基于航天制造業特點優化供應鏈管理探索與實踐

近年來，隨著我國航天技術的不斷發展和航天產業規模的日益擴大，我國航天事業蓬勃發展，步入創新發展“快車道”。航天產業爆發增長的同時，也面臨著物資供應鏈管理出現短板的現狀，亟需優化航天物資供應鏈管理，疏通發展堵點，促進航天制造業健康發展。中國運載火箭研究院作為運載火箭制造的龍頭單位，供應鏈管理的改革對航天行業發展具有重要指導意義。

一、航天制造業物資供應鏈的特點

航天領域作為發展新質生產力的代表，不同于一般制造業，有以下幾個關鍵特點。

1.高度技術密集。航天制造業涉及高端技術，包括推進系統、導航系統、通信系統等，這些技術的研發和應用需要深厚的專業知識和技術積累，因此復雜性很高。

2.長周期性。從設計、研發到生產、測試，再到最終發射，航天產品的生命周期通常很長。

3.高風險性。航天項目往往面臨較大的技術風險和市場風險，發射失敗或技術故障可能導致重大損失。

4.質量控制嚴格。由于航天產品直接關系到人員安全和任務成敗，因此對產品質量的要求極高，需要嚴格的質量控制和測試流程。

由于航天行業的這些特點，航天物資供應鏈也表現出以下特點。

1.復雜性。航天制造業涉及眾多零部件和原材料，物資供應鏈涵蓋了廣泛的供應商和物流環節，需要高效的協調和管理。

2.計劃性。航天項目通常具有嚴格的計劃和時間表，物資供應必須與項目進度相匹配，以避免延誤生產研發。

3.風險管理要求高。航天項目的重要性和高風險性，就決定了供應鏈必須要考慮風險并要全流程管控，不斷降低供應鏈風險。

4.高質量要求。航天產品對質量要求極高，因此物資供應鏈中的每個環節都需要嚴格的把控質量，確保物資的可靠性和穩定性。

二、目前航天物資供應鏈存在的問題

目前，航天領域的發展出現了新的變化，商業航天百花齊放，產品研發速度不斷加快，周期縮短，競爭日趨激烈；對項目盈利要求更高，成本管控更加嚴格；載人航天發射頻次不斷創新高，對安全要求也越來越高。傳統的物資供應鏈管理并不能滿足這些新變化新需求，出現以下問題。

1.供應鏈協同性差。由于航天物資供應鏈涉及多個環節和眾多供應商，各環節之間的信息共享有時不夠充分和及時可能導致決策和協調效率受到一定影響，供應鏈效率低下。

2.供應商管理困難。航天制造業對供應商的要求嚴格，但供應商數量眾多，確保眾多供應商都能持續穩定地提供高質量的物資具有一定的難度，可能存在個別供應商出現質量波動或者交付延遲等情況。

3.物流配送不穩定。部分地區的物流基礎設施不完善，可能影響航天物資的準時配送。

4.庫存管理難度大。航天物資庫存管理需要考慮多種因素，例如物資的特殊性、有效期等，容易出現庫存過高或過低的情況。

5.應急響應能力不足。面對突發情況或意外事件，航天物資供應鏈的應急響應能力可能有待提高。

6.成本控制壓力大。航天物資成本較高，供應鏈各環節的成本控制都面臨較大壓力。

三、航天物資供應鏈管理優化措施探索

針對航天領域供應鏈管理的問題，提出幾種優化措施。

1.構建供應鏈上下游協同平臺。供應鏈協同管理可以大大提高信息流、實物流、資金流的流動效率，降低中間過程的成本，因此構建一個覆蓋供應鏈全過程業務環節，實現設計、計劃、采購、生產、交付等環節的協同平臺，可以提高供應鏈的可視化水平，實現供需的精細匹配。

構建協同平臺需要以下幾個關鍵步驟。①明確需求與統一目標。確定平臺的功能和目標，例如實現供應鏈信息共享、提高物資采購與配送效率等。同時需要加強各部門的大局觀，供應鏈中的各個部門往往本位主義思想嚴重，只看重本部門或者單位的業績和任務，而忽略了總體的供應鏈目標，因此需要統一思想，加強大局觀，為達成總體目標而共同努力，并加強對部門大局觀的考核，當部門利益和整體利益出現沖突的時候，需要以大局為重，傾向整體利益。②技術選型。選擇適合的技術架構和工具，例如云計算、大數據分析、物聯網等，以支持平臺的運行和數據處理。③數據整合與共享。建立物資供應鏈各環節的數據接口，實現數據的自動化采集和整合，確保信息的實時性和準確性。④流程優化。對現有供應鏈流程進行分析，找出瓶頸和改進點，通過平臺實現流程的優化和協同工作。⑤供應商管理。建立供應商評價與管理體系，與供應商實現緊密合作，共同提升供應鏈效率和質量。⑥安全保障。確保平臺的數據安全和隱私保護，采取相應的安全措施，例如數據加密、用戶認證等。⑦培訓與支持。為用戶提供培訓和技術支持，幫助他們熟練使用平臺功能，促進平臺的廣泛應用。⑧持續改進。定期評估平臺的運行效果，根據用戶反饋和業務需求進行優化和升級。

2.根據不同型號不同階段分級管理供應商。目前中國運載火箭技術研究院在研型號眾多，不同型號在不同研制階段的物資供應需求不同，因此以往的統一供應商管理策略不夠機動靈活，需要根據不同的型號需求分級管理供應商。對于已經定型的老牌火箭，可以嚴格按照型號供方目錄去選用供方，加強質量管控，保障物資生產安全性，可靠性。而對于在初研階段的型號，尤其是商業航天領域的研制型號，由于競品眾多，市場化程度高，供應效率顯得尤為重要，可以實施更為寬泛的供方管理機制，來增加供給，縮短供應周期，加快研發進度。不同的管理供應商機制，滿足不同型號不同階段的需求，能夠使物資供應鏈路拓寬，提高型號競爭力。

3.完善重點短線物資監控機制。重點短線物資管理是物資供應鏈管理中的薄弱環節，需要持續完善重點短線物資的監控機制。物資中心是中國運載火箭技術研究院重點短線物資監控的主要單位，年初組織院內單位進行年度物資工作策劃，結合歷史供應情況和采購環境新變化識別形成短線物資清單。完善重點短線物資監控機制需要不斷提高短線物資清單的準確性和時效性，可以調整為動態短線物資清單，利用信息技術手段每隔一段時間就進行更新，提高監控效率，保證信息流的正確性和及時性。同時，需要加強部門間、上下游企業間的溝通與協調，及時了解物資供應情況和需求變化，協調解決可能出現的問題。最后，需要定期對監控機制進行評估，并對供應過程中的供應商以及監控方進行考核，總結經驗教訓，根據實際情況進行調整和優化，確保機制的有效性和適應性。

4.構建全面庫存管理體系。庫存管理的范圍涵蓋企業的整個物流過程，構建全面的庫存管理體系需要從需求管理、計劃、生產、運輸、庫存等各個環節進行全面控制，不斷優化庫存管理體系。

①需求管理控制。降低需求的復雜性能減少供應鏈的鏈路，從而提高供應鏈的穩定性。例如針對金屬壁板物資，可以將相近需求分成相同類別。針對不同的物資需求，將物資進行分類管理，建立通用物資管理制度和專用物資管理制度。并不斷動態調整通用物資清單，提高物資管理的精確性。利用大數據分析，歷史通用物資和專用物資的使用情況，在控制庫存的前提下合理提前備料，縮短供應周期，提高庫存周轉率。

②計劃精確性控制。采購計劃的精確性可以顯著降低存量，提高物資周轉率。采購計劃的精確性應該從采購種類、數量和需求日期等關鍵屬性進行控制。例如購買壁板物資，面對需求，可能有多個采購種類（例如不同尺寸、不同標準的物資）可以選擇，應當考慮到采購物資的通用性，供應商的可選擇性等因素，最終確定采購種類。采購數量應當結合庫存和該物資歷史計劃進行綜合考慮，確定恰當的數額。需求日期應該加強與用戶溝通，精準確定用戶領用日期，并加強對用戶領用及時性的監控，再將需求信息傳遞給供應商，通過統計合同履約率考核供應商履約程度，確保物資供應即時性。通過以上措施，使計劃能夠更加精準，降低供應鏈冗余度，提高資金流、實物流的流動性。

③生產方管理。探索物資中心和供應商聯合管理庫存模式，聯合管理庫存（JMI）是一種在供應商管理庫存的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。聯合管理庫存體現了戰略供應商聯盟的新型企業合作關系，強調了供應鏈企業之間的互利合作關系。探索聯合管理庫存模式可以有效降低物資中心部分物資庫存水平。

④運輸與檢驗入庫控制。物資運輸和入庫時間的長短和供應效率息息相關。一般情況下火箭制造單位分部在不同的地域，因此需要準確把握物資的到貨地，使需求與供應匹配的更精準，減少物資的重復搬運。可以運用供應鏈協調平臺傳遞到貨目的地信息，供應商通過綜合分析安排最佳發貨方案，減少運輸過程中資源浪費。航天制造業往往對物資質量要求較高，會對物資進行復驗。需要復驗的物資較多的情況下，會出現入庫時間過長等問題，針對這種現象，需要對檢驗部門進行溝通協調，落實入庫急件清單制度，根據物資急需程度進行合理安排，優先復驗急件物資，使檢驗資源安排更加合理，提升急件物資的入庫效率，提高總體供應效率。

四、實施效果

1.庫存優化。通過實施以上優化措施，使物資中心庫存下降到較低的水平。庫存金額隨之下降，減少了資金占用，同時提高了物資周轉率。庫存結構更加合理，能夠降低保管和占用倉庫成本。較大緩解了企業的運營成本，資金鏈更加穩定，提高企業利潤。

2.供應效率提高。物資供應效率的提高對于企業發展具有重要意義，實施供應鏈管理優化措施，提高了效率和效益，可以更快滿足客戶需求，提高用戶滿意度；有助于更合理的分配資源，避免浪費和不必要的損耗，提高資源的利用率。加快了火箭型號研制的速度，在火箭制造的競爭中帶來更多優勢，提升企業的競爭力。

3.供應風險降低。由于航天行業的高風險性，高質量是航天制造業的普遍要求。供應風險成為制約航天高質量發展的重要因素。供應鏈管理優化措施提高了供應鏈穩定性，能夠降低供應風險。完善重點短線物資監控機制等措施，解決了制約型號物資供應效率的瓶頸。供應風險的降低確保了航天任務的順利進行，減少了因供應鏈問題導致的任務失敗或者延遲的可能性，保障了型號任務的成功。對于國家的安全具有重要意義，保障航天產業的正常運轉。

（執筆人：秦向陽" 方翊臣 姜全振" " 朱柯巖" 朱欣雨）