大數據時代國有企業財務管理創新與轉型

摘"要：國有企業財務管理創新與轉型在提高國有企業核心競爭力、推動國有企業戰略轉型和結構調整、增強國有企業社會責任意識和履行能力等方面具有重要意義。基于此，文章圍繞大數據時代國有企業財務管理創新與轉型策略開展了深入探討，包括提高企業財務管理與大數據融合意識、推進財務業務一體化探索、建設大數據財務管理團隊、建設財務共享中心、開展全過程財務風險防范探索等內容，以供參考。

關鍵詞：大數據時代；財務管理；國有企業；融合發展

中圖分類號：F275;F276.1""文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）06-0179-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.06.044

1"引言

隨著信息技術的快速發展，大數據已經成為當今社會的一個重要特征和趨勢。大數據不僅改變了人們的生活方式和思維方式，也對各行各業的經營管理產生了深刻的影響。作為國家經濟的重要支柱，國有企業在大數據時代面臨著新的挑戰和機遇，需要不斷適應和創新，實現轉型升級，才能長久保持企業活力。而財務管理作為國有企業經營管理的核心環節，也需要在大數據時代進行創新與轉型，以適應國有企業發展的新需求和新變化。

2"國有企業財務管理創新與轉型的意義

2.1"提高國有企業核心競爭力

國有企業作為國家經濟的重要支柱，面臨著市場競爭和社會責任的雙重壓力，需要不斷提升自身的效率和效益，優化資源配置，增強風險防范能力。財務管理創新與轉型可以通過引入現代財務理念和方法，改進財務決策和控制，激發內部潛力和動力，提高國有企業的盈利能力和價值創造能力[1]。

2.2"推動國有企業戰略轉型和結構調整

現階段國有企業面臨著經濟結構轉型升級的要求，只有根據市場需求和國家戰略，調整自身的發展方向和布局結構，才能持續提升自身的創新能力和核心技術。財務管理創新與轉型通過建立科學和靈活的投資決策機制，加強對戰略性新興產業和關鍵領域的投入支持，實施差別化的績效評價和考核激勵，可助力國有企業實現高質量發展[2]。

2.3"增強國有企業社會責任意識和履行能力

國有企業不僅要追求經濟效益，還要承擔社會責任，為國家經濟社會發展作出貢獻。在財務管理創新與轉型支持下，通過建立全面和系統的社會責任會計體系，完善社會責任報告編制和披露標準，加大對環境保護、公益事業、員工福利等方面的支持，國有企業的社會形象和公信力可實現一定程度提升，這對于其長期可持續發展同樣具有積極意義。

3"基于大數據時代的國有企業財務管理創新與轉型策略

為適應大數據時代，國有企業必須設法推進自身財務管理創新與轉型探索，這一探索可從以下五個方面入手。

3.1"提高企業財務管理與大數據融合意識

大數據時代對國有企業財務管理帶來了新的挑戰和機遇，國有企業為實現財務管理的創新與轉型，必須提高企業財務管理與大數據融合的意識，充分利用大數據技術和平臺，優化財務管理流程，具體而言，國有企業應從以下四方面著手。

第一，建立大數據思維。國有企業要認識到大數據是一種重要的戰略性資源，能夠為企業的決策、運營、創新等提供有價值的信息和洞察。所謂大數據思維，即從數據出發，以數據為依據、以數據為導向、以數據為驅動。國有企業必須樹立數據中心的理念，將數據視為企業的核心資產，加強數據的收集、整合、分析、應用和保護。例如，石油類國有企業可通過大數據對油田開采、油品加工、油品銷售等各個環節的數據進行匯總和分析，實現油品全生命周期的智能管理。國有電力企業則可以借助大數據技術，對電網運行、電力需求、電力市場等各方面的數據進行實時監測和預測，實現電力供需平衡和優化，這類探索均具有一定借鑒價值[3]。

第二，構建大數據平臺。國有企業應利用云計算、物聯網、人工智能等先進技術，建立統一的大數據平臺，實現企業內部和外部各類數據的集成和共享。這一過程需要設法打破數據孤島，實現數據的橫向聯通和縱向穿透，提高數據的可用性和價值。采用開放式的大數據平臺，與政府、行業、市場等相關方進行數據交換和協同，拓展數據的來源和范圍。例如，中國鐵路總公司建立了鐵路大數據平臺，對鐵路運輸、客運服務、設備維護等各個領域的數據進行整合和分析，提高了鐵路運營的安全性和效率。

第三，優化財務管理流程。國有企業應借助大數據平臺，對財務管理流程進行優化和重構，提高財務管理的智能化和自動化水平。具體需要運用大數據分析，對財務管理中的關鍵環節和節點進行實時監測和預警，及時發現和解決財務問題。利用大數據挖掘，對財務管理中的潛在規律和模式進行深入探索和發現，提升財務管理的創新能力和水平。以中國移動為例，在大數據平臺支持下，該企業對財務報表、資產負債、成本收益等各個方面的數據進行了自動核算和審核，實現了財務管理的精準化和規范化發展。

第四，提升財務管理效率和效果。在大數據平臺支持下，國有企業還需要設法實現財務管理信息的快速傳遞和反饋，縮短財務管理周期和時效。依靠大數據分析，可實現財務管理指標的精準衡量和評價，提高財務管理質量和水準。基于大數據挖掘，能夠實現財務管理決策的科學支撐和優化，增強財務管理效益和價值。建筑類國有企業可利用大數據平臺，對項目投資、合同履行、資金回收等各個環節的數據進行及時匯報和反饋，提升財務管理的高效化和透明化水平。金融類國有企業可依托大數據技術，精確評估和調整信貸風險、資本運用、業績考核等方面數據，這同樣能夠提升企業財務管理水平。只有提高企業財務管理與大數據融合意識，主動適應大數據時代的發展趨勢和需求，方可更好推動財務管理的創新與轉型，為國有企業的可持續發展提供強有力的保障[4]。

3.2"推進財務業務一體化探索

為實現大數據時代下的財務管理創新與轉型，國有企業必須設法推進財務業務一體化探索，打破傳統的財務職能邊界，實現財務與業務的深度融合。具體而言，可以從以下三方面入手。

第一，建立財務大數據平臺。國有企業應充分利用大數據技術，整合內外部數據資源，構建財務大數據平臺，實現對財務數據的全面收集、存儲、分析和應用。通過財務大數據平臺，國有企業可以提高財務信息的時效性、準確性和可視化程度，為決策提供有力支撐。具體實踐可考慮對全企業的經營、投資、資產等多維度數據進行匯總和分析，形成經營綜合分析報告。制造類國有企業可通過建立全球統一的SAP"ERP、BI等系統，實現對生產、銷售、庫存、成本等數據的實時監控和分析。

第二，實施財務智能化改造。國有企業可以借助人工智能、云計算、區塊鏈等先進技術，實施財務智能化改造，提升財務管理的效率和效果。通過財務智能化改造，國有企業可以實現財務流程的自動化、標準化和優化，降低財務成本，提高財務價值創造能力。具體實踐可考慮利用人工智能技術對投資項目進行智能評估和預測，擴大新技術的應用范圍。

第三，拓展財務服務范圍。國有企業還需要根據業務發展需要，拓展財務服務范圍，提供更多元化和個性化的財務服務。通過拓展財務服務范圍，國有企業可以增強財務與業務的協同作用，促進資源配置的優化，提升企業競爭力和盈利能力。

3.3"建設大數據財務管理團隊

為了適應大數據環境下的財務管理要求，國有企業需要建設專業化、高效化、智能化的大數據財務管理團隊，提升財務管理的水平和價值。具體而言，國有企業應從以下三方面著手。

第一，培養大數據財務管理人才。國有企業應加強對現有財務人員的培訓和教育，提高該群體的大數據分析能力和信息技術應用能力，使其熟練使用大數據工具和平臺，有效處理和利用海量的財務數據。例如，國有企業可以組織財務人員參加大數據相關的課程、講座、研討會等學習活動，或者與高校、科研機構等合作，開展大數據財務管理的培訓項目和學位教育。同時，國有企業也應積極引進具有大數據背景和經驗的專業人才，增強財務團隊的創新力和競爭力，具體可通過招聘、挖掘、引進等方式，吸引和留住一些在大數據領域有成就或潛力的財務專家、學者、顧問等，為財務團隊提供新的思路和方法。

第二，構建大數據財務管理體系。國有企業應根據自身特點和需求，建立適合自身的大數據財務管理體系，包括大數據財務管理的目標、原則、流程、標準、指標、評價等方面。同時，應充分利用大數據技術，實現財務管理的全面覆蓋、實時監控、動態調整、精準決策。例如，國有企業可以通過建立統一的大數據平臺，集成各種內外部的財務數據源，形成一個完整的財務數據倉庫。通過采用先進的大數據分析方法，如機器學習、深度學習、人工智能等，對財務數據進行挖掘和處理，提取出有價值的信息和知識。通過設計合理的大數據報告系統，將分析結果以可視化的方式展示給決策者，為財務決策工作提供有力支持。

第三，優化大數據財務管理環境。國有企業還應設法改善內部和外部的大數據財務管理環境，為大數據財務管理提供良好的支撐和保障。內部方面，國有企業應完善財務信息系統的建設和維護，保證財務數據的完整性、準確性、及時性和安全性。營造開放、協作、創新的財務文化，鼓勵財務人員積極探索和嘗試新的方法和模式。如通過投入更多的資源和資金，更新和優化財務信息系統的硬件和軟件設備，提高系統的性能和穩定性。通過建立一種鼓勵創新、容忍失敗、獎勵成功的激勵機制，激發財務人員的創造力和主動性。外部方面，國有企業應與政府、監管機構、行業協會、合作伙伴等相關方建立良好的溝通和協作機制，共享和交換大數據資源和經驗，共同推進大數據財務管理的發展。具體實踐應積極參與政府和監管機構的大數據財務管理規劃和制度的制定和執行，及時了解和適應大數據財務管理的政策和法規。加入行業協會或其他組織，與同行或競爭對手進行大數據財務管理的交流和學習，提高自身的水平和競爭力。還應通過與供應商、客戶、投資者等合作伙伴建立信任和互利的關系，共享和利用彼此的大數據資源，實現財務管理的協同效應。

3.4"建設財務共享中心，提升稅務統籌工作水平

財務共享中心是一種將企業各種財務流程集中在一個特定的地點和平臺來完成的財務管理模式，通常包括財務應付、應收、總賬、固定資產的處理。財務共享中心的建設可解決大型企業中財務管理職能重復化、效率低下的弊端，保證會計記錄和報告的規范、結構統一，節省人力成本，精簡財務部門，提高效率。財務共享中心還可以通過集中化、標準化的財務核算流程管理，集中處理企業集團財務業務，為企業提供信息決策支持。稅務統籌是指納稅人站在企業戰略管理的高度，在符合國家法律及稅收法規的前提下，選擇涉稅整體經濟利益最大化的納稅方案，處理生產、經營和投資、理財活動的一種企業涉稅管理活動。該活動可以幫助企業減輕稅收負擔，進一步獲取資金的時間價值，為企業實現涉稅零風險建立基礎，幫助企業進一步創造收益，實現經濟效益最大化，合理的納稅統籌還可以維護自身合法權益。基于大數據時代的國有企業財務管理創新與轉型，應聚焦財務共享中心建設，并同時設法提升稅務統籌工作水平。一方面，財務共享中心可以利用大數據技術，實現財務數據的快速收集、整合、分析和應用，提高財務管理的智能化、精準化和實時性，為企業決策提供更有價值的信息[5]。另一方面，稅務統籌可以利用大數據技術，實現稅收政策的動態監測、評估和優化，為企業制定更合理的稅收籌劃方案，提高稅收管理的綜合水平。在具體實踐探索中，國有企業需要注意以下六方面。

第一，建立財務共享中心的組織架構和運行機制。國有企業應根據自身的業務特點和規模，確定財務共享中心的定位、范圍、職責和權限，明確財務共享中心與其他部門的關系和協作方式，制定財務共享中心的運行規則和流程，建立財務共享中心的考核和激勵機制，確保財務共享中心的高效運作和持續改進。

第二，完善財務共享中心的信息系統和數據平臺。需要利用云計算、大數據、人工智能等先進技術，構建財務共享中心的信息系統和數據平臺，實現財務數據的自動化采集、傳輸、存儲、處理和分析，提高財務數據的質量和安全性，支持財務共享中心的業務處理和決策分析。

第三，加強財務共享中心的人員培養和能力提升。結合財務共享中心的業務需求，企業必須合理配置財務共享中心的人員結構和數量，加強財務共享中心的人員培養和能力提升，提高財務共享中心的專業水平和服務水平，培養財務共享中心的團隊精神和創新意識。

第四，制定稅務統籌的目標和策略。根據企業的經營目標和發展戰略，針對性制定稅務統籌的目標和策略，明確稅務統籌的范圍和內容，確定稅務統籌的主體和責任，制定稅務統籌的方案和措施，確保稅務統籌的合法性和合理性。

第五，實施稅務統籌的監控和評價。基于大數據技術建立稅務統籌的監控和評價機制，定期收集、分析和反饋稅務統籌的執行情況和效果，及時發現和解決稅務統籌的問題和風險，不斷優化和調整稅務統籌的方案和措施，提高稅務統籌的效果和效益。

第六，加強稅務統籌的溝通和協調。依托最新技術加強稅務統籌的溝通和協調，建立稅務統籌的內外部溝通渠道和平臺，加強與稅務機關、客戶、供應商、投資者等相關方的溝通和協調，及時了解和反映稅務統籌的需求和意見，爭取稅務統籌的支持和配合，促進稅務統籌的順利實施[6]。

3.5"開展全過程財務風險防范探索

大數據時代為國有企業的財務管理帶來了新的機遇和挑戰，國有企業需要不斷創新財務管理理念和方法，提升財務管理的效率和效果，進而實現國有資本的保值增值。在此背景下，開展全過程財務風險防范探索，是國有企業財務管理創新的重要內容，也是國有企業應對復雜多變的內外部環境，保障財務安全和穩健經營的必要舉措。開展全過程財務風險防范探索，主要包括以下四方面。

第一，加強財務風險的識別和評估。國有企業應充分利用大數據技術，從多維度、多角度、多層次收集、整合、分析財務數據，及時發現財務風險的苗頭和源頭，對財務風險進行全面、準確、動態識別和評估，形成財務風險的風險地圖，為財務風險的防范和處置提供科學依據。如依托大數據技術，可對財務報表、內部審計、外部監管、市場信息等進行深度挖掘，識別出財務造假、違規投資、資金挪用、信用風險、市場風險、法律風險等各類財務風險，并對其進行量化和定性的評估，確定風險的發生概率和影響程度，劃分風險的等級和類型，制定相應的風險應對策略[7]。

第二，完善財務風險的預警和監控。建立健全財務風險的預警和監控機制，通過大數據技術，實現財務風險的實時監測、動態預警、快速反饋、有效控制，及時發現和處理財務風險，防止風險的擴散和累積，降低風險的損失。具體實踐可依托大數據技術建立財務風險的指標體系和數據庫，根據財務風險的特點和規律，設定合理的風險閾值和預警信號，對財務風險進行定期或不定期的監測和分析，一旦發現風險超過預警線或出現異常波動，及時啟動預警機制，通報風險信息，采取應急措施，避免風險的惡化和擴散。

第三，強化財務風險的防范和處置。根據財務風險的識別、評估、預警和監控結果，制定和實施財務風險的防范和處置方案，并在大數據等最新技術支持下優化財務風險的防范和處置流程，提高財務風險的防范和處置效率及效果，最大限度地減少財務風險對企業造成的負面影響。可考慮基于大數據技術對財務風險的防范和處置方案進行模擬及評估，選擇最優方案執行，同時對方案的執行過程與結果進行跟蹤和評價，及時調整和完善方案，確保財務風險的有效化解和消除。

第四，營造財務風險的防控氛圍和文化。在具體探索中，國有企業還需要從思想上和行動上高度重視財務風險的防控工作，樹立風險意識，強化風險責任，提升風險能力，進而依托新技術持續加強財務風險的防控教育和培訓，增強全員的風險防控意識和能力，形成風險防控的共識和合力，營造財務風險的防控氛圍和文化。可考慮開展基于大數據技術的財務風險的防控知識的普及和宣傳，定期組織財務風險的防控培訓和演練，建立財務風險的防控激勵和約束機制，鼓勵和表彰財務風險的防控先進典型，懲戒和曝光財務風險的防控違規行為，不斷提高財務風險的防控水平和能力。

4"結語

國有企業財務管理創新與轉型是適應和引領大數據時代的必然選擇，對于提升國有企業的核心競爭力、推動國有企業的戰略轉型和結構調整、增強國有企業的社會責任意識和履行能力等方面具有重要意義。展望未來，國有企業應抓住機遇，應對挑戰，持續推進財務管理創新與轉型，在大數據時代實現高質量發展。

參考文獻：

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[6]馬英.基于供給側結構性改革的國有煤炭企業財務管理創新研究[J].企業改革與管理，2022（7）：141-143.

[7]劉艷賓.大數據時代下國有企業財務管理的創新與轉型[J].中國市場，2021（16）：164-165.

［作者簡介］商娜（1986—），漢族，遼寧調兵山人，本科，中級會計師，研究方向：國有企業財務管理。