾個方面努力，以滿足企業可持續發展要求。