探究企業財務成本核算精細化實施策略

摘"要：新形勢下，企業財務成本核算是做好成本管控的基礎和前提，提高成本核算水平能夠為成本管理提供完整、準確的信息，幫助企業實現降本增效，創造更大的價值，實現良好發展。企業財務成本核算精細化是未來發展主趨，企業要逐步改變原本粗放式、滯后的核算模式和方法，使財務成本核算實現精細化，保證最終結果完整、準確。但是在實踐過程中，內外部環境持續波動，財務成本核算精細化存在一些困難，影響成本核算的效率、質量，所以要遵循精細化核算的理念，實現財務成本核算各環節精細化，不斷提升財務成本核算水平，為企業穩定、健康地發展保駕護航。

關鍵詞：企業財務；財務信息化；成本核算；精細化策略

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）06-0171-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.06.042

1"引言

隨著財務信息化水平顯著提升，實現財務成本核算精細化是時代發展潮流，企業管理者應從思想、行動等方面高度重視。對比現實情況分析可知，一些企業在實踐過程中，受多重因素的制約，財務成本核算精細化目標難以達成，具體表現在缺乏精細化成本核算意識、精細化成本核算內容不完整、成本核算方法滯后缺少創新等，不能保證成本核算結果的準確性、可靠性。因此，企業要明確自身實際需求，著重分析財務成本核算精細化中面臨的困境，進而提出改進方案，幫助企業更好地適應復雜、多變的環境，創造更大的價值。

2"企業財務成本核算的基本原則

成本是指組織機構在生產經營過程中所產生的資源消耗，成本核算則是對生產經營環節所消耗的資源進行會計核算的管理活動。企業成本核算，應生成詳細數據資料報告，優化管理活動。在當前信息化管理環境下，成本核算與預算管理同樣具備系統性特征，成本核算的原則如下。

第一，全員性。在企業經營管理過程中，為了確保各項活動執行方向與預期目標保持一致，需要加強各部門的溝通合作，各部門為成本核算工作提供必要的資源支持，包括信息、人員、技術等，從而提升企業成本核算的綜合管理水平。

第二，全過程性。企業的成本核算需要全程貫穿企業的各項活動，通過全程參與監督管控，從而嚴格把控企業資源的采購、使用、存儲等管理環節，確保資源管理符合企業既定的規范要求，從而達到成本精細化管理和降低經營成本的目的。

第三，全方位性。企業為了健全自身成本核算管理體系，需要將成本核算范圍覆蓋至所有項目，要求各項目提供相關業務項目的數據信息，并將項目的收支狀況進行比對分析和統計核算，最終發現企業項目中存在的問題，不斷總結優秀經驗，從而提高企業的整體服務管理水平。

3"企業財務成本核算精細化的價值

企業成本核算水平的高低，既關系財務管理效果，又影響企業核心競爭力，為了保證企業經營效益，實現企業價值最大化，要求企業逐步轉變粗放式成本核算，向精細化趨勢轉變。新經濟常態下，企業將重心放在財務成本核算精細化方面，擁有以下兩方面的作用。

第一，切實提升成本管理效率。切實提升成本管理效率、質量，將其視為一個總目標，合理拆分到各責任部門、人員，財務人員制定標準化成本，將其落實到各部門，交由各部門實施和貫徹。會計部門在開展日常活動中以實際支出做好會計核算，待業務完成后將實際成本與目標成本進行比對，快速確定兩者的偏差，能夠提升成本管理水平。

第二，符合企業發展需求。新經濟常態下，不同企業間競爭十分激烈，為了在市場競爭中占據優勢，要求企業應在初期要辨識市場機遇，搶占更多的先機，主動入駐市場中，通過財務成本精細化核算，及時為企業提供最新的成本報價，為企業符合新時代發展需求夯實基礎。

4"企業財務成本核算精細化存在的問題

4.1"缺乏精細化成本核算意識

企業財務成本核算要遵循合法性、可靠性、相關性的原則，要明確企業實施成本核算精細化的主要目標，確定成本核算的對象、內容，嚴格按照我國相關規范和制度，高質量做好成本核算基礎工作。目前，人員成本核算理念滯后，對于精細化成本核算認識不全面，是阻礙企業提升成本核算水平的因素，主要表現在。

第一，管理層理念滯后。管理層是企業發展的“牛鼻子”，擁有先進的成本精細化核算理念，才能高效開展各項活動，以實現預期目標。但是，一些企業管理層忽視成本精細化核算，仍習慣使用固定的成本核算理念、方法，難以提升成本核算效率、質量。

第二，人員核算意識滯后。現如今，企業人員成本核算精細化理念滯后，核心在于宣傳方式、手段單一，不能將最新的成本核算理念進行闡述和滲透，人員無法準確認識到成本核算精細化的核心價值，難以堅持以思想驅動行為，不能獲得良好的成本核算結果，不能為企業管理層決策提供信息支持。

4.2"精細化成本核算內容不完整

現如今，企業為了實現成本精細化核算，客觀分析各環節成本支出，既要完善成本核算內容，又必須從日常細節工作入手，展開全面、深入地分析，避免成本核算時單一局限于特定內容，使得成本核算不全面、不深入、不到位。如果其中某一個環節產生問題，可能導致整體的精細化成本核算結果失真、不完整，不能為企業各項活動提供數據支撐，這將嚴重影響企業財務管理的效果。在具體開展成本精細化核算時，應強調成本核算內容的完整性，以便于保障成本核算結果準確，但是從實踐分析可知，受多個因素的制約，精細化成本核算內容不完善。

4.3"成本核算方法缺少創新

企業成本核算是一項專業、復雜的工作，選用的成本核算方法是否先進、具備創新性，直接影響成本核算精細化目標是否實現，只有保持先進的思想理念，制定一系列輔助措施，才能夠將成本核算落于實處，以便于實現預期目標。現階段，成本核算方法較多，不同成本核算方法基本原理存在一定差異，給企業管理帶來難度。當前，成本核算方法單一、滯后，無法支持成本精細化落地，難以獲取較佳的工作成果，具體表現在成本核算目標單一、不能將成本核算與企業相互融合、難以樹立全局的理念、符合市場發展需求[1]。

4.4"成本核算人員專業素養較低

成本核算人員自身專業素養關系著企業成本核算的效果，要不斷提升成本核算人員專業素質、實踐技能，提升人員專業信息素養，為成本核算精細化目標的實現提供保障。目前成本核算人員整體素養有待提升，主要是人員自身主觀能動性薄弱，參與學習的內驅力不足，無法將成本核算理論知識與實踐深層次融合，不少人員雖然具備良好的理論知識、工作經驗，但是信息素養、專業技能仍有待提升，與成本核算精細化對人員要求存在較大差異。成本核算人員綜合素養較低的原因是，成本核算人員在學習時僅掌握了理論框架，具體到不同的企業差異較大，對人員素養要求較高，既要理論知識全面、扎實，又要深層次了解企業業務或產品，顯然當前人員在該方面仍欠缺。

4.5"成本核算信息化建設滯后

大數據時代下，各類先進技術不斷普及，為了切實提升工作效率、質量，應主動加強成本核算信息化建設，利用信息技術高效處理煩瑣的工作，能夠真正提升成本核算效率、質量。實際調查結果顯示，部分企業沒有按照實際情況，構建成本核算信息系統，片面認為耗損較高的成本支出，獲取的直接效益較少，未能按照自身現實需求，制定高效、安全的成本核算信息系統，難以全面推進成本核算信息化，無法短期內準確核算各經濟活動成本支出，主要依靠手工線下核算，造成成本核算不及時、不精細，也無法與業務保持同步，可能影響成本管理的效果，這不利于企業長期發展。

除此之外，企業成本核算信息系統構建和運行過程中，沒有注重信息安全防護，最為關鍵的是忽視信息安全防護意識，缺少完善的安全防護制度，也沒有主動引進先進的信息安全防護技術，不能從根本上避免黑客、病毒的入侵，使得成本核算信息系統應用不到位，嚴重制約了企業良性發展。

5"企業財務成本核算精細化實施策略

5.1"樹立精細化成本核算意識和理念

精細化管理核心理念就是“精、細、嚴、準”，企業實施財務成本精細化核算是時代發展的產物，能夠提升核心競爭力，促進企業長遠發展。要想保障企業提升成本核算水平，要由管理層為員工做好榜樣，確保自上而下形成成本核算精細化理念，才能使相關策略和方法推行到位。另外，增強員工成本核算意識，企業要加大對成本精細化核算理念的宣傳和推廣，保證人員從思想層面高度重視，認識到成本核算的重要性，主動與市場接軌轉變思想理念，并且與各部門績效考核等掛鉤[2]。

5.2"完善精細化成本核算內容

企業在經營和發展過程中，涉及的成本核算內容較多，如主營業務成本、生產成本、其他業務成本等，其具有一定的專業性、系統性，成本核算要想獲取良好的成果，應逐步擴大成本核算范圍，主要涵蓋以下四方面。

第一，明確成本核算主體對象、項目、周期，積極分析成本計算方法和費用配置方法，有利于提升不同業務開展耗損成本的精準性、可靠性。通過優化、完善成本核算內容，按照企業業務特征、規律，選用恰當的成本核算方法和流程，正確、及時地開展成本核算，以便于達成成本核算精細化目標。

第二，形成完善的內部監督機制。科學的內部監督機制要形成嚴密的內部控制體系，對企業各項核算活動予以充分重視，達到提高核算管理效率以及規范工作流程的目標。為達到這一目的，企業要形成完善的內部稽查制度、成本控制制度、財產清查制度、財務收支審批制度，關注企業會計核算質量，為企業會計核算活動的規范化開展提供支持，并通過強化風險管理意識、內部控制意識，從本質上提高對會計核算活動的認識，為企業會計核算規范化管理創造條件。同時，企業要根據自身日常管理環節會計核算的要求，對企業各類活動進行監督和管理，以保障企業各項工作正常執行。例如，通過對企業各項經濟業務活動進行分析的方式，監控企業各類信息狀態以及工作情況，保障企業各項活動盡可能真實、準確，為企業會計核算規范化管理提供支持。

第三，對企業工作中出現違規問題的行為，要有合理的舉報機制，及時解決工作中所存在的問題，為會計核算持續優化提供保障。

第四，財務人員要做好對成本的核算，結合企業存貨計量、驗收、入庫、盤點等環節，明確具體的管理流程，形成材料的規范化管理機制，確保各類材料信息得到及時檢查，并根據企業生產經營實際情況，做到對各類材料的精細化管理。

5.3"創新成本核算方法

成本核算要想實現精細化目標，需采用作業成本法等方法。企業財務成本核算是對生產費用的發生和產品成本的形成進行會計核算。作為成本管理最基礎的環節，能夠為成本管理分析、控制提供信息基礎，各類成本核算方法基本使用原理、優勢不盡相同，為了實現成本核算精細化目標，要求迎合時代發展潮流，按照企業業務開展特征，主動探索與企業相吻合的成本核算方法，以保證成本核算更具精細化、具體化、規范化，快速了解和掌握成本核算的基本內容、要求和目標，挖掘各環節中可能存在的風險，提出解決措施和方法，有效把控成本核算風險，切實提升成本核算水平[3]。

此外，企業在會計核算環節要形成完善的會計核算監督體系，對企業各類活動進行監督。在監督過程中企業可以讓各部門相互監督，也可以專門設置內部審計部門對會計核算活動進行監督，確保各類會計核算活動盡可能規范，讓人員對各類活動情況進行監督，并關注業務流程開展狀態，分析企業經濟效益的情況，規避管理環節中發生風險的可能性，形成完善的監督機制，確保各級人員主動配合參與到監督環節中，做到對會計核算流程事項的全方位檢查，以確保各類會計核算信息具有真實性、準確性、及時性。

例如，某公司核心業務是石英石生產設備研發、板材制造，作為一家專注于新型材料產業化的企業集團，通過不斷深化技術革新和產業鏈延伸，逐步形成一體化的生態產業鏈布局體系。為了保證企業能夠提升成本核算水平，要堅持以精細化理念為導向，主動摒棄以成本大類核算的方法，堅持創新成本核算方法，確保其具備實踐性、理論性，嚴格依照企業業務開展特征，優化和創新成本核算方法，借助作業成本法、工單成本法、標準成本法等理論知識，保證成本核算與產品緊密相關，真正從訂單、工序、產品等層面做好成本精細化核算，進一步提升成本核算效率、質量，保證核算結果完整、準確，為企業決策提供支持，以實現預期目標。

5.4"提高成本核算人員專業素養

隨著企業改革不斷深入，與傳統成本核算相較，精細化成本核算憑借自身優勢，深受企業青睞和認可，主動做好轉型和升級，強化財務成本核算人員隊伍建設，提升人員綜合素養、增強專業技能成為當前重要課題，具體可以把握好以下四方面。

一是完善財務人員培訓機制，將培訓結果歸集到考核范圍內，作為人員晉升的指標，調動人員工作積極性、主動性。

二是大力推行“走出去”政策，提升財務成本核算水平，保證企業人員綜合素養的提升，以實現成本精細化核算目標[4]。

三是企業在會計核算環節，要明確財務人員具體工作要求，確保財務人員和業務人員都參與其中，了解企業各項管理方法及業務能力，形成科學的核算措施，對各類活動進行精細化分析，掌握企業具體工作要求，讓人員參與到企業第一線，與業務流程各類活動積極配合，為會計核算工作的開展提供支持。

四是企業要形成完善的內部控制機制，讓財務人員在工作中各司其職、相互監督，形成相互協調的管理體系，在日常管理環節中對工作進行約束。

5.5"加強成本核算信息化建設

信息時代下，企業成本核算信息化建設尤為關鍵。

首先，通過使用信息化手段、方法，實現信息互通和共享，從而提升成本核算效率、質量，為企業各項活動提供數據支持。企業在運行過程中，投入的資源、資金體量大，可能會產生海量的數據信息，形成多個報表，成本核算精細化管理需大量的數據、信息為基礎，所以應依托以計算機為核心的信息技術，推動成本核算標準化[5]。

其次，企業成本核算信息系統搭建時，最大限度減少黑客、病毒的入侵，真正保證成本核算信息系統高效、安全運行，幫助企業提升成本核算水平。

再次，企業在發展過程中要隨著生產規模擴大及管理流程的轉型，對企業信息系統進行全方位升級和優化，加快企業各類信息的創建和處理速度，達到提高業務管理流程效率及改進企業管理工作及時性和工作規范性的目標。

最后，企業在執行會計核算環節要讓全員都配合參與其中，明確人員的工作權責，促進各部門、各級人員全面協同，讓各級人員全方位了解會計核算活動相關工作標準，為企業管理活動的優化提供必要保障。

例如，某企業在實踐運營中，為了獲取較佳的效果，提升成本管理水平，將焦點放在成本核算中，借助信息化手段和方法，實現成本核算精細化、智能化、信息化，使用先進的信息技術，構建符合業務的成本核算信息系統，將多個系統做好整合和優化，打破各部門間的壁壘，實現信息互通和共享，保障自上而下人員參與到成本核算中，嚴格依照相關流程和制度實施，確保成本核算實現信息化、智能化，提升成本核算效率及質量，以實現預期目標。同時，定期優化和升級成本核算信息系統，以增強其適用性、可操作性，真正提升成本核算水平，保證成本核算結果更具準確性、可靠性。

6"結語

新時期，市場競爭壓力驟增，企業發展運營面臨新挑戰新壓力，企業要迎合市場發展趨勢，就要主動改革和創新成本核算工作模式，以精細化理念為導向，提升成本核算效率、質量。然而，一些企業在進行成本核算時，受多方面因素的影響，仍存在一些誤區，導致成本核算結果失真，不能實現降本增效。因此，企業要充分認識到成本精細化核算的重要性，分析其中存在的問題，提出解決方案和措施，以提升成本核算效率，幫助企業實現價值最大化，推動企業長遠發展。

參考文獻：

[1]童明英.制造型企業成本核算存在的問題及對策探討[J].中國鄉鎮企業會計，"2021（3）：105-106.

[2]高文龍."煤化工企業成本核算精細化管理體系的構建策略探討[J].企業改革與管理，"2022（12）：142-144.

[3]張雅靜."精細化管理背景下企業成本核算與管控探究[J]."知識經濟，"2022（34）：27-29.

[4]趙光明."業財融合助力企業成本精細化管理的實踐與思考——基于A公司蒸汽消耗的成本管理[J].冶金財會，"2023（1）：31-34，38.

[5]沈磊，"梅國江，"徐紀慶."醫用耗材成本核算精細化管理的探索與思考[J].中國醫療器械雜志，2022（5）：582-587.

［作者簡介］孫振（1989—），男，漢族，山東臨沂人，本科，中級會計師，研究方向：成本核算。