基于業(yè)財融合視角下企業(yè)精細化成本管理方法研究

經(jīng)濟全球化發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，以往采取的粗放式成本管理模式已無法很好地滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)立足業(yè)財融合視角，借助精細化成本管理方法，不斷提升自身成本管控水平，在有效控制成本的同時，使企業(yè)獲得更高的利潤。基于此，文章對業(yè)財融合及其在企業(yè)管理中的重要性進行分析，提出業(yè)財融合視角下企業(yè)精細化成本管理方法，同時以實際公司為例，分析精細化成本管理的實際應(yīng)用與成效。希望為相關(guān)人員提供參考借鑒，不斷提升企業(yè)精細化成本管理水平。

企業(yè)在運營發(fā)展中，通過成本控制及資源配置，獲得更高的經(jīng)濟效益。以往企業(yè)開展成本管理工作時，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門獨立運行，未能形成良好的溝通協(xié)作關(guān)系，導(dǎo)致成本管理效果不佳。近年來，企業(yè)逐漸引入業(yè)財融合管理模式，并將精細化管理理念引入到成本管理工作中，獲得了良好的成本管理成效。而業(yè)財融合視角下的精細化成本管理工作專業(yè)性較強，為確保此項工作順利推進，仍需進一步加大研究力度。

一、業(yè)財融合及其在企業(yè)管理中的重要性

所謂業(yè)財融合，是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門間的相關(guān)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，在業(yè)務(wù)與財務(wù)人員的良好配合下高效完成各項工作，其屬于一種全新的財務(wù)管理模式，能夠使企業(yè)實現(xiàn)更高水平的財務(wù)管理。在企業(yè)管理中，業(yè)財融合的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，實現(xiàn)精細化管理目標(biāo)。在業(yè)財融合過程中，企業(yè)業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員可以在工作中形成良好配合關(guān)系，獲得一致的工作目標(biāo)，業(yè)務(wù)人員能夠嚴(yán)格按照財務(wù)要求開展各項工作，財務(wù)人員可以獲得更加準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，高效開展財務(wù)分析工作，科學(xué)制定財務(wù)管理方案，在業(yè)財部門協(xié)同配合下，提升企業(yè)管理精細化水平。第二，促使財務(wù)管理規(guī)范開展。在企業(yè)管理中，需要重點關(guān)注降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)方法，業(yè)財融合下，財務(wù)人員能夠參與到業(yè)務(wù)活動中，全面分析影響成本的各項因素，通過科學(xué)編制預(yù)算進行成本的科學(xué)管控，強化預(yù)算約束，并且還能結(jié)合預(yù)算執(zhí)行效果對財務(wù)管理工作進行不斷優(yōu)化，確保財務(wù)管理規(guī)范開展的同時，科學(xué)配置各類資源，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

二、業(yè)財融合視角下企業(yè)精細化成本管理方法

（一）建立成本管理指標(biāo)體系

1.科學(xué)制定成本管理目標(biāo)。業(yè)財融合視角下，企業(yè)實施精細化成本管理時，需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)制定成本管理目標(biāo)，力求以最小的成本獲得更高的利潤。在成本管理目標(biāo)制定環(huán)節(jié)，不僅要對企業(yè)盈利目標(biāo)進行考慮，還應(yīng)確保銷售價格具有較強的競爭力，同時向各個部門及人員進行成本管理目標(biāo)的細化分解。

2.分析行業(yè)及競爭對手價值鏈。企業(yè)需要做好行業(yè)及競爭對手價值鏈分析工作，在此基礎(chǔ)上測算競爭對手成本，了解自身與競爭對手間的差異，最大程度上獲得成本優(yōu)勢。

3.減少目標(biāo)不明確的任務(wù)。確定清晰的成本管理目標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)進行各項任務(wù)梳理工作，減少目標(biāo)不明確的任務(wù)，確保各項工作均能為成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。

4.明確各部門成本任務(wù)。企業(yè)在構(gòu)建成本管理指標(biāo)體系時，應(yīng)確保全體員工均能參與到成本管理中，向各個部門及人員落實具體的成本管理指標(biāo)，明確成本任務(wù)，同時強化指標(biāo)完成情況與人員績效的聯(lián)系，獲得更加完善的成本管理指標(biāo)體系。

5.實施成本核算以及成本精細化管理。企業(yè)完成成本管理指標(biāo)及任務(wù)分配工作后，需要全面開展成本核算工作，并實施成本精細化管理，量化各項費用，通過匯總分析每月、每季度的費用情況，確保成本管控工作順利推進。

（二）強化財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通與合作

業(yè)財融合視角下，企業(yè)在開展精細化成本管理工作時，應(yīng)重點強化財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通與合作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。第一，企業(yè)在開展精細化成本管理工作時，需要立足整體視角，開展行業(yè)狀況、市場情況的調(diào)查研究工作，還應(yīng)對企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展情況進行重點關(guān)注，確保成本管理高效開展。第二，企業(yè)管理人員應(yīng)發(fā)揮自身引領(lǐng)作用，促使業(yè)財部門積極溝通交流，形成良好的合作關(guān)系，要求各部門人員在實際工作中及時共享相關(guān)信息，確保財務(wù)人員能夠獲得更加準(zhǔn)確、完善的數(shù)據(jù)信息，制定出更加客觀、可靠的成本分析報告。業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)參與到業(yè)務(wù)決策制定中，在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持下，提升業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性。第三，企業(yè)需要構(gòu)建完善的溝通合作機制，定期開展交流溝通會議，打破各部門間的信息壁壘，在業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門良好配合下，結(jié)合以往成本信息及業(yè)務(wù)情況，準(zhǔn)確預(yù)測未來業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，及時發(fā)現(xiàn)并處理其中存在的風(fēng)險，科學(xué)制定成本支出方案，將業(yè)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率降至最低。

（三）利用信息技術(shù)優(yōu)化成本管理

新時期，信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)在開展精細化成本管理工作時，應(yīng)借助信息技術(shù)不斷優(yōu)化成本管理，提升成本管理精細化水平。在實踐環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)做好以下工作：第一，企業(yè)需要加大成本管理信息化建設(shè)的投入力度，為成本管理信息化建設(shè)提供財力、物力以及人力支持，構(gòu)建專業(yè)水平高的信息化團隊，確保團隊成員擁有較強的信息系統(tǒng)開發(fā)、更新以及維護能力，確保在企業(yè)成本管理中信息技術(shù)能夠得到良好應(yīng)用。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身精細化成本管理需求，針對性更新軟件與設(shè)備，構(gòu)建出滿足企業(yè)精細化成本管理需求的信息化系統(tǒng)，為業(yè)財融合及精細化成本管理提供支持。第二，構(gòu)建業(yè)財一體化管理系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，進行成本信息的全面收集與深入分析，詳細掌握市場發(fā)展情況，同時應(yīng)用智能算法科學(xué)開展成本核算及分析工作，獲得更加客觀的成本分析報告。第三，企業(yè)需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，科學(xué)設(shè)置成本預(yù)警閾值，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)存在異常成本支出時，及時向財務(wù)及業(yè)務(wù)人員發(fā)出報警信息，使相關(guān)人員對成本支出進行核實、管控，對工作方案做出科學(xué)調(diào)整，避免出現(xiàn)成本浪費問題。

（四）實施全過程成本管理

第一，強化事前成本管理。業(yè)財融合模式下，企業(yè)為實現(xiàn)對成本的精細化及全面化管理，應(yīng)強化事前成本管控，立足自身發(fā)展方向，對整體目標(biāo)進行分解，并向各部門下發(fā)工作計劃。企業(yè)還需要根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)，開展預(yù)算分析工作，注重各項工作責(zé)任的全面落實，要求各部門在工作中做好成本管控工作，避免出現(xiàn)較多的成本超標(biāo)情況。企業(yè)需要對內(nèi)部價值鏈進行全面分析，特別是要將關(guān)注點放在技術(shù)更新、產(chǎn)品開發(fā)等方面，堅持精益求精原則，嚴(yán)格管控各類成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)的同時，最大程度上降低生產(chǎn)成本。企業(yè)在短期經(jīng)營決策制定環(huán)節(jié)，管理人員可選擇變動成本法，重點對業(yè)務(wù)變化與產(chǎn)品成本之間的關(guān)系進行了解。在開展產(chǎn)品成本核算工作時，企業(yè)可借助完成成本法，對各項業(yè)務(wù)支出進行統(tǒng)一處理，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)中的各項成本情況。此外，企業(yè)還應(yīng)對閑置產(chǎn)能進行分析，并實現(xiàn)高效利用，重點做好新業(yè)務(wù)開發(fā)工作，進一步突出產(chǎn)品優(yōu)勢，夯實自身發(fā)展基礎(chǔ)。

第二，重視事中成本管理。在業(yè)財融合視角下，企業(yè)在開展精細化成本管理工作時，需要根據(jù)自身發(fā)展情況及業(yè)務(wù)特點，明確不同的成本標(biāo)準(zhǔn)，然后與實際成本進行對比，明確各項成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，詳細分析差異產(chǎn)生的原因，針對性進行改進。企業(yè)財務(wù)部門經(jīng)過匯總形成成本差異報表，將其發(fā)送給各個業(yè)務(wù)部門，由業(yè)務(wù)部門管理人員分析成本差異原因，將關(guān)注點放在差異較大的成本上。在事中成本管理過程中，企業(yè)還應(yīng)科學(xué)應(yīng)用作業(yè)成本法，結(jié)合收益情況進行資源的科學(xué)分配，確保成本耗費的科學(xué)性與合理性。并且，企業(yè)還應(yīng)借助作業(yè)成本核算系統(tǒng)科學(xué)劃分費用責(zé)任人，使各部門人員明確自身成本管理責(zé)任，從整體上提升成本管控成效。

第三，加強事后成本管理。開展事后成本管理工作時，企業(yè)需要借助本量利分析方法，做好成本習(xí)性分析工作，通過應(yīng)用數(shù)字模型，清晰呈現(xiàn)生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品價格等內(nèi)容，詳細把握成本變化規(guī)律，從而為后期成本管控工作的科學(xué)開展提供支持。企業(yè)需要不斷擴展思路，借鑒其他企業(yè)成本管理經(jīng)驗，全面分析其他企業(yè)成本管理重要指標(biāo)，結(jié)合自身實際，總結(jié)與分析問題，通過業(yè)財協(xié)同的方式制定解決問題的策略。此外，企業(yè)需要從自身實際入手，科學(xué)構(gòu)建績效考核體系，通過定性與定量評估相結(jié)合的方式，強化各部門工作情況的考核，并將考核結(jié)果與員工利益掛鉤，提升員工參與成本管控的積極性，以此突出業(yè)財融合的實際作用，從整體上提升精細化成本管理質(zhì)量。

三、企業(yè)精細化成本管理的實踐案例分析

（一）案例描述

釘學(xué)（杭州）科技有限公司成立于2018年1月9日，經(jīng)營范圍包括互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；第二類增值電信業(yè)務(wù)（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以審批結(jié)果為準(zhǔn)）；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；企業(yè)管理；企業(yè)管理咨詢；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；數(shù)據(jù)處理和存儲支持服務(wù)；軟件開發(fā)；計算機系統(tǒng)服務(wù)；人工智能通用應(yīng)用系統(tǒng)；信息系統(tǒng)集成服務(wù)等。該公司始終堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展理念，在發(fā)展中堅持差異化產(chǎn)品技術(shù)路線，提升自身市場競爭實力。近年來，該科技公司發(fā)展規(guī)模不斷擴大，為實現(xiàn)降本增效目標(biāo)，公司立足業(yè)財融合視角開展精細化管理工作，獲得了良好的成本管控成效。

（二）精細化管理應(yīng)用及成效分析

1.精細化管理應(yīng)用過程。該科技公司在應(yīng)用精細化管理模式開展成本管理工作時，結(jié)合自身實際情況，完善、規(guī)范應(yīng)用過程。在實踐環(huán)節(jié)，該公司對自身各項業(yè)務(wù)進行詳細分析，在此基礎(chǔ)上確定關(guān)鍵的活動與流程。隨后應(yīng)用價值流程映射方法，開展工作流程圖繪制工作，精準(zhǔn)識別各工作環(huán)節(jié)成本效益、成本影響因素。根據(jù)得到的映射結(jié)果，通過業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門共同協(xié)商，科學(xué)制定成本精細化管理工作實施計劃，包括明確成本管理目標(biāo)、引入信息化成本管理模式、強化人員培訓(xùn)、實施成本全過程管理等，確保各項工作滿足精細化成本控制要求。在推進精細化成本管理環(huán)節(jié)，該科技公司尤為注重員工溝通工作，借助構(gòu)建溝通機制、引入工作坊模式、組織開展交流會議等方式，使各部門員工充分交流，全面掌握新的業(yè)務(wù)流程及精細化成本管理方法。并且，該公司還構(gòu)建了完善的監(jiān)測及評估機制，重點分析精細化成本管理中出現(xiàn)的問題，針對性進行處理，整個過程強調(diào)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門間的合作，使精細化成本管理工作得以全面落實。

2.獲得的成效。該科技公司立足業(yè)財融合視角開展精細化成本管理工作獲得了良好成效，有效降低了運營成本。在精細化成本管理環(huán)節(jié)，通過對浪費問題的有效控制及生產(chǎn)效率的不斷提升，獲得了良好的成本控制效果，并且通過不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，服務(wù)水平得到了明顯提升。

（1）業(yè)務(wù)指標(biāo)變化。該科技公司應(yīng)用精細化成本管理模式后，業(yè)務(wù)指標(biāo)發(fā)生了較為明顯的變化，獲得了更高的生產(chǎn)效率，借助浪費控制及生產(chǎn)流程優(yōu)化手段，該公司產(chǎn)品上市時間得以明顯縮短，實現(xiàn)了對市場需求的快速響應(yīng)。一方面有效提升了公司的生產(chǎn)能力，另一方面可使公司更好地結(jié)合市場變化進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)產(chǎn)品靈活定價的同時，能夠提供競爭力更高的產(chǎn)品與服務(wù)，獲得了更多客戶資源。

（2）成本效益數(shù)據(jù)分析。該科技公司實施精細化成本管理后，各項成本費用得到了明顯降低，2021年（實施精細化成本管理前）與2022年（實施精細化成本管理后）的成本效益情況如表1所示。

從表1可以看出，該科技公司實施精細化成本管理后，研發(fā)費用有所降低，毛利率有所提升，并且在物流環(huán)節(jié)實現(xiàn)了降本增效。不僅對公司運營環(huán)節(jié)不必要的支出實現(xiàn)了有效控制，還從整體上提升了公司運營效率，獲得了良好的精細化成本管理成效。

結(jié)語：

總而言之，業(yè)財融合屬于一種全新的管理模式，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一個重要手段。而成本管理質(zhì)量對企業(yè)整體管理水平提升及可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)影響深遠，業(yè)財融合環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)不斷更新成本管理理念，通過采取多樣化的措施，實現(xiàn)成本管理工作的精細化開展，在減少自身成本支出的同時，獲得更高的經(jīng)濟效益，在市場競爭中占據(jù)主動。