業財融合視角下企業價值創造鏈優化與財務戰略協同研究

在當前競爭激烈的商業環境中，企業的價值創造與財務戰略的協同作用顯得尤為關鍵，為維持競爭優勢并實現長期可持續發展，企業必須不斷精進價值創造鏈，并確保與財務戰略的緊密配合。本文首先對企業的價值創造鏈概念進行了概述，并深入探討了企業價值創造鏈優化與財務戰略協同的協同機理。其次，從業財融合的視角出發，分析了企業在價值創造鏈優化與財務戰略協同過程中所遭遇的困境。最后，本文提出了一系列業財融合視角下的企業價值創造鏈優化與財務戰略協同策略，旨在為相關領域的研究提供有益的參考與借鑒，期望能為企業提供更清晰的優化路徑，實現價值創造與財務戰略的深度融合與協同發展。

在我國經濟發展與改革的浪潮中，企業正面臨著日益激烈的市場競爭。隨著經營成本的不斷攀升與風險隱患的增多，傳統管理模式已難以滿足現代企業的發展需求。當前，許多企業的財務管理仍處于較為落后的狀態，財務操作和流程中存在諸多不足，嚴重影響了財務管理的效率和企業的正常運營。因此，在當今企業管理實踐中，迫切需要打破舊有的財務管理框架，將業財融合的理念深深植入企業價值創造的每一個環節，確保財務戰略與企業價值鏈的和諧統一。

企業價值創造鏈與財務戰略概述

企業價值創造鏈的概念 企業的價值創造鏈，是指企業通過有機整合市場、產品研發、計劃、采購、制造、銷售及服務等關鍵環節，實施系統化的計劃、協調、監督與控制，構建一個相互關聯、高效運作的整體，旨在確保企業業務流程的連貫性與協同性，使各環節不僅相互依存，還具備處理資金流、物流和信息流的多元能力，從而形成一個從供應、生產到銷售的完整價值鏈。具體而言，企業價值創造鏈的內涵體現在以下幾個方面：首先，企業各項經營活動之間存在緊密的內在聯系，這種聯系構成了彼此間的相互依賴性。其次，每一項經營行為都旨在為企業帶來實質性或無形的價值增值，而增值效應直接或間接地提升了企業的市場競爭力。最后，價值鏈的范疇已超越企業內部，延伸至與客戶、供應商等外部實體的互動關系中，共同構建起一個多方共贏的合作網絡。

企業價值創造鏈優化與財務戰略協同機理 企業價值鏈由輔助價值鏈（如人力資源管理和產品研發）與主要價值鏈（如原材料采購和產品加工）共同構成，其不僅統一了企業的經濟價值、社會價值，還兼顧了客戶價值。通過進行深入的價值鏈分析，企業能夠精準識別價值鏈的核心與非核心部分，進而將戰略重心聚焦在核心價值鏈上。通過強化核心價值鏈的運作并優化資源配置，企業能夠顯著提升資本創造價值的能力。同時，對非核心部分實施剝離或外包策略，有助于企業降低成本與風險，從而集中精力培育和提升核心競爭力。

現代企業在構建企業價值鏈的運作體系時，首先要與上游供應商建立穩固的合作關系，進而將這一鏈條無縫延伸至終端消費者。在此過程中，企業應全面考量各價值鏈環節間的相互關系、盈利能力、成本結構及激勵因素，以確保企業的財務價值取向合理且高效。從產品設計之初到向客戶提供高價值的客戶服務，價值鏈貫穿企業所有的價值創造活動，成為企業價值創造的基石。其次，價值鏈還能將企業的所有信息高效、準確地傳遞至管理層，使其能夠依據這些信息對企業的財務決策、資源分配及人力資源進行精準的監督與調整，進而實現高效的戰略定位，這也是價值鏈理論與財務管理相結合的核心意義所在。

在企業的實際運作過程中，對財務決策進行深度分析，是決策者深入了解企業財務狀況與運營結果的關鍵步驟，不僅有助于清晰把握各個環節對產品成本及產品差異的具體影響，還能更深層次地剖析企業的價值運動，助力企業針對性的制定調整策略。企業的財務戰略要與價值創造鏈的各環節緊密協調與配合，財務戰略應充分考慮企業的核心競爭力及增值環節，通過科學的財務規劃與資源配置，全力支持并推動企業的價值創造活動，確保企業在激烈的市場競爭中保持領先地位。

業財融合視角下企業價值創造鏈優化與財務戰略協同困境

企業對開放式價值鏈的認知不足 在競爭日益激烈的市場環境中，財務戰略對企業生存與發展的關鍵作用愈發凸顯。然而，許多企業當前的焦點過于集中在內部價值鏈，特別是生產成本的管控上，而忽視了研發設計、供應鏈以及市場營銷等環節的成本，而這種僅從生產環節出發的成本管理模式，限制了與上游供應商的戰略協作，進而影響了構建具有成本優勢的供應商地位。同時，企業往往以產品銷售為最終目標，忽視了與下游供應商的戰略性合作，對企業競爭優勢的建立構成了阻礙。

對價值鏈財務戰略外部環境的忽視 在全球經濟形勢充滿不確定性、市場需求波動頻繁以及競爭格局不斷變化的復雜背景下，企業的財務戰略深受外部環境的重大影響。外部環境中的諸多因素，如原材料價格的波動、市場銷量的變化以及產品價格的調整等，均與企業的盈利能力和財務狀況緊密相連。

因此，企業必須高度關注市場趨勢與行業動態，靈活調整財務戰略，以在持續變化的市場環境中穩固并提升競爭優勢。在微觀層面，企業對行業與市場環境的關注不足，已成為一大癥結。現實中不乏一些企業過分倚重工業政策，卻對市場競爭結構及國內外市場需求視而不見，盲目上馬項目，導致產能過剩，現金流大量流失，甚至可能引發資金鏈斷裂的危機。

業財數據共享使用程度不足 業務部門負責實施企業的核心業務活動，而財務部門負責財務數據的記錄和分析。然而，由于信息系統的分離與數據共享機制的不完善和信息孤島的存在，業務部門和財務部門之間往往無法及時共享數據和信息，導致業務部門對財務數據的理解不夠深入，無法充分利用財務數據來指導和支持業務決策，同時也限制了財務部門對業務運作的全面了解。

另外，業務部門和財務部門之間的數據共享不暢也是一個問題。由于數據錄入和整理存在誤差，財務部門在進行財務分析和決策支持時無法準確反映實際情況，影響了財務戰略的制定和實施。

此外，業務部門和財務部門之間缺乏有效的溝通和協作機制。由于雙方職能和目標的差異，很難達成共識并形成良好的合作關系，導致在制定和執行財務戰略時缺乏有效的協同和配合，無法充分發揮各自的優勢和資源。

價值鏈財務戰略的實施效果有待提升 一個健全的財務戰略管理框架由三個關鍵步驟組成：戰略規劃、戰略執行和戰略監控。我國大多數企業在制定財務戰略時投入了大量的資源和努力，但在執行階段卻往往忽視了其重要性，導致戰略執行過程中的隨意性較大且缺乏系統性規劃，使得財務戰略的實際效果遠不如預期。在當前價值鏈管理的大環境下，企業需要對財務戰略評價體系進行根本性改革。為了準確衡量財務戰略的實施成效，必須建立一套能夠反映價值鏈動態的評價指標，并將其整合到企業的財務戰略評價體系中。

然而，目前大多數企業在評估財務戰略業績時，仍過于依賴傳統的成本控制和短期投資回報率等指標，對于采購、銷售等關鍵環節的評估不夠充分，同時也未能充分考慮企業長期盈利能力和核心競爭力的影響，限制了財務戰略的進一步發展和完善，影響了其有效性的提升。

業財融合視角下企業價值創造鏈優化與財務戰略協同路徑

強化價值鏈財務戰略理念 在業財融合的視角下，優化企業價值創造鏈并實現財務戰略與協同路徑需要從內外部價值鏈的角度出發，通過分析和優化各個環節來優化價值創造過程。從價值鏈的視角來看，企業內部存在自身的價值網絡。企業的價值鏈主要包括基礎活動如生產、運營、銷售和服務，以及關鍵技術研發、采購、人力資源管理等輔助活動。因此，在制定和執行財務戰略時，必須將以上環節的工作有機地融合起來，將每個環節的企業決策與企業價值相結合，并研究其對企業價值的影響。在此基礎上，還需要對各環節之間的相互關系進行分析，以實現企業整體價值的增加。

在深入剖析企業各項價值活動時，需要從行業價值鏈的全局出發，明確企業在該鏈條中的戰略定位。通過與上游供應商和下游客戶的緊密協作，構建企業的比較優勢，從而推動企業價值最大化。結合產品銷售量和客戶需求的動態變化，構建以客戶為中心的采購與生產決策框架，旨在通過后向整合策略降低采購成本并規避原材料供應的不確定性。在此過程中，應摒棄單一追求企業利潤最大化的短視觀念，堅持與供應商建立互利共贏的合作關系。

優化財務戰略的環境分析 首先，在宏觀環境層面，企業需深入分析經濟發展趨勢、市場動態及宏觀政策，以制定適應經濟周期變化的差異化財務策略，整合供應鏈與價值鏈，以捕捉發展機遇并增強競爭力。其次，在行業環境分析方面，企業需關注行業競爭態勢、演化趨勢及財務指標如平均利潤率、資本流向與現金流等，以準確把握行業發展脈絡。

同時，深入分析企業自身的財務狀況與戰略，理解競爭對手的動態，從而制定有效的應對策略。最后，企業財務戰略的制定還需考慮企業資源、文化、經營理念及生命周期等因素，以確保戰略的針對性與實效性。在此基礎上，運用價值鏈分析法全面剖析企業的內外部環境，識別價值增長的關鍵要素，并據此提出一套切實可行的價值鏈財務戰略。

圍繞價值鏈環節優化業財融合下的財務管理機構設置 為了確保企業財務管理的高效運作，企業必須從價值鏈的視角出發，對財務部門的各項職能進行深入分解，并特別關注基礎、業務和戰略這三個關鍵層面。在基礎財務管理層面，核心任務是確保財務和會計活動的規范性，從而保障企業財務數據的真實性和精確性。在日常運營層面，財務管理聚焦從財務視角審視和優化企業的日常運作。而在戰略層面，財務管理則借助業財融合的大數據，構建一個高級的戰略規劃和決策支持框架，從而在此基礎上進一步明確和強化企業財務管理的職責和功能。在科技研發領域，財務部門的職責不僅限于收集、整理和分析研發數據，更應通過數據優化研究開發流程，從而顯著提升研究開發的效率。

在生產運作環節，財務部門需及時識別、收集并分析成本與收入信息，為企業制定科學合理的年度生產計劃提供支持，并對產品全生命周期進行精細化管理。在營銷領域，財務管理通過對企業運營狀況進行深度挖掘與分析，為企業的經營戰略提供了堅實的資金保障，確保戰略的順利實施。

完善價值鏈財務戰略的控制 價值鏈財務戰略的控制，實質上是通過精心設計的財務流程與手段，來確保企業及其員工能夠高效貫徹執行財務戰略，進而實現既定的財務目標。在這一控制過程中，需以現金流為核心，實施精準的價值控制，旨在達成預設的控制目標。為確保財務策略控制的效能，必須構建健全的制度體系，采用嚴格的評估標準和方法，并定期進行全面評估。在企業實施財務戰略的過程中，若出現實際結果與預期目標不一致的情況，需靈活調整目標以適應實際情況。企業的長期核心競爭力是衡量財務戰略實施成效的關鍵指標。一旦發現企業的核心能力與預期目標出現偏差，應迅速采取相應的糾正措施，確保其回歸到正確的控制軌道上來，從而保障企業的穩健發展。

綜上所述，財務戰略的轉型以價值管理為核心，該轉型將隨著企業不同成長階段的戰略需求而不斷調整。因此，在實施此戰略時，必須靈活地將價值鏈管理與財務策略相互協調，逐步構建一系列具體的執行計劃。唯有如此，才能有效提升價值，最終實現經濟效益的創造與獲取。

（作者單位：衛星化學股份有限公司）