芻議建筑企業精益化管理實踐與效果評估

一、前言

在經濟全球化競爭愈發激烈且建筑市場格局持續演變的背景下，建筑企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。行業成本攀升、工期要求日益嚴苛、質量標準不斷提高以及客戶需求漸趨多元復雜，已然成為建筑企業運營管理必須直面的核心議題。傳統管理模式憑借經驗預估、寬泛資源調配與相對松散的流程把控，愈發難以契合現代建筑項目的高要求，致使項目成本超支、工期延誤、質量瑕疵等問題屢見不鮮，從而削弱建筑企業競爭力與可持續發展根基。精益化管理理念，發軔于制造業并在全球產業實踐中歷經淬煉升華，憑借其對浪費系統性甄別消除、流程深度優化、價值精準聚焦與創造，以及對客戶需求即時響應的特質，為建筑企業破局突圍鋪就嶄新路徑。

二、建筑企業精益化管理概述

建筑企業精益化管理，是一套系統且精細的管理理念與方法論體系，旨在契合建筑行業特性，深度優化企業運營流程、高效配置資源，實現以最小化投入精準滿足乃至超越客戶價值需求，并獲取最大效益回報。從本質而言，其價值體現為交付符合或高于客戶預期的高質量建筑產品與配套服務，從項目初始策劃階段精準洞悉客戶對建筑功能布局、質量標準、交付時限等訴求，貫穿至設計環節依價值流設計合理方案、剔除無附加值工序，施工進程嚴格把控材料質量與作業精準度，以避免返工與劣質交付，直至交付后運維階段保障建筑長效穩定運行。在操作層面，精益化管理著重消除建筑全生命周期各類浪費，諸如因設計變更引發的物料浪費、施工等待造成的時間閑置、過度庫存占據資金與場地等非增值活動。借助嚴謹規劃、標準化作業流程、可視化管理工具及全員參與持續改進機制，打破部門壁壘，促使設計、采購、施工、運維等部門協同聯動，強化信息實時互通，依據項目進展動態調配人力、物力與財力，確保各環節流暢銜接、緊湊運行，促使建筑企業運營契合高效、高質、低耗的精益原則[1]。

三、建筑企業精益化管理的重要意義

（一）優化成本結構，提升經濟效益

建筑行業資本密集、產業鏈冗長，成本把控對企業提高盈利及市場競爭力至關重要。精益化管理聚焦成本要素深度剖析與精準管控，破除傳統粗放模式弊端。在項目前期規劃階段，憑借詳實的市場調研、精準的工程量估算，避免設計過度冗余與預估偏差，削減不必要開支。在項目設計階段，協同專業團隊開展價值工程分析，權衡功能與成本適配度，篩除多余設計元素，預防施工階段設計變更衍生的額外物料、人工耗費。在采購流程中，精益化管理依托長期穩定供應商合作、集中與分散采購合理搭配，依施工進度精準供貨，化解庫存積壓資金、倉儲成本及物料損耗風險。在施工現場層面，精細排程削減工序閑置、窩工時長，優化人機組合提升勞動產出效率，強化質量把控降低返工修復成本。實證研究顯示，有效踐行精益化管理的建筑企業，成本降低幅度可達項目總成本的10%～20%，資金周轉率提升20%～30%，釋放資金回流用于技術革新、市場拓展，夯實盈利根基，獲得市場競爭優勢[2]。

（二）強化質量管控，塑造品牌聲譽

建筑產品質量關聯公共安全與企業存續，精益化管理為質量保障筑牢根基。建筑企業秉持“零缺陷”質量理念，從源頭把控設計質量，遵循規范標準且融入用戶體驗反饋，借助數字化模擬、專家論證優化設計藍圖，可以有效預防先天性缺陷。在施工過程中，制定精細的質量管控計劃，明確各工序的質量驗收節點與量化指標。同時，引入先進監測設備與BIM技術實時追蹤施工質量，實現質量問題可視化與精準定位整改。在全員參與質量提升機制下，一線工人經專業培訓、激勵舉措賦能，強化質量責任意識，能夠主動遵循高標準作業。精益化管理還注重過程質量數據收集分析，挖掘潛在質量隱患，驅動持續改進，促使項目質量穩定性、可靠性實現躍升。優質建筑成果契合客戶期望，經市場口碑傳播，助力企業積累品牌美譽度，贏得更多項目招標機會、拓展市場份額，在高端、復雜建筑項目角逐中脫穎而出，實現從項目質量到企業品牌的價值轉化。

（三）契合綠色發展，踐行社會責任

環境問題促使建筑行業綠色轉型，精益化管理與可持續目標深度契合。項目策劃考量環保選址、資源循環利用，設計融入節能、節材構造，如高效保溫隔熱、自然采光通風設計，削減運營能耗。在施工階段，精益流程規劃降低機械空轉、物料浪費，推行裝配式建造、預拌混凝土應用減少現場濕作業污染，妥善處置建筑垃圾實現分類回收、再利用，降低環境負荷。在企業層面，精益化管理助力構建綠色供應鏈，協同上下游踐行環保標準，推動形成行業綠色生態。通過優化項目進度、資源調配，減少周邊社區噪聲、粉塵等施工干擾，促進社區和諧共生。長期踐行利于建筑企業契合政策導向、獲取綠色金融支持、綠色建筑標識認證，彰顯社會責任擔當，塑造綠色企業形象，在綠色建筑新興市場搶占先機，開拓長遠發展空間，實現經濟效益與環境社會效益良性互動[3]。

四、建筑企業精益化管理實踐路徑

（一）精益設計優化流程，精準錨定價值創造

精益設計作為建筑項目價值流起始關鍵環節，致力于從源頭削減浪費、凝聚價值。傳統設計流程常因部門隔閡、信息滯后，滋生過度設計、功能錯配等弊病。建筑企業邁向精益化需構建跨部門協同設計團隊，涵蓋建筑、結構、給排水、電氣等多專業，以及涵蓋施工管理、運營維護等后續環節人員，以項目全生命周期視角審視設計方案。借助建筑信息模型（BIM）技術，集成各類設計信息，實現可視化、參數化設計模擬，精準把控空間布局、結構合理性，提前排查設計沖突，如管線碰撞問題，規避施工階段設計變更引發成本攀升與工期延誤。推行價值工程（VE）分析，量化評估各設計元素功能與成本關聯，篩選剔除低價值或無價值附加項，在滿足基本建筑功能與客戶核心需求前提下，簡約設計構成、選用性價比高材料與設備，實現功能與成本最優平衡，為項目增值筑牢根基。

（二）精益采購搭建平臺，保障物資高效供應

物資采購在建筑成本與進度管控中舉足輕重，精益采購聚焦供應鏈協同與精準物資調配。建筑企業應整合內部需求計劃，基于項目進度甘特圖，精細預測各階段物資種類、數量與交付時間，借助大數據分析歷史采購數據、市場價格波動，制定科學采購預算與策略，平衡集中采購規模優勢與分散采購靈活性。搭建數字化采購平臺，聯通企業與優質供應商資源，實現采購信息實時共享、在線招投標、訂單跟蹤與質量追溯，增強供應鏈透明度與響應速度。與核心供應商締結長期戰略伙伴關系，簽訂框架協議，協同開展庫存管理，如實施供應商管理庫存（VMI）模式，由供應商依施工進度精準補貨，削減企業庫存持有成本、倉儲占地與物料呆滯風險，確保物資“適時、適量、適質”供應，保障項目連續施工，提升資金使用效率。

（三）精益施工精細管控，提升現場作業效能

施工現場是建筑項目價值物化核心場所，精益施工著眼消除作業浪費、優化流程銜接。引入精益建造體系，以最后計劃者體系（LPS）優化施工計劃編排，施工班組自下而上反饋實際作業能力與資源需求，倒排工序計劃，減少計劃與實際脫節導致的等待、閑置時間，強化計劃嚴肅性與可執行性。推行標準化作業流程，將各分部分項工程施工工藝、質量標準、安全規范細化為可操作手冊，培訓一線工人按章作業，提升作業熟練度與質量穩定性。借助5S現場管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養），規整施工現場物料堆放、設備停放，營造整潔有序作業環境，降低找尋物料、工具時間損耗，強化安全隱患排查治理。融合物聯網（IoT）、智能監控設備實時采集施工進度、質量、安全數據，為管理決策提供精準依據，驅動現場持續改進，實現施工高效、低耗推進。

（四）營造精益文化氛圍，筑牢持續改進根基

精益文化是建筑企業精益化長效驅動力量，重在凝聚全員價值共識、激發主動變革精神。建筑企業高層應率先垂范，制定精益戰略規劃，調配資源支持精益項目試點與推廣。開展分層級、多形式精益培訓，從管理團隊到一線工人，普及精益理念、工具與方法，結合案例剖析、現場實操，深化員工理解認知。設立激勵機制，掛鉤員工績效與精益改善成果，獎勵提出創新方案、有效消除浪費提案人員，激發全員參與熱情。構建內部精益交流平臺，分享項目實踐經驗、問題解決路徑，促進知識跨部門流動、傳承，將精益改善從偶發性項目活動內化為日常工作習慣，促使建筑企業在持續自我革新中沉淀精益能力，應對復雜多變市場環境，實現高質量、可持續發展[4]。

五、建筑企業精益化管理實踐效果評估

（一）成本效益分析

在建筑企業精益化管理中，成本效益分析是評估實踐效果的重要手段之一。它通過對比實施精益化前后項目的直接成本與間接收益，以衡量改進措施的有效性。這種方法不僅關注減少浪費、提高效率所帶來的直接財務節省，還考慮了因項目完成質量提升而帶來的長期價值增加。項目的成本效益比可表示為：

項目實施前后的總成本分別為Co和C1，其中包含材料成本、人工成本等。同時，考慮到項目完成后可能產生的額外收益或節約（如更快的交付時間帶來的市場機會），記為B。該比Co率越高，表明精益化管理措施越有效。

從表1可以看出，通過精益化管理措施的應用，建筑企業在材料、人工及其他方面均實現了顯著的成本節約，總計減少了20%的成本支出，并且由于項目提前完成還額外獲得了100萬元的價值增長。這表明采取精益化策略不僅能夠降低運營成本，還能為建筑企業創造更多價值。

（二）項目周期優化評估

在建筑企業精益化管理實踐中，通過減少浪費和提高效率來縮短項目周期是關鍵目標之一。可以建立一個數學模型來量化這種優化效果，To表示原始項目周期，T1表示通過精益管理措施后的新項目周期，△T表示項目周期的優化比例，計算公式為：

進一步考慮每項活動的改進對總周期的影響，設第i個活動原耗時為toi，改進后為t1i，△ti整體優化的比例可表示為：

從表2可以看出，通過對每個具體活動進行精益化改造，不僅能夠直觀地看到各環節所需時間的具體縮減情況，還能計算出它們對整個項目周期優化所作出的相對貢獻百分比，有助于管理層識別哪些領域最需要關注以及未來改進的重點方向。

六、結語

綜上所述，本文對建筑企業精益化管理實踐與效果評估進行深入剖析，旨在為行業轉型發展明晰方向、筑牢理論與實踐基石。經由對精益化管理多維度探究，可清晰洞察其于建筑領域應用價值，從設計精準擘畫、采購精細協同、施工高效管控至文化深層浸潤，各環節緊密相扣、協同發力，切實攻克傳統管理沉疴，重塑企業運營肌理。展望未來，伴隨數字化深度賦能、行業協同網絡織密、理念認知深化，精益化管理有望成為建筑企業標配范式，領航行業邁向集約、創新、可持續新征程。

引用

[1]陸勇，樊敏.建筑工程項目精益化管理的應用[J].磚瓦，2021（10）：108-109.

[2]安娜麗.精益建造理論在建筑工程項目管理中的應用[J].大陸橋視野，2020（06）：120-121+124.

[3]黃振中.基于精益建造理論的建筑工程項目管理研究[J].智能建筑與智慧城市，2020（03）：55-58.

[4]李賽.試述房地產企業工程投資預算精益化管理[J].商訊，2019（33）：109-110.

責任編輯：韓 柏 張娟娟