淺談建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策

［摘 要］文章簡要介紹了建筑施工企業(yè)成本管理應(yīng)遵循的原則，分析了建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題，并提出了運(yùn)用現(xiàn)代成本管理理論、引入掙值法進(jìn)行工期管理、構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、健全配套管理制度等有效對策，希望能夠?yàn)楦倪M(jìn)建筑施工企業(yè)的成本管理工作提供參考。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；成本管理；對策

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.03.011

［中圖分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號］1673-0194（2025）03-0036-04

0 引 言

對于建筑施工企業(yè)而言，有效的成本管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、風(fēng)險(xiǎn)防范、決策科學(xué)化以及持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。因此，應(yīng)對成本管理進(jìn)行積極探索，根據(jù)管理中存在的問題，總結(jié)出有效的應(yīng)對策略，推動(dòng)管理工作水平的提升，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑施工企業(yè)成本管理原則

在成本管理過程中，應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理工作的高質(zhì)量開展。

第一，成本最低化原則。建筑施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，應(yīng)積極運(yùn)用科學(xué)管理手段和技術(shù)創(chuàng)新措施，關(guān)注成本構(gòu)成要素，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、提高施工效率、降低材料消耗等方式，不斷降低工程成本，力求實(shí)現(xiàn)成本的最小化，以提高管理工作的效益。

第二，全面控制原則。成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全過程，包括項(xiàng)目投標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)測、項(xiàng)目策劃、

設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，借此實(shí)現(xiàn)對成本的全方位、多角度監(jiān)控，確保各項(xiàng)成本支出符合預(yù)算要求。

第三，動(dòng)態(tài)管理原則。建筑施工項(xiàng)目具有周期長、變化多的特點(diǎn)，所以，應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)管理原則，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整成本目標(biāo)和控制措施，確保成本管理的靈活性和適應(yīng)性。

第四，事前事中事后控制原則。事前控制是指在項(xiàng)目開始前，通過制訂詳細(xì)的成本計(jì)劃和預(yù)算，明確成本控制的目標(biāo)和措施。事中控制則是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，確保成本支出符合預(yù)算要求。事后控制是指在項(xiàng)目完工驗(yàn)收過程中，做好項(xiàng)目成本核算監(jiān)督考核管理工作，實(shí)現(xiàn)成本管理閉環(huán)控制。通過事前事中事后的有效控制，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中的問題，避免成本超支和浪費(fèi)。

2 建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

2.1 管理方式陳舊單一

在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，通常需要先通過招投標(biāo)定價(jià)，然后組織施工，待竣工驗(yàn)收后，才能確認(rèn)項(xiàng)目盈虧，這使得企業(yè)的盈利效果與其成本管控直接相關(guān)。但目前來看，建筑施工企業(yè)的成本管理大多沿用制造業(yè)企業(yè)的管理理念，更側(cè)重于企業(yè)層面的管理，對施工項(xiàng)目層面投入的管理資源有限，這使得管理偏離重點(diǎn)，難以實(shí)現(xiàn)管理資源的高效利用。此外，現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)常用責(zé)任成本模式，比較適用于規(guī)模小、分項(xiàng)工程少的項(xiàng)目，但隨著企業(yè)的發(fā)展，其所接手的中大型項(xiàng)目會(huì)開始增多，而這些項(xiàng)目分項(xiàng)工程多、工程量類型復(fù)雜，因此，責(zé)任成本模式下的成本管理，往往需要面對更加復(fù)雜、煩瑣的成本細(xì)化、分解工作，加之受項(xiàng)目變更等不確定性因素的影響，導(dǎo)致責(zé)任成本管理工作難度更大、管理成本更高。

2.2 工期管理的能力較弱

在建筑施工過程中，工期是成本管理的關(guān)鍵對象。但工期往往受業(yè)主要求、氣候條件、施工技術(shù)攻關(guān)、控制性工程進(jìn)度等多種因素的影響。而從目前來看，受工期管理認(rèn)知局限性、管理能力不足等因素的影響，工期管理主要關(guān)注人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)三個(gè)方面，缺少對氣候條件、控制性工程進(jìn)度等因素的關(guān)注，這使得以時(shí)間為主要驅(qū)動(dòng)因素的成本消耗難以得到有效的控制，增大了項(xiàng)目虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 成本管理效率不高

目前，部分建筑施工企業(yè)成本管理工作仍然處于初步統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)階段，以事后成本分析為主，且統(tǒng)計(jì)、分析工作大多由人工完成。而在此模式下，數(shù)據(jù)的匯總和分析勢必會(huì)消耗大量的管理成本與時(shí)間成本，且人工統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)確率也不高，這在很大程度上影響了成本管理工作的效率，容易降低決策的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

2.4 管理人員專業(yè)能力有限

管理人員的專業(yè)能力直接關(guān)系到成本管理工作的質(zhì)量。但現(xiàn)階段人力資源市場的供需不平衡，企業(yè)難以吸納足夠的優(yōu)秀人才，同時(shí)很大一部分企業(yè)沒有為管理人員提供自我發(fā)展的路徑，導(dǎo)致管理人員的專業(yè)能力長時(shí)間得不到提升，這在很大程度上對管理工作的開展造成了影響。

2.5 配套管理制度不夠完善

從目前來看，部分建筑施工企業(yè)仍然存在重生產(chǎn)、輕管理的情況，對管理制度的建設(shè)不夠重視，因此，容易出現(xiàn)管理制度不健全、不合理的情況。而管理制度作為成本管理工作的重要導(dǎo)向，發(fā)揮著規(guī)范管理工作行為、提高管理工作質(zhì)量的作用，而管理制度的不健全，很容易影響成本管理的落實(shí)效果，使得項(xiàng)目所獲取的利潤無法達(dá)到預(yù)期[1]。

3 建筑施工企業(yè)成本管理的對策

3.1 運(yùn)用現(xiàn)代成本管理理論

針對管理方式陳舊、單一的問題，可以考慮運(yùn)用現(xiàn)代成本管理理論加以改善。在成本管理中，可以運(yùn)用目標(biāo)成本管理理念，立足于已知的或可預(yù)測的價(jià)格，根據(jù)預(yù)期利潤要求，推導(dǎo)出項(xiàng)目的總成本，作為管理工作的成本限額，然后以該限額為管理目標(biāo)，開展相應(yīng)的管理工作，這樣可以引導(dǎo)企業(yè)有目的地將管理資源向項(xiàng)目本身傾斜，讓成本管理工作的重點(diǎn)更加明確，提高成本管理的準(zhǔn)確性[2]。在此過程中，需要先確定項(xiàng)目價(jià)格，即合同價(jià)，以及后續(xù)變更等因素造成的價(jià)格變動(dòng)，然后根據(jù)實(shí)際情況，確定目標(biāo)利潤，并從合同價(jià)中，將目標(biāo)利潤扣除，即可得到施工成本預(yù)測值，再根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，合理分配人材機(jī)費(fèi)用、安全生產(chǎn)費(fèi)、稅金等成本費(fèi)用，得出細(xì)化后的成本限額，即管理目標(biāo)，最后即可根據(jù)細(xì)化的管理目標(biāo)，設(shè)計(jì)出具體的管理方案，借此有意識(shí)地引導(dǎo)管理資源向項(xiàng)目層面傾斜，并明確項(xiàng)目管理重點(diǎn)，讓成本管理工作更具靶向性，從而提升成本管理水平[3]。在上述過程中，也要積極運(yùn)用價(jià)值鏈理論這一現(xiàn)代成本管理理論，以支持大中型項(xiàng)目的成本管理[4]。其中，價(jià)值鏈理論主要強(qiáng)調(diào)將每個(gè)分項(xiàng)工程作為一個(gè)單獨(dú)的成本中心，然后按照項(xiàng)目推進(jìn)流程，將各個(gè)分項(xiàng)工程對應(yīng)的獨(dú)立成本中心，連接成為一個(gè)整體的價(jià)值鏈，企業(yè)可以通過分析該價(jià)值鏈，確定管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，而且由于分項(xiàng)工程的成本管理獨(dú)立，所以，可以直接以單位分項(xiàng)工程為中心進(jìn)行成本的限額計(jì)算、管理方案制訂，無須責(zé)任制模式下的責(zé)任細(xì)分，這在很大程度上降低了管理成本，讓企業(yè)具有更強(qiáng)的中大型項(xiàng)目成本管理能力[5]。

3.2 引入掙值法進(jìn)行工期管理

針對工期管理上存在的問題，可以考慮將掙值法引入工期管理中，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度安排，設(shè)置檢查時(shí)間點(diǎn)，并在到達(dá)時(shí)間點(diǎn)時(shí)，對從開工到檢查時(shí)間點(diǎn)期間的計(jì)劃工程量、實(shí)際完工量、預(yù)估單價(jià)，以及實(shí)際單價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，然后得出預(yù)算費(fèi)用、已完成的預(yù)算費(fèi)用、已完成的工作實(shí)際費(fèi)用這三項(xiàng)觀察指標(biāo)，再根據(jù)指標(biāo)值，分析進(jìn)度情況和費(fèi)用節(jié)超支情況，最后基于此，對工期方案進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對工期成本的切實(shí)控制。在此過程中，還可以將分項(xiàng)工程的進(jìn)度績效、費(fèi)用績效作為觀察指標(biāo)，橫向?qū)Ρ确治龈鱾€(gè)分項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)推進(jìn)情況，為工期管理工作的開展提供更具參考價(jià)值的依據(jù)，以此強(qiáng)化企業(yè)對中大型項(xiàng)目的工期管理能力。但在此過程中，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目的預(yù)算成本以及工期安排盡量做詳細(xì)，并精確到月、日，然后借此形成更加詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，再結(jié)合掙值法，在檢查時(shí)間點(diǎn)，計(jì)算出上述掙值法的相關(guān)觀察指標(biāo)，以更好地明確當(dāng)前的工期成本管理情況以及后續(xù)的管理需求，從而制訂出更準(zhǔn)確的工期管理方案，增強(qiáng)管理工作效果[6]。

3.3 構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)

針對管理效率問題，可以考慮運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建一個(gè)系統(tǒng)性的成本管理信息平臺(tái)，進(jìn)行線上化、自動(dòng)化的數(shù)據(jù)匯總與統(tǒng)計(jì)分析，并借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，深入挖掘項(xiàng)目數(shù)據(jù)中的重要信息，為成本管理提供有力的支持，同時(shí)也省去人工匯總分析環(huán)節(jié)，節(jié)約管理資源，提高管理效率。在成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，首先，要進(jìn)行需求分析，并根據(jù)成本管理的需求，明確系統(tǒng)需要輸出的數(shù)據(jù)的種類、范圍和精度，以及系統(tǒng)的功能和性能要求。其次，根據(jù)需求分析的結(jié)果，確定需要采集的數(shù)據(jù)類型和來源，并建立數(shù)據(jù)采集機(jī)制，包括數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換和加載（ETL）過程，將數(shù)據(jù)從各個(gè)源系統(tǒng)整合到大數(shù)據(jù)平臺(tái)中，同時(shí)為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，還要對數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的清洗和預(yù)處理，以便后續(xù)的分析和應(yīng)用。再次，選擇合適的存儲(chǔ)技術(shù)和工具，如分布式文件系統(tǒng)、NoSQL數(shù)據(jù)庫等，設(shè)計(jì)并部署適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)管理系統(tǒng)，以滿足大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)需求。在此過程中，還要建立數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)機(jī)制，以防止數(shù)據(jù)丟失和保障數(shù)據(jù)的可用性。最后，再根據(jù)業(yè)務(wù)需求，選擇合適的數(shù)據(jù)處理和分析工具，如批處理框架、流處理框架、數(shù)據(jù)挖掘算法等，對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，提取有價(jià)值的信息和洞察，為成本管理提供支持。但在上述過程中，需要注意，需要重視數(shù)據(jù)的安全性與合規(guī)性，并建立嚴(yán)格的訪問控制和權(quán)限管理機(jī)制，確保只有授權(quán)人員能夠訪問和處理數(shù)據(jù)，且要采取加密措施保護(hù)數(shù)據(jù)的安全性，防止數(shù)據(jù)被泄露和濫用。此外，還要在系統(tǒng)開發(fā)完畢后，進(jìn)行性能測試、功能測試，并根據(jù)測試結(jié)果，對系統(tǒng)進(jìn)行必要的優(yōu)化和調(diào)整，提高處理效率和性能，待確認(rèn)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠后，再投入使用。

3.4 做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為減少人的因素對成本管理效果的影響，需做好團(tuán)隊(duì)管理，提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，從而更好地支持成本管理工作的高質(zhì)量開展。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，首先，應(yīng)積極開拓人才引進(jìn)渠道，采用內(nèi)推、網(wǎng)絡(luò)招聘、線下招聘等多種渠道進(jìn)行人才引進(jìn)，并適當(dāng)提高人才引進(jìn)門檻以及薪資待遇，以吸引優(yōu)秀人才充實(shí)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)水平。其次，建立定期溝通機(jī)制，如團(tuán)隊(duì)會(huì)議、項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)等，以便及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員的工作情況和問題，并借此豐富管理者的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)其專業(yè)能力的發(fā)展，同時(shí)也要為管理者提供持續(xù)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升專業(yè)技能和管理能力。在此過程中，應(yīng)根據(jù)具體的成本管理需求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，課程內(nèi)容應(yīng)包含各類先進(jìn)的管理技術(shù)、當(dāng)前的成本管理思路、成本管理工作注意事項(xiàng)等，并側(cè)重實(shí)踐性的知識(shí)內(nèi)容培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員的實(shí)操能力。此外，還要注重結(jié)合具體的管理案例，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，讓管理人員能夠更好地應(yīng)對成本管理中存在的問題。在培訓(xùn)方面，考慮到管理人員的工作地點(diǎn)較為分散，工作任務(wù)也較為繁重，所以，應(yīng)盡量采用線上培訓(xùn)的方式，將培訓(xùn)課程錄制為視頻，并上傳到公司的網(wǎng)站或培訓(xùn)專用平臺(tái)上，讓管理人員可以隨時(shí)隨地地運(yùn)用手機(jī)移動(dòng)端或PC端進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)效率，為管理人員專業(yè)水平的提升提供有利條件。最后，應(yīng)建立公平、合理的激勵(lì)機(jī)制，如薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)等，以激發(fā)管理人員的工作熱情和創(chuàng)造力，進(jìn)一步強(qiáng)化其專業(yè)能力，支持成本管理工作的高質(zhì)量開展。

3.5 健全配套管理制度

為了更好地發(fā)揮成本管理工作的效能，需建立健全配套制度，明確管理工作開展方向，從而讓成本更加可控，保障建設(shè)施工項(xiàng)目的效益。在制度建設(shè)上，首先，應(yīng)制定詳細(xì)的成本預(yù)算與計(jì)劃制度，明確工程成本預(yù)算編制方法，并要求各項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成和預(yù)算額度務(wù)必具體、清晰，同時(shí)也要依托于具體的制度，要求必須根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際情況，編制成本計(jì)劃，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。其次，需健全成本核算與分析制度，并通過構(gòu)建具體的制度條款，建立完善的成本核算體系，對工程成本進(jìn)行精細(xì)化核算，同時(shí)也要確立相應(yīng)的制度，要求定期對工程成本進(jìn)行分析，識(shí)別成本節(jié)約的潛力點(diǎn)，提出改進(jìn)措施，保證成本管理的效果。最后，應(yīng)完善管理監(jiān)督制度，并編制具體的制度條款，明確成本控制的責(zé)任人和執(zhí)行方式，且要在制度中寫明定期的檢查評估工作方法、流程等，支持各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，促進(jìn)成本管理工作的有效開展。

4 結(jié)束語

綜上所述，積極有效地處理成本管理中的問題，可以提高成本管理工作質(zhì)量，優(yōu)化建筑施工企業(yè)運(yùn)營水平。在建筑施工企業(yè)成本管理中，采取合理的管理對策，可以改善管理方式陳舊單一、工期管理能力較弱、管理效率低、管理人員專業(yè)能力有限、配套管理制度不夠完善的問題，以更好地發(fā)揮成本管理工作效能，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。

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［收稿日期］2024-07-06

［作者簡介］王轉(zhuǎn)霞（1990— ），女，甘肅定西人，中級會(huì)計(jì)，主要研究方向：建筑施工企業(yè)成本管理。