建筑工程施工管理模式與創(chuàng)新分析

摘 要：為解決當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的項目變更、成本控制困難及質(zhì)量風(fēng)險等問題，本文以建筑施工管理模式創(chuàng)新為對象，簡要闡述了建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性。通過分析傳統(tǒng)施工管理模式在信息溝通、資源利用、技術(shù)應(yīng)用等方面的不足，指出其對施工管理模式帶來的負(fù)面影響，并提出了一系列解決措施，包括實施信息化管理、引入BIM技術(shù)、應(yīng)用集成項目交付等，旨在實現(xiàn)施工過程的優(yōu)化與資源的高效利用，為建筑行業(yè)的管理創(chuàng)新提供理論支持和實踐參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；模式創(chuàng)新文章編號：2095-4085（2025）02-0153-03

0 引言

伴隨建筑工程規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，該行業(yè)領(lǐng)域面臨著日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)，促使施工管理變得更加困難和重要。尤其是在復(fù)雜多變的市場環(huán)境和客戶需求下，傳統(tǒng)管理模式逐漸暴露出諸多不足，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤或成本超支，甚至引發(fā)質(zhì)量事故。一個高效且靈活的施工管理模式能優(yōu)化資源配置，顯著提升項目執(zhí)行效率與質(zhì)量。為此，需積極吸納現(xiàn)代管理理念與技術(shù)，創(chuàng)新建筑施工管理模式，從而全面增強工程管理效能，促進(jìn)建筑行業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的提升。

1 建筑施工管理模式創(chuàng)新的重要性

1.1 有利于提高管理效率

施工管理模式創(chuàng)新直接關(guān)聯(lián)到管理效率的提升，尤其是在復(fù)雜的市場環(huán)境中，靈活且科學(xué)的管理模式顯得尤為重要。通過引入新興技術(shù)，如BIM（建筑信息模型）和云計算，可實現(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的信息共享與協(xié)同，消除傳統(tǒng)施工管理中信息傳遞緩慢、溝通不暢的問題，并能夠?qū)崟r監(jiān)控項目進(jìn)度、資源使用和人員安排，促使決策變得更加迅速與精準(zhǔn)。同時，采用動態(tài)管理流程可提升施工團(tuán)隊的協(xié)作能力，確保各部門在項目實施中保持一致性，減少因溝通不暢導(dǎo)致的資源浪費與時間延誤。在這種系統(tǒng)化的管理模式下，能夠提升整體項目的交付效率，縮短項目周期，加快施工進(jìn)度。

1.2 有利于優(yōu)化資源配置

在傳統(tǒng)管理模式中，往往沒有充分調(diào)動各類資源，造成資源閑置或重復(fù)投資，不僅增加了施工成本，還影響了項目經(jīng)濟(jì)效益。而新型管理模式，比如精益管理，強調(diào)價值最大化和浪費最小化，對資源配置的科學(xué)性提出了更高的要求。通過實施監(jiān)測和分析資源使用情況，能夠更準(zhǔn)確地判斷資源的使用需求，以便于進(jìn)行靈活調(diào)整，或是利用BIM技術(shù)，在資源初期詳細(xì)模擬資源，明確各階段所需的材料、設(shè)備及勞動力，不僅有效降低項目直接成本，還能最大程度地提高施工效率，確保項目在規(guī)定時間順利完成［1］。

1.3 有利于提高項目質(zhì)量

項目質(zhì)量是建筑施工管理的重點，而創(chuàng)新管理模式的引入，為提升項目質(zhì)量提供了有效保障。通過精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，可以實現(xiàn)對施工各階段的嚴(yán)格監(jiān)控，確保每一個環(huán)節(jié)都符合設(shè)計要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。比如，采用集成項目交付（IPD）模式，強調(diào)各參與方在項目初期共同協(xié)作，能夠從源頭上消除潛在的質(zhì)量隱患。同時，智能建造及質(zhì)量檢測技術(shù)的發(fā)展使得施工現(xiàn)場監(jiān)管效率顯著提高，實時數(shù)據(jù)反饋可幫助施工團(tuán)隊快速識別問題，采取相應(yīng)的糾正措施，確保項目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，施工企業(yè)能夠更好地實施質(zhì)量控制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成全員參與的質(zhì)量保證機制，從而提升項目整體質(zhì)量水平。

2 現(xiàn)有施工管理模式的局限性分析

2.1 信息溝通不暢

在建筑工程項目施工中，通常會涉及多個團(tuán)隊和專業(yè)，信息在各方之間的傳遞往往依賴于紙質(zhì)文檔和口頭交流，容易造成信息傳遞的不及時與誤解。尤其是在大規(guī)模、復(fù)雜化的工程環(huán)境中，設(shè)計變更、施工進(jìn)度和現(xiàn)場問題反饋都可能由于溝通不暢而導(dǎo)致重大錯誤或延誤。同時，部門之間的溝通缺乏有效的協(xié)同機制，往往使得決策反應(yīng)遲緩，嚴(yán)重影響項目整體執(zhí)行效率。在當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境中，一旦項目經(jīng)理沒有獲得實時的現(xiàn)場數(shù)據(jù)，將難以迅速做出針對性的調(diào)整，隨著信息孤島效應(yīng)的加劇，使得不同職能團(tuán)隊之間的協(xié)作缺乏默契，進(jìn)而影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，改進(jìn)現(xiàn)有的信息溝通機制，提升信息技術(shù)利用水平，是提高建筑施工管理效率的重要途徑。

2.2 資源利用低效

現(xiàn)如今，許多建筑工程中的資源配置和使用多依賴經(jīng)驗，缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和合理規(guī)劃。如果發(fā)生資源利用不當(dāng)?shù)那闆r，不僅會導(dǎo)致材料、設(shè)備等的浪費，還可能由于不合理的時間安排而造成勞動資源的閑置。比如，施工現(xiàn)場時常出現(xiàn)材料到位不及時、設(shè)備未合理調(diào)配等問題，導(dǎo)致停工待料的情況頻繁發(fā)生。同時，項目進(jìn)度的突發(fā)變更或施工條件的變化，往往未能得到及時響應(yīng)，導(dǎo)致了資源的重復(fù)投入和浪費。針對這些問題，傳統(tǒng)管理模式因缺乏靈活性和適應(yīng)性，嚴(yán)重影響了項目經(jīng)濟(jì)效益。而引入新型管理模式，尤其在資源調(diào)配與動態(tài)管理上實現(xiàn)創(chuàng)新，能大幅提升資源利用效率，達(dá)成精細(xì)化管理目標(biāo)。

2.3 技術(shù)應(yīng)用滯后

在現(xiàn)代建筑施工中，技術(shù)應(yīng)用不僅關(guān)系到施工效率，也是保證建筑工程質(zhì)量與安全的關(guān)鍵。然而，現(xiàn)有施工管理模式在技術(shù)應(yīng)用上普遍滯后，尤其是對新興信息技術(shù)和施工自動化設(shè)備的利用不足。許多施工企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)施工模式中，依賴固定流程和人工操作，未能有效引入數(shù)字化工具，如BIM、物聯(lián)網(wǎng)等。具體表現(xiàn)為數(shù)據(jù)處理能力差、現(xiàn)場管理效率低、施工進(jìn)度難以監(jiān)控、安全隱患無法及時排查等。同時，技術(shù)缺乏還導(dǎo)致設(shè)計與施工之間的脫節(jié)，傳統(tǒng)設(shè)計模型往往無法適應(yīng)現(xiàn)場的實際需求，造成返工和修改情況頻繁發(fā)生。盡管市場上涌現(xiàn)了多種新技術(shù)，但其在施工過程中的整合應(yīng)用仍面臨諸多挑戰(zhàn)，不僅使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于劣勢，也影響了整體建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［2］。

3 建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新策略

3.1 實施信息化管理

在建筑工程施工管理中，信息化管理起著至關(guān)重要的作用，能夠有效提升項目運作的透明度和效率。可通過創(chuàng)建一體化管理平臺，集成項目設(shè)計、施工、預(yù)算、資源和進(jìn)度管理等多個模塊，讓各個參與者在統(tǒng)一的環(huán)境中協(xié)作，能夠減少信息孤島現(xiàn)象，確保所有關(guān)鍵參與者（業(yè)主、設(shè)計方、承包商及供應(yīng)商等）能及時獲取與項目相關(guān)的信息。同時，利用數(shù)據(jù)分析功能，可實時監(jiān)測項目進(jìn)展、預(yù)測潛在風(fēng)險并自動生成相應(yīng)報告，從而為項目決策者提供可靠數(shù)據(jù)。

工程共享應(yīng)用軟件的使用是不可或缺的，如Procore和BICMS等，這類軟件通過大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)，為各參與方提供一個在線協(xié)作和信息共享的環(huán)境，可在該平臺上編輯、上傳和下載項目文檔，如設(shè)計圖紙、施工計劃和變更記錄等，能確保信息的實時更新與準(zhǔn)確。同時，也提供了強大的溝通和協(xié)作工具，如討論區(qū)、即時信息和視頻會議功能，可促使各方能夠在項目執(zhí)行過程中保持良好的溝通與反饋，極大促進(jìn)了團(tuán)隊合作與配合，提高了整體工作效率。

對于結(jié)構(gòu)設(shè)計，采用有限元分析軟件，通過將復(fù)雜的建筑構(gòu)件分解成簡單的有限元模型，管理者可以充分利用這些軟件對結(jié)構(gòu)的應(yīng)力、變形和動態(tài)響應(yīng)進(jìn)行精確的模擬與分析。在施工階段，有限元分析能夠幫助施工團(tuán)隊識別出可能存在的結(jié)構(gòu)安全隱患，便于提前采取措施進(jìn)行調(diào)整，以避免高昂的返工成本和安全事故［3］。

這一系列信息化管理策略，可有效解決傳統(tǒng)施工管理中存在的信息溝通不暢的問題，能夠在項目各階段形成有效的反應(yīng)機制，將現(xiàn)代科技與建筑施工流程深度融合，對于工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及成本控制有著深遠(yuǎn)意義。

3.2 運用BIM建模技術(shù)

在建筑施工管理過程中，BIM（建筑信息模型）技術(shù)的應(yīng)用，有助于提升設(shè)計、施工和運維各階段的質(zhì)量和效果，其在工程設(shè)計早期通過進(jìn)行虛擬模擬，可為各種方案的評估和優(yōu)化提供直觀依據(jù)。

在施工階段，可利用BIM模型進(jìn)行三維可視化分析，提前識別設(shè)計中可能存在的空間沖突和構(gòu)件重疊。比如，管道與電纜的交叉、結(jié)構(gòu)支撐與設(shè)備的干涉等，以便于在實際施工前及時調(diào)整設(shè)計方案，減少因漏檢或視覺誤差而導(dǎo)致的現(xiàn)場問題，不僅降低了返工成本和時間消耗，更能優(yōu)化現(xiàn)場資源配置，確保施工按照既定進(jìn)度順利進(jìn)行。在運維階段，通過將BIM模型與施工設(shè)備進(jìn)行關(guān)聯(lián)，可實現(xiàn)對建筑中各種設(shè)備的實時跟蹤與管理。比如，利用BIM平臺，可獲取設(shè)備的運行狀態(tài)、維護(hù)歷史和替換指南等信息，當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備更換或維修時，BIM模型可以提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和空間信息，以減少停機時間。

BIM技術(shù)的運用還能促進(jìn)設(shè)計與施工團(tuán)隊之間的溝通協(xié)調(diào)，借助BIM模型，設(shè)計和施工人員能夠在同一平臺上進(jìn)行實時協(xié)作與交流，以可視化方式對設(shè)計方案進(jìn)行對比和討論，有助于雙方充分理解項目目標(biāo)、技術(shù)要求和實施細(xì)節(jié)，從而減少潛在的誤解和矛盾。并且，通過BIM模型的管理，所有參與方可方便地獲取最新的設(shè)計信息，能確保項目各方面保持一致性。這種高效的溝通方式，加速了決策過程，也提升項目整體執(zhí)行的順暢性，有助于實現(xiàn)高質(zhì)量的施工。

在當(dāng)今社會，環(huán)境保護(hù)已成為建筑行業(yè)必須重視的關(guān)鍵議題。BIM技術(shù)憑借信息集成優(yōu)勢，可助力項目團(tuán)隊滿足環(huán)保要求。比如，模擬建筑物的能源消耗、碳排放及自然資源使用，對材料選取和建筑設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化；或是分析不同設(shè)計方案的環(huán)境影響，為決策提供依據(jù)，選擇可持續(xù)性方案。

3.3 應(yīng)用集成項目交付模式

集成項目支付（IPD）是一種創(chuàng)新的施工管理模式，旨在提升建筑項目管理效率和施工質(zhì)量。其強調(diào)項目各參與方（業(yè)主、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等）在項目早期階段的緊密合作，鼓勵各利益相關(guān)者共同制定目標(biāo)并規(guī)劃項目，通過將各方的資源、風(fēng)險和收益緊密結(jié)合，實現(xiàn)共享責(zé)任和協(xié)同推進(jìn)。例如，美國建筑協(xié)會（ATA）采用的《集成項目交付倡議》在該領(lǐng)域中積極推廣IPD模式，通過實踐證明這一模式能夠有效減少項目周期、降低成本，并提升項目質(zhì)量與安全性。針對實際項目場景，將BIM技術(shù)與IPD相結(jié)合，可進(jìn)一步實現(xiàn)信息的共享和透明化，提升各方的協(xié)同效率［4］。

IPD的成功依賴于各參與方在建筑施工管理中的協(xié)同工作，而BIM的三維可視化特性則使得項目團(tuán)隊能夠在模型中清晰地展示設(shè)計意圖。在合作之初，各參與方可通過BIM模型進(jìn)行建模與碰撞檢測，提前識別潛在沖突，共同進(jìn)行方案優(yōu)化，可顯著減少施工階段可能出現(xiàn)的返工情況，提高問題解決的效率。同時，BIM模型的實時更新使得所有參與方均能獲取最新信息，從而確保決策的一致性與及時性。通過IPD與BIM的融合，不僅增強了項目管理的智能化和信息化程度，也促進(jìn)了各個團(tuán)隊間的信任與合作，從而提升項目的整體效能。

另外，建筑項目在環(huán)境保護(hù)、工期管理和成本控制方面也能實現(xiàn)多重效益。例如，IPD的在線協(xié)同工作模式，使得項目管理更為靈活和高效，能夠快速響應(yīng)市場環(huán)境和項目需求變化。在整個建筑周期內(nèi)，IPD與BIM結(jié)合能夠有效降低項目的生態(tài)足跡，加速綠色建筑的發(fā)展步伐，同時營造出一個以價值為核心的環(huán)境，激勵探索創(chuàng)新方案，以應(yīng)對各類復(fù)雜挑戰(zhàn)。

3.4 跨領(lǐng)域協(xié)作與知識共享

建筑施工管理中，跨領(lǐng)域協(xié)作對項目成功至關(guān)重要。結(jié)構(gòu)設(shè)計師、機電工程師、環(huán)境設(shè)計師等專業(yè)人士，憑借各自專長，通過深度協(xié)作，將合作意識融入項目全程，可顯著提升設(shè)計與施工集成度，全面滿足建筑的功能、美學(xué)及可持續(xù)性需求。借助知識共享平臺，項目初期即能實現(xiàn)專業(yè)人員無縫對接，信息與實踐經(jīng)驗即時共享，從而有助于增強企業(yè)創(chuàng)新能力，激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造力，并為項目成功交付奠定堅實基礎(chǔ)。

在實際應(yīng)用中，借助業(yè)內(nèi)優(yōu)秀案例來展示跨領(lǐng)域協(xié)作的優(yōu)勢尤為重要。例如，在某大型綠色建筑項目中，設(shè)計團(tuán)隊通過節(jié)能分析與綠色設(shè)計理念的貫徹，成功實現(xiàn)了建筑總體能耗的顯著降低。在項目現(xiàn)場采用了實時信息平臺（REIP）來監(jiān)控現(xiàn)場能源、資源利用情況，確保了各項設(shè)計與施工決策均符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求。借助定期的數(shù)據(jù)共享與反饋機制，設(shè)計、施工及運維團(tuán)隊在項目執(zhí)行中持續(xù)優(yōu)化施工方案，既確保了設(shè)計質(zhì)量，又有效減少了資源消耗。這不僅彰顯了跨領(lǐng)域合作的顯著成效，也為未來建筑項目樹立了典范［5］。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工管理作為實踐領(lǐng)域，旨在達(dá)成項目目標(biāo)，同時平衡質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全及環(huán)保等多方面的需求。面對科技進(jìn)步與市場變遷，創(chuàng)新施工管理模式至關(guān)重要。通過信息化管理、BIM建模技術(shù)、集成項目交付模式、跨領(lǐng)域協(xié)作與知識共享等手段，可全面優(yōu)化施工管理，使其更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化，進(jìn)而推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［3］孫盼盼，褚作平.新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新策略［J］.工程管理，2023，4（11）：164-166.

［4］劉鵬飛.建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新［J］.現(xiàn)代工程項目管理，2024，3（16）.

［5］邱艷芳，朱忠亞.探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢［J］.數(shù)字化用戶，2024（51）：147-148.

作者簡介：梁世忠（1972—），男，漢族，山西太原人，本科，工程師。研究方向：建筑與裝飾。