業(yè)財融合視角下財務管理問題及對策

摘"要：財務管理屬于現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須要重視的一項管理工作，對于企業(yè)的整體運營管理會產(chǎn)生重要影響。面對瞬息萬變的國內(nèi)外市場經(jīng)營環(huán)境，制造業(yè)企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，繼續(xù)沿用以往的財務管理模式已無法契合企業(yè)現(xiàn)階段以及長遠發(fā)展的新要求。業(yè)財融合作為一種新型財務管理模式，要求業(yè)務活動和財務活動之間形成信息共享的財務管理模式，可以有效提升財務管理精細化程度，促進財務部門和業(yè)務部門的深度融合，有效解決傳統(tǒng)財務管理中存在的各種問題。文章以業(yè)財融合視角下財務管理問題及對策作為研究對象，在查閱大量相關(guān)文獻，并結(jié)合以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對業(yè)財融合進行概述，并分析了企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的內(nèi)涵及價值，在此基礎(chǔ)上，提出從業(yè)財融合意識、部門銜接、管理機制以及信息化建設(shè)等方面入手優(yōu)化財務管理的對策，期望為制造業(yè)企業(yè)以及其他行業(yè)企業(yè)充分利用業(yè)財融合解決財務管理中存在的問題提供理論參考及更多思路。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務管理；投資管理；信息化建設(shè)

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）09-0125-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.09.031

1"引言

業(yè)財融合使財務管理可以深入企業(yè)的業(yè)務流程中，在信息技術(shù)以及相關(guān)方式的支撐下保障企業(yè)業(yè)務部門和財務部門可以有效共享業(yè)務、財務以及信息等數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮促進作用。市場經(jīng)濟制度的完善度明顯提升，相應的市場飽和度也不斷提高，無論是制造企業(yè)還是其他企業(yè)面對持續(xù)增大的競爭壓力，想要獲得新的發(fā)展機遇，必須強化業(yè)財融合理念，整體梳理業(yè)財融合下企業(yè)財務管理工作所存在的問題，迅速完成財務管理的轉(zhuǎn)型，為公司的持續(xù)發(fā)展注入強大的推動力。

2"業(yè)財融合概述

業(yè)財融合，簡單來說就是企業(yè)財務管理與業(yè)務活動的相互融合，在實施業(yè)財融合管理模式的過程中，企業(yè)的業(yè)務部門能夠為財務部門提供有力的財務數(shù)據(jù)和信息支持，并與財務部門緊密合作，以實現(xiàn)高品質(zhì)的財務管理任務，同時財務部門也可以全面監(jiān)督以及全方位服務業(yè)務部門，實現(xiàn)財務部門與業(yè)務部門的合作共贏，實現(xiàn)企業(yè)整體價值的全面提升：在共享和分析相關(guān)數(shù)據(jù)的過程中，充分挖掘和發(fā)揮數(shù)據(jù)的應用價值，幫助企業(yè)及時規(guī)避各方面可能存在的運營風險，從決策建議方面促進企業(yè)降本增效目標的實現(xiàn)[1]。

業(yè)財融合的本質(zhì)就是為企業(yè)創(chuàng)造更高的企業(yè)價值，主要的融合目的是促進傳統(tǒng)企業(yè)財務工作可以有效延伸至金融業(yè)務的最前端業(yè)務，有效打通企業(yè)會計以及金融業(yè)務的各方面應有局限，及時收集分析資源共享企業(yè)當中的會計數(shù)據(jù)、財務信息，對企業(yè)的整個財務價值鏈進行有效優(yōu)化，提升管理工作效率的同時有效控制成本，以實現(xiàn)全方位規(guī)避風險和企業(yè)價值最大化。

3"企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的內(nèi)涵及價值

業(yè)財融合作為財務管理中的關(guān)鍵工具，其核心目標是將財務功能轉(zhuǎn)化為更高價值的深層次服務功能，這與傳統(tǒng)的基礎(chǔ)層面有著根本的不同，傳統(tǒng)形式下財務管理工作主要體現(xiàn)為預算管理、資金管理、費用報銷管理等基礎(chǔ)財務工作，而業(yè)務融合可以理解為信息管理的一種方式以及理念。通過有效結(jié)合企業(yè)原本分離的財務管理工作以及業(yè)務管理工作，形成合力共同服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)業(yè)財信息流一體化的形成。在業(yè)財融合理念下，財務部門可以更加深入地了解業(yè)務開展情況以及財政使用情況，業(yè)務部門可以深入了解財務管理的重要性，了解業(yè)務創(chuàng)造財務價值的過程以及企業(yè)未來的價值方向。企業(yè)引入業(yè)財融合之后，可以更加準確地開展財務核算工作，對于財務報表的披露、財務規(guī)劃以及財務風險評估工作的開展都具有有利影響[2]。當企業(yè)開始融合業(yè)務與財務后，財務部門能夠提供更為精確的財務數(shù)據(jù)分析報告，這將有助于提高企業(yè)決策的準確性，同時業(yè)務部門也能對各種業(yè)務的盈利狀況進行更為精確的監(jiān)控。企業(yè)引入業(yè)財融合之后，財務部門可以更加及時、快速反應業(yè)務內(nèi)容、模式的改變以及市場環(huán)境的變化，有利于企業(yè)實時掌控風險變化并做出快速應對措施。企業(yè)的財務部門致力于為企業(yè)帶來更高的盈利，深入研究了業(yè)務部門的各種任務，并根據(jù)財務部門的具體需求，為其提供了更為精確和具體的業(yè)務信息，實現(xiàn)兩個部門的深度協(xié)作，為企業(yè)發(fā)展貢獻出“1+1＞2”的力量。制造業(yè)企業(yè)開展業(yè)財融合具有重要的現(xiàn)實意義，能有效滿足精細化財務管理、企業(yè)內(nèi)部管理水平提升、財務意識提升以及風險防范和管控的需要。

制造業(yè)在財務管理工作中將主要精力放在事后階段，高度重視對企業(yè)經(jīng)營管理決策財務相關(guān)數(shù)據(jù)信息的支持，并未實現(xiàn)財務管理與內(nèi)部工作的有效融合，導致財務管理的價值受到了明顯限制。加上制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部工作人員對財務管理工作的理解存在偏差，將其簡單作為財務部門的工作內(nèi)容，在財務管理工作實際落實過程中并未提供及時有效的支持和培養(yǎng)，財務管理的工作推進難度進一步提升，并且呈現(xiàn)出形式化的特點。在實施業(yè)財融合策略后，可以確保財務管理深入滲透到每一個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，讓財務部門能夠全面了解企業(yè)的采購、生產(chǎn)、研發(fā)和銷售等各個業(yè)務部門的活動。通過建立一個公平共享的信息資源體系，可以更準確地獲取和分析數(shù)據(jù)，從而共同提高財務管理的地位和內(nèi)部管理的效率[3]。

在傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)當中，普遍存在“輕財務、重生產(chǎn)”的觀念，認為財務管理不創(chuàng)造價值，只有生產(chǎn)、銷售、研發(fā)才是公司的價值所在，而生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務部門又通常各自為政，僅局限于各自部門內(nèi)部的績效和考核，忽略公司整體的財務表現(xiàn)，忽略資本市場、價值評估等對財務數(shù)據(jù)的反應作用，忽略公司整體價值的創(chuàng)造。開展業(yè)財融合工作之后，生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務部門將更加注重各個業(yè)務部門對公司整體財務數(shù)據(jù)的影響，更加注重企業(yè)對股東、社會的價值責任等，實現(xiàn)公司整體財務意識覺醒的同時實現(xiàn)全方面的價值鏈合作。

企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，止步于已有的客戶以及生產(chǎn)規(guī)模明顯不夠現(xiàn)實，必須要進一步開拓新的市場、開發(fā)更多的客戶，并且還需要和老客戶保持有效溝通，實現(xiàn)新產(chǎn)品的不斷研發(fā)，在產(chǎn)品質(zhì)量提升的同時，探索可以降低產(chǎn)品成本的策略，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大。之后，需要繼續(xù)購入更多以及更加先進的設(shè)備，同時原材料采購量也成倍增加，在招聘越來越多的生產(chǎn)人員的過程中，企業(yè)業(yè)務活動面對更多的經(jīng)營風險。企業(yè)財務部門與業(yè)務部門融合之后，在業(yè)務部門開展業(yè)務活動的過程中，可以得到來自財務部門的大力支持，借助財務部門在財務風險管控方面的專業(yè)性，實現(xiàn)對業(yè)務活動風險隱患的及時識別和處理。同時，在財務管理工作推進過程中，也可以借助業(yè)財融合獲取到當前階段市場環(huán)境的具體情況，以及業(yè)務活動對企業(yè)經(jīng)營管理帶來的影響，進一步提升財務管理工作的實效性，實現(xiàn)企業(yè)風險防范和管控能力的成倍提升。

4"業(yè)財融合視角下財務管理存在的問題

4.1"業(yè)財融合意識不足

雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始著手開展業(yè)財融合工作，但是由于業(yè)財融合屬于一種相對興起時間比較短的新型管理理念，所以還沒有全面普及，導致很多企業(yè)當中的領(lǐng)導層以及員工等都不夠了解業(yè)財融合，同時還有部分高級管理人員及財務人員對于財務管理工作重要性認識不足，都會引發(fā)一系列的業(yè)財融合財務管理問題[4]。舉例來說，某一制造業(yè)企業(yè)的銷售部門在正式提供產(chǎn)品報價之前，并未與財務部門就產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進行深度的對話和溝通。他們僅僅是站在銷售的立場上，致力于擴大訂單和市場份額，卻未能真正重視產(chǎn)品的實際盈利潛力和潛在的利潤空間。與此同時，隨著原材料價格的不斷攀升，公司的產(chǎn)品制造成本也持續(xù)攀升。當公司的采購部門不能及時向財務部門報告原材料價格上漲的情況時，企業(yè)的決策層、財務部門和采購部門很難共同采取有效的措施，以避免原材料價格上漲帶來的風險。加強對業(yè)務和財務整合的理解，可以有效地促使財務部門及時獲取全面的數(shù)據(jù)信息，全面整理企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營情況，從而及時避免各種經(jīng)營風險。

4.2"業(yè)務部門和財務部門銜接不力

業(yè)務部門和財務部門的有效銜接和深度融合屬于業(yè)財融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是很多企業(yè)開展業(yè)財融合過程普遍都面對業(yè)務部門和財務部門銜接不利的情況，之所以出現(xiàn)這一問題主要是因為業(yè)務部門和財務部門的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)以及思想意識等都截然不同，再受到不同工作條件以及工作內(nèi)容的影響，這種情況使得企業(yè)在業(yè)務操作和財務部門之間的互動變得相對較弱，從而對企業(yè)的整體增長產(chǎn)生了明顯的負面影響。現(xiàn)階段，有些制造業(yè)公司已經(jīng)在其內(nèi)部完成了業(yè)務與財務的融合，但在這兩個部門的目標上還沒有達成共識。盡管銷售和核算任務受到業(yè)務部門的高度關(guān)注，財務部門對這兩項工作的重視程度卻更為突出，兩個部門在開展管理工作時方向明顯不同，在進行部門銜接時自然也會遇到較多的阻力，導致業(yè)務信息和財務信息依舊處于相互脫離的狀態(tài)，最終對業(yè)財融合的順利實現(xiàn)產(chǎn)生巨大阻礙。

4.3"管理機制不夠完善

完善的管理機制屬于企業(yè)業(yè)財融合順利推進不可或缺的保障，但是如今很多企業(yè)都不具備完善的管理機制，主要是因為很多制造業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營發(fā)展，形成了較為固化的業(yè)務管理模式和財務管理發(fā)展模式，而業(yè)財融合并非一蹴而就，管理制度不夠健全以及管理模式不具備足夠的有效性，都會嚴重限制業(yè)財融合的推進。另外，企業(yè)當中不合理的管理組織結(jié)構(gòu)，同樣會不利于基層員工和部門管理者之間的溝通，降低信息溝通效率。制造業(yè)企業(yè)當中的不同部門一般都有自己的管理制度，財務部門、銷售部門、人力資源部門各項工作的開展一般都依據(jù)對應的《財務管理制度》《銷售管理制度》和《人力資源管理制度》等文件有條不紊地進行。盡管許多企業(yè)已經(jīng)出臺了《企業(yè)內(nèi)部控制制度》，并對內(nèi)部審計人員進行了明確的指派，但這些人員主要負責業(yè)務部門的任務，與全職的內(nèi)部審計人員存在顯著的差異，這無疑給企業(yè)內(nèi)部審計工作帶來了明顯的障礙。再加上，企業(yè)當中相關(guān)業(yè)務部門并沒有接受系統(tǒng)培訓及學習，也會造成各項管理制度流于形式，較差的內(nèi)部控制效果會增大經(jīng)營危機的發(fā)生概率。

4.4"信息化建設(shè)水平不足

在我國現(xiàn)代化制造技術(shù)持續(xù)進步的同時，制造企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要性大幅提升。但是，很多制造企業(yè)在開展業(yè)財融合工作的過程中同樣面對信息化建設(shè)水平不足的問題，主要表現(xiàn)為難以有效整合不同部門的信息化系統(tǒng)，并且不同信息系統(tǒng)之間基本上都屬于相互獨立的狀態(tài)，在交流和溝通方面都存在嚴重不足，嚴重降低了信息共享程度。另外，企業(yè)當中不同部門對于信息系統(tǒng)的要求也存在明顯差異，這也是不同信息系統(tǒng)難以得到有效整合的主要原因，嚴重限制了信息系統(tǒng)各項服務功能的發(fā)揮，對業(yè)財融合重要價值的發(fā)揮同樣會產(chǎn)生不利影響。

4.5"財務分析中業(yè)財融合不到位

財務分析作為企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，在實際應用過程中，由于分析途徑單一等因素，可能無法全面、準確地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢，從而影響業(yè)財融合的效果。具體表現(xiàn)在以下三個方面：首先，傳統(tǒng)財務分析方法主要側(cè)重于對歷史數(shù)據(jù)的分析，較難全面預測未來的業(yè)務發(fā)展趨勢和市場變化。這種局限性使得財務部門在為業(yè)務部門提供決策支持時，可能無法提供足夠的前瞻性建議。其次，財務分析往往以財務指標為主，缺乏對非財務指標的分析。如市場份額、客戶滿意度等非財務指標在企業(yè)經(jīng)營中具有重要價值，但在財務分析過程中可能被忽視。最后，財務分析的局限性還體現(xiàn)在對行業(yè)和市場環(huán)境變化的敏感性不足。財務分析在解釋企業(yè)業(yè)績時，往往過分關(guān)注內(nèi)部因素，忽略了外部環(huán)境的影響。財務分析的局限性可能導致建筑企業(yè)在財務管理轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)錯誤決策和資源浪費，降低業(yè)財融合的實施效果。

5"業(yè)財融合視角下財務管理對策

5.1"強化業(yè)財融合意識

制造業(yè)企業(yè)想要打造完善的業(yè)財融合體系，首先，注重人員思想工作的開展，確保全體員工業(yè)財融合意識的有效強化，促進員工主觀能動性的全面發(fā)揮。比如，面對企業(yè)領(lǐng)導層以及員工不具備足夠業(yè)財融合意識的問題，應當開展相應的教育培訓，對業(yè)財融合以及企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系深度解讀和著重宣講，確保企業(yè)當中不同層次的人員都可以對業(yè)財融合形成積極認識，深入了解業(yè)財融合理念以及方式，在教育培訓過程中還應當促使相關(guān)工作人員掌握具體運行流程以及管理模式，有效配合其他部門，積極貫徹業(yè)財融合管理。企業(yè)想要進一步增強整體業(yè)財融合意識，還可以聘請專業(yè)財務人士開展系統(tǒng)化培訓工作，依據(jù)企業(yè)具體的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略對部門工作進行科學布局。其次，為了實現(xiàn)企業(yè)員工對于業(yè)財融合管理認同感的不斷增強，應當積極組織相關(guān)的優(yōu)秀案例分享以及工作實施情況分享等活動，確保每一位員工都可以更好地配合業(yè)財融合工作。在融合業(yè)務與財務的理念指導下，財務部門應當主動地參與到企業(yè)的日常業(yè)務中，幫助業(yè)務部門做出策略性的決策，確保業(yè)務和財務能夠同步發(fā)展。最后，財務部門還需要密切關(guān)注企業(yè)風險管理的各個方面，通過對企業(yè)運營過程中可能出現(xiàn)的風險進行全面評估、有效控制和持續(xù)監(jiān)控，以確保企業(yè)能夠穩(wěn)健地發(fā)展。總體來說，通過改變財務管理的觀念，建筑企業(yè)有能力實現(xiàn)業(yè)務與財務的融合，從而提高財務管理的效率，并推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.2"做好業(yè)務部門和財務部門銜接

為了實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務部門和財務部門的有效銜接，必須要構(gòu)建完善的溝通機制，確保兩個部門可以更加準確和及時地對接信息，實現(xiàn)友好協(xié)作。在構(gòu)建完善的業(yè)財融合溝通渠道的過程中，應當對溝通程序進行完善，可以通過定期的業(yè)務協(xié)調(diào)會，及時探討財務工作當中存在的具體問題以及可能引發(fā)的隱患，賦予企業(yè)財務部門監(jiān)督職能，以便其可以深入了解財務工作。另外，財務部門也應當積極參與業(yè)務部門重要的工作會議，以便從專業(yè)的角度講解存在的財務問題，使兩個部門可以更加暢通地進行信息交流，深入了解企業(yè)實際的業(yè)務工作。完善的溝通管理機制同樣屬于業(yè)務部門和財務部門有效銜接的重要保障，明確不同部門管理和溝通工作負責人，使其可以專門負責溝通計劃制定以及落實等工作，在對權(quán)責進行劃分的基礎(chǔ)上保障兩個部門可以更加有序地交流。

5.3"完善和優(yōu)化管理機制

處于現(xiàn)代化社會背景之下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展必須要對業(yè)財融合下的財務管理引起足夠重視，應當結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，對企業(yè)生產(chǎn)以及運營管理機制不斷完善，確保業(yè)財融合管理的積極作用可以充分發(fā)揮，主要可以從健全生產(chǎn)運營管理機制、完善激勵管理機制以及優(yōu)化管理制度內(nèi)容入手實現(xiàn)整體管理機制的完善和優(yōu)化。在融合業(yè)務與財務的管理體系中，有許多不同的財務結(jié)構(gòu)存在，很多公司的財務管理體系，例如預算、成本和績效管理體系，都面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。對企業(yè)來說，他們需要明確業(yè)財融合工作的具體標準和未來的發(fā)展方向，并對各個部門現(xiàn)有的管理體系進行全面而有效的優(yōu)化。如果各個部門還沒有建立起對應的管理體系，那么應當迅速采取相應的補充措施，以確保企業(yè)內(nèi)部所有的管理制度都能共同構(gòu)建一個全新的、在業(yè)財融合管理體系下運行的機制。另外，在制造業(yè)的企業(yè)環(huán)境中，管理團隊應當高度重視內(nèi)部審計的執(zhí)行，通過創(chuàng)建與其他部門獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，并委派專業(yè)的內(nèi)部審計人員來監(jiān)控和檢查企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，從而加強企業(yè)的內(nèi)部控制能力。除了上述內(nèi)容，公司還應當周期性地對各項制度的實施狀況進行深入的評價，并依據(jù)各個部門的特定發(fā)展水平來設(shè)計合適的獎勵與處罰考核策略，在獎懲措施的安排上，可以通過物質(zhì)獎勵與精神獎勵結(jié)合的方式，比如獎金和公開嘉獎共同實施。借此保證各個部門工作人員對自身工作內(nèi)容落實情況和工作規(guī)范性的高度關(guān)注，提升管理機制對工作人員的約束作用。明確的獎懲機制也能通過對工作人員切身利益的影響，提升工作人員的工作熱情，引導工作人員主動參與到業(yè)財融合工作中。

5.4"以業(yè)財聯(lián)動強化投資管理

企業(yè)投資是戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容，決策是否科學可行將直接影響項目盈利。當前，一些企業(yè)在投資決策時，更多依賴于投資部門，由投資部門調(diào)研測算后進行投資分析，為決策提供支持和依據(jù)，而財務部門僅僅扮演著“付款者”的角色。

企業(yè)注重在投資活動中發(fā)揮業(yè)財融合優(yōu)勢，財務部門應根據(jù)戰(zhàn)略目標明確經(jīng)營定位，建立經(jīng)營標準體系，將項目利潤率和收益率等財務指標作為關(guān)注重點，并分析其是否與戰(zhàn)略需求相匹配，通過幫助投資線快速篩選目標，直接參與到投資決策活動中，與此同時，投資線可以將視角轉(zhuǎn)向布局和業(yè)態(tài)需求方面。在企業(yè)投資中，通過業(yè)財聯(lián)動，可以提升投資決策的科學性和可行性，兼顧考量投資風險和收益，從而確保企業(yè)投資效益最佳。

5.5"加強信息化建設(shè)

制造業(yè)企業(yè)在推進業(yè)財融合工作的過程中，為了確保信息可以在不同部門之間順暢流通，必須要重視信息化建設(shè)的加強。首先，企業(yè)必須加強內(nèi)部員工對信息化建設(shè)的認識和理解，從財務管理的角度出發(fā)，不斷提高財務管理的信息化水平。這樣不僅可以推動財務管理的成功轉(zhuǎn)型和升級，還可以實現(xiàn)財務管理質(zhì)量和效率的全面提升。其次，制造業(yè)公司還需要根據(jù)自身的具體狀況和業(yè)務與財務的融合需求來進行調(diào)整，有針對性地開展信息化建設(shè)工作，避免盲目追求信息化創(chuàng)新而引發(fā)建設(shè)過度的問題。最后，在這一過程中，企業(yè)還應當注重財務管理信息共享平臺建設(shè)的加強，對于不同信息系統(tǒng)應當進行全面整合，同時還需要規(guī)范升級和維護信息系統(tǒng)，對相關(guān)人員的信息系統(tǒng)訪問權(quán)利以及具體使用規(guī)則進行明確，有效防范信息安全風險的發(fā)生。

6"結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合屬于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展必然選擇的財務管理模式，加強業(yè)務部門和財務部門的深度融合，應當結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際情況、發(fā)展目標以及發(fā)展過程存在的問題，通過各種培訓以及活動等加強企業(yè)全體員工業(yè)財融合意識，構(gòu)建通暢的溝通渠道，有效銜接業(yè)務部門和財務部門，在完善相關(guān)管理機制的基礎(chǔ)上，加強信息化建設(shè)，使企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱光培.國有企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的問題及對策探究[J].財會學習，2022（11）：15-17.

[2]秦丁.基于業(yè)財融合下的企業(yè)財務轉(zhuǎn)型研究——以F企業(yè)為例[J].財會學習，2022（8）：152-154.

[3]杜卓儀.企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題及對策分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022（5）：175-177.

[4]尹振敬.新形勢下企業(yè)運用業(yè)財融合提高財務管理水平路徑研究[J].經(jīng)濟管理文摘，2021（10）：71-73.

[5]李松營.業(yè)財融合視角下國有企業(yè)預算管理改進策略探析[J].中國市場，2025（3）：127-130.

［作者簡介］劉宇（1986—），男，漢族，北京人，碩士，注冊會計師，研究方向：業(yè)財融合、財務管理。