民營中小企業如何有效應對經濟全球化的挑戰與機遇

隨著經濟全球化的不斷深入，民營中小企業面臨著越來越激烈的競爭和挑戰。在這個過程中，要想在國際市場上取得成功，民營中小企業必須采取一系列有效對策。本文通過對民營中小企業適應經濟全球化的對策進行研究，提出了一系列切實可行的建議。首先，企業要通過技術創新、管理創新和人才培養創新等手段提升產品質量和服務水平，提高自身的核心競爭力；其次，企業要積極拓展國際市場，加強與國外企業的合作與交流，了解國際市場需求，通過數字化手段提高營銷效果，建立獨特的競爭優勢，提高產品的國際競爭力。

經濟全球化是當前世界經濟發展的重要趨勢，深刻影響著世界各地的經濟、政治和社會發展。民營中小企業需要適應這一趨勢，采取有效對策，以實現自身的發展和壯大。經濟全球化打破了地域限制，使得市場更加開放，為民營中小企業提供了更廣闊的市場和發展空間，帶來機遇的同時也帶來了挑戰。近年來，由于地緣政治的影響，資本和貨物的自由流動面臨的威脅日益加劇，貿易裂痕擴大，造成全球供應鏈分化，進而影響全球貿易和投資活動。隨著全球經濟環境的變化，貿易保護主義不斷升級，成為影響我國商品出口的一個因素。美國、歐盟為了限制我國外貿發展，減少中國制造的影響，產業鏈、供應鏈轉移，設置關稅壁壘，重組全球貿易版圖，加大了我國企業出口難度。筆者所在的浙江省沿海的臺州市下陳街道是一個擁有1500家左右大大小小民營企業的工業型街道，其中大部分企業有外貿業務。受國際形勢影響，2023上半年有63%的企業產值較上一年同期有所下降，其中38%的企業下降幅度超過20%。對出口有高度依賴的民營中小企業必須分析自身存在的問題，提高競爭力和增強創新能力，以應對市場的挑戰和機遇。

一、民營中小企業適應經濟全球化存在的問題

（一）缺乏完善的企業管理制度，管理水平有待提高

許多民營中小企業經營管理模式相對滯后。有些企業甚至仍然沿用著家庭作坊式的傳統管理方式，與現代企業管理制度相去甚遠。這種管理模式缺乏明確的制度和規范，使得企業在運營過程中難以形成有效的管理和決策機制。同時，這些企業的觀念也相對陳舊，缺乏與時俱進的管理思維。并且由于缺乏專業型的管理人才，企業內部管理體系往往不夠完善，生產效率難以得到有效提升。這種現狀使得企業在面對激烈的國際競爭環境時，顯得力不從心，缺乏核心競爭力。

（二）缺乏科技創新能力

經濟全球化背景下，隨著數字經濟迅速發展，傳統的生產經營模式已經很難生存，很多產業發展到了瓶頸期，缺乏新的增長點。改革開放初期依靠大量的資源投入、勞動力投入、生產低附加值的產品實現盈利的時期已經一去不返，唯有通過改革創新，企業才能實現可持續發展。缺乏創新能力會導致民營中小企業在市場競爭中處于劣勢地位，難以形成核心競爭力和獲得更多的市場份額以及客戶群體。在跨國經營中，我國許多民營中小企業往往因資金和人才限制，技術和產品創新能力薄弱。企業自主創新意識不足，在確定產品時更愿意做一個追隨者而不愿做引領者，品牌意識薄弱，導致產品差異化程度較低、缺乏核心技術、可代替性強、附加值低，只有通過降低價格來吸引客戶。還有一些企業沒有自己的品牌，采取貼牌生產的方式，只能獲得低廉的加工費，生存空間將越來越小。

（三）缺乏國際化人才

缺乏國際化人才是民營中小企業在適應經濟全球化過程中面臨的重要問題之一。隨著全球化的發展，企業需要擁有具備國際視野和跨國經驗的管理人才，以應對全球化帶來的挑戰和機遇。然而，由于民營中小企業與大型企業和跨國公司相比，薪資和福利往往不具備吸引力，同時其職業發展路徑和培訓機制也相對不健全，這使得民營中小企業在人才市場上面臨較大的競爭壓力，難以吸引和留住具備國際化視野的人才。由于缺乏具備跨文化交流能力的人才，企業與海外合作伙伴之間的溝通可能會受到阻礙，導致信息傳遞不準確、不及時或產生誤解。這可能對企業的決策效率和競爭力產生負面影響。不同文化背景可能導致行為規范和道德標準的差異，引發文化沖突。例如，某些商業實踐在一個國家可能是合法的，但在另一個國家可能就是被禁止的。這會使企業產生困惑，影響與合作伙伴之間的關系。由于缺乏具備跨文化交流技能和經驗的人才，企業的國際化進程可能會受到制約。

（四）缺乏國際化經營的戰略和市場拓展能力

全球化如同一把雙刃劍，既帶來了市場的無限可能，也加劇了企業間的競爭。如今，市場的邊界已被全球化打破，民營中小企業不再局限于國內的“小圈子”競爭，還要勇敢面對來自世界各地的強大對手，國外跨國公司通常具有規模經濟、先進技術和強大的品牌優勢，這使得民營中小企業在國際市場上的份額受到擠壓。為了在激烈的競爭中站穩腳跟，企業亟待構建清晰明確的國際化戰略來指引發展方向。然而，現實情況卻不盡如人意，許多企業在發展過程中缺乏系統性的戰略規劃，往往只關注眼前的短期利潤，而忽視了長遠的戰略規劃，缺乏足夠的應變能力和抗風險能力。另外，企業在市場拓展上缺乏創新思維。新一輪科技革命和產業變革正在改變人類的生產方式和生活方式，人們對產品的品質和個性化要求不斷增加，而多數民營中小企業受資源有限等因素的制約，在營銷手段上大多采用傳統模式，難以應對市場的快速變化。

二、民營中小企業適應經濟全球化的對策

（一）企業制度變革和管理創新

首先，有條件的民營中小企業應完善法人治理結構和建立有中國特色的現代企業制度，明晰企業產權結構，使企業法人財產跟出資人個人財產或家族財產分離，同時改變家族成員占據關鍵崗位的局面，擺脫傳統的家族式管理；其次，建立科學合理高效精簡的組織框架，明確管理層級、各部門的職責和權限，要盡量減少管理層級以降低管理成本；最后，在管理上進行創新，通過引入職業經理人、外部先進的管理團隊，學習先進的管理模式和數字化管理等，對整個企業的生產制造全過程進行精細化管理，起到提高生產效率、優化生產流程、提高產品質量，降低成本的作用。筆者工作的下陳街道的卓馳機械股份有限公司是一家摩托車配件制造企業，早在2006年時就聘請日本職業經理人，對企業運用豐田管理方式進行精細化管理，通過十幾年的發展，這家企業從原來生產摩托車配件的小企業發展成為工業園區，生產摩托整車并帶動上下游配套企業共同發展；還有一家杰克科技股份有限公司投資60億元建設占地1000余畝的智能工廠，探索縫紉機制造全流程的智能化方案，利用MES、CRM、DMS、PLM、ERP等系統對整個運營過程數字化管理，實現精準研發、精準交付、精準營銷和精準服務，極大提高了管理效率，降低了運營成本。以上例子說明，民營中小企業只有通過制度變革和管理創新，完善內部管理體系，提高生產效率，才能在全球化的大潮中立足，實現可持續發展。

（二）科技創新

首先，企業主要有強烈的創新意識。要意識到創新是提高競爭力的關鍵，只有不斷推出創新的產品和服務，樹立自己的品牌，滿足市場需求和消費者需求，才能擴大市場份額和利潤，才能在激烈的競爭中生存下去。將科技創新納入企業的核心價值觀和戰略規劃，營造鼓勵創新的企業文化，比如舉辦創新活動、創意分享會、設立獎勵機制、對有價值的創新建議和成果予以物質或精神獎勵等。加大研發投入，將一定比例的營業收入投入到技術研發中；其次，要明確創新定位。不同層次的企業要有不同的創新定位，要走出適合自己的創新之路。我們不能指望中小互聯網企業去PK微軟，半導體企業去PK英偉達，但我國的優勢在實體經濟，制造業產業門類齊全，體系完整。實體行業里的龍頭鏈主，要去做所在行業的“微軟”和“英偉達”。比如杰克科技股份有限公司是一家上市企業，它的縫制設備產量占全世界產量的30%，是浙江省首批未來工廠，縫制設備龍頭鏈主企業。每年研發投入達到收入比10%。與齊思設計、愛丁堡大學、東英吉利大學、浙江大學、華中科技大學等機構聯合開發，投入200多位工程師，歷時5年，召開了300多場技術攻關會，推出了“日縫百款不停機”的“快反王”平縫機和數智驅動的“過梗王”兩個爆款產品，為服裝企業小單快反、柔性智造提供了強有力的設備保障和技術支撐。這兩個產品數據庫的數據量和算法模型復雜度，遠遠趕不上現在最流行的智能駕駛，但了不起的地方在于，它已經形成了一個閉環。不是龍頭鏈主的中小企業，無法投入大量的人力物力去進行創新，可以更多關注細分市場，尋找市場空白點，開發具有特色的產品或服務，滿足特定客戶群體的需求。創新模式可以采用模仿創新，對國內外先進技術予以模仿，降低自主創新資金投入帶來的壓力。可以與高校和研究機構建立緊密的產學研合作關系，共同開展科技研究和產品研發。員工是企業創新的主體，鼓勵員工提出創新想法和方案，支持員工參與技術創新和產品研發，可以激發員工的創新潛力。此外，積極爭取政府的研發創新補貼和稅收優惠政策，降低研發成本；最后，企業要加強數字化改造，通過數字化改造，實現供應鏈、產業鏈數據資源共享，協同創新。人工智能大潮涌動的今天，制造業要變成數智化的制造，要把生產性創新與生產性服務相結合，把“智造業”做到極致，在全球市場上打響中國智造品牌。

（三）人才培養創新

為了打造高素質國際化的人才隊伍，民營中小企業需建立一套系統且高效的培訓機制。要注重實效，確保員工能夠真正吸收和掌握所需的技能和知識。通過持續培訓，員工的專業素質和技能水平將得到顯著提升，為企業的長遠發展奠定堅實的人才基礎。同時，引進優秀人才也是提升人才素質的關鍵一環。企業應積極拓寬招聘渠道，通過校園招聘、社會招聘等多種方式，吸引更多有才華、有潛力的人才加入。這些新鮮血液的注入，將為企業帶來新的思維和創新力，進一步提升企業的競爭力和創新能力。此外，優化人才結構也是至關重要的一步。企業應根據戰略發展需要，靈活調整人才結構，確保各類人才能夠充分發揮其專長和優勢。通過內部選拔和外部引進相結合的方式，企業可以構建起一支高效專業多元化的團隊，共同應對國內外市場的挑戰和機遇。在激勵機制方面，企業應注重員工的個人成長和發展。通過制定合理的薪酬制度、獎勵制度和職業發展通道等，激發員工的積極性和創造力，當員工感受到自己的付出得到認可和回報時，他們將更加投入地工作，為企業創造更多的價值。加強企業文化建設也是提升人才素質不可或缺的一環。健康積極向上的企業文化能夠增強員工的歸屬感和凝聚力，使他們更加愿意為企業的發展貢獻力量，同時可以吸引更多優秀人才的加入。

（四）市場創新

首先，企業要構建清晰明確的國際化戰略。加強與國外企業的合作和交流，對全球市場進行調研，結合自己產品或服務的特點和優勢，選擇合適的目標市場；樹立自己的品牌，提高品牌知名度和美譽度，建立良好的市場形象和口碑，以吸引更多的客戶和消費者；其次，在全球化背景下，市場變化迅速，無論是在市場還是品類方面都將極度細分化和聚焦化，消費者需求、爆款種類以及價格行情都會持續快速變化。因此，企業在營銷上要進行數字化轉型，一是提升產品供應鏈的反應能力。基于大數據分析和人工智能算法，能夠實時分析供應鏈中的市場動態、客戶需求和內部運營數據等，緊跟市場節奏，把握消費者需求的變化；二是提升客戶體驗。通過大數據分析客戶需求，進行精準的市場定位，確定目標客戶群體，為其提供個性化的產品或服務；三是創新營銷渠道。企業需要時刻關注市場動態，充分利用互聯網和社交媒體平臺，大力發展跨境電商和外貿新業態。要及時調整自身的發展策略，整合營銷手段，采用新的營銷方式，如網絡營銷等，從產品思維逐漸過渡到用戶思維，提供優質的產品和服務，以適應市場需求和變化，提高營銷效果，建立獨特的競爭優勢，提高產品的國際競爭力。

結語：

綜上所述，經濟全球化為民營中小企業帶來了前所未有的機遇和挑戰。民營中小企業只有充分認識到面臨的形勢和自身存在的問題，采取有效的應對策略，積極進行數字化轉型，不斷變革創新，才能適應經濟全球化的發展，提升自身競爭力和市場地位，實現可持續發展。同時，政府和社會各界也應該為民營中小企業提供更多的支持，營造良好的發展環境和政策氛圍，促進企業健康高質量發展。