事業單位經濟師在人力資源管理中的作用探究

一、前言

在經濟社會快速發展的背景下，事業單位作為公共服務體系的重要組成部分，其人力資源管理的效率和效果直接影響單位的整體競爭力和可持續發展能力[1]。經濟師作為事業單位內部重要的專業人才，在人力資源管理中扮演著關鍵角色，負責薪酬設計、績效評估、員工培訓和人才發展規劃等一系列復雜任務[2]。然而，隨著經濟全球化深入推進和技術革新逐步加速，事業單位經濟師在人力資源管理中面臨著前所未有的挑戰。首先，經濟全球化帶來的人才競爭日益激烈，如何吸引和留住高素質人才成為事業單位亟需解決的問題[3]。其次，隨著信息技術的發展，事業單位傳統的人力資源管理模式已難以滿足現代管理需求，需要經濟師運用新技術進行管理創新。最后，事業單位員工需求呈現多樣化和個性化趨勢，要求經濟師在人力資源管理中更加注重員工的個體差異，實施差異化管理策略[4]。

二、經濟師在事業單位人力資源管理中的作用

（一）促進人力資源管理體系提質增效

在事業單位中，經濟師的角色不僅限于傳統的財務分析和經濟管理，更是人力資源管理體系提質增效的重要推動者。經濟師能夠結合事業單位的實際情況，通過對相關資料的綜合分析，深入挖掘人力資源管理中的問題和潛力。他們利用自身的專業知識和分析能力，對現有人力資源管理體系進行評估，發現其中的不足之處，并提出切實可行的優化建議。例如，經濟師可以通過數據分析對崗位設置、人員配備和績效考核等環節進行精細化管理，使人力資源的分布更合理、利用更高效。同時，經濟師還能夠幫助事業單位突破傳統HR模式的局限性，如過于依賴經驗管理或缺乏系統化數據支持的問題，推動HR系統的數字化和智能化升級。引入先進的管理工具和理念后，經濟師可以協助事業單位建立起科學、高效的人力資源管理體系，從而提升單位整體的管理水平和運行效率。

經濟師在推動人力資源管理體系提質增效的過程中，還能夠為事業單位提供建設性的建議，不僅關注人力資源的日常管理，還從更高層次上參與到人力資源規劃與發展中。例如，經濟師可以對行業趨勢和人才市場開展深入研究，幫助事業單位制定長期的人才發展戰略，確保事業單位在未來的競爭中保持優勢。同時，經濟師可以通過設計科學的薪酬體系和激勵機制，激發員工的工作積極性，提升團隊凝聚力和創造力[5]。

（二）增強事業單位運營能力

在事業單位運營管理中，經濟師以科學的方法和準確的數據為依據，設計出適合單位特點的薪酬體系和績效考核機制，確保員工的能力和貢獻得到公平的評價與回報。這種管理方式不僅能夠激發員工的工作熱情，還能促進員工潛能的充分發揮，使整個團隊的工作效能得到顯著提升。此外，經濟師還在員工培訓和職業發展規劃方面發揮了重要作用，在事業單位內部展開有針對性的培訓計劃和職業路徑設計，幫助員工不斷提升專業技能和綜合素質，為事業單位培養出一支高素質、高效率的團隊，為單位的長遠發展奠定了堅實基礎。

與此同時，經濟師還可以參與事業單位的決策，增強了單位的運營能力。經濟師利用專業的數據分析技能，對事業單位的資源分配、成本控制和風險管理等關鍵環節進行深入研究，為管理層提供了科學、可靠的決策依據。在資源分配方面，經濟師可以分析各部門的需求和效益，優化資源配置，避免資源浪費.在成本控制方面，經濟師能夠實施精細化的預算管理和成本核算，幫助事業單位實現經濟效益最大化.在風險管理方面，經濟師可以基于內外部環境的分析，識別潛在風險并制定應對措施，從而降低事業單位運營的不確定性。

（三）推動事業單位工作創新

在推動事業單位工作創新方面，經濟師通過人力資源管理實踐，激發員工的創造力和創新精神。經濟師通過設計激勵機制，鼓勵員工提出新想法和改進措施，促進知識分享和團隊協作，為創新提供良好的組織氛圍。經濟師還負責評估和引入新技術、新方法，通過培訓和教育幫助員工掌握先進的工作技能，提高工作效率和質量[6]。

經濟師還關注員工的個人發展和職業滿意度，通過提供持續的職業發展機會和終身學習資源，增強員工對事業單位的忠誠度。這種以人為本的管理方式不僅提升了員工的工作動力，也為事業單位帶來了持續的創新活力。

此外，經濟師在事業單位人力資源管理中還承擔著戰略規劃的角色。他們根據市場和行業趨勢，為事業單位的長期發展提供人力資源戰略規劃，確保人才隊伍的建設和發展與組織目標保持一致。

三、事業單位經濟師在人力資源管理中面臨的挑戰

（一）認識不夠深入，重視程度不足

部分事業單位對經濟師的人力資源管理工作沒有足夠的重視，在進行人力資源管理工作的時候，沒有對人力資源管理的作用形成全面的了解，崗位工作內容不夠全面，人力資源管理的任務和方向也不夠明確，不能確保經濟師在進行人力資源管理時很好地發揮作用。與此同時，現代人力資源管理與傳統的人力資源管理有很大區別，經濟師在管理思想和觀念上都有必要進行改進，否則可能會影響事業單位人力資源管理工作的科學性。

（二）人力資源管理規劃缺乏合理性

事業單位人力資源管理規劃需要考慮長遠的發展目標和戰略需求。然而，經濟師在制定人力資源管理規劃時，可能會遇到多種問題，如對市場需求預測不準確、對內部人才結構和能力評估不足，以及對行業發展趨勢缺乏深入理解等。這些問題導致人力資源管理規劃與實際需求脫節[7]，無法有效指導招聘、培訓和人才發展等活動。此外，規劃缺乏長期性和靈活性也會影響事業單位對內外部變化的適應能力，難以應對快速變化的社會和經濟環境。

（三）人力資源管理制度缺乏合理性

合理的人力資源管理制度對于激發員工潛力、提高工作效率和維護員工權益至關重要。然而，事業單位經濟師在制定和執行人力資源管理制度時可能會遇到諸多挑戰。制度設計可能過于僵化，缺乏對員工個性化需求和職業發展路徑的考慮，導致員工的創造力和工作熱情受限。績效考核體系可能不夠公正、透明，無法準確反映員工的工作表現和貢獻，進而影響員工的積極性和忠誠度。

此外，薪酬和福利制度可能不具有競爭性，難以吸引和留住關鍵人才。晉升和發展機會可能不明確或不公平，影響員工的職業規劃和動力。在某些情況下，制度執行可能存在漏洞，如監督不嚴、違規行為得不到及時糾正等，降低了制度的權威性和有效性。

（四）沒有正確認識績效考核

有些事業單位在績效考核工作中會產生混淆，以為人力資源管理是一項與各部門獎金密切聯系的工作，造成績效考核內容和方法不夠科學，相關度量指標也不一致。與此同時，事業單位的績效考核主要是通過影響力來進行，若這種行為違背了績效考核的初衷，可能會對員工的情緒產生影響。

此外，經濟師在進行人力資源管理的時候，通常都會采用績效考評的方法來激發員工的積極性，從而確保他們的工作效率。但在很多時候，事業單位采用的考核方法比較簡單，大多是由管理層臨時組建一個考評團隊，在討論績效考核問題的時候，不能制訂出一個合理的執行方案，導致績效考核不能取得理想的結果。

四、事業單位經濟師做好人力資源管理的策略

（一）深入認識人力資源管理工作的重要性

事業單位經濟師要深入理解人力資源管理的核心理念，涵蓋人才吸引、發展、激勵和保留等方面。經濟師必須認識到，通過有效的人力資源管理，可以顯著提升員工的工作滿意度和績效，進而激發其潛力和創造力。此外，良好的人力資源管理還能促進員工與組織目標實現一致，加強團隊協作，提高整個組織的執行力和適應性。通過這種方式，經濟師有助于推動事業單位的戰略實施，確保各項目標得以順利達成。為了實現這些目標，經濟師要運用現代人力資源管理工具和方法，如績效管理系統、員工發展計劃、薪酬福利策略等，同時，還要關注法律法規的變化，確保人力資源管理活動的合規性。此外，經濟師還應具備出色的溝通能力和領導力，以建立一個開放、包容和創新的工作環境，能夠鼓勵員工積極參與，為事業單位發展帶來新的想法和解決方案，從而推動事業單位在不斷變化的經濟社會環境中保持競爭力和可持續發展。

（二）合理制定人力資源管理規劃

合理規劃是確保人力資源管理成功的關鍵因素。事業單位經濟師在制定人力資源管理規劃時，必須基于組織的長遠目標和現實需求，采取科學的方法和前瞻性的思維，包括對組織未來發展的人才需求進行準確預測，確保人才隊伍與組織的戰略目標相匹配，同時，也要關注人才結構的優化，通過多元化和跨學科的人才組合，增強組織的創新能力和市場適應能力。

經濟師還需致力于人才梯隊的建設，通過識別和培養關鍵崗位的潛在管理者和專業人才，為事業單位的持續發展和知識傳承打下堅實基礎。在制定人力資源管理規劃過程中，經濟師應綜合考慮內外部環境的變化，如技術進步、行業趨勢、市場競爭等因素，確保人力資源規劃具有靈活性和應變能力，涉及對潛在風險的評估和應對策略的制定，以及對機遇的把握和利用。

（三）建立健全人力資源管理系統

建立一個健全的人力資源管理系統對于確保人力資源管理工作有序和高效至關重要。事業單位經濟師在構建這一系統時，要全面考慮組織的特定需求和目標，確保人力資源管理體系具有綜合性和連貫性，包括精心設計招聘選拔流程，以吸引和篩選最合適的人才，制定系統的培訓和發展計劃，以提升員工的專業技能和職業素養，實施有效的績效管理策略，以激勵員工達成個人和組織目標，設計競爭性的薪酬福利方案，以吸引、激勵和留住人才，建立和諧的員工關系，通過有效的溝通和問題解決機制，提高員工的參與感和滿意度。

此外，經濟師還必須確保人力資源管理系統具備良好的適應性和靈活性，使其能夠迅速響應外部環境的變化，如經濟波動、技術進步、法律法規的更新以及勞動市場的競爭態勢。這要求經濟師在系統設計時就要考慮到未來可能的變化，允許快速調整策略和流程，以滿足事業單位不斷變化的需求。同時，經濟師應利用現代信息技術如人力資源信息系統（HRIS），來提高人力資源管理的自動化和數據分析能力，確保決策基于準確和實時的數據。

（四）完善人才引進和培訓工作

經濟師要根據事業單位人力資源管理的特定條件，在人才引進和崗位培訓方面進行全面優化。在吸納各種人才的時候，要與事業單位發展相結合，充分了解單位在長期發展和經營管理中對人才的需求，從而合理地調整人才引進的要求和方向。根據各部門員工的工作表現，對員工進行適當地培訓，對員工進行管理和分配，增強員工的自我提升意識，在持續提高其專業素養的同時，也能使其崗位能力得到更好地提升。與此同時，事業單位也要注重經濟師的培訓，將崗位實踐和理論教育有機結合起來，確保經濟師能夠按照工作需要充分發揮主導作用，對各類人才進行精細化管理。

（五）優化績效考核體系

績效考核體系是激勵員工、提升工作效率和確保組織目標達成的重要工具。事業單位經濟師在設計績效考核體系時，必須確保其公平性、透明度和科學性，以此為基礎構建一個全面的評估框架。這個框架應確保員工的個人目標與組織的整體目標相一致，通過明確的考核標準來衡量員工的工作績效，這些標準應與員工的工作職責和預期成果直接相關。

事業單位應設定合理的考核周期，如月度、季度或年度評估，以便及時反映員工的工作表現，同時也給予員工足夠的時間來改進和展示工作成果。在考核過程中，有效的反饋機制至關重要，不僅可以幫助員工了解自己的長處和需要改進的地方，還促進了員工與管理層之間的溝通和信任。

五、結語

事業單位要重視經濟師開展人力資源管理工作，充分調動經濟師的工作積極性，從而充分發揮其創造力，使其更好地發揮作用。因此，事業單位要加深經濟師對人力資源管理工作重要性的理解，加強對人力資源管理的重視程度，制定科學的規劃，加大投入力度，建立健全人力資源管理系統，完善人才引進和培訓工作，優化績效考核體系，切實提升經濟師的人力資源管理水平。

引用

[1]趙秀娟.行政事業單位高級經濟師在人力資源管理中發揮的作用[J].中國管理信息化，2022，25（24）：133-135.

[2]杜國輝.經濟師人力資源管理在專業技術管理工作中的運用[J].人才資源開發，2022（11）：26-27.

[3]林雅芳.我國事業單位經濟師人力資源管理存在的問題和措施研究[J].營銷界，2022（05）：152-154.

[4]宋璇.事業單位經濟師人力資源管理現存問題及解決對策[J].中國科技投資，2021（34）：99-102.

[5]邊照華.經濟師如何利用信息化技術提高事業單位人力資源管理效率[J].商業觀察，2021（34）：17-19+22.

[6]馬世軍.經濟師在人力資源管理中所發揮的作用探討[J].質量與市場，2021（22）：127-129.

[7]王娟.事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核研究[J].中國科技投資，2021（14）：188-189.

責任編輯：王穎振 藺懷國