基于DEMATEL模型的EPC風電項目價值增值影響因素研究

摘要：隨著可再生能源的發展和利用愈發被大眾所重視，風電項目建設的規模也與日俱增。為探究EPC風電項目價值增值的發展，采用文獻分析法和專家訪談法篩選出15個EPC風電項目價值增值影響因素。運用DEMATEL方法進行計算，結果表明，供貨商選擇與管理是中心度最高的因素，項目選址為原因度最高的因素。根據研究結果提出針對性建議，為EPC風電項目價值增值發展提供參考。

關鍵詞：EPC模式；風電項目；價值增值；DEMATEL

中圖分類號：F27"""""""文獻標識碼：A""""""doi：10.19311/j.cnki.16723198.2025.06.027

0"引言

隨著國家《“十四五”可再生能源發展規劃》文件的出臺和“碳達峰、碳中和”目標的提出，可再生能源的應用被廣泛關注。風能作為清潔能源在世界范圍內被廣泛使用。對于風電項目建設公司而言，把握機遇尋求模式上的突破應在戰略上予以高度重視。同時對于價值增值的研究初始于波特的價值鏈理論，即在可以保證項目完成的基礎上，獲得更高的經濟效益和社會效益，滿足業主需求，提高業主滿意度。實踐證明，實行真正意義上的EPC模式風電項目的交付，更容易達到提升質量、縮短工期、節約成本的目標，使風電項目價值增值程度最大化。

當前，已有專家和學者從不同的角度對EPC風電項目的影響因素進行了相關研究。本文對相關文獻綜述進行梳理，將其影響因素分為項目環境、項目參與方和項目實施3個方面。項目環境方面，張振龍［1］等闡述了平價時代風電項目的選址要考慮包括政府規劃，地域屬性等多方面因素，強調選址的重要性。王卓甫［2］等指出EPC總承包必須要在相關政策和政府的支持下進行，要充分了解法規對總承包存在的限制。從項目參與方角度看，王超［3］發現，施工方EPC設計管理能力是主要的影響因素。任樂［4］發現供貨商的選擇與管理在整個項目施工過程中占有舉足輕重地位。何立華［5］提出分包商的能力素質、監理方的監督能力以及項目參與方的有效溝通，會對EPC項目的績效產生影響。從項目實施角度看，劉偉［6］等闡述了總進度控制的可操控性對項目成敗有一定影響。陳玲玲［6］基于總承包方角度，強調成本計劃對于EPC項目的必要性。吳霄［7］深入分析了在EPC風力發電項目建設過程中的工期延期問題。謝曉東［8］等從博弈視角出發，從宏觀和微觀等層面深入研究了EPC項目聯合體的風險共擔問題。豐景春［9］探究了多主體協作下不同層次和階段的利益分配機制，提出了柔性利益分配制度等建議。同時，EPC風電項目的增值效果還會受到項目合同的完備性以及工程復雜度和不確定性的影響［1011］。

以上專家和學者在不同視角對EPC及風電項目進行了探討，現有來看EPC風電項目增值的影響因素眾多，但并未有研究對其進行系統梳理及探究因素間的相關聯系，具有一定的片面性，在實踐過程中不能夠抓住重要因素進行發力。本文采用DEMATEL研究方法，有效判斷多方因素對EPC風電項目價值增值的綜合影響，識別關鍵因素，厘清相互間邏輯關系，為推動EPC風電項目價值增值程度最大化提供理論參考。

1"EPC風電項目價值增值影響因素識別

本文以“EPC工程”“風電項目”“價值增值”等主題詞在中國知網，維普等數據庫進行搜索，以其為依據進行原文概念的提取和總結，通過采訪擁有相關項目經歷的從業人員和有關專家，綜合所有結果識別出EPC風電項目價值增值的影響因素，最終歸納為項目環境、項目參與方和項目實施3個方面。具體見表1。

2"DEMATEL模型構建

DEMATEL即決策實驗室分析法，是一種專門針對復雜系統分析采用的分析方法，該方法利用矩陣對各因素進行計算和分析，反映因素間的相互影響關系。

2.1"計算綜合影響矩陣

本研究共邀請了15位相關領域的專家進行打分，按照非常強影響（3分）、一般影響（2分）、弱影響（1分）、無影響（0分）的標準進行評價。將評價結果采用均值a來消除主觀差異，得到直接影響矩陣S，如表2所示。再計算出直接影響矩陣各行、各列的和并取其最大值，用初始影響矩陣的各個值除以最大值，得到規范化的矩陣A，再根據公式（1）和（2）得到綜合影響矩陣T。

A=Smax［max1≤j≤n∑mi=1Sij，

max1≤i≤n∑nj=1Sij］"（1）

T=A（IA）1（2）

式中，A為規范化后的直接影響矩陣；S為直接影響矩陣；Sij為直接影響矩陣中的元素：m為行數；n為列數；T為綜合影響矩陣；I為單位矩陣。

2.2"計算中心度和原因度

在綜合影響矩陣T的基礎上，計算各因素的影響度Di、被影響度Ci、中心度Mi及原因度Ri。結果如表3所示，計算公式如下：

Di=∑nj=1tij（n=1，2，3...n）（3）

Ci=∑ni=1tij（n=1，2，3...n）（4）

Mi=Di+Ci（5）

Ri=Di-Ci（6）

式中，為綜合影響矩陣中的元素；D為影響度；C為被影響度；M為中心度；R為原因度。

根據上述結果，以中心度為橫坐標，原因度為縱坐標建立坐標系，繪制影響因素因果關系圖，如圖1所示。

3"結果分析

3.1"DEMATEL分析

根據DEMATEL計算的原因度結果可知，屬于原因因素的有風電項目選址S1、政策支持程度S2、承包商EPC設計管理能力S4、分包商能力素質S6、監理方監督能力S7、項目合同完備性S14和工程復雜度和不確定性S15；屬于結果因素的有S3、供貨商選擇與管理S5、各參與方溝通有效性S8、設計可施工性S9、過程成計劃S10、進度控制可操控性S11、過程協調管理S12、利益分配與風險共擔S13。從影響度來看，排在前3名的分別是項目選址S1、政策支持程度S2和工程不確定性S15，說明這3個因素對其他因素會產生更多影響，因此在項目過程中要更加關注這些因素的實際情況。從被影響度來看，排在前3名的分別是過程協調管理S12、各參與方的溝通有效性S8和利益分配與風險共擔S13，說明這3個因素更容易受到來自其他因素的影響。從中心度來看，排在前3名的因素分別是供貨商的選擇與管理S5、各參與方的溝通有效性S8和分包商的能力素質S6，說明在整個項目進行過程中這3個因素占有核心地位，起著更加明顯的聯動的作用。

3.2"建議

（1）建立完備的政策法規，創造良好的項目施工環境。政策法規是EPC風電項目在實施過程中必須嚴格遵守的守則，建立有關EPC風電項目的完備的政策法規對EPC風險項目進行約束，避免出現惡意競爭等破壞市場環境行為，是對EPC風電項目價值增值的必要保障。

（2）項目參與方方面。在選擇分包和供貨商時要充分了解其實力，確保其能夠滿足項目施工要求，并且要有負責的監理方進行監督，參與各方充分發揮自身優勢，出現突發情況及時溝通交流，確保項目質量的同時最大限度提高效率。

（3）項目實施方面。在項目實施過程中要充分考慮到工程自身的復雜度和存在的不確定性，做好隨時應對突發狀況的準備，要做好利益分配和風險共擔工作，結合多方因素制定完備合同。

4"結語

本文梳理了以往關于EPC風電項目的相關文獻，并對相關專家進行訪談，從結果中提取15個有關因素，將其劃分為項目環境、項目參與方和項目實施3個維度。通過DEMATEL方法，計算出各因素的中心度、原因度、影響度和被影響度，共識別出7個原因因素和8個結果因素，為EPC風電項目價值增值的發展提供參考。

參考文獻

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