向“新”發(fā)力，煥發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力

中石化地球物理公司加快構(gòu)建符合高質(zhì)量發(fā)展要求的體制機制。

黨的二十屆三中全會提出，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。中石化地球物理公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，按照中國石化集團公司黨組部署，圍繞保障油氣高質(zhì)量勘探開發(fā)，全力推進創(chuàng)新發(fā)展，加快構(gòu)建符合高質(zhì)量發(fā)展要求的體制機制，奮力打造世界一流技術(shù)先導(dǎo)型地球探測公司，切實為端牢能源飯碗提供堅實的支撐保障。

完善科技創(chuàng)新機制

物探找油找氣關(guān)鍵看技術(shù)，而技術(shù)的產(chǎn)出需要良好的創(chuàng)新環(huán)境。地球物理公司緊緊牽住科技創(chuàng)新這個高質(zhì)量發(fā)展的核心動力，持續(xù)完善體制機制，充分發(fā)揮科技驅(qū)動發(fā)展的“增量器”作用。

不斷壯大科技研發(fā)中心，差異化、特色化建設(shè)基層研究所，分層次、分區(qū)域組建專家團隊，逐步打造形成“1個中心+8個研究所+N個技術(shù)專家團隊”的研發(fā)架構(gòu)。落實“揭榜掛帥”“賽馬”機制，實行“管理團隊+技術(shù)團隊”雙負責(zé)的科研項目運行模式，明職責(zé)、分任務(wù)、嚴考核，推進管理團隊著重從人力、物力、財力上提供硬支撐，技術(shù)團隊則從研發(fā)上付諸全力。全面形成既聚焦不同層次、不同地形地貌，進行各有側(cè)重的科學(xué)研究，又調(diào)度有力、密切配合，能迅速聯(lián)動的“兵團作戰(zhàn)”研發(fā)體系。

創(chuàng)辦內(nèi)部技術(shù)交流季刊，堅持兩年召開一次科技大會，組織每年召開技術(shù)交流會、青年科技論壇、技術(shù)技能創(chuàng)新成果發(fā)布會，廣泛搭建技術(shù)交流、才藝施展、技術(shù)比拼的舞臺，大力營造創(chuàng)新氛圍。深化與國內(nèi)外科研院所、高校、油公司交流合作，積極培育“自主研發(fā)、企校合作、企企合作”三大平臺，充分發(fā)揮大兵團聯(lián)合作戰(zhàn)優(yōu)勢，合力推進技術(shù)進步。

與此同時，明確提出打造特色技術(shù)創(chuàng)新、核心裝備研發(fā)、數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新要素活躍“四大高地”。增設(shè)63%的公司級專家職數(shù)，明確科研經(jīng)費每年10%以上的增速，出臺科學(xué)技術(shù)獎勵、促進科技成果轉(zhuǎn)化、揭榜申報科研項目等7項管理制度，設(shè)立技術(shù)發(fā)明獎、科技英才獎、科技論文獎等9類獎項，大力驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新，努力在物探技術(shù)發(fā)展上搶占先機、率先突破，提升對地層“看得清、看得深、看得準”的能力。

完善項目管理機制

作為依賴市場生存的石油工程企業(yè)，項目管理創(chuàng)新是培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的題中之義。地球物理公司樹牢“沒有精益化的項目管理就沒有大市場、大發(fā)展”的理念，堅持以提質(zhì)提速提效為重點，全面打造項目管理2.0版本，努力形成與世界一流企業(yè)相匹配、高質(zhì)量發(fā)展要求相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。

物探需要大量的專業(yè)設(shè)備，同時物探采集又是勞動密集型企業(yè)。地球物理公司把一體化統(tǒng)籌作為發(fā)力點，持續(xù)升級資源配置效能。重點探索打破單位間、隊伍間、項目間的壁壘，實現(xiàn)裝備和人力資源高效配置、充分利用。大力推行“區(qū)域化管理、串行式生產(chǎn)、流水線作業(yè)”生產(chǎn)組織模式，通過區(qū)域化的大統(tǒng)籌發(fā)揮項目群效應(yīng)，著力實現(xiàn)多項目聯(lián)動的大測量、大鉆井、大采集。完善“項目核心團隊+專業(yè)服務(wù)團隊+人力資源共享團隊”的人力資源配置模式，不斷建設(shè)山地鉆井、排列服務(wù)、節(jié)點服務(wù)等專業(yè)團隊，動態(tài)管理“人才池”，打造內(nèi)部交易平臺，形成內(nèi)部“大循環(huán)”，推動一切資源向價值創(chuàng)造流動。

隊伍是項目運行的關(guān)鍵。地球物理公司突出流程再造，按照“專業(yè)化、集約化、信息化、標準化、精細化”的思路，持續(xù)升級隊伍精益管理能力。公司建立常態(tài)化的“雙維度三對比”復(fù)盤和對標提升機制，廣泛開展公司、分公司、隊伍、班組層面的項目復(fù)盤，全面分析影響提質(zhì)提速提效的關(guān)鍵因素，追蹤溯源抓好優(yōu)化提升。“雙維度”就是縱向上與往期項目對表，橫向上與同區(qū)域、同類型項目對表；“三對比”就是對比生產(chǎn)要素配備，對比工序成本消耗，對比最終經(jīng)營效果。完善項目標準化預(yù)算體系，建立統(tǒng)一的生產(chǎn)能力、采集工期、風(fēng)險天數(shù)、裝備配備標準，突出預(yù)算牽引作用，科學(xué)引導(dǎo)隊伍高效運行項目。出臺退出現(xiàn)職干部和專家作用發(fā)揮保障措施，成立項目運行指導(dǎo)組、專項工作組，充分發(fā)揮“技術(shù)+經(jīng)驗+現(xiàn)場”的一體化支持優(yōu)勢，及時幫扶指導(dǎo)運行異常項目，最大力度保障現(xiàn)場高效運行。

完善人才支撐機制

對企業(yè)來說，最難能可貴的就是人力資源。地球物理公司始終堅持把人力資源視作公司最大的財富、創(chuàng)新發(fā)展的核心要素，持續(xù)完善業(yè)績考核機制，搭建成長成才平臺，加強企業(yè)文化建設(shè)，廣泛匯聚干事創(chuàng)業(yè)的動能和活力。

員工付出的心血，都希望得到充分認可。地球物理公司持續(xù)探索用價值創(chuàng)造來科學(xué)衡量干部員工的貢獻，有力有效保障業(yè)績貢獻和員工收入精準匹配到位，使“混日子”的員工重燃斗志，讓努力干事的員工更加用力用勁。順應(yīng)進一步全面深化改革工作要求，以三項制度改革為抓手，進一步暢通“上”的通道、加大“下”的力度、拉開“分”的差距，形成更加公平、更有活力的工作環(huán)境。全面實施新型經(jīng)營責(zé)任制，深化任期制和契約化管理，堅持重擔(dān)當(dāng)、重實干、重實績，大力選拔素質(zhì)過硬、能闖能干、業(yè)績突出的干部和專家，全面淘汰不在狀態(tài)、不思進取、不愿擔(dān)責(zé)的干部和專家。堅持依靠“價值創(chuàng)造”分配績效，進一步抓實全員績效考核、所屬單位績效考核、機關(guān)部門績效考核，亮明“以貢獻論英雄”“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的鮮明導(dǎo)向。

大力開展學(xué)習(xí)提升行動，抓好實操訓(xùn)練、師帶徒、應(yīng)急演練、在線練習(xí)、仿真訓(xùn)練，組織“我有絕活”比武，大力培育技能操作精英。用好專家團隊、創(chuàng)新工作室、實驗室三大創(chuàng)新實踐平臺，注重在科技攻關(guān)主戰(zhàn)場上培育技術(shù)精英。實施掛職鍛煉計劃，既在內(nèi)部開展“百+”計劃，用3年時間掛職培養(yǎng)100名以上干部員工，又優(yōu)選人員到油公司科研院所掛職交流，組織人員參與中國石化勝利工區(qū)干部掛職行動，實現(xiàn)高水平人才跨單位、跨崗位交流，跨專業(yè)、跨領(lǐng)域融合。

釋放人力資源活力，要論實績、搭臺子，也要樹新風(fēng)、強作風(fēng)。地球物理公司大力倡導(dǎo)“正、嚴、勤、能、實、廉”的干部作風(fēng)，積極培育以“找油找氣、興企報國、造福員工”為宗旨的“4+6”企業(yè)文化理念體系，組織企業(yè)文化故事會、物探勞模宣講會，開設(shè)物探史“云展覽”，編纂歷史大事記，多方式、多維度弘揚石油精神石化傳統(tǒng)，全面引導(dǎo)員工與公司形成“命運共同體、利益共同體”，讓每名干部員工都自覺服務(wù)公司發(fā)展、自愿創(chuàng)造更大價值，讓每名干部員工都能用自己創(chuàng)造的價值實現(xiàn)對美好生活的向往，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)良性互動、互惠互利。

本文作者為中石化石油工程地球物理有限公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理

責(zé)任編輯：陸曉如

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