房屋建筑工程施工管理存在的問題及策略

摘 要：近年來，全國各地的“豆腐渣”工程屢見不鮮，其根源主要在于施工管理不到位。比如，采購人員在施工材料采購環節謀取私利，“以次充好”，而施工單位在施工過程中“偷工減料”，致使建造出的建筑項目質量無法滿足建設標準，建筑的使用壽命大幅縮短，還有可能引發嚴重的安全事故。因此，必須要重視房屋建筑工程的施工管理?；诖耍疚氖紫汝U述了房屋建筑施工管理的重要內容，接著剖析了當前施工管理存在的問題，最后提出了針對性的管理策略，旨在為建筑行業同仁提供有價值的參考與啟示。

關鍵詞：房屋建筑工程；工程施工管理；問題；策略文章編號：2095-4085（2025）02-0156-03

0 引言

在新時代背景下，城市化進程的持續推進為建筑行業的迅速擴張創造了便利條件，城市中涌現出了大量的房屋建筑項目。社會經濟的迅猛增長促使城市居民人均收入大幅提升，人們對生活品質的追求也隨之邁向新高度。一方面，房屋建筑的安全性與基本功能成為不可或缺的硬性要求；另一方面，現代化設計與外觀造型亦成為民眾關注的焦點，這無疑對房屋建筑工程的施工管理工作提出了更為嚴峻的挑戰，進一步增加了管理的復雜性與難度［1］。此外，房屋建筑施工涉及的材料種類、所需設備及施工工藝繁多且復雜，加之工程施工標準缺乏統一性，這就要求管理人員必須具備較高的專業技能與全面的綜合素質。唯有深入分析與總結過往的管理經驗，方能確保施工管理工作的效率與質量，從而有力保障房屋建筑工程現場施工的順利進行與高質量完成。

1 房屋建筑施工管理的重要內容

1.1 房屋建筑施工管理的重要環節

監督是房屋建筑施工管理的核心環節，行政管理部門務必遵循國家法定程序，對房屋建筑的整體質量及各項施工環節實施嚴格監督與檢查，從而確保房屋建筑質量符合合同約定，切實維護其穩定性與安全性。步入新時期，房屋建筑工程的質量監督已轉變為由市場部門與社會力量共同參與的綜合監督模式，施工管理體系與流程已初步建立健全，為房屋建筑施工管理工作的有序、高效推進奠定了堅實基礎。

1.2 房屋建筑施工管理的工作質量控制

強化房屋建筑施工管理，是延長建筑使用壽命、確保居民安全的關鍵所在，對于維護社會穩定、促進建筑行業高質量發展具有重要意義。在房屋建筑施工管理中，深化施工技術管理能夠有效提升施工質量，確保建筑工程的安全性。管理人員應運用先進的管理手段與設備，確保現場管理工作的全面性與及時性，將施工進度、質量與成本控制于合理區間，從而有效減少施工中的質量與安全隱患，為房屋建筑帶來更為顯著的社會效益與經濟效益［2］。

2 當前房屋建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 協調性不足

房屋建筑工程施工管理是一項錯綜復雜的工作，其施工流程繁瑣多樣，各部分所采用的工藝技術各具特色，且常伴隨著交叉施工的復雜情況。為確保現場施工的有序進行，管理人員需從宏觀視角出發，精心協調房屋建筑施工的各個環節。若各單位間的關系處理不當，施工環節間的銜接缺乏有效協調，施工現場勢必陷入混亂，不僅可能引發利益紛爭，還會嚴重阻礙施工的正常進度，導致施工質量下降、效率減緩，甚至引發返工現象［3］。當前，協調性欠缺已成為房屋建筑施工管理中一個普遍且亟待解決的問題，亟需引起高度重視。

2.2 管理人員的綜合素質參差不齊

管理人員的專業素養與綜合能力，直接關乎房屋建筑施工管理的成效。若管理人員專業知識匱乏，且缺乏實戰經驗，將難以有效識別并排除施工中的質量與安全隱患，進而阻礙現場施工的順暢推進。專業分包是房屋建筑建設中的常見模式，卻常因工作內容與任務分配不明，導致分包單位職責界限模糊，施工效率受損。此外，部分施工單位同時承攬多項工程，而管理人員配置不足，單一管理人員需面對繁重的工作任務，難以對施工現場進行全面細致的監管，導致管理漏洞頻現，現場管理效果大打折扣。更有管理人員質量管控意識淡薄，工作態度敷衍，責任感缺失，既無法運用專業知識解決施工難題，也未能有效協調與分配各施工環節，致使房屋建筑工程現場管理水平極為低下。

2.3 施工質量管理不到位

建筑質量問題歷來備受社會各界矚目，為切實提升房屋建筑品質，強化施工監督與管理勢在必行，需通過精細化施工管理來確保房屋建筑的建造質量和安全。隨著社會經濟的迅猛發展，房屋建筑施工中所采用的工藝技術持續更新迭代，現代建筑對房屋功能提出了更為嚴苛的要求。因此，重視并應用新型技術工藝顯得尤為重要。然而，部分管理人員的施工管理理念與方法相對僵化，未能通過學習及時更新知識儲備，對新型工藝技術、材料設備的優勢知之甚少，直接導致了房屋建筑施工質量管理中存在明顯漏洞，嚴重制約了房屋建筑施工管理的整體成效。

2.4 工程施工標準不統一

房屋建筑施工內容繁多，關鍵環節的施工工藝和技術要點尤為復雜，這無疑加大了施工管理的難度。為確保施工順利進行，部分項目會引入專業的施工團隊參與建設。然而，外聘團隊與原施工團隊在施工標準、要求和評價方式上的差異，給管理人員帶來了巨大挑戰。盲目外包可能導致外來團隊的專業性與經驗不足，影響工程順利完成。施工標準的不統一進一步提升了房屋建筑工程的建設與管理難度。在選擇施工單位時，若未能嚴格審查其組織設計、專業能力、施工經驗，并缺乏統一的施工規范，以及多個參差不齊的施工單位同時作業，極易造成一個環節的失誤便波及整體，進而對房屋建筑的質量、進度構成威脅，從而削弱了施工管理的有效性［4］。

3 房屋建筑工程施工管理的策略

3.1 完善施工單位項目管理體系

（1）房屋建筑施工管理通常是由專業的第三方監理單位負責。為確保施工管理成效，選擇施工單位與監理單位時需審慎行事，要確保其具備卓越的專業能力、綜合素質及業務水平。還應完善施工單位的項目管理體系，整合建筑工程各項資料，科學調配各項資源，并清晰界定各部門的施工任務與職責，以保障施工進程的順暢。

（2）依據房屋建筑工程的具體要求與施工現場實況，構建PDCA循環管理體系。施工前，組織全面的培訓教育活動，涵蓋施工規范、技術要點、崗位職責及安全施工等內容，旨在提升全體施工人員的專業技能與綜合素質。施工過程中，現場管理人員需加大監管力度，嚴格核查施工人員操作程序的規范性，并依據質量管理手冊逐一檢驗房屋建筑的各項分項工程質量。在確保質量驗收合格后，方可進入下一施工階段。

（3）還需健全獎懲機制與檢查考核機制，以激發全體施工人員與管理人員的責任意識，促使其積極投身于施工管理工作，主動排查質量隱患。

在精細化施工管理體系的支撐下，可確保房屋建筑工程得以順利推進，圓滿完成施工建設任務，實現質量與效率的雙重保障。

3.2 做好工程計量把控

（1）正確認識工程計量對房屋建筑工程施工管理的作用和價值。房屋建筑的工程量計算是一項專業性較強的工作，是以物理計量單位表示房屋建筑各個分項工程及結構構件的數量，以確保工程計量的準確性和完整性。這一環節是控制房屋建筑工程成本造價的基石，并可為后期施工管理工作的順利開展奠定基礎。

（2）建立合同管理、工程計算和結算的臺賬，并需在正式施工前再次核驗房屋建筑各項測量數據的完整性和準確性，這是保障房屋建筑工程計量結果真實準確的關鍵。

（3）從事工程計算的專業人員，在進行工程量計算時，應細致分析設計圖紙，深入理解設計人員的構思與意圖，并對房屋建筑各分項工程的設計工程量，進行嚴謹的驗算。一旦發現工程量存在問題，需深入施工現場，切實掌握現場的真實狀況，并詳細記錄相關數據信息。隨后，需聯合相關部門共同開展分析與復核工作，以確保工程計量結果的準確無誤［5］。

（4）完成工程量復核后，緊接著需著手制定工程量計價報表，并嚴格遵循房屋建筑的合同約定，推動施工質量評估工作的有序進行。同時，應及時搜集與整理房屋建筑工程施工過程中的各類信息與數據，對于不符合施工規范的材料及機械設備，堅決不予申報。針對合同范圍以及設計圖紙之外的任何變更，需迅速上報至上級部門審批，以確保施工變更的合理性與合規性。然后，做好現場簽證工作，并妥善保存相關證據資料，以便為后續的工程竣工結算環節提供堅實的信息支撐。

（5）每月工程計量工作結束后，應及時整合相關數據并更新至工程計算與結算臺賬中，并確保賬目清晰、條理分明。對于特殊或重要的數據，需特別標注，以便快速識別。若在施工過程中發現工程計算有誤或遺漏，應在次月的計量審核中立即進行修正。此舉不僅能有效支持后期的信息查詢與調取，還能實現對房屋建筑施工成本的動態監控與管理。

3.3 提高施工管理人員執行力

（1）選擇施工隊伍時，應重點審核施工人員的實踐經驗和專業知識。尤其是特種作業人員，必須要經受專業的技能培訓，并具備從業資格證書，要持證上崗；管理人員需具備較高的專業素養與綜合素質，擁有出色的現場溝通協調能力、豐富的管理經驗及強大的執行力，并掌握先進的管理方法。

（2）加強人員培訓。施工隊伍的培訓內容包括施工流程、技術要點、安全施工規范等；管理人員的培訓要點則是質量隱患與安全隱患的排查、施工風險的應對、施工組織管理等。此舉旨在雙管齊下：一方面，提升現場施工人員與管理人員的專業水平，確保施工進程的順暢無阻；另一方面，增強施工與管理團隊的質量與安全意識，有效預防施工安全事故，全力守護現場作業人員的生命安全。

（3）引進外部優秀人才。通過優化薪資待遇結構、拓寬職業晉升通道等舉措，吸引更多具備高度專業性的外部管理人才加入，為房屋建筑施工管理團隊注入新鮮活力，從而全面提升施工管理隊伍的專業素養與執行能力。

3.4 創新施工工藝技術

在現代房屋建筑領域，眾多新型工藝技術的靈活應用，顯著提升了施工效率與質量，有力推動了我國建筑行業的高質量發展進程。房屋建筑施工管理需緊跟時代步伐，管理人員應深入分析施工要求與標準，關注新工藝技術的優勢，并通過引入新型材料、設備、技術工藝來增強房屋建筑的建設效果。部分管理人員認為，現有施工設備與技術憑借豐富的應用經驗已能滿足建設需求，而引進新的施工設備和技術，不僅需要耗費資金購置，還需要耗費大量的時間成本學習如何操作新型設備和應用新型工藝技術。此觀念略顯片面且滯后，面對日益激烈的市場競爭，傳統工藝技術存在局限，不符合時代趨勢，且可能潛藏風險，若不積極創新求變，所建房屋將缺乏競爭力，就會逐漸被市場邊緣化，乃至被淘汰。因此，應積極研究創新施工工藝技術，緊跟時代步伐，以確保所引進的工藝技術貼合房屋建筑工程需求，從而實現高質量、高效率的房屋建設。

3.5 嚴格控制工程成本

成本管理作為房屋建筑工程施工管理的一項基本內容，其效果直接影響著建筑企業的經濟效益。在房屋建筑工程成本管理中，應將實際施工成本控制在預算范圍內，以避免超預算導致的利潤空間縮減。鑒于材料成本占房屋建筑總成本的60%及以上，成本管理應首先從材料成本著手，密切關注市場動態，以便及時了解材料價格及其變動趨勢，精準把握采購時機。在采購環節，需嚴格審核材料供應商的資質與經營狀況，可通過多方比較，甄選性價比高、質量達標的供應商，并建立長期穩定的戰略合作關系，從而確保材料按需供應，既保障工程質量又節省材料成本［6］。

此外，還應利用信息技術構建房屋建筑施工成本信息化管理系統，實時追蹤施工材料消耗與成本支出情況，將計劃成本與實際成本進行綜合比對，一旦發現較大差異，需立即深入分析原因，調整策略，從而確保房屋建筑施工成本得到合理有效的控制。

4 結語

綜上所述，我國建筑行業在迅速發展過程中暴露出了諸多問題，這些問題不僅關乎房屋建筑的質量安全，更對社會經濟的穩定構成潛在威脅，故而強化房屋建筑工程施工管理勢在必行。通過健全施工單位項目管理體系、精準把控工程計量、提升施工管理人員的執行力、創新施工工藝、嚴格成本控制等舉措，可確保房屋建筑工程在成本、進度及質量上的管理成效，進而促進建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

［1］吳堅堅.房屋建筑工程施工管理與質量控制思路探析［J］.綠色環保建材，2021（11）：108-109.

［2］楊永.淺析房屋建筑工程施工建筑管理及質控措施［J］.中華建設，2021（9）：38-39.

［3］王坤.房屋工程建筑施工質量及施工安全管理對策［J］.磚瓦，2021（5）：141+143.

［4］曹曉紅，曹旭熠.房屋建筑工程管理存在的問題及應對策略［J］.工業建筑，2022，52（4）：254.

［5］吳雷.房屋建筑工程施工現場管理中存在的問題及優化策略［J］.新材料·新裝飾，2022，4（6）：175-177.

［6］李攀.房屋建筑施工管理存在的問題及應對策略［J］.世界家苑，2021（5）：26，54.