“互聯網+”時代企業財務管理轉型對策研究

摘"要：對企業的建設與發展而言，“互聯網+”時代的到來既是機遇也是挑戰。財務管理作為企業的核心工作之一，對企業健康運行、達成戰略目標以及提高經濟效益均具有非常重要的作用。在“互聯網+”時代背景下，如何推動財務管理轉型建設與發展，是企業亟待解決的關鍵問題。現階段，雖然部分企業已經在財務管理轉型中融入了“互聯網+”時代的思維和模式，但在管理目標、人員信息素養等方面仍然存在一些問題，制約了企業更好地實現財務管理現代化。基于此，文章以“互聯網+”時代為背景，首先分析了企業財務管理的特征；其次闡述了企業財務管理實施轉型的原則要求，并對企業財務管理中存在的問題進行一定探究；最后針對這些問題提出企業財務管理轉型策略，以供相關人員參考。

關鍵詞：企業；“互聯網+”；財務管理轉型；戰略發展目標

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）09-0149-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.09.037

1"引言

“互聯網+”理念的提出與應用，為各行業加快現代化、信息化、智能化發展提供了外部環境支持。“互聯網+”時代，企業需要緊跟時代變化進行內部管理調整，持續增強內部管理能力。尤其是財務管理作為支撐企業正常運轉和轉型升級的關鍵環節，必須符合“互聯網+”時代發展要求，將時代特征與財務管理特征相結合，在符合企業管理要求和行業發展趨勢的前提下，嚴格遵循“互聯網+”時代下財務管理轉型的原則要求，為企業真正做好財務管理轉型工作創造有利條件，促使財務管理在“互聯網+”時代進一步發揮積極作用。

2"“互聯網+”時代企業財務管理的特征分析

“互聯網+”的深層次含義是指利用互聯網化的形式來推動傳統產業、傳統理念、傳統模式加快更新升級的進程。在互聯網本身所帶有的開放性、交互性、包容性、時效性等網絡環境中存在特征的幫助下，促使傳統的產業、理念以及模式實現創新發展。借助“互聯網+”時代的現代化信息技術，如大數據、云計算、物聯網等，對各個行業企業之間的供需關系進行全新梳理、整合、分配，來推動企業生產經營方式、經濟活動形式以及戰略發展目標等進行調整，從而增強企業價值創造能力，助力企業提升經濟效益。

通過對“互聯網+”的分析不難發現，在“互聯網+”時代背景下，企業財務管理呈現出信息透明公開化、管理融合多樣化、目標調整時效化、人員素養專業化的特征。

信息透明公開化是指企業財務管理所用數據信息在“互聯網+”時代背景的影響下，供需雙方能夠在信息掌握方面維持對稱性和平衡性，企業之間的貿易交流互動將更加透明、公開。合理應用“互聯網+”技術能夠適時、適當、適度地公開企業財務報告，合法保護企業投資者和企業職工的知情權、監督權。

管理融合多樣化是指企業財務管理不但要對財務資源、經濟活動等進行管理，而且要在企業內部管理中發揮財務管理的職能，同時與其他內部管理機制和措施加強融合，如內部控制機制、人力資源管理機制等，切實提升財務管理措施的合理性和針對性。在此過程中，“互聯網+”技術可以幫助財務管理分析各項措施的可行性，從而推動財務管理模式加快轉型。

目標調整時效化是指互聯網本身所具有的開放性、時效性特征能夠為企業財務管理實現對市場環境變化的實時掌握創造有利條件，使財務管理在履行事后管理和財務數據分析的基礎上，也能在事前管理中履行財務管理職能，如利用大數據技術分析企業經濟活動預期效益是否符合企業戰略發展目標，為企業適時調整戰略發展目標、保證企業管理措施時效性提供了有力支撐。

人員素養專業化是指對于企業財務管理工作人員的綜合能力要求更加專業，即財務管理人員不但要掌握豐富的財會工作理論知識，可以熟練運用多種財務管理工具，也要對“互聯網+”技術做到熟練掌握和靈活運用，這樣才能在財務管理轉型建設與發展中發揮“互聯網+”的積極作用，為現代化信息技術在財務管理工作中展現應有作用奠定基礎。由上述可知，“互聯網+”時代背景下，企業財務管理的特征涉及企業內部管理、財務管理、財務人員以及外部環境變化等多個方面。

3"大數據時代企業財務管理轉型的必要性

在信息化快速發展的今天，大數據給各領域帶來機遇的同時，也帶來一系列的風險，尤其是財務管理，將先進技術與財務管理融合，可以應對復雜、多變的環境，轉變財務部門的職能，改進和優化財務管理方法和模式，確保其滿足企業改革的基本要求，以實現高質量的發展。大數據時代下，企業從原本粗放式管理向精細化管理轉型，隨著企業業務體量增多、規模擴展，對于財務管理的要求愈發嚴格，應當積極做好轉型，具體來說主要有以下三方面的必要性。

3.1"提高企業財務管理效率、質量

面對當前海量的市場信息，以及瞬息萬變的市場環境，傳統以人員手工處理信息的模式，不僅工作效率較低，而且易出現偏差，不滿足各項經濟業務活動的現實需求。因此，大數據時代下，加快財務管理轉型，能夠借助先進信息技術，高效處理各類海量數據信息，縮短企業財務工作實施的周期，保證財務人員擁有更多的時間、精力參與到財務數據處理、分析中，以提升財務管理效率、質量。

3.2"轉變財務管理內容，支持企業決策

在大數據時代背景下，信息資源已成為企業生存與發展的核心要素。財務管理的核心任務在于利用大數據及其相關工具，對財務及非財務信息進行有效的收集、分析和應用。從海量數據中獲取高價值的信息，及時反饋到管理層，保證每項決策更科學、合理，實現企業價值最大化。

3.3"有效防范和把控財務風險

隨著當前競爭愈發激烈，企業面臨一系列的財務風險，如果沒有及時辨識、防范財務風險，可能帶來更多負面影響，制約企業可持續發展。大數據時代下，通過加快財務管理轉型，可以主動辨識財務風險，對于各類風險進行逐一防范和控制，可以短期內迅速解決風險事件，滿足企業財務風險事前、事中和事后監管的基本需求。

4"“互聯網+”時代企業財務管理轉型的原則要求

4.1"財務管理要實行全過程、實時管理

企業財務管理進行動態化、全過程、實時管理，是對財務管理工作規劃詳細分配的必然要求，將企業全部業務工作和經濟活動納入財務管理工作規劃中，使企業財務管理措施更契合企業經營管理實際情況，借助“互聯網+”技術可以幫助企業財務管理實時掌握各類財務資源要素的使用和管理狀態，真實、全面地掌握企業財務情況和業務工作以及經濟活動的實施進度。通過全過程、實時的財務管理，能夠提升企業會計信息的可靠性，為財務管理和會計核算搭建良好、高效、有序的溝通渠道。同時，利用會計準則等法律法規引導企業合法合理地開展經濟活動和管理活動，從而為企業加強內部管理提供支持。

4.2"財務管理模式要朝著扁平化的方向發展

在“互聯網+”時代背景下，企業財務管理需要利用信息系統實時獲取企業各項數據信息，再結合財務管理工作目標和企業戰略發展目標，對各類數據信息進行歸集、整理、分析，如利用業務工作數據和財務資源信息構建業財融合管理模式，促進企業業務部門與財務部門加強信息交流。一方面能夠為企業提升內部運行效率營造良好氛圍，避免企業內部各部門因信息交流不充分而發生矛盾沖突；另一方面通過構建現代化企業內部管理模式，實施先進的內部管理理念，如業財融合模式、全面預算管理模式等，能夠進一步精簡企業管理層人員架構，去除非必要且無法適應“互聯網+”時代發展趨勢的組織架構，為激發企業內生動力和提升企業市場競爭力創造有利條件。

4.3"財務管理對象要注重多元化、虛擬化

“互聯網+”時代下，財務管理所針對的主要對象及內容發生了巨大變化，企業在行業內部和市場競爭中的激烈程度有增無減，因此財務管理對象不再局限于原本簡單的資金管理，而是變為針對信息技術、理念知識等無形資產的綜合管理。例如，企業在經營生產中產生的知識產權，其蘊含的經濟價值以及能夠帶來的價值創造能力，在未來發展中將逐漸成為財務管理需要重點關注的主要對象。因此，企業在進行財務管理轉型的過程中，要注重分析各類虛擬化資產，加強對無形資產的財務管理，確保企業利益不受侵害，從而促使企業不斷提升財務管理水平。

5"“互聯網+”時代企業財務管理轉型存在的問題

5.1"管理模式比較落后

雖然在市場環境的推動下，運用“互聯網+”技術加快企業財務管理轉型已經取得一定成效，但在部分企業中仍然存在著財務管理模式比較落后的問題，對“互聯網+”技術與財務管理工作及財務管理工具的融合深度依然不夠，導致企業在推進財務管理轉型的過程中無法充分發揮“互聯網+”技術的作用。導致企業財務管理體系與時代發展趨勢及經濟形勢之間存在差異的主要因素在于企業對“互聯網+”技術的理解不足。盡管部分企業管理層對“互聯網+”技術有所認識，但大多數財務人員及其他員工對這一技術的理解仍顯片面，未能充分認識到運用“互聯網+”技術促進財務管理轉型與發展的深遠意義。此外，企業中仍有部分管理人員錯誤地認為財務管理轉型與“互聯網+”技術之間并無必然聯系，并形成了“互聯網+”技術可能削弱財務人員主觀能動性的誤解。因此，在推進財務管理轉型發展的過程中，未能重視“互聯網+”技術的合理應用，這種忽視的態度可能導致財務管理轉型僅停留在表面形式。

5.2"管理目標單一

財務管理涉及企業大多數業務工作和經濟活動，對于企業建設與發展起著不容忽視的關鍵作用。若是企業財務管理目標存在單一化問題，則財務管理將無法為業務工作和經濟活動提供財務資源支持，當企業管理層進行各項決策時也無法獲取真實可靠的財務信息，這些對于企業實現戰略發展目標、提升市場競爭力以及穩步增加經濟效益等工作都會造成嚴重影響。因此，財務管理目標單一不利于企業發展。而在“互聯網+”時代背景下，財務管理目標單一主要表現為對“互聯網+”理念、技術以及模式的理解深度和應用程度不足，如未及時建立數據處理平臺，導致財務管理處理各類數據信息存在效率低、應用價值不強等問題，最終制約財務管理轉型進度。

5.3"財務人員信息素養欠佳

財務人員不僅是財務管理工作的重要實施者，也是推動“互聯網+”技術與財務管理有效融合的關鍵要素，若財務人員信息素養不足，且企業在推動財務管理轉型的過程中，忽略了對財務人員專業素質的有效提高，財務管理與“互聯網+”理念及技術的融合若未能達到預期的理想效果，則難以實現。隨著“互聯網+”技術在財務管理領域的廣泛應用，對財務人員的綜合能力和信息素養提出了更高的要求。這不僅要求財務人員掌握規范化的理論知識和業務技能，如管理會計所需的數據分析、財務風險識別等能力，還要求他們具備運用各種“互聯網+”技術進行財務管理的信息素養，以確保財務管理與“互聯網+”理念及技術能在實際工作中得到有效的體現和應用。然而，許多企業在財務人員的綜合能力及信息素養方面存在不足，他們往往依賴于過往的工作經驗進行財務管理，難以有效地學習先進的財務管理理論知識，并且在運用“互聯網+”技術的過程中，也難以靈活、熟練地運用相關軟件完成財務管理工作。

6"“互聯網+”時代企業財務管理轉型的策略

6.1"改善財務管理思維

隨著“互聯網+”時代的不斷演進，企業在推進財務管理轉型的進程中，必須深化對“互聯網+”概念的正確理解，構建全面、系統、科學的認知框架，為企業順利和高效推進財務管理轉型提供良好環境。從企業管理的視角出發，加深對“互聯網+”的理解應始于企業管理層，促使管理層對“互聯網+”的理念和模式給予足夠的重視，并加強利用“互聯網+”技術以加速財務管理轉型的規劃，切實解決轉型過程中遇到的各類問題。同時，制定切實可行的策略以應對和預防問題，從而引導企業內部對“互聯網+”的理解進行調整，進一步推動企業財務管理轉型工作的有效實施。例如，A制造企業在運用“互聯網+”技術推進財務管理轉型的過程中，持續優化財務管理理念，注重將各項財務管理內容與“互聯網+”技術有效融合，包括采用“互聯網+”技術實現企業資金的集中管理，根據工作需求優化資金配置方案；利用“互聯網+”技術強化應收賬款管理，及時提醒財務人員回收資金，防止壞賬發生，確保企業資金的正常流轉。

6.2"建設數據處理平臺

加快完善大數據財務管理中心，可以為企業財務管理轉型提供必要的技術支持和保障。從實際發展情況來看，“互聯網+”時代的財務管理工作更加側重于時效化、信息化、精細化的綜合管理模式，而時效化是互聯網本身帶有的特征之一，也是財務管理轉型中需要重點關注的核心內容。通過利用各種類型的先進科學技術，如大數據技術、云計算技術等，持續加快、加深財務數據信息的處理分析效率，并形成便于直接轉化為可應用的財務管理資料，以此促使企業財務管理工作水平不斷提升，有助于加快企業財務管理轉型速度。此外，還要針對企業投融資決策、項目開發決策等，設置相對獨立、權威的財務數據處理系統平臺，便于企業決策快速獲取財務數據信息分析結果，從而更好地針對決策開展可行性和可操作性分析，為企業提升決策方案的有效性提供財務支持。另外，還要將相關財務數據信息系統與其他系統聯動，實現信息互聯共享，加深業財融合，高質量開展業務、財務活動，保證財務管理轉型到位。

6.3"提高財務人員信息素養

在“互聯網+”時代背景下，企業對于財務人員的綜合能力和信息素養提出了更高的要求。因此，企業必須在提升財務人員能力素養的培訓工作中提供充分的支持與保障，以確保為企業財務管理打下堅實的人力資源基礎。

首先，企業應全面審視并評估現有財務人員的綜合能力和信息素養，針對普遍存在的問題，組織統一的指導培訓，以有效降低人力資源管理的成本。對于那些非普遍性的問題，企業應邀請行業專家或優秀企業的財務專家進行專項講解，以解決財務管理中的具體問題。其次，企業應強化對財務人員運用“互聯網+”技術方面的培訓，以進一步提升其信息素養。為財務人員在實際工作中將“互聯網+”技術合理運用于各類財務工作中提供支持，避免出現“互聯網+”技術與財務管理融合程度不足的問題。最后，企業應提高財務人員信息素養，培養財務人員運用“互聯網+”技術的能力，引導財務人員樹立自主學習的意識，明確熟練運用“互聯網+”技術的重要性，促使財務人員形成終身學習的理念。

7"結語

綜上所述，在“互聯網+”時代背景下，企業財務管理轉型需正確看待“互聯網+”的理念、技術以及模式，結合企業財務管理轉型訴求，適當、適度、適時地合理化運用“互聯網+”。只有科學運用“互聯網+”，才能為企業推動財務管理轉型與發展創造有利條件，從而為企業緊跟“互聯網+”時代的發展步伐提供財務支持與保障。然而，通過分析當前實際情況可以發現，在部分企業的財務管理轉型過程中，依然存在諸多難題。這些問題具體體現在員工思想觀念尚未及時更新、管理制度未能跟上時代步伐、財務管理系統尚不完善等方面，無法加快財務管理轉型進度和提高質量。因此，企業必須結合實際情況，梳理財務管理轉型中的痛點和不足，提出解決策略和方法，確保財務管理轉型到位，提升財務管理水平，幫助企業穩定、健康地發展。

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［作者簡介］冉洪瑞（1987—），女，漢族，山東濟寧人，碩士，中級會計師，研究方向：財務管理轉型。