建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的常見問題及對策

摘"要：隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及建筑行業(yè)競爭的加劇，各建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。其中，應(yīng)收賬款管理問題尤為突出，直接影響到企業(yè)的資金流動性和盈利能力。加強應(yīng)收賬款管理有助于建筑企業(yè)提高資金使用效率、降低資金風(fēng)險，并且優(yōu)化財務(wù)報表，以此爭取更多的融資機會和更優(yōu)惠的融資條件。然而，現(xiàn)實中很多建筑企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面還存在一系列的問題，不僅影響了企業(yè)的現(xiàn)金流，還對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成一定的阻礙。基于此，文章首先論述了建筑企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理的重要性，其次總結(jié)了建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的常見問題，最后提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策，以期為廣大建筑企業(yè)提升應(yīng)收賬款管理水平提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；應(yīng)收賬款；企業(yè)資金

中圖分類號：F275""""文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）07-0166-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.07.042

1"引言

在當(dāng)今競爭激烈的建筑行業(yè)市場環(huán)境中，各企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)項目周期長、資金投入大，且涉及的合作方眾多，增加了應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險。如果在應(yīng)收賬款方面管理不當(dāng)，可能會導(dǎo)致企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)的困境，進(jìn)而影響項目工程的進(jìn)展，嚴(yán)重的還會影響到企業(yè)的正常運營。因此，加強應(yīng)收賬款管理，對提高企業(yè)資金使用效率、降低資金風(fēng)險、優(yōu)化財務(wù)表現(xiàn)都具有十分重要的意義。

2"建筑企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理的重要性

2.1"有助于企業(yè)提高資金使用效率

建筑行業(yè)的項目通常周期較長，房地產(chǎn)項目及其他大型建筑項目的建設(shè)周期一般在3～5年，甚至有些項目的建設(shè)時間可能會長達(dá)10年。如果項目款項回收不及時，往往會導(dǎo)致建筑企業(yè)流動資金緊張，影響材料采購、工人薪資支付以及其他正常運營所需的開支。通過系統(tǒng)化管理應(yīng)收賬款，企業(yè)可以縮短回款周期，加快資金周轉(zhuǎn)速度，從而確保在各個項目階段都有充足的現(xiàn)金流支持。這樣不僅提高了資金利用率，還增強了企業(yè)應(yīng)對突發(fā)資金需求的能力，確保工程項目按計劃有序推進(jìn)［1］。

2.2"有助于企業(yè)降低資金風(fēng)險

建筑項目往往涉及眾多的參與方，在實際運營過程中，客戶發(fā)生信用風(fēng)險以及付款拖延現(xiàn)象較為普遍。建筑企業(yè)通過加強應(yīng)收賬款管理，可以提前識別客戶的信用風(fēng)險，從而制定合理的信用政策，并執(zhí)行嚴(yán)格的信用評估流程，一旦客戶拖欠還會及時實施有效的催收機制［2］。這些措施可以幫助企業(yè)減少壞賬，降低資金被長期占用的風(fēng)險，從而保障企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定，避免因資金問題導(dǎo)致項目停工。

2.3"有助于企業(yè)優(yōu)化財務(wù)表現(xiàn)

財務(wù)報表是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的重要工具，直接影響到投資者和金融機構(gòu)對企業(yè)的信心。長期拖欠的應(yīng)收賬款會增加企業(yè)的壞賬準(zhǔn)備金，從而減少企業(yè)的凈利潤，影響財務(wù)報表中的利潤指標(biāo)。通過加強應(yīng)收賬款管理，建筑企業(yè)可以有效減少應(yīng)收賬款的積壓，加速資金回籠，提高資產(chǎn)的流動性，從而改善資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)，增加凈利潤。這樣不僅可以提高企業(yè)在資本市場中的信用評級，還能為企業(yè)爭取更多的融資機會和更優(yōu)惠的融資條件［3］，從而支持企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。

3"建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的常見問題

3.1"未全面評估客戶基本情況

建筑企業(yè)往往在急于獲取項目合同、增加市場份額時，對客戶財務(wù)狀況、信用記錄、支付能力及履約歷史等方面沒有做全面的評估［4］，這種情況尤其在面對新的客戶或中小型企業(yè)客戶時更加突出。由于建筑項目周期長、資金投入大，如果未能準(zhǔn)確評估客戶的信用風(fēng)險，很可能會導(dǎo)致在項目進(jìn)行中出現(xiàn)客戶拖延支付甚至無法支付的情況，從而造成應(yīng)收賬款積壓。而且，未對客戶情況進(jìn)行詳細(xì)的盡職調(diào)查和風(fēng)險評估，還可能導(dǎo)致企業(yè)陷入法律糾紛或長時間的催收困境，不僅影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金流管理，還會使企業(yè)消耗大量人力和時間。

3.2"項目合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)

由于項目合同涉及工程進(jìn)度款、結(jié)算方式、支付條款和違約責(zé)任等一系列關(guān)鍵性的內(nèi)容，一旦合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，便容易引發(fā)應(yīng)收賬款的糾紛［5］。例如，合同中缺乏詳細(xì)的工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和爭議解決機制，業(yè)主聲稱部分工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，但由于合同中沒有明確的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，建筑公司難以提供有力的反駁證據(jù)，陷入長時間的爭議和拖欠款項的困境。再者，部分合同缺乏詳細(xì)的工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和爭議解決機制，使得項目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量或進(jìn)度問題都可能成為客戶拒付或者拖延付款的理由。這些不僅影響企業(yè)的資金回收速度，還會在法律層面增加企業(yè)追討賬款的難度。

3.3"應(yīng)收賬款管理不夠規(guī)范

由于建筑項目涉及多方合作，款項支付往往具有較為復(fù)雜、階段性特點，很多企業(yè)在管理應(yīng)收賬款時缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。例如，一些企業(yè)沒有建立完善的賬款管理制度和流程，賬款記錄不清晰，催款無計劃，導(dǎo)致賬款回收進(jìn)度緩慢，甚至出現(xiàn)壞賬風(fēng)險。此外，部分企業(yè)對賬款管理的重視程度不夠，未能將其納入日常運營管理的核心環(huán)節(jié)。應(yīng)收賬款管理不規(guī)范不僅影響企業(yè)的財務(wù)健康狀況，還會對企業(yè)的信用評級和融資能力產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.4"未設(shè)置專職的管理人員

很多建筑企業(yè)專注于項目施工和工程管理，往往忽視了財務(wù)管理尤其是應(yīng)收賬款管理的重要性，相關(guān)工作被分配給其他部門的人員以兼職的方式進(jìn)行處理［6］。這種情況下，負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的人員不但缺乏足夠?qū)I(yè)的知識，而且缺乏實際的賬款管理經(jīng)驗，無法有效應(yīng)對賬款回收中遇到的問題。此外，兼職管理模式容易導(dǎo)致責(zé)任不清、催收不力，甚至出現(xiàn)賬款信息管理混亂的情況。

3.5"績效考核及激勵機制不完善

一些企業(yè)在員工績效考核中未將應(yīng)收賬款回收情況作為重要指標(biāo)。員工在績效考核中如果看不到應(yīng)收賬款回收的重要性，往往會將精力更多地放在其他更顯眼的工作上，忽視了賬款管理的緊迫性和重要性。此外，缺乏有效的激勵機制，使得員工在面對困難時缺乏必要的動力，導(dǎo)致賬款催收的效果大打折扣。長此以往，企業(yè)的現(xiàn)金流和財務(wù)狀況會受到嚴(yán)重影響，甚至可能引發(fā)項目資金不足、支付困難等一系列連鎖反應(yīng)。

3.6"信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用不足

傳統(tǒng)的賬款管理方式依賴于手工記錄和人工催收，效率低下且易出錯，無法滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)對高效、準(zhǔn)確管理的需求。由于建筑項目的規(guī)模較為龐大，而且較為復(fù)雜，其中難免涉及大量的賬款信息以及大量的付款節(jié)點，如果沒有信息化管理系統(tǒng)支持，企業(yè)難以實時跟蹤和管理賬款回收情況。此外，缺乏信息化管理系統(tǒng)還會導(dǎo)致賬款數(shù)據(jù)的不透明，管理層難以全面掌握企業(yè)的實際財務(wù)狀況。

4"建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的優(yōu)化對策

4.1"實施嚴(yán)格的客戶評估機制

客戶評估機制是建筑企業(yè)確保項目順利進(jìn)行和及時回收應(yīng)收賬款的重要手段之一。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對此引起足夠的重視，并采取下面的方法建立嚴(yán)格的客戶評估機制，提高資金回收效率，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險。

首先，要盡量獲取客戶詳細(xì)的財務(wù)信息。在獲取項目合同前，企業(yè)應(yīng)要求客戶提供詳細(xì)的財務(wù)信息，例如通過利潤表了解客戶的盈利能力，通過現(xiàn)金流量表評估客戶的現(xiàn)金流是否充足，并通過資產(chǎn)負(fù)債表檢查客戶的資產(chǎn)和負(fù)債情況，判斷其財務(wù)的穩(wěn)定性。

其次，詳細(xì)調(diào)查客戶信用記錄。企業(yè)應(yīng)對客戶的信用記錄進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，例如通過信用評級機構(gòu)獲取客戶的信用評分和歷史信用報告，了解其過去的信用狀況和履約記錄。除此之外，還從其他供應(yīng)商和合作伙伴處獲取客戶的信用信息和履約情況，可以補充信用評分和歷史報告的信息，確保評估的全面性。特別是對于新客戶和中小型企業(yè)客戶，更要對客戶做好全面的調(diào)查，充分了解其業(yè)務(wù)情況和市場聲譽。

最后，嚴(yán)格審核客戶的支付能力。企業(yè)應(yīng)對客戶的支付能力進(jìn)行嚴(yán)格審核，一是分析客戶的現(xiàn)金流，確保其有足夠的資金進(jìn)行支付；二是檢查客戶的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，可以評估其收款效率，了解客戶的支付習(xí)慣和周期則能判斷其是否按時支付賬款；三是與客戶進(jìn)行詳細(xì)溝通，了解其項目的具體資金來源，確保其資金鏈條的可靠性和明確的支付計劃，有助于企業(yè)及時催收應(yīng)收賬款，降低財務(wù)風(fēng)險。

4.2"制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖亢贤瑮l款

建筑企業(yè)的合同條款常見問題包括：付款條款和時間安排不明確，導(dǎo)致客戶有拖延支付的空間；工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序不具體，容易造成驗收糾紛和支付延遲；違約責(zé)任和懲罰規(guī)則未明確規(guī)定，難以在客戶違約時有效追討賠償；變更和追加工作條款不詳細(xì)，導(dǎo)致施工過程中對工作量和費用等方面存在爭議；爭議解決機制缺乏具體規(guī)定，使得出現(xiàn)糾紛時難以快速解決；合同中缺乏對不可抗力因素的處理條款，在突發(fā)情況下導(dǎo)致雙方責(zé)任不清，增加合同履行的復(fù)雜性。這些問題不僅影響建筑項目的順利推進(jìn)，還會對建筑企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和市場信譽帶來負(fù)面影響。因此，制定詳細(xì)、明確和全面的合同條款是建筑企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的重要保障。

首先，企業(yè)應(yīng)明確合同中的付款條款，包括具體的付款節(jié)點、金額和支付方式。對于每個階段的付款，應(yīng)設(shè)定明確的時間節(jié)點，例如工程完成的具體百分比或關(guān)鍵任務(wù)的完成。每個付款節(jié)點應(yīng)與工程進(jìn)度緊密掛鉤，并設(shè)有明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序，確保工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度后才能支付款項。

其次，合同中違約條款應(yīng)規(guī)定客戶未能按時支付賬款時需承擔(dān)的利息費用或其他罰金，同時明確追討賬款的法律途徑。這些條款不僅能夠起到威懾作用，還能在客戶違約時提供法律保障。

再次，合同中應(yīng)設(shè)有應(yīng)急預(yù)案條款，規(guī)定在客戶因財務(wù)困難或其他原因無法按時付款時的處理方法。例如，企業(yè)可以要求客戶提供備用支付計劃或額外的支付保障措施，以降低風(fēng)險。

最后，合同條款還應(yīng)包含明確的爭議解決機制，詳細(xì)規(guī)定當(dāng)雙方在工程質(zhì)量、進(jìn)度或付款方面產(chǎn)生爭議時的解決方式，如通過調(diào)解、仲裁或訴訟等法律途徑。這有助于在出現(xiàn)糾紛時迅速解決問題，避免因爭議長期拖延導(dǎo)致的應(yīng)收賬款回收困難。

為了確保合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性，建筑企業(yè)應(yīng)聘請專業(yè)的法律顧問參與合同的起草或?qū)徍恕７深檰柲軌蚋鶕?jù)法律法規(guī)和行業(yè)慣例，提出合理的合同條款建議，確保合同在法律層面具有充分的保障力。

4.3"建立規(guī)范的應(yīng)收賬款管理制度

應(yīng)收賬款管理制度是建筑企業(yè)確保資金及時回收的重要保障。該制度應(yīng)包括全面的流程和操作指南，從合同簽訂、賬款記錄、定期對賬到催款通知和壞賬處理，每個環(huán)節(jié)都要有明確的責(zé)任人和詳細(xì)的操作規(guī)范。具體來說，建筑企業(yè)應(yīng)完善以下幾方面制度。

第一，定期對賬。企業(yè)應(yīng)每月或每季度與客戶對賬，核實賬款金額和付款狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能的差異和問題。為了提高賬款回收效率，企業(yè)應(yīng)制定系統(tǒng)化的催款流程，確保賬款到期前及時發(fā)出催款通知，催款通知應(yīng)包括賬款金額、到期日期和付款方式等詳細(xì)信息。對于逾期賬款，企業(yè)應(yīng)根據(jù)賬款的逾期時間和客戶的信用情況，采取相應(yīng)的催收措施。

第二，建立風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)應(yīng)通過數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險評估，及時識別高風(fēng)險賬款，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，如要求客戶提供額外擔(dān)保或進(jìn)行分期付款等。對于逾期較長且回收困難的賬款，企業(yè)應(yīng)啟動法律程序，通過訴訟或仲裁等方式追討賬款，保障企業(yè)的合法權(quán)益。

第三，做好內(nèi)部審計。審計內(nèi)容應(yīng)包括賬款記錄的準(zhǔn)確性、催款流程的執(zhí)行情況和風(fēng)險預(yù)警機制的有效性。企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審計，檢查管理流程，及時糾正管理中的漏洞。通過持續(xù)的審計和評估，企業(yè)可以不斷優(yōu)化管理制度，確保其與企業(yè)實際情況以及外部市場環(huán)境的變化相適應(yīng)。

第四，企業(yè)應(yīng)明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，確保責(zé)任到人，避免因責(zé)任不清導(dǎo)致的管理漏洞。定期培訓(xùn)相關(guān)人員，提高其專業(yè)知識和管理技能，確保團隊有效應(yīng)對賬款管理中的各種挑戰(zhàn)。

4.4"設(shè)置專職應(yīng)收賬款管理人員

設(shè)置專職管理人員有助于確保應(yīng)收賬款管理的專業(yè)性和持續(xù)性，避免兼職人員因缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗而導(dǎo)致管理不善。對此，建筑企業(yè)應(yīng)明確應(yīng)收賬款管理崗位的職責(zé)和要求，招聘具備財務(wù)管理、風(fēng)險控制及法律知識的專業(yè)人才。這些專職人員將負(fù)責(zé)從合同簽訂到賬款回收的全過程管理，做好賬款記錄、定期對賬、催收和風(fēng)險評估等工作。

另外，專職應(yīng)收賬款管理人員應(yīng)定期與客戶保持溝通，了解客戶的財務(wù)狀況和付款能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取預(yù)防措施。這種主動溝通不僅可以提高客戶滿意度，還能建立良好的合作關(guān)系，促進(jìn)賬款的及時回收。

對于企業(yè)而言，還應(yīng)為這些專職人員提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，例如如何進(jìn)行有效的客戶溝通、賬款催收技巧以及法律法規(guī)的應(yīng)用等，這樣可以進(jìn)一步提升其解決應(yīng)收賬款問題的能力。

4.5"創(chuàng)新應(yīng)收賬款融資方式

創(chuàng)新應(yīng)收賬款融資方式是優(yōu)化建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要手段之一。通過采用多種金融工具和新興技術(shù)，企業(yè)可以將未收回的賬款迅速轉(zhuǎn)化為可用資金，從而緩解資金壓力，增強現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。

第一，建筑企業(yè)可以將未收回的應(yīng)收賬款出售給保理公司，提前獲得現(xiàn)金流。保理公司負(fù)責(zé)后續(xù)的賬款追收工作，使企業(yè)能夠迅速獲得所需資金用于項目運作和日常經(jīng)營。通過這種方式，企業(yè)有效地縮短了回款周期，減少了資金周轉(zhuǎn)慢的風(fēng)險，同時也能將財務(wù)管理資源集中在核心業(yè)務(wù)上。

第二，建筑企業(yè)可以將應(yīng)收賬款作為抵押物向銀行申請貸款，從而獲得運營所需的流動資金。這種方法為企業(yè)提供了更靈活的資金安排，避免因應(yīng)收賬款回收不及時而導(dǎo)致的資金鏈斷裂風(fēng)險。

第三，利用互聯(lián)網(wǎng)金融平臺進(jìn)行應(yīng)收賬款融資也是一種創(chuàng)新手段。建筑企業(yè)可以通過平臺發(fā)布應(yīng)收賬款信息，吸引投資者進(jìn)行資金支持，從而快速獲得資金流入。

第四，企業(yè)可以將應(yīng)收賬款打包成證券發(fā)行，從而獲得大規(guī)模的融資。資產(chǎn)證券化不僅提高了資金利用率，還拓寬了企業(yè)的融資渠道，減少了對單一融資方式的依賴。

4.6"完善績效考核和激勵機制

建筑企業(yè)應(yīng)完善績效考核和激勵機制，以激發(fā)員工在應(yīng)收賬款管理中的積極性。

首先，企業(yè)應(yīng)將應(yīng)收賬款回收情況作為績效考核的重要指標(biāo)，明確規(guī)定回收率、賬款回收周期、壞賬率等關(guān)鍵指標(biāo)，并將這些指標(biāo)與員工的績效評估緊密結(jié)合。具體來說，可以設(shè)定每月或每季度的應(yīng)收賬款回收目標(biāo)，并根據(jù)實際完成情況進(jìn)行評分。這種做法不僅使考核更加科學(xué)，還能清晰地反映員工的工作績效。

其次，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機制，對在應(yīng)收賬款管理中表現(xiàn)突出的員工給予獎勵。這些獎勵可以是現(xiàn)金獎金、晉升機會或其他形式的認(rèn)可。通過這些激勵措施，企業(yè)能夠激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感，使其在面對賬款回收困難時保持積極態(tài)度，努力解決問題。此外，企業(yè)還可以設(shè)置團隊獎勵，鼓勵跨部門合作，提高整體的賬款回收效率。

最后，為了確保績效考核和激勵機制的公平性和有效性，企業(yè)應(yīng)建立透明的評估和反饋機制。定期對考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，并及時向員工反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議。這不僅有助于員工了解自己的不足和改進(jìn)方向，還能促進(jìn)員工在日常工作中不斷提升專業(yè)能力以及工作效率。

4.7"加強信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用

建筑企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的ERP系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM），這些系統(tǒng)能夠提供全面的應(yīng)收賬款管理功能。例如，通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)對每筆應(yīng)收賬款的實時跟蹤和管理，自動生成催款通知，及時提醒相關(guān)人員采取行動，避免賬款逾期。

首先，CRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)記錄和分析客戶的信用狀況和支付歷史，提供精準(zhǔn)的信用評估和風(fēng)險預(yù)測，幫助企業(yè)制定合理的信用政策和催收策略。

其次，信息化管理系統(tǒng)還可以提高賬款管理的協(xié)同效率。通過系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)管理和共享，財務(wù)部門、銷售部門和項目管理部門可以實時了解應(yīng)收賬款的最新狀況，協(xié)同解決賬款回收中遇到的問題。這種跨部門的協(xié)作不僅能提高工作效率，還能減少信息不對稱和管理漏洞，確保應(yīng)收賬款管理的順暢進(jìn)行。

再次，企業(yè)應(yīng)定期對信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和功能優(yōu)化。針對系統(tǒng)使用過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)及時進(jìn)行改進(jìn)，不斷提升系統(tǒng)的實用性。企業(yè)還應(yīng)對員工進(jìn)行系統(tǒng)使用培訓(xùn)，使其掌握操作技能和管理技巧，確保系統(tǒng)的功能得到充分地應(yīng)用。

最后，信息化管理系統(tǒng)還可以通過大數(shù)據(jù)分析提供決策支持。系統(tǒng)可以收集和分析大量賬款數(shù)據(jù)，生成各種報表和分析報告，幫助管理層全面了解應(yīng)收賬款的狀況，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，從而制定更科學(xué)的管理策略。

5"結(jié)語

建筑企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中面臨諸多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)如果得不到有效解決，將嚴(yán)重影響企業(yè)的資金流動性。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要從多個方面改進(jìn)。

其一，實施嚴(yán)格的客戶評估機制，確保全面了解客戶的財務(wù)狀況和支付能力。其二，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖亢贤瑮l款，明確付款條件和違約責(zé)任。需要建立規(guī)范的應(yīng)收賬款管理制度，并設(shè)置專職管理人員，確保管理的專業(yè)性和系統(tǒng)性。其三，創(chuàng)新應(yīng)收賬款融資方式，如采用應(yīng)收賬款保理和質(zhì)押融資，提高資金利用率。其四，完善績效考核和激勵機制，激發(fā)員工的積極性。其五，加強信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高管理效率和透明度。通過落實這些措施，建筑企業(yè)可以有效提高應(yīng)收賬款管理水平，確保資金及時回收，保障企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性。

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