電子信息產業國有企業供應鏈統標統型實踐探索

關鍵詞：電子信息產業，國有企業，供應鏈，統標統型

DOI編碼：10.3969/j.issn.1002-5944.2025.03.014

0 引言

2024年，黨的二十屆三中全會勝利召開，全會進一步強調國有企業深化改革，推進國有經濟布局優化，不斷深化結構調整，支持國有資本和國有企業做強、做優、做大，持續增強國有企業核心功能，提升國有企業核心競爭力。

新時期，全球新一輪科技革命和產業變革加速演進，世界各國高新技術企業都在加快新技術研發，新技術、新業態、新商業模式不斷創新涌現，產業結構調整力度達到前所未有的程度，科技成果轉化成為現實生產力的周期大幅縮短，現代化產業體系快速重塑。當前國際環境不穩定性和不確定性因素明顯增加，安全挑戰明顯增多，在事關國家發展與安全重要方向，國有企業肩負著穩定器和壓艙石的重要責任，迫切需要國有企業履行供應鏈鏈主使命，構建高質量供應鏈體系，進一步增強國有經濟安全維護功能，更好地保障經濟社會發展安全穩定。

統標統型是面向供應鏈配套基礎部組件，統合型譜、統一標準。通過精選主干產品、精簡規格型號、研建通用標準以提升產線能力，其不僅是滿足重大工程型號研制需求，支撐供應鏈整體降低采購成本、縮短交付周期、提升實物質量的重要抓手，更是供應鏈體系轉型升級、實現高質量發展的關鍵途徑。

1 需求分析

在當前復雜多變的政治、經濟和市場環境下，國有企業需要主動維護與現代化產業體系相適應的供應鏈安全，錘煉供應鏈韌性，增強供應鏈保障能力，提升自主供應鏈的全球競爭力，推動供應鏈體系轉型升級實現高質量發展。這既是國有企業戰略定位要求，也是降低企業生產經營成本的現實需要，更是確保國家產業鏈安全、構建新發展格局、保障國民經濟穩定運行的重要支撐[1]。

1.1 戰略導向

電子信息產業是國家戰略性、基礎性和先導性產業，是推動新型工業化的中堅力量，是國家綜合國力和國防實力的重要體現。電子信息產業應用場景豐富多樣，受用戶使用習慣不同等影響，各型產品使用需求和功能性能整體差異較大。與航空、航天、船舶等平臺型裝備不一樣的是，電子信息產品在技術上還具有快速主動求變和被動應變的特點，這也就形成了現有各類電子信息產品在用戶需求、系統架構、功能性能、技術路徑等方面個性化突出，共性水平不高，直接影響電子信息產品生產效率提升空間，并對供應鏈穩定提出了嚴峻挑戰。

1.2 問題導向

“十四五”以來，國有企業部署推進數字化轉型，電子信息產業科研生產和工程交付任務量呈爆發式增長，傳統的“科研試制-驗收交付”模式，已無法滿足新形勢下電子信息產品“科研-生產-交付-迭代”的爆發式需求，企業經營模式逐步從科研型向科研生產型轉變。面對日益增長的科研生產任務，電子信息產品供應鏈呈現出配套供應單位多、鏈條長、供應網絡復雜等突出問題。供應鏈企業既有大中型國有企業，也有規模、能力參差不齊的民營企業，直接導致配套產品規格混亂、型譜繁雜，進而帶來配套產品質量水平難以穩定在可控范圍，嚴重影響了供應鏈高效運行。

1.3 務實導向

電子信息產品技術迭代較快、產品更新頻繁，并且具有產業鏈融合度高的特點。隨著電子信息產品使用范圍擴大、使用強度增強、使用頻度提升，用戶也不斷提出電子信息產品維修保障、備件供應、迭代改進等方面的問題。另外一裝多型現象、幾代同堂困局、多體制并存情況也普遍存在于各應用領域。同系列產品間通用性差、導致產品使用、保障、維修困難，給用戶維護保障帶來了極大的挑戰。特別是部分電子信息老舊產品，在部分元器件、原材料停產情況下，更是難以保證正常使用，極大影響了用戶使用。

2 統標統型實施路徑

2.1 圍繞供應鏈高質量發展，明確統標統型總體步驟

國有企業供應鏈統標統型管理圖如圖1所示。針對電子信息產品統標統型統一管控基礎薄弱、供應鏈高質量發展困難等現實問題，面向亟須開展供應鏈優化的重點配套基礎部組件，明確了以統標統型標準體系構建、共性部組件研制、統標統型標準制定為核心的統標統型實施總體步驟[2]：

一是從研究建立統標統型技術、管理符合性聯合團隊，構建統標統型管理制度等頂層體制機制入手，為整體工作推進提供戰略指導和監督依據；

二是以構建統標統型標準體系，梳理提煉配套基礎部組件型譜為抓手，組織共性配套基礎部組件研制；

三是設計開發并應用運行數據管理平臺，將供應鏈統標統型標準、型譜、數據和成果信息化、數字化，提高研究成果的應用效益；

四是共性部組件統一納入供應鏈使用管控，形成供應鏈高質量供應核心能力，同步結合用戶需求，實現快速迭代和完善。

2.2 聚焦供應鏈斷點堵點，凝聚統標統型總體思路

聚焦制約電子信息產品供應鏈高質量發展的斷點、堵點，凝聚了以“化、統、優、顯”為核心的總體思路：

——化：化繁為簡，統一標準接口、標準單機、標準部件、標準材料和標準工藝，支撐電子信息產品配套基礎部組件不同的技術狀態、功能需求和應用環境條件。

——統：統合能力，系統梳理并建立電子信息產品配套基礎部組件型譜，壓縮規格，打造系列，形成統籌聚合核心能力，優化供應鏈結構，支撐各領域用戶和應用條件的產品需求。

——優：優勢聚集，針對電子信息產品快速迭代發展特點，緊貼用戶實際需求，面向全社會全行業開展技術選拔，競爭使用先進技術和優勢成果，從技術底層支撐裝備和配套產品性能優化，強化人機功效，提高產品實物質量，降低元器件原材料成本。

——顯：顯拔品牌，強化供應鏈鏈主品牌影響力，突出供應鏈配套產品統一標識和品牌設計風格，深化鏈主企業產品設計理念的實施落地。

2.3 創新供應鏈體制機制，構建統標統型管理組織能力

電子信息產品統標統型工作涉及供應鏈單位眾多，各單位體制機制各不相同，配套基礎部組件也是量大面廣，這些決定了統標統型是一項系統工程。為了高質量推進電子信息產品統標統型工作，需要多維度分層次、系統高效的統標統型專項研究工作組織機構，這里面既要包含國有企業總體單位、成員單位和配套單位，更要包括外部相關專業機構和領域專家學者，共同推進工作實施。

一是夯實多維度、分層次工作組織體系。建立一套分層次、多維度的工作組織體系，涵蓋各單位采購部門、技術管理部門、計劃管理部門、質量部門、標準化部門、各專業部門以及外部專業機構、領域專家等，形成系統、完備的工作組織體系。

二是建立科學有效、循序漸進的工作程序。按照“頂層策劃、試點應用、整體推進、總結推廣”的整體工作部署，組織編制《統標統型工作管理辦法》《統標統型專項工作實施細則》等制度規范，對工作組織機構與職責、統標統型方案論證、典型部組件設計試制、統型部組件鑒定驗收、供應鏈推廣實施等階段主要工作進行明確。

2.4 建立供應鏈產品型譜，打造統標統型工作實施準則

圍繞配套基礎部組件統標統型，通過詳細調研產品現狀、統型基礎、應用情況等基本信息，結合相關領域技術布局開展深入分析和研究，構建統標統型標準體系，明確重點急需標準。

一是統籌設計組織建立統標統型標準體系。以重點領域電子信息產品供應鏈高質量發展為主線，按通用化、系列化、組合化等不同方向，系統構建包含基礎、設計、驗證、保障、評估等類別的統標統型標準體系框架，全面系統分析電子信息產品應用場景和應用需求，按“橫向到底領域覆蓋齊全，縱向到邊專業層級清晰”的總體路徑，分類、分層、分級構建了一套覆蓋通用化、系列化、組合化需求的電子信息產品統標統型標準體系框架。

二是急用先行組織開展急需統標統型標準研制。根據統標統型標準體系的整體部署，針對急需配套部組件型譜標準加快技術攻關進程，組織開展重點領域樣品開發、標準編制等任務。

三是多維度構建統標統型型譜，有效壓減規格。開展配套基礎部組件功能性能、結構要素、品種規格、應用領域、內外部生產能力等情況專題調研，深入開展主要指標參數、技術體制、規格尺寸、基本結構、裝載平臺等信息進行統計分析，構建型譜簡化種類規格[3]。

2.5 搭建供應鏈統型數據平臺，實現統標統型工作經驗推廣

挖掘配套基礎部組件統標統型工作優秀案例，總結提煉工作實施經驗，創新開發了配套基礎部組件統標統型設計管理專用平臺，規范、指導和約束成員單位統標統型工作，提升全系統統標統型管理水平。

一是系統挖掘優秀統標統型案例，充分發揮榜樣指導作用。注意開展先進技術、管理方法的總結和提煉工作，結合重點領域配套基礎部組件統標統型工作進展，固化整理優秀設計理念和管理方法，注重統標統型工作實施方案、標準體系等文件資料的軟件化和工具化。

二是依托數字化技術手段，打造統標統型設計管理平臺。結合統標統型管理制度和規范，在系統性設計應用場景、設計選用流程和基礎模塊，以及研究工作成果基礎上，實現了型譜標準搜索使用、型譜比對查詢、部組件統型產品選型和統計匯總等功能，并結合試運行情況，對平臺業務功能、數據集成展示、用戶使用優化等方面進行不斷迭代完善和優化設計，進一步提升設計平臺對統標統型工作的支撐和服務作用，為統標統型工作推廣應用賦能。

三是依托數字化管控平臺，打造統標統型成果知識圖譜。結合統標統型工作持續推進和工作成果固化進展，圍繞部組件型譜、數字模型、設計圖樣、工藝文件、管理文件等數據，全面開展統標統型成果知識圖譜的構建，在統型標準、統型產品、供應鏈企業、選型案例等方面，形成統標統型工作案例和選型建議方案，并為后續統標統型持續推廣奠定了堅實基礎。

3 結語

電子信息產業供應鏈高質量發展是國有企業履行大國重器使命、維護國有經濟安全、保障經濟社會穩定的重要基礎，供應鏈強鏈、補鏈、延鏈、固鏈，供應鏈高質量發展刻不容緩。本文以電子信息產品配套部組件統標統型為切入點，探索建立了以統標統型標準體系為引領、以統型標準為核心、以產品規格型譜為抓手，推動共性部組件產品廣泛應用的供應鏈創新管理模式，為國有企業供應鏈體系轉型升級和高質量發展提供參考。

作者簡介

張輝，通信作者，研究員，主要從事供應鏈管理、標準化工作。

王毅，研究員，主要從物品編碼、自動識別技術。

鄧輝，高級工程師，主要從事供應鏈管理、信息化、標準化工作。

（責任編輯：張佩玉）