業財融合背景下企業財務管理轉型思考

隨著社會發展進程的不斷加快，傳統的財務管理模式已逐漸滯后于企業發展進程，這不僅弱化了企業財務管理目標，同時也阻礙了企業發展。因此財務管理轉型已成為企業謀求創新發展的必然之舉。在當前日趨激烈的市場環境下，業財融合因其獨具的作用價值受到了企業管理者的高度重視。所謂業財融合，就是指企業業務部門同財務部門的深度融合，業財融合順應了企業轉型發展提出的一體化發展要求，同時也為企業財務管理的轉型升級創設了有利前提。本文圍繞業財融合背景下企業財務管理轉型展開分析探討，以確保業務目標與財務目標的一致性，并為企業經營管理提出切實可行的對策建議。

一、企業財務管理現狀

（一）傳統財務管理模式的局限性

首先，在市場環境快速變化的時代背景下，借助傳統的財務管理模式已無法抵御潛在的危機風險，企業業務部門同財務部門之間長期存在信息壁壘，因此導致企業業務數據信息未能在企業部門之間實現高效傳遞，企業極有可能由于未能精準識別風險隱患從而面臨更大的財務危機。

其次，傳統財務管理模式獨立于企業經營活動之外，未能有效監督把控企業經營業務活動，財務管理工作相對滯后，僅是對企業財務結果進行分析，所得出的財務分析報告無法作為企業管理者制定經營決策、規劃企業發展方向的依據參考。

最后，受制于傳統財務管理理念，企業管理者更為關注企業短期獲利，而忽略了企業長遠目標的達成。隨著市場發展進程的不斷加快，滯后的財務管理工作無法充分滿足企業運作發展所需，甚至會適得其反，弱化了企業發展效能。

（二）業財融合背景下企業財務管理面臨的挑戰

首先，受獨立管理模式所影響，企業業務部門與財務部門長期處于分而治之的管理狀態，職能部門之間過于分散且各自為政，使得財務人員無法在協調企業外部市場環境的情況下，動態監管企業業務活動，進而導致未能及時發現并解決企業潛在的業務風險。

其次，風險管理也是當前時代背景下企業財務管理工作面臨的巨大挑戰。許多企業為實現可持續發展，盲目拓寬經營業務規模，這使得企業將會面臨日趨多樣的市場風險、信用風險或資金風險，一旦未能借助財務管理識別并解決風險問題，就會弱化企業發展效能，進而阻礙企業長足發展。

最后，實施業財融合對企業財務人員的能力素養提出了更高要求，然而由于部分企業管理者過度關注企業利潤、發展，使得財務人員的教育培訓未能提上企業發展日程，進而財務人員能力素養低下。這不僅阻礙了財務管理工作的有效開展，同時也加劇了企業面臨的發展挑戰。

二、業財融合對企業財務管理的影響

（一）提高財務可見性和透明度

在當今日趨激烈的市場競爭環境下，提高財務可見性和透明度已成為企業開展財務管理工作需要達成的首要目標。首先，提高財務可見性和透明度能夠杜絕財務欺詐現象，以維護企業財務數據的準確性與完整性，從而得出更為科學的財務報告，為企業管理者規劃企業戰略目標以及制定企業經營決策，提供科學的依據參考。

其次，財務透明度也有助于企業建立良好的外部市場形象，吸引更多的投資方。在為企業發展積蓄資金的同時，支撐企業戰略目標的實現。通過提高財務可見性，財務人員能夠精準識別企業經營運作過程中潛在的風險問題，在把控企業經營現狀的基礎上，防范和解決風險問題，從而弱化風險隱患對企業造成的影響。

（二）促進數據整合和分析

數據整合分析既有助于提高企業盈利能力，同時也能為企業防范經營風險奠定良好的基礎，從而幫助企業搶占更大的市場份額，占據有利的競爭位置。

首先，數據整合分析能夠整合匯總來源不同的企業業務數據，在提高業務數據完整性與準確性的同時，借助財務管理工作對業務數據展開關聯分析，由此獲悉企業業務活動實施現狀，明確企業業務情況同企業業務目標之間存在的差距問題。這有助于企業快速應對和解決業務活動中存在的風險問題，以更為靈活的戰略決策確保企業能夠快速應對外部市場的波動變化，從而提高企業利潤收益與社會效益。

其次，數據整合與分析也有利于企業留存客戶。通過分析客戶數據，企業能夠把握新的市場需求，快速補足市場空白，以創新化的產品服務滿足客戶提出的多樣化需求，從而搶占有利的市場先機。

最后，數據整合與分析能夠為企業管理者了解市場發展趨勢以及競爭企業的運作現狀提供有力依據。通過大量的數據對比，企業管理者能夠提早掌握市場發展進程中隱藏的規律和趨勢，以便企業管理者制定更為精確的發展決策，規劃更為可行的發展路徑。

（三）改進決策支持和戰略規劃

在市場競爭日益加劇的當下，財務管理工作對企業發展所起到的作用愈發明顯。企業各項業務活動所收獲的利潤以及企業經營運作中潛在的風險問題，均能借助財務報告直觀地反饋出來。對企業管理層來講，財務報告的準確性與真實性同企業戰略決策的可行性息息相關，財務報告能夠幫助企業管理者認清當前企業同其他競爭企業之間存在的優勢以及不足。

相較于傳統的財務管理模式，基于業財融合背景轉型升級后的企業財務管理模式，能夠切實滿足企業管理者制定經營決策的具體需求，從而提高經營決策的精準度。通過財務報告所反饋的資金周轉率、存貨周轉率、總資產報酬率、盈余現金保障倍數等財務指標，企業管理人員能夠在把控企業現狀的基礎上，尋求有利于企業存續發展的渠道機遇，避免因經營決策同企業發展現狀存有較大出入，從而削弱企業戰略決策的可行性。此外，借助財務管理協調好企業短期利益目標與長期戰略目標也有助于提高企業市場核心競爭力，進而提高財務管理工作以及財務報告的價值效用。

三、業財融合背景下企業財務管理轉型的主要思路

（一）完善業財融合組織架構

完善業財融合組織架構，能夠提高企業財務管理質量，從而為企業財務管理轉型奠定堅實基礎。在提高企業風險管理水平的基礎上，順應市場經濟體制對現代企業財務管理工作提出的目標要求，解決傳統財務管理模式同企業發展目標之間存在的不匹配問題，助力企業實現資產保值增值。企業應依據會計準則以及國家政策法規，統籌梳理企業設計的業務流程以及財務流程，在保障業務數據與財務數據口徑一致的前提下，以完善的業財融合組織架構解決業務與財務相對獨立的問題，從而提高業務數據與財務數據的利用率，以協同統一的管理系統支撐企業財務管理工作切實落地。

（二）加強業財融合的制度建設

首先，企業應健全業財融合制度體系，提高內部控制質量，實現內部管控同管理約束的深度協同。在落實業財融合保障財務管理工作效能的基礎上，精確劃分業務部門以及財務部門所應承擔的職能義務，以助推企業財務管理工作邁向精細化路徑，從而為企業運作發展提供保障支撐。

其次，企業還應注重完善成本管理體系，用以防范企業潛在的危機風險。在把控企業經營運作所涉及的各項成本支出事項的同時，推動財務管理工作有序開展，引導企業積極參與到財務管理轉型進程中，共同為企業經營發展獻計獻策。

（三）優化業財融合流程設計

業財融合背景下，優化業財融合流程設計是企業財務管理轉型的主要路徑。立足于業務部門發展視角，財務管理應貫穿業務部門始終，通過事前分析、事中把控以及事后評價，有效監督企業所開展的經營業務活動。在業財融合的支撐下，協調整合財務部門管理目標與業務部門發展需求，以確保業務目標與財務目標的一致性，從而更為有效地防范企業業務風險。同時在優化企業資源配置的基礎上，支持企業的決策和運營，并推動企業財務管理工作實現規范統一，從而規避企業內外部因素對企業財務管理效能造成的影響。

四、業財融合背景下企業財務管理轉型的保障措施

（一）樹立良好的業財融合理念

首先，為提高業財融合質量，企業管理者應起到良好的帶頭作用，明確業財融合與企業發展之間的密切聯系，而非將業財融合局限為技術工具，從而在企業內部建立重視業財融合的良好風氣，以確保企業能夠由上至下深化對業財融合的理解認知，打破業務部門同財務部門之間分而治之的管理弊病。

其次，企業應將業財融合理念滲透進企業運作發展的方方面面，大力推進業財融合，確保業務部門能夠積極配合財務部門參與財務管理工作，財務部門也應為企業經營運作活動的有序開展提供保障支撐。唯有樹立“團結一致、目標統一”的發展觀念，企業各部門才能實現深度協同，從而共同助力企業戰略目標的實現。

（二）推進財務管理系統的建設

在企業業財融合的基礎上，推進財務管理系統建設能夠保障企業財務管理效能。首先，企業應結合發展現狀構建一體化的業務管理體系，在明確企業管理目標的同時，提高企業財務管理工作效率。

其次，企業應遵循數據驅動安全可靠的建設原則，提高財務管理系統的擴展性與可維護性，以確保財務管理系統能夠適應當前時代背景下企業所提出的管理發展目標，從而提升財務管理系統的性能和效果，有效推動企業穩定運作，助力企業長足發展。

（三）進一步夯實財務工作基礎

夯實財務工作基礎能夠幫助企業優化改進財務管理流程，在縮減不必要的管理環節的基礎上，提高財務管理效率，從而在把控企業財務現狀的基礎上，準確識別企業運作過程中面臨的風險隱患，以確保企業管理者能夠制定出兼具可行性與科學性的經營決策，在節約企業經濟成本的基礎上，為企業謀求更大的財務收益。

首先，企業應完善內部控制機制。通過細化財務管理制度以及加強風險控制，保障企業資產安全，抵制規避不科學的財務行為，降低企業風險系數。

其次，企業還應引進先進的財務管理軟件，以便監管分析業務部門所產生的業務數據信息，以此提高財務分析的準確性，從而以精細化財務管理保障企業穩定運作。

（四）持續強化人才隊伍建設

首先，為推進業財融合保障財務管理工作質量，企業應在人才引進與培養方面加大資金投入，以吸納更多兼具專業能力與職業素養的財務人員，從而完善財務管理人才隊伍建設。基于業財融合背景，財務人員不僅需要具備相關專業教育背景，同時還需了解會計、財務以及審計等專業知識技能。企業在招聘選拔財務人員時，應從專業能力、職業素養兩個維度考核候選人，以確保財務人員具備相應的履職能力素養。

其次，企業還應完善財務人員績效評價機制，將財務管理工作效能同財務人員績效聯系起來，表彰鼓勵為企業作出突出貢獻的財務人員，予以充分激發，調動財務人員的工作積極性。同時，通過定期組織開展教育培訓，提升財務人員的專業能力和職業素養，以強化人才隊伍建設，從而為業財融合背景下企業財務管理轉型奠定堅實的人才基礎。

結語：

在激烈的市場競爭中，企業為謀求更大的利潤空間，必須高度關注業財融合。企業業務目標與財務目標的高度一致，有助于大幅提升企業財務管理效能，在優化配置企業各項資源的基礎上，支撐企業實現可持續發展。因此，為應對日益復雜的商業環境，企業須加大業財融合實施力度，在企業內部營造重視業財融合的良好風氣，并借助業財融合改進業務與財務兩個部門之間的割裂關系，將財務部門從傳統的財務工作中解放出來，在提高業財融合質量的基礎上，助推企業實現財務管理轉型目標。