“雙碳”背景下電力企業財務管理轉型路徑

“雙碳”背景下，我國電力企業開始從依賴化石燃料逐漸向碳達峰、碳中和的方向進行改善，在此過程中財務管理發揮了重要作用。企業需依據自身的發展現狀，量身定制財務管理模式的轉變策略，以期在市場競爭中贏得長期穩健的發展。

電力企業工程項目財務管理模式轉變的重要性

“雙碳”包含了碳達峰、碳中和兩方面內容。基于“雙碳”背景，實現電力企業工程項目財務管理模式的轉變具有非常重要的作用和深遠影響。全球氣候變暖問題日益嚴重，為了更好地適應這個情況，我國電力企業必須轉變工程項目財務管理模式。當前，我國環保政策的收緊促使電力企業必須調整生產方式以符合環保要求，這直接導致企業運營成本的增加。例如，煤電企業為了降低排放，需要投資新型煙氣脫硫、脫硝裝置等環保設施，這些投資成本的增加不可避免地給企業帶來財務壓力。此外，電力企業還面臨著燃料價格波動和市場需求變化帶來的營收不穩定性，如明星電力公司凈利潤的下滑就反映了市場需求波動和環保政策趨嚴對企業財務的影響。因此，電力企業必須積極轉變工程項目財務管理模式，提升自身的競爭力和財務效益，才能推動我國綠色低碳循環發展的產業體系建設，為實現碳達峰、碳中和目標作出積極貢獻。

電力企業工程項目財務管理模式轉變實施策略

把精細化管理引入到工程項目財務管理中的具體措施如下：

通過深度學習強化財務人員的財務精細化管理理念。基于“雙碳”背景，精細化財務管理能夠更加適應企業的健康發展，因此電力企業應當結合企業實際情況建立一個科學的管理制度，將本企業的業務流程進行分解，利用精細化服務理念推行計劃的精確化、決策制作的精確化、成本控制的精確化、員工考核的精確化，旨在最大限度地幫助電力企業節約資源降低管理成本支出。因此，精細化財務管理的實施，正引領企業財務部門向經營管理型的深度轉型邁進。一方面，電力企業應當積極地為財務部門提供專業培訓，組織財務人員參加精細化管理、綠色財務管理等方面的培訓并加強對“雙碳”的認識，提升財務人員的整體素養，提高他們的“雙碳”意識和實際操作能力。另一方面，電力企業應當做好內部宣傳與引導工作，借助企業內部會議、宣傳欄及微信公眾號等多元化平臺，強化財務人員對“雙碳”背景下精細化管理理念的認識，進而提升工作效率。

推進全過程財務管理的進一步深化。不論是新建電網、遷建電網、擴建電網等規模較大的工程，還是小型電網基建工程，都應當嚴格遵循全過程財務管理理念，從工程項目的立項、設計、施工到竣工決算等各個環節都進行嚴格的財務管理。電力企業應當結合自身的財務情況、業務發展趨勢、“雙碳”目標等指標不斷完善財務管理制度內容，并在內容中明確各個環節的財務管理要求、流程以及跟“雙碳”標準相關的操作措施，使得財務人員能夠清晰明確自身在精細化財務管理中的職責和義務。同時，電力企業應在工程項目立項階段制定出詳細的預算編制，并在實際的施工建設中嚴格地執行和控制預算，使得項目成本能夠控制在預算范圍內。

推動財務精細化管理機制的持續深化和完善。電力企業應建立并不斷健全工程項目財務管理監督機制，對各個環節的財務情況進行實時監督，確保工程的財務信息真實有效，資金的使用合理科學且符合“雙碳”建設要求，同時保障財務管理的有序性和健康發展。同時，電力企業應建立健全內部控制制度，構建精細化財務管理體系，覆蓋財務管理制度、流程、標準等，并強化財務部門與其他部門的溝通協作，確保財務管理信息和數據的及時準確傳遞與共享。

加速推進電力工程項目財務集約化管理的發展進程主要做法包括以下方面：

強化資金集中管理機制，提升資本運營效能。電力企業應高度重視資金在線實時監控，并在工作中進行不斷強化。一方面電力企業應建設資金管理信息系統，并將本企業的各個銀行賬戶納入監控體系中，一方面應當推進本企業實現資金信息與前端業務的集成共享，通過結算中心能夠實時、準確、全面地了解本企業各個項目的資金動向，從而實現對資金的全面控制和管理。同時，電力企業要優化資金的配置，需依據項目實際需求及“雙碳”要求合理分配資金，并強化資金預算與計劃管理，確保企業資金既不短缺也無閑置。

完善電力工程項目內部控制體系，強化財務管理基礎。電力企業應主動排查項目內控薄弱環節，以問題為導向，明確制度體系建設缺失及執行難點，制定具體方案與計劃，加速推進實施。同時電力企業應定期修訂和完善內控制度，并利用先進的信息技術建立內控體系，形成科學的內控管理體系。同時，電力企業需結合電力工程項目特點及“雙碳”政策，明確內控目標，確保控制措施契合“雙碳”標準。此外，電力企業應引入先進的內部控制理念和工具，積極引入先進的財務軟件和系統，旨在顯著提升財務管理的效率與精確性，從而為制定決策提供有力的數據支持。

電力工程項目財務信息化管理的優化與升級的相關舉措包括以下方面：

強化企業財務管理信息化體系。電力企業應在實際的電力工程項目財務管理中引入信息技術，不僅要利用信息技術對財務的基礎數據進行收集、整理和分析，還要利用信息技術提升財務人員的工作效率，進而增強財務工作的有效性、準確性、公正性與真實性。同時，電力企業應在工作中明確信息化建設的目標與路徑，實現財務數據的自動化處理與分析，基于“雙碳”背景推進電力企業信息化數字化發展。

深度整合大數據技術提升管理效能。電力企業應在“雙碳”背景下充分利用大數據，在實際工作中發揮出大數據的作用，對數據的收集、存儲、分析等方面實施高效管理，為決策提供更全面、更深入的信息支持。同時，自動化和智能化的數據處理方式能夠讓財務人員獲得更多的時間和精力專注于更高層次的財務分析和決策支持，對提升財務管理的效率產生重要作用。此外，財務部門可以通過對歷史數據的分析與挖掘降低項目工程面臨風險的概率，從而提升企業的經濟效益。

構建高效財務管理數據庫系統。“雙碳”政策的不斷深化促使電力企業構建高效財務管理數據庫系統，一方面要拓展數據收集的渠道，結合數據信息滿足財務管理的需求，另一方面要做好數據的整合與存儲，為制定財務決策提供數據支持。同時，財務部門需定期進行數據備份與恢復演練，以防緊急情況導致數據庫失效，影響業務進程，并制定切實可行的數據訪問權限策略及備份恢復方案，以保障財務數據的安全可靠。

在“雙碳”目標的引領下，電力企業應積極響應政策要求，結合自身發展現狀實現財務管理的優化和完善，推進財務管理模式的轉變進程，從而更好地應對未來的挑戰和機遇。