投資類項目全生命周期風(fēng)險管理優(yōu)化路徑

在建筑市場競爭不斷加劇的當(dāng)下，部分建筑施工企業(yè)為尋求新的業(yè)務(wù)增長點，開始承接投資類項目。但受管理理念滯后、管理方式粗放等多方面因素影響，投資類項目管理遭遇了一系列前所未有的問題，運營風(fēng)險顯著增加。我們在明確建筑施工企業(yè)優(yōu)化投資類項目管理意義的基礎(chǔ)上，明確投資類項目面臨的風(fēng)險類型及改進措施，旨在為同類工程項目管理開展提供參考，推動建筑施工企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

建筑施工企業(yè)優(yōu)化投資類項目管理的意義

建筑施工企業(yè)開展投資類項目，對推動創(chuàng)新發(fā)展而言，具有顯著的促進作用。不過，若想對項目風(fēng)險實施有效防控，企業(yè)就必須全方位革新管理理念，構(gòu)建全生命周期風(fēng)險控制體系，以此達成對項目實施風(fēng)險的有效控制。

通過構(gòu)建新型管理體系，并對風(fēng)險控制措施加以優(yōu)化，能夠切實規(guī)避投資風(fēng)險，確保項目能夠順利履約，進而推動建筑施工企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。借助全生命周期風(fēng)險控制體系，企業(yè)可以提升核心競爭力，以此在激烈的建筑市場中占據(jù)先機，贏得發(fā)展優(yōu)勢。通過系統(tǒng)性地優(yōu)化投資類項目管理方式，能夠探索出契合市場經(jīng)濟體系的新型發(fā)展路徑，有力推動建筑施工企業(yè)管理機制的創(chuàng)新變革，為企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)型提供有效支撐。

投資類項目全生命周期風(fēng)險類型及應(yīng)對措施

營銷階段風(fēng)險及應(yīng)對措施

承擔(dān)部分業(yè)主方的角色職能，是建筑施工企業(yè)開展投資類項目最顯著的特征。投資類項目的風(fēng)險自營銷階段就已存在，并且會對后續(xù)投資管理活動產(chǎn)生直接影響，堪稱全生命周期風(fēng)險控制的源頭所在。例如，在部分投資類項目管理過程中，由于企業(yè)的盡職調(diào)查不夠充分，當(dāng)業(yè)主方出現(xiàn)資金困難時，便無法及時支付回購款，進而導(dǎo)致項目投資收益受損。針對這種情況，企業(yè)相關(guān)部門必須做好城市基本面調(diào)查、主體基本面調(diào)查。同時，在合同中明確約定由業(yè)主提供AA以上級別的付費擔(dān)?；虻盅簱?dān)保，力求消除風(fēng)險隱患。

在部分投資類項目的開展過程中，合同計息時間條款的約定存在瑕疵或不合理之處，也會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)蒙受損失。針對這類風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在合同中詳細約定因不同原因?qū)е鹿て谘诱`所對應(yīng)的利息，但要注意盡量約定按月計息、按季確認，從而避免出現(xiàn)因少計或延遲確認而導(dǎo)致的資金損失。

以部分城市更新類型的投資類項目為例，這類項目通常涉及眾多子項目。如果沒有落實子項驗收、計息及回購條款情形，一旦出現(xiàn)子項無法如期開工的情況，便會導(dǎo)致工期延長，進而產(chǎn)生經(jīng)濟損失。針對這種情形，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量在營銷階段做好合規(guī)性資料審查，并在合同中約定子項驗收、回購條款，避免對整批次的回款產(chǎn)生不利影響。

再比如，部分投資類項目的前期費用支付形式優(yōu)化不到位，在招標(biāo)文件中沒有明確項目可研報告編制、方案設(shè)計等費用的相關(guān)事宜，從而導(dǎo)致項目收益受損。針對這方面問題，如果業(yè)主要求提供前期費用，建筑施工企業(yè)就必須堅持以委托銀行貸款形式提供，并且要求業(yè)主提供還款擔(dān)保，以此實現(xiàn)對前期費用回款風(fēng)險的有效控制。

履約階段風(fēng)險及應(yīng)對措施

由于多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏開展投資類項目建設(shè)的經(jīng)驗，難以準(zhǔn)確評估履約過程中諸多因素對投資收益率的影響，這也會引發(fā)相應(yīng)的風(fēng)險。舉例來說，在部分投資類項目的履約階段，存在未能及時取得竣工驗收報告的情況，應(yīng)收未收的投資回報及逾期利息未得到業(yè)主方的確認，進而產(chǎn)生工期逾期風(fēng)險；還存在成本控制不力的問題，導(dǎo)致超出概算的部分無法按合同約定計息和收款，這對項目的驗收、結(jié)算和回款都造成了不利影響。

針對這一階段的風(fēng)險，企業(yè)的項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行投資策劃，不得出現(xiàn)合同工期或項目概算超支的情況；要切實加強對施工質(zhì)量和施工進度的控制，確保項目能夠保質(zhì)保量且按期完成履約。當(dāng)出現(xiàn)工期延誤風(fēng)險時，需及時上報企業(yè)管理層，并采取有效的控制措施。當(dāng)出現(xiàn)超概風(fēng)險時，需采取停工清算或簽訂補充協(xié)議進行約定的方式加以處理，盡最大努力將風(fēng)險損失控制在最低水平。

結(jié)算階段風(fēng)險及應(yīng)對措施

建筑施工企業(yè)開展投資類項目時，主要面臨三種風(fēng)險：部分前置手續(xù)不完善導(dǎo)致無法及時結(jié)算；過程資料和竣工圖紙管理能力滯后，導(dǎo)致無法及時結(jié)算；解決結(jié)算問題的能力不足，整體結(jié)算工作推進較為被動，效率低下。針對結(jié)算階段的風(fēng)險，建筑施工企業(yè)要牢固樹立從項目開工就啟動結(jié)算的意識。同時，要加強與分包單位的協(xié)作配合，做到施工資料與進度同步、交工驗收與結(jié)算送審?fù)?。此外，企業(yè)還應(yīng)充分利用信息化平臺，確保信息溝通順暢，從而有效規(guī)避因管理不善而引發(fā)的結(jié)算不及時等風(fēng)險。

運營階段風(fēng)險及改進措施

建筑施工企業(yè)通常缺乏項目運營經(jīng)驗，因此也導(dǎo)致投資類項目在開展過程中出現(xiàn)了不同類型的風(fēng)險。以部分PPP項目為例，在項目運營階段，項目公司會將建設(shè)運營服務(wù)外包給其他主體，或是將建設(shè)運營和項目部人員服務(wù)分別外包至不同的第三方主體。這種做法導(dǎo)致項目公司在建設(shè)運營中的主體責(zé)任被弱化，同時還增加了不必要的外部服務(wù)成本。再看部分投資類項目，由于運營能力不足，運營成本控制不力，導(dǎo)致預(yù)期收益與前期評估出現(xiàn)較大的偏差，進而使實際運營中出現(xiàn)收不抵支的情況。

針對運營階段風(fēng)險的發(fā)生形式和特征，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建過程性運營考核評估體系，并系統(tǒng)分析運營能力的薄弱環(huán)節(jié)，推動運營方案的優(yōu)化，消除因成本浪費等原因引發(fā)的效益風(fēng)險。

回款階段風(fēng)險及改進措施

投資類項目在回款階段的風(fēng)險，主要是源于未及時落實回款前置條件以及項目團隊收款意識淡薄等因素。如果前期審核工作存在疏漏或管理措施不到位，依然以傳統(tǒng)施工理念開展項目管理，均會導(dǎo)致款項無法及時回籠，進而給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。

針對這類風(fēng)險的特征，建筑施工企業(yè)的相關(guān)部門和人員應(yīng)事先深入研究合同條款，準(zhǔn)確分析是否存在影響回款的前置條件，并提出切實可行的意見，為后期回款工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。在前置條件的分析過程中，企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注合規(guī)性手續(xù)辦理、計息期鎖定等條件，全力保障資金能夠正?；鼗\，盡量規(guī)避項目風(fēng)險發(fā)生。

投資類項目風(fēng)險防控改進路徑

在我國建筑產(chǎn)業(yè)處于深度轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，主動開展投資類項目是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要路徑。部分建筑施工企業(yè)在面對當(dāng)前投資類項目實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險隱患時，應(yīng)當(dāng)切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“重施工、輕投資”的理念，將投資收益最大化和投資款盡早回收作為根本管理目標(biāo)。從項目初始階段開始，就要高度重視風(fēng)險控制，明確合同簽訂的底線。在項目實施前，要做好全面細致的策劃工作。要求項目團隊全面學(xué)習(xí)并把握投資合同的要點，深入分析對投資收益影響顯著的條款，確保項目實施過程中不會出現(xiàn)突破投資概算、工期延誤等影響收益的行為。與此同時，企業(yè)還要積極利用信息化預(yù)警手段進行風(fēng)險評估，堅持每月進行動態(tài)跟蹤，每季度對實施偏差以及原因進行深入分析并采取有效糾偏措施，將風(fēng)險所帶來的損失控制在最低水平。

以全生命周期風(fēng)險理念為指引，推動建筑施工企業(yè)投資類項目管理的優(yōu)化工作，能夠切實增強企業(yè)的風(fēng)險管理能力，為建筑企業(yè)探索新型發(fā)展路徑提供有力支撐，為建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，具有較高的推廣價值。