深挖傳統瑰寶 厚植家藏文庫

傳播優秀傳統文化，培育中國書香家庭。“家藏文庫”叢書旨在為中國家庭提供貼心的閱讀書單，幫助中國家庭成長為真正的書香家庭。書目的設計兼顧經典和實用，納入“家藏文庫”叢書的圖書均為傳世的傳統文化經典著作，約請一流學者整理，版本可信、導讀細致、校勘精良。

在當前古籍工作實踐中，普及出版和宣傳推廣已經成為有效發揮古籍在傳承弘揚中華優秀傳統文化中的作用的兩種方式。2022年4月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于推進新時代古籍工作的意見》（以下簡稱《意見》），明確要求做好古籍普及傳播。按照《意見》要求，在加快古籍普及出版方面，應做好經典古籍精選精注精譯精評，加強中華優秀典籍的活化解讀和時代闡釋，推出一批古籍普及讀物，提升古籍普及出版質量。立足中州古籍出版社發展實際，我早在2013年就開始謀劃大型傳統文化普及叢書“家藏文庫”，截至2025年1月，該叢書已出版70種。下面，我將結合“家藏文庫”叢書的出版過程，從主旨設計、質量管控、進度把控、宣傳推廣等方面談一談傳統文化普及類叢書的出版與傳播。

一、綱舉目張，結構搭建

中州古籍出版社用10年時間打造了“國學經典”（100部），出版后受到讀者的廣泛認可與好評，取得了良好的社會效益和經濟效益。如何乘勢而為，繼續開發新的系列產品，讓更多的經典走近大眾，以形成更大的規模效益，成為當時社里面臨的新問題。我全程參與了“國學經典”百部的組稿出版過程，認為不可能繼續擴大這套叢書的規模，因此，我利用自身的專業優勢，在反復論證和市場調研的基礎上，提出了“家藏文庫”叢書的概念，并適時推出“家藏文庫”叢書的選題策劃方案。

著名教育家蔡元培曾說：“家庭者，人生最初之學校也。”一生之品性，所謂百變不離其宗者，大抵萌芽于家庭中。耕讀傳家久、詩書繼世長，一室書香能讓家庭的這份愛傳得更久遠。叢書取名“家藏文庫”正是基于這份期待，期望每個家庭成員都能愛讀書、讀好書，從而變化氣質、涵養心靈、豐富自我、服務社會、報效國家。“家藏文庫”叢書遴選重要的中華典籍進行準確可靠的注釋和生動靈活的解說，最終目的也是將經典名著引入千家萬戶，走進萬千家庭的日常生活。同時，“家藏文庫”叢書的選目與“國學經典”不重復，力求做到更廣泛地傳播優秀傳統文化，側重于文化素養的培育、家庭教育的完善、優良傳統的傳承等方面。

二、精選作者，做好內容

傳統文化普及類讀物已出版過不少，要想在市場上占有一席之地，必須在質量層面嚴格把控。做好這一點的第一步，就是找到合適的作者。于是，新的問題出現了，有名的大家專家對這些“普及”類的作品興趣不大，約請不太知名的作者又擔心他們可能做得不到位。怎樣才能處理好這個問題，讓我十分困惑。正在入手無門的時刻，柳暗花明，我的老作者劉學鍇推薦了從事唐代文學研究的李時人教授。抱著試試看的心態，我小心翼翼地打電話過去，經過一番誠懇的邀約，終于獲得了青睞，李時人教授答應做《唐人小說選》一書的作者。沿著這個思路，我捧著一顆誠心，帶著不達目的誓不罷休的決心，終于找到了包括劉學鍇、趙伯陶、黃瑞云、舒寶璋、李時人、徐正英、楊景龍、盧盛江、黨圣元、解璽璋、曹道衡在內的一大批高質量的作者。他們個個都是專業翹楚，從作者層面保證了書稿的內容質量。有了優秀的作者之后，并不等于編輯可以撒手不管，任由其發揮，而是需要編輯積極參與寫作過程，及時跟進作者進度，適時提出中肯的要求，緊緊圍繞“家藏”主題，突出特色，做優內容。“家藏文庫”叢書的定位雖是大眾普及，學術品質上卻一點不打折扣。這種適時同作者交流的作法不僅讓我能夠及時掌握書稿進度，同時也提高了業務能力，之后對每一部書稿我都堅持這樣做，可以說受益匪淺。

三、精雕細刻，以質取勝

堅持只出精品，堅守工匠精神，是“家藏文庫”叢書編輯出版的根本要求。例如，叢書中的《大唐西域記》涉及歷史地理學方面的許多知識，注釋和翻譯的難度較大，在尋找整理者時，我經多方打探，歷時兩年有余，在遴選了多位作者之后，最終確定由西北民族大學歷史學院周松教授擔綱。功夫不負有心人，其所作譯文語句莊重，用詞典雅，內容貼切，高度還原了原作的魅力，出版后初投市場就獲得了讀者的高度評價。

再如，為了出好《花間集》一書，編輯團隊集思廣益，廣開言路。一位年輕編輯積極主動地勇挑重擔，輾轉找到了此書的研究專家楊景龍教授。楊教授被其熱情和真誠所感動，接受邀約后，為了適配“家藏”二字，將其對《花間集》研究的成果大動手術，改為行文深入淺出、通俗易懂、曉暢生動、韻味雋永、詩意盎然、可讀性強的高品位讀本。

在“家藏文庫”叢書里，上文這樣的例子還有很多。《唐才子傳》的整理者為著名的古籍整理及辭書編纂專家、92歲高齡的舒寶璋先生，他校注的《唐才子傳》1987年初版于我社，同年10月，著名古籍整理專家傅璇琮先生寫信表示祝賀：“寶璋同志，大著《唐才子傳校注》拜讀，甚佩用功之勤。琮承乏亦編有類似之書，但遲遲未能出版。您先著鞭，有功學林，誠可賀也……”此次再向舒老約稿時，舒老欣然應允，毅然抱92歲高齡，對書稿進行大幅修訂，加入了幾十年來的新研究成果。舒老言辭誠懇地說，“既是修訂，就要力求完善，不然對不起讀者”。耄耋老人的拳拳之心鼓勵著編輯團隊。此書的修訂再版既是對34年來作者與中州古籍出版社友情和信任的最好見證，也為讀者奉獻了一本質量上乘的經典圖書。

四、精準管控，協同作戰

大型叢書的出版周期長，出版過程中需要持之以恒的督促與跟進，才能保證項目持續穩步推進。一方面，要做到結構穩定，從選題策劃時就確立叢書的結構，之后的操作過程中按照結構規定的類目約稿，不允許“變形、走樣”，這樣做既杜絕了虎頭蛇尾，更避免了濫竽充數。“家藏文庫”叢書計劃出版100種，用15年時間完成，目前已歷10年，出版了70種，始終按照設計方案穩步推進。另一方面，要做好協同作戰的組織工作，“家藏文庫”叢書涉及的人員多、環節多，能夠歷長時間而整體“隊形”不變，有賴于過程管理。整個編校過程做到了四統一：統一計劃、統一標準、統一設計、統一宣傳。此外，還要做到月度的進度協調、部門的銜接協調、信息的交換協調，真正做到精準管控，協同作戰。

五、組合傳播，擴大影響

針對這樣一套面向大眾的大型叢書，如何推向市場，如何讓大眾接受，如何讓市場“熱”起來，這是需要認真研究的問題。本叢書的定位就是“家藏”，是一套常銷書，是出版社的基礎書目，比的是“耐力”，比的是“韌性”。因此，我們所采用的宣傳策略不能是激進的，而是要著力于傳播的普及化，廣泛利用各種傳媒，在宣傳一種文化知識的同時嵌進某個品類的書目，讓讀者在接受知識的同時激發出進一步了解的渴求欲，自然就形成了購買的動作。正是得益于這種“慢動作”，結出的果實是豐碩的，目前所出的70種書無一本滯銷，給社里創造了可觀的經濟效益。

首先，通過單本突破，帶動同類。例如，《梁啟超家書》出版后，我們約請名家撰寫書評，隨后中央人民廣播電臺約請作者采訪，中央電視臺《讀書》欄目進行了推介，使本書銷售大增的同時，亦帶動了“家藏文庫”叢書中《曾國藩家書》的持續熱銷。《梁啟超家書》榮獲全國優秀古籍圖書獎后，消息被圖書專業傳媒轉載，又迎來了本書和同品類書的銷售熱潮。這就是“家藏文庫”叢書的規模效益，而規模效益是一家出版社的基石。

其次，注重聚合資源，協同宣傳。比如，有關王陽明的作品本叢書中收入了兩種，社里利用作者方傳播陽明文化活動的契機，大力宣傳《王陽明詩文選》《王陽明家書家訓》。再如，我們根據“家藏文庫”叢書所收入的蘇軾的三種圖書，將《蘇軾詞選》《蘇軾詩文選》《東坡志林》組合為“蘇軾三書”進行推廣，充分滿足讀者對蘇軾進一步了解的欲望。同時，按文體將圖書優化組合是本叢書的又一大優勢。像《先秦散文選》《唐宋散文選》《晚明散文選》都是同一文體，將其組合推出，效果明顯。據圖書銷售方反饋，讀者常常按“組合”一次買幾本，并要求社里提供相應的宣傳資料。

再次，利用大型展會的機會對整套書進行推介，抓住全民閱讀大會等契機進行推介，組織各種文化活動進行推介，以及利用各種媒體渠道進行推介等，已是本叢書宣傳的常態。通過長期的不間斷宣傳，“家藏文庫”叢書銷售勢頭穩健，對出版社的經濟效益影響明顯，這條重要產品線的建立達到了策劃之初的目的，為社里打下了堅實的經濟基礎。

策劃出版一套大型文化普及類圖書，第一要有堅定的信念。這類圖書參與評獎的機會很少，個人付出的精力卻很多，對社里的貢獻更是巨大的。這就需要編輯不計個人得失，把不圖名、不圖利落到實處。第二要有堅強的意志，做到精心策劃、精細管理、有效傳播。第三要有堅韌的毅力，策劃出版一套大型文化普及類圖書需要經過數年乃至十數年的堅持才能看到成果，沒有一股子韌勁是不可能完成的。

在未來的工作中，為了使出版社駛入高質量發展快軌道，實現經濟效益與社會效益的雙豐收，我將繼續不遺余力。