培養(yǎng)二代企業(yè)家的設(shè)想

摘 要：培養(yǎng)二代企業(yè)家不僅是企業(yè)自己的家事，也是民營經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大事，所以應(yīng)高度重視二代企業(yè)家隊伍的培育，從戰(zhàn)略高度認識二代企業(yè)家群體的重要性，推進溫州企業(yè)家代際傳承，促進溫州企業(yè)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：二代 企業(yè)家 培養(yǎng) 設(shè)想

中圖分類號：F270.7" 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2025）02-289-02

隨著改革開放后第一代企業(yè)創(chuàng)業(yè)家進入退休年齡，二代接班問題越來越成為企業(yè)和社會的一個突出問題。如何培養(yǎng)二代企業(yè)家，筆者提出幾點設(shè)想。

一、當(dāng)前二代企業(yè)家呈現(xiàn)出多樣化的特點

（一）以樂清市民營經(jīng)濟為例

樂清市有大大小小企業(yè)7萬多家，其中電氣企業(yè)14000余家，規(guī)上電氣企業(yè)1200多家，是揚名國內(nèi)外的“電器之都”。這些民營企業(yè)，大部分是在改革開放前后創(chuàng)立的。這些原生民營企業(yè)都面對的一個共同話題：“子承父業(yè)”的二代將如何接棒？實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，樂清深入實施“青藍接力”培養(yǎng)行動，大力培育新生代企業(yè)家，助力樂清民營經(jīng)濟的健康發(fā)展。

事實上，樂清的民營企業(yè)家對“子承父業(yè)”慎之又慎，其考慮的因素：一是，產(chǎn)業(yè)層次和成長環(huán)境是二代企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)之一，他們接手的家族企業(yè)可能處于技術(shù)含量低的產(chǎn)業(yè)，這限制了企業(yè)的長遠發(fā)展能力，家族企業(yè)多數(shù)為模仿跟風(fēng)型企業(yè)，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理缺乏深入研究。二是，實踐經(jīng)驗。不少二代企業(yè)家是初次創(chuàng)業(yè)或處于企業(yè)傳承、交接的過渡階段，個人管理公司的實踐經(jīng)驗不夠，加之企業(yè)具體管理事務(wù)繁雜，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險思考較少，這增加了企業(yè)面臨生存發(fā)展風(fēng)險的可能性[1]。三是，風(fēng)險意識。二代企業(yè)家需要具備足夠的風(fēng)險意識，有效地規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。四是，創(chuàng)新能力。成功的接班不僅是傳承，更是創(chuàng)新和改進。二代企業(yè)家需要結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟環(huán)境，進行必要的創(chuàng)新以適應(yīng)市場變化。五是財務(wù)規(guī)劃。二代企業(yè)家需要慎重考慮債務(wù)和股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司財務(wù)狀況的影響，制定合理的預(yù)算計劃對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，以確保企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)成功。

（二）性別比分化較大

據(jù)不完全統(tǒng)計，在二代企業(yè)家群體中，男性占比約72%，女性占比28%，呈現(xiàn)“男多女少”的現(xiàn)象。這一比例反映了在家庭企業(yè)接班人的選擇上，男性依然占據(jù)主導(dǎo)地位。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)：一方面，可能是因為傳統(tǒng)觀念中對于男性在商業(yè)領(lǐng)域中的期望更高;另一方面，也可能是因為女性在接受商業(yè)教育和培訓(xùn)的機會相對較少，導(dǎo)致她們在商業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗和能力積累不如男性。然而，也有一些女性企業(yè)家通過自主創(chuàng)業(yè)或是在家庭企業(yè)中發(fā)揮重要作用，展現(xiàn)了她們的創(chuàng)業(yè)魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力。女性企業(yè)家的發(fā)展現(xiàn)狀顯示，大多集中在服務(wù)型行業(yè)。同時，社會對二代的期望和要求也在不斷提高，包括加強學(xué)習(xí)、提升管理能力、大膽創(chuàng)新等方面，這為女性企業(yè)家提供了更多的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)。總的來說，雖然男性在二代企業(yè)家中的比例明顯高于女性，但女性企業(yè)家通過自主創(chuàng)業(yè)和在家庭企業(yè)中的貢獻，逐漸展現(xiàn)出自己的創(chuàng)業(yè)魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力。隨著社會的進步和觀念的更新，相信未來會有更多的女性參與到商業(yè)領(lǐng)域中，為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出更大的貢獻。

（三）教育背景普遍較高

二代企業(yè)家群體的文化程度普遍較高，研究生及以上學(xué)歷占比24%，本科學(xué)歷占比67%，本科以下學(xué)歷占比9%。有57%受訪者表示有海外留學(xué)的經(jīng)歷。與上一代企業(yè)家相比，二代企業(yè)家們的教育背景及文化素質(zhì)普遍更高，更加具有專業(yè)素養(yǎng)，視野也更為開闊。

（四）善于傳承父輩、母輩經(jīng)驗

大多數(shù)當(dāng)今二代企業(yè)家知道自己與上一代的差異和優(yōu)勢。大部分人重視父輩、母輩提供的社會資源，在平時工作中也經(jīng)常與父母輩溝通交流，在聽取他們意見建議的基礎(chǔ)上再作出決策，善于利用父輩的經(jīng)驗與閱歷。

二、二代企業(yè)家的不足

（一）管理不規(guī)范和團隊交接不暢

二代企業(yè)家在接管企業(yè)時，面臨的主要問題包括企業(yè)的代際、傳承過程中所有控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，以及企業(yè)文化和企業(yè)家精神的傳承。

1.工作歷練。年齡主要集中在25～35歲的二代企業(yè)家占到總數(shù)的71%，36～45歲的占29%。大多數(shù)二代企業(yè)家從學(xué)校畢業(yè)后直接進入企業(yè)承接管理角色，在外打拼后進入家族企業(yè)的較少。

2.生存問題。在快速變化的外部環(huán)境下，民營企業(yè)面臨著生存或業(yè)務(wù)突破的挑戰(zhàn)。在初創(chuàng)階段，企業(yè)可能缺乏清晰的發(fā)展方向與目標(biāo)，管理的隨意性較大;在發(fā)展階段，公司創(chuàng)始人可能有心中的藍圖但難以將其轉(zhuǎn)化為組織能力;在成熟階段，企業(yè)可能因循守舊，不愿意進行創(chuàng)新與突破，導(dǎo)致業(yè)務(wù)萎縮甚至面臨破產(chǎn)。

3.人才管理。民營企業(yè)初創(chuàng)階段依賴創(chuàng)始人個人能力，規(guī)模擴大后面臨外部招人和內(nèi)部管理人的挑戰(zhàn)。外部招聘困難，內(nèi)部人才培養(yǎng)機制不完善，中層管理人員斷檔現(xiàn)象嚴重。

4.市場機制。民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展需要從“粗放型”向“集約型”增長方式轉(zhuǎn)變，但面臨市場準(zhǔn)入難題。盡管國家推出多項政策放寬市場準(zhǔn)入，但在產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入方面仍有資本實力、技術(shù)水平等門檻，導(dǎo)致民營企業(yè)參與成本提高。

5.資金瓶頸。資金短缺是大多數(shù)民營企業(yè)面臨的最大問題之一。盡管國家出臺了多項優(yōu)惠支持政策，但民營企業(yè)貸款仍然困難，股權(quán)融資機會較小。許多民營企業(yè)在財務(wù)規(guī)范方面存在問題，如公私不分、財務(wù)混亂等，這些都阻礙了它們的融資能力。

（二）培養(yǎng)周期短

有計劃、長時間培養(yǎng)接班人的民營企業(yè)較少，導(dǎo)致二代企業(yè)家缺少基層工作經(jīng)驗。新生代企業(yè)家群體中，閱讀習(xí)慣的欠缺是一個顯著問題。平均每月閱讀量一本書以下的企二代占46%，兩本以下的占37%，總數(shù)達83%。激勵性引導(dǎo)和正面宣傳不足，對優(yōu)秀二代的企業(yè)家宣傳不充分，導(dǎo)致社會對年輕一代企業(yè)家了解不多，認可度不高，一定程度上影響著他們承業(yè)、創(chuàng)業(yè)積極性。

（三）創(chuàng)新研發(fā)弱，專業(yè)人才缺乏

大多數(shù)民營企業(yè)來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、專業(yè)的技術(shù)人才、管理人才較為匱乏，再加上轉(zhuǎn)型升級成本高，導(dǎo)致二代在自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級上難以施展拳腳。

（四）二代企業(yè)家思想差異大，社會認同不足

新老企業(yè)家在經(jīng)營理念上存在差異，老一輩企業(yè)家在達到一定規(guī)模后可能會轉(zhuǎn)向“求穩(wěn)”，而二代初入企業(yè)時充滿激情和動力，這種根本出發(fā)點上的不同導(dǎo)致接班困難。二代民營企業(yè)家被認為是“含著金鑰匙長大的”，這可能導(dǎo)致他們與父母輩在經(jīng)營理念上存在差異，且由于社會對年輕一代企業(yè)家的了解不多，認可度不高，這可能影響他們承業(yè)、創(chuàng)業(yè)的積極性。與老一輩企業(yè)家相比，二代企業(yè)家更熱衷于考公務(wù)員，到一線城市從事金融、時尚產(chǎn)業(yè)或海外留學(xué)，而不是繼承和發(fā)揚家族企業(yè)。這種現(xiàn)象表明，二代企業(yè)家可能缺乏老一輩的“四千精神”和創(chuàng)業(yè)激情。

（五）對企業(yè)轉(zhuǎn)型信心不足

隨著傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，民營企業(yè)需要從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。這一過程中，二代企業(yè)家面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力，盡管他們思想觀念新、知識素養(yǎng)高，但在面對風(fēng)險和挑戰(zhàn)時，部分二代對企業(yè)發(fā)展信心不足，難以滿足企業(yè)要求。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)不再僅僅依靠產(chǎn)品生產(chǎn)就能生存，必須不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。然而，二代雖然知識水平較高，但大多缺乏基層經(jīng)驗，與普通員工、創(chuàng)業(yè)元老的脫節(jié)明顯，這可能導(dǎo)致他們難以適應(yīng)企業(yè)的要求。

（六）職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)不夠健全

與國內(nèi)知名民企相比，溫州等地的職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)不夠健全。這導(dǎo)致企業(yè)在接班上只能考慮家族傳承模式，難以借助外力保持企業(yè)活力。

這些不足之處揭示了二代企業(yè)家在繼承和發(fā)展家族企業(yè)時面臨的挑戰(zhàn)，需要政府、社會和企業(yè)家自身共同努力，通過改進管理，加強人才培養(yǎng)，提升創(chuàng)新能力，加強社會認同和改善服務(wù)機構(gòu)等方式，促進二代企業(yè)家更好地承擔(dān)起企業(yè)傳承和發(fā)展的重任。

三、培養(yǎng)二代企業(yè)家接班人的途徑設(shè)想

（一）政治立場和人生價值觀的培養(yǎng)

針對“民企二代”政治立場不夠堅定和人生價值觀不夠端正的問題，應(yīng)加強他們對黨的領(lǐng)導(dǎo)和中國特色社會主義事業(yè)的深刻理解和情感歸依。這包括通過教育和實踐，讓他們更好地理解黨的方針、路線、政策，并培養(yǎng)樸素而真摯的愛國情感，培養(yǎng)責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，引導(dǎo)他們富而思源、富而思進、富而思報、秉持實業(yè)強國理念。加強政治參與和社會參與，建立健全政治參與機制，積極培養(yǎng)和發(fā)展符合入黨條件的新生代民營企業(yè)家入黨，鼓勵和支持民企接班人參政議政。

（二）創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式

開展調(diào)查研究，明確工作目標(biāo)任務(wù)，探索“青藍接力”培育模式，建立“青藍接力”新生代企業(yè)和人才隊伍，深化對二代接班人培育引領(lǐng)工作重要性認識，增強思想引領(lǐng)工作的緊迫感和使命感，開展理想教育，不斷學(xué)習(xí)和自我提升。持續(xù)學(xué)習(xí)新知識，積極參加培訓(xùn)和提升研討會，閱讀相關(guān)書籍和文章、資料，通過不斷學(xué)習(xí)和自我提升，不斷拓展自己的知識和技能。強化培訓(xùn)，定期不定期集中培訓(xùn)，著重強化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理等方面的培訓(xùn)，與知名高校合作，開設(shè)總裁培訓(xùn)班和職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，分批分類，對骨干企業(yè)，成長型企業(yè)和“80后、90后、00后”新生代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人開展企業(yè)危機管理的戰(zhàn)略提升培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)對金融危機帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力水平，積極參加高級職稱的評定。加大對尖端創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進力度，建立完善人才激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀拔尖人才。積極探索與高校、職業(yè)院校等合作，共同培養(yǎng)適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力和企業(yè)發(fā)展要求的高技能人才[2]。

（三）正確引導(dǎo)二代多參與協(xié)會、工商聯(lián)和商會、學(xué)會活動

培育出對協(xié)會、商會、學(xué)會組織的感情，支持他們大膽創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，具體措施：一是組建“匠心傳承導(dǎo)師團”這一載體，聘請具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和責(zé)任感的老一輩企業(yè)家，擔(dān)任新生代企業(yè)家導(dǎo)師，發(fā)揮“傳幫帶”作用，助力新生代企業(yè)經(jīng)營管理。二是通過講老一輩企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事，引導(dǎo)二代企業(yè)家感悟并傳承“四千精神”和新時代浙商精神[3]。三是規(guī)范引導(dǎo)。把培育企業(yè)二代作為提高黨的執(zhí)政能力為基礎(chǔ)工程，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略工程來抓。四是縣（市）、鎮(zhèn)、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人定期與二代企業(yè)家座談交流，選派機關(guān)干部進駐企業(yè)開展“暖倉”行動和駐企服務(wù)，實地走訪了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和困難，強化問題處理機制。五是對“民企二代”群體的責(zé)任意識和規(guī)則意識進行培養(yǎng)，引導(dǎo)家族企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)從“人治到法治”的轉(zhuǎn)變。

（四）整合資源構(gòu)建工作合力

建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)戰(zhàn)部門的協(xié)調(diào)，工商聯(lián)具體實施，組織宣傳部門，經(jīng)濟職能部門等有關(guān)方面參與的“民企二代”群體培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)班子，形成資源共享，優(yōu)勢互補，工作聯(lián)動的格局[4]。政府部門要在日常工作中積極做好政策引導(dǎo)，幫助企業(yè)家順暢了解，掌握各種經(jīng)濟政策和法律法規(guī)，讓企業(yè)在發(fā)展中，特別是在兩代企業(yè)家交接的過程中始終不偏離“兩個健康”發(fā)展的軌道。加強輿論引導(dǎo)，通過報紙雜志、電臺電視臺等新聞媒體和新媒體、自媒體大力宣傳報道“民企二代”群體的先進典型和事跡，提高社會各界對他們的重要作用和貢獻的認識。在各類評比表彰中安排一定比例的“民企二代”群體代表，培養(yǎng)樹立一批“民企二代”群體的標(biāo)桿人物，發(fā)揮好示范先鋒作用。

（五）增強二代的身心健康

企業(yè)家身心健康的重要性不容忽視，尤其是對二代企業(yè)家而言，他們的健康狀況直接關(guān)系到企業(yè)的未來和社會的福祉。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂和頂梁柱，為企業(yè)的發(fā)展付出了巨大的心血，同時也為國家和社會創(chuàng)造了巨大的財富。然而，由于常年忙于工作，企業(yè)家們往往忽視了自己的健康，導(dǎo)致身心健康問題頻發(fā)。據(jù)報道，90%的企業(yè)家存在一定程度的身心健康問題，50歲以上的企業(yè)家中有近2/3患有“三高”等健康問題。這表明，企業(yè)家的健康狀況已經(jīng)成為一個不容忽視的社會問題。

為了改善這一狀況，企業(yè)家們需要采取積極的措施來保護自己的健康，通過定期的體檢和早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)的方式，將疾病控制在萌芽階段。此外，企業(yè)家們還應(yīng)建立良好的工作生活方式，包括多運動，不過量吸煙喝酒，保證充足的睡眠等。同時，學(xué)會授權(quán)放權(quán)，調(diào)動下屬的積極性，避免過度操勞和熬夜，減輕自己的工作量，使自己能夠有更多的時間享受美好的生活，全社會都應(yīng)關(guān)注企業(yè)家們的身心健康，使企業(yè)家們可以更好地為社會創(chuàng)造更多的財富，同時也保護了自己的健康和福祉。

總之，二代企業(yè)家的全面培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急，積極采取有效的途徑設(shè)想來幫助他們更好地面對創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和機遇。

參考文獻：

[1] 喻秀娟.工商聯(lián)在新生代企業(yè)家培養(yǎng)過程中發(fā)揮作用的若干思考[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2014（13）：61+66.

[2] 林昌華，陳明三.民營企業(yè)融入新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的路徑研究[J].青海社會科學(xué)，2024（01）：82-87.

[3] 李中.新生代企業(yè)家成長記[N].溫州日報，2024-02-23（006）

[4] 任錦云.做好非公有制經(jīng)濟人士思想政治工作[N].云南經(jīng)濟日報，2010-04-03（C01）

[5] 樂商發(fā)布.浙商青藍接力，樂清這樣干[N].浙商之家，2024-07-04

（責(zé)編：趙毅）