業財融合視角下單位財務管理改革與創新探討

業財融合視角下，事業單位財務管理改革與創新致力于消除財務與業務割裂狀態，實現深度一體化。具體措施包括：構建融合式管理架構，強化財務與業務部門協同，將財務轉變為業務發展的內在驅動力；推廣全面預算管理，使財務管理融入業務流程，確保預算與業務目標高度統一；利用現代信息技術，實現實時財務數據共享與精準分析，提升決策質量；創新財務服務形態，從核算型轉向決策支持型，為事業單位戰略規劃和資源配置提供有效支撐。通過業財融合改革與創新，事業單位能有效提升財務管理效能，優化資源分配，提高運營效率，保障事業單位長期穩健發展。

當前，經濟社會快速發展與管理理念創新背景下，事業單位面臨整合財務與業務活動、提升財務管理效能的新挑戰。業財融合視角的財務管理改革與創新，為此提供了關鍵解題思路。通過構建深度融合的管理架構，強化財務與業務協同運作，實行全面預算管理，利用現代信息技術實現實時財務數據分析與共享，并由核算轉向決策支持，有望實現財務與業務活動的有機結合，提高資源配置效率，增強戰略決策能力，保障事業單位健康可持續發展。

當前事業單位財務管理現狀分析

事業單位財務管理的基本框架與特點 事業單位財務管理作為公共部門財務管理的重要組成部分，其基本框架主要包括預算管理、資金籌集與使用管理、資產管理、成本費用管理以及財務報告與分析五大板塊。其中，預算管理是財務管理的核心，遵循“量入為出、收支平衡”的基本原則，確保單位收支符合法定預算要求。資金籌集側重于通過財政撥款、事業收入和其他合法渠道獲取資金，合理安排使用，確保資金安全有效。

資產管理強調實物資產與無形資產的購置、使用、處置全過程管理，力求保值增值。成本費用管理關注投入產出效益，控制開支，降低成本。財務報告與分析則是對單位財務狀況、運營成果和現金流量的全面反映與深度剖析，為決策提供依據。事業單位財務管理特點體現在非營利性、公益性、受政策法規嚴格約束和政府監管較嚴等方面，注重社會效益與經濟效益的均衡，以及資金使用的公開透明和高效合規。

當前事業單位財務管理存在的問題與不足 首先，預算管理方面，預算編制與執行較為僵化，缺乏靈活性和預見性，不能高效地適應市場經濟和事業發展需求的變化。

其次，資金使用效率不高，部分單位資金閑置與短缺并存，資源配置不合理，且在資金籌集和使用中對多元化籌資渠道的開發和利用不足。

再次，資產管理混亂，固定資產盤點不清，閑置資產未能有效盤活，資產收益管理不到位。成本控制意識淡薄，費用支出缺乏有效監督和控制，且在績效評價和激勵機制方面存在一定缺失，未能充分發揮財務管理在提升單位效益方面的積極作用。

最后，信息化建設滯后，財務數據共享與分析能力不強，無法滿足高效決策的需求，同時，財務管理的法制觀念和風險防控意識也亟待加強。總的來說，事業單位財務管理在體制、機制、技術和觀念上都有待深化改革與創新。

問題成因分析：制度、人員、技術等方面 當前事業單位財務管理存在的問題與不足，其成因可以從制度、人員、技術三個方面進行深入分析。制度層面，現有的財務管理規章制度往往過于籠統或滯后于經濟發展，特別是在預算管理、資金使用和資產管理等方面的規定不夠細化和靈活，無法有效適應市場經濟條件下事業單位的發展需求。監管機制不健全，導致財務管理和內部控制力度不足，容易產生資金使用效率低下和風險隱患。

人員層面，事業單位財務管理專業人才短缺，部分財務人員業務素質不高，對新的財務管理理念和技術接受程度有限，無法有效執行和創新財務管理策略。同時，由于激勵機制不完善，財務人員主動性和創造性發揮受限，進一步影響了財務管理的質量和效率。技術層面，許多事業單位在財務管理信息化建設上滯后，缺乏高效便捷的財務信息系統支持，導致數據處理效率低下，財務信息的時效性和準確性受到影響。另外，大數據、云計算等先進技術在財務管理中的應用不足，無法充分利用技術優勢提升預算編制的科學性、預算執行的動態監控以及財務分析的深度和廣度。

業財融合在事業單位財務管理中應用的重要性

業財融合的基本理念及其重要性 業財融合的基本理念是指將企業的業務活動與財務管理緊密結合，打破傳統的財務與業務分割狀態，實現財務數據與業務數據的一體化管理。它強調在業務發生的同時，財務部門能夠同步介入，將財務管理深度嵌入業務流程，確保財務決策與業務發展緊密相連。業財融合不僅要求財務部門從單純的會計核算轉變為全面參與業務決策，而且還需要通過實時財務分析，提供精準的決策支持信息，以實現資源的優化配置和價值最大化。業財融合的重要性體現在：一方面，能夠提高財務管理效率和決策準確性，通過實時監控和精準預測，有效控制成本，防范財務風險；另一方面，通過財務與業務的雙向互動，可以推動企業戰略目標的實現，促進業務增長和盈利能力的提升，從而保障企業健康、可持續發展。

業財融合在事業單位財務管理中的實施路徑 在事業單位財務管理中實施業財融合，主要通過以下幾個路徑：

1.構建業財融合的組織架構：打破財務部門與業務部門之間的壁壘，實現財務與業務部門的深度整合與協同工作，確保財務人員深度參與業務決策過程。

2.推行全面預算管理：將預算編制和執行過程與業務活動緊密結合，確保預算目標與業務發展目標一致，通過預算管理引導和把控業務活動。

3.強化財務管理信息化建設：運用現代信息技術實現財務數據與業務數據的實時共享和深度整合，提升財務分析與決策的效率與準確性。

業財融合對事業單位財務管理的積極影響 業財融合對事業單位財務管理帶來了顯著的積極影響：

1.提升決策效率與精準度：通過實時財務數據分析，業財融合能夠將財務管理貫穿于業務活動全過程，使得財務信息與業務信息同步更新，極大地提高了決策的時效性和準確性。

2.優化資源配置：業財融合促使財務部門深入參與業務運營，通過科學預算管理和精準的成本控制，實現資源的最優配置，降低運營成本，提高資金使用效率。

3.防范風險：融合狀態下，財務部門能及時發現并預警業務活動中的潛在財務風險，提前采取應對措施，有效防范和化解財務危機。

4.促進戰略目標實現：業財融合確保了財務管理與事業單位戰略目標的緊密結合，通過業財協同決策，有力推動了戰略規劃的落地執行和長期穩定發展。

事業單位財務管理改革與創新策略

改革與創新的整體思路與目標 事業單位財務管理改革與創新的整體思路，是以提高財務管理效能為核心，以適應新時代公共服務和市場化改革為導向，通過深度實施業財融合，構建全面、科學、高效的財務管理新體系。改革與創新的目標主要包括以下幾點：

1.實現財務管理與業務活動深度整合：打破財務與業務條塊分割的傳統模式，讓財務部門全面參與到業務決策過程中，確保財務管理與業務運營的緊密聯動。

2.提升預算管理水平：推行全面預算管理，將預算編制、執行與監督緊密結合，確保預算與單位戰略目標相一致，提升預算執行的科學性和準確性。

3.加強財務管理信息化建設：運用現代信息技術手段，實現財務數據的實時共享與智能分析，提高財務決策的效率與前瞻性。

制度層面的改革與創新：完善財務管理制度，優化財務流程 事業單位財務管理改革與創新的制度層面，重點在于完善財務管理制度和優化財務流程，具體措施如下：

1.完善財務管理制度：根據國家法律法規和財務管理最新理念，結合事業單位自身特點和發展需求，修訂和補充現行財務管理制度，使其更加科學、合理、具有可操作性。例如，強化全面預算管理制度，確保預算編制、執行和監督的有效銜接，體現預算管理的權威性和約束力。

2.優化財務流程：梳理現有財務流程，剔除冗余無效環節，簡化流程，提高效率。比如，通過引入業財融合理念，將財務管理滲透到業務活動的各個環節，實現財務與業務的無縫對接。同時，借助信息技術手段，推動財務流程電子化、自動化，減少人工干預，提升財務管理的透明度和公正性。

3.強化內部控制與風險管理：建立和完善內控制度，明確各個財務管理環節的風險點和控制措施，確保資金安全，預防舞弊和腐敗。

通過定期開展內部審計和財務檢查，持續優化財務管理流程，提高財務管理水平和抗風險能力。通過制度層面的改革與創新，事業單位財務管理將進一步規范有序，財務管理效能得到顯著提升，從而更好地服務于事業單位的戰略目標和可持續發展。

人員層面的改革與創新：提升財務人員素質，加強財務團隊建設 在事業單位財務管理改革與創新的過程中，人員層面的改革與創新占據重要地位，主要體現在兩個方面：

1.提升財務人員素質：加大對財務人員的專業知識和技能培訓力度，培養復合型財務管理人才，使其既能精通財務核算、報表編制等基礎工作，又能掌握全面預算管理、成本控制、風險管理等先進財務管理理念與方法。同時，鼓勵財務人員參加繼續教育和職業資格認證，提升其專業素養和業務能力。

2.加強財務團隊建設：優化財務部門人員結構，確保團隊內既有深厚理論功底和豐富實踐經驗的資深財務管理人員，又有年輕活力、勇于創新的新生力量。通過團隊建設活動和內部交流機制，增進財務人員之間的溝通與協作，形成良好的團隊氛圍。同時，建立和完善財務人員的職業發展規劃和激勵機制，激發團隊成員的積極性和創造性，共同推動事業單位財務管理的改革與創新進程。

通過這兩個方面的改革與創新，事業單位將擁有一支專業能力強、綜合素質高的財務團隊，從而更好地服務于單位戰略目標的實現和財務管理效能的提升。

技術層面的改革與創新：引入信息化技術，提升財務管理效率

在事業單位財務管理改革與創新中，技術層面的改革與創新至關重要，主要體現在：

1.引入先進的財務管理信息系統：通過部署和應用現代化的財務管理軟件，實現財務數據的自動化采集、處理和分析，減少人為錯誤，提高數據處理的準確性和效率。例如，全面推廣電子發票、無紙化報銷系統，實現財務流程的線上化管理，減輕財務人員負擔，提升工作效率。

2.利用大數據和云計算技術：構建財務數據中心，整合分散的財務數據資源，實現財務數據的實時更新與資源共享。通過大數據分析技術，深度挖掘財務數據背后的業務規律和潛在問題，為管理層提供更為精準的決策支持信息。

3.推進移動辦公和遠程財務監控：利用移動互聯網技術，實現財務管理的遠程操控和實時監控，便于管理層隨時隨地了解單位財務狀況，提高決策響應速度。同時，也為財務人員提供了更為靈活便捷的工作方式，提升了財務管理的便利性。

通過技術層面的改革與創新，事業單位財務管理將步入信息化、數字化的新階段，不僅可以大幅提升財務管理效率，還能有效降低財務管理成本，增強財務決策的科學性和準確性，有力推動事業單位財務管理工作的高質量發展。

業財融合視角下，事業單位財務管理改革著力于打破財務與業務隔閡，實現深度協同。通過優化制度、流程，提升人員素質與團隊建設，以及推動信息化技術應用，財務管理正朝著科學、精細、智能的方向演變。業財融合在提高財務管理效率、決策質量及保障資源優化配置、防范風險、促進戰略目標實現等方面意義重大。然而，面對挑戰，事業單位應持續關注財務管理發展趨勢，結合自身特色探尋創新路徑，以提升財務管理水平與核心競爭力，實現健康可持續發展。

（作者單位：六安市人民醫院）