數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型分析

［摘 要］數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，想要推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是有效路徑之一，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的核心思路，將智能化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。研究發(fā)現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等綜合技術(shù)的應(yīng)用，可推動(dòng)財(cái)務(wù)管理朝數(shù)字化方向發(fā)展，從而夯實(shí)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展根基。在企業(yè)內(nèi)部管理體系中，財(cái)務(wù)管理是核心工作，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化變革可以為現(xiàn)代企業(yè)管理體系構(gòu)建提供新的思路，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。基于此，本文以數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代為背景，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求，并提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型策略，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與深度發(fā)展提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］智能化轉(zhuǎn)型；數(shù)字經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.07.017

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2025）07-0059-04

0" " "引 言

現(xiàn)如今云計(jì)算、AI技術(shù)的出現(xiàn)與推廣，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，不斷改變著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形態(tài)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中巧妙融合智能技術(shù)，可推動(dòng)企業(yè)管理工作向著數(shù)字化、智能化方向前進(jìn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的效果。加強(qiáng)財(cái)務(wù)智能化建設(shè)可以提升企業(yè)向心力，顯著提高管理成效。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，怎樣發(fā)揮財(cái)務(wù)智能化管理的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)應(yīng)用智能技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，成為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型需要重點(diǎn)思考的問題。

1" " "數(shù)字經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)介

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，主要指以使用數(shù)字化技術(shù)和理論知識(shí)作為核心生產(chǎn)要素，同時(shí)在工作中發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)載體的作用，以信息通信技術(shù)作為媒介，借此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率與質(zhì)量。數(shù)字經(jīng)濟(jì)比較看重技術(shù)的高融合性，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)數(shù)字化知識(shí)與技術(shù)的應(yīng)用，希望借此實(shí)現(xiàn)資本要素的改造與勞動(dòng)要素的升級(jí)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理的合理轉(zhuǎn)型，可實(shí)現(xiàn)可視化的企業(yè)管控，增強(qiáng)企業(yè)抵御不可控風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的嚴(yán)謹(jǐn)性與有效性[1]。

2" " "新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要科學(xué)選擇財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑，以滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)需求。財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型，實(shí)際上就是借助云計(jì)算、AI技術(shù)等為財(cái)務(wù)管理賦能，借此優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理路徑，借助數(shù)字孿生等技術(shù)，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)分析模型，幫助企業(yè)找出管理弊端，輸出智能診斷報(bào)告，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的調(diào)整提供支撐。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨新的要求。

2.1" "財(cái)務(wù)管理模式變革

為滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要做到智能化與精細(xì)化，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)防控，動(dòng)態(tài)監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)問題，科學(xué)規(guī)避資源占用情況，在技術(shù)保障下釋放流動(dòng)性資金，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理局限性較強(qiáng)，多數(shù)情況是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的動(dòng)態(tài)追蹤和反饋，但由于業(yè)財(cái)部門相對(duì)獨(dú)立，所以信息失真的可能性較大，也很容易誘發(fā)決策滯后問題，影響實(shí)際的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。而新時(shí)期智能化財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)靈活和高效，可滿足多元化需求，同時(shí)也可凸顯柔性管理的優(yōu)勢(shì)，比較適應(yīng)新時(shí)期的管理現(xiàn)狀，可科學(xué)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果，保障財(cái)務(wù)工作有效性[2]。企業(yè)實(shí)施智能化財(cái)務(wù)管理模式，需要做好業(yè)務(wù)和技術(shù)的匹配工作，科學(xué)創(chuàng)新組織形式，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展。

2.2" "財(cái)務(wù)人員工作轉(zhuǎn)型

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除財(cái)務(wù)管理模式需要向智能化轉(zhuǎn)變外，財(cái)務(wù)人員工作轉(zhuǎn)型也是十分必要的。在新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)背景下，財(cái)務(wù)部門需要看到智能技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將智能技術(shù)融合到財(cái)務(wù)工作中，改變財(cái)務(wù)人員的工作思維與方法，提升財(cái)務(wù)管理有效性。在財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展中，財(cái)務(wù)人員占主導(dǎo)地位，這是毋庸置疑的。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員有較高的要求，使其可以應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技術(shù)，高質(zhì)量完成財(cái)務(wù)工作，同時(shí)應(yīng)用智能技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施精準(zhǔn)分析，借此發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)隱患，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值?？偠灾?，在智能化財(cái)務(wù)管理模式的推動(dòng)下，一些基礎(chǔ)核算類財(cái)務(wù)人員會(huì)被淘汰，促使財(cái)務(wù)人員向多元復(fù)合型、技術(shù)應(yīng)用型方向轉(zhuǎn)型，以滿足企業(yè)新的發(fā)展需求。

2.3" "企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為經(jīng)濟(jì)體系完善注入了新的動(dòng)力。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用可以發(fā)揮杠桿的作用，為企業(yè)資本配置提供新方向，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)管理智能化的發(fā)展，讓企業(yè)更加關(guān)注信息技術(shù)、智能技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力，從而較好使用新技術(shù)，為企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造夯實(shí)基礎(chǔ)。智能財(cái)務(wù)管理模式中，會(huì)利用大數(shù)據(jù)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的建模與分析，為顧客提供資源平臺(tái)的同時(shí)，實(shí)施個(gè)性化的管理，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造賦能[3]。同時(shí)，結(jié)合工作的潛在需求，為管理者經(jīng)營(yíng)決策以及戰(zhàn)略調(diào)整提供支撐，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3" " "財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型路徑

3.1" "找準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展重點(diǎn)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要進(jìn)一步找準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的落腳點(diǎn)，依托自身運(yùn)營(yíng)實(shí)際，轉(zhuǎn)變管理思維，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的分析，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

首先，強(qiáng)化理論基礎(chǔ)?，F(xiàn)實(shí)中，需集中力量開展財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)與完善工作，立足于戰(zhàn)略管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)工作實(shí)際，深層次地探究財(cái)務(wù)管理理論，確保財(cái)務(wù)管理先進(jìn)性。例如，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程是比較復(fù)雜的，財(cái)務(wù)管理工作需要將力量集中在成本管理、資源配置上，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)管理目標(biāo)、內(nèi)容、范圍等進(jìn)行界定，促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

其次，加速建設(shè)與完善管理體系?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為趨勢(shì)，為適應(yīng)這一轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，需要加速財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，保障財(cái)務(wù)管理智能化的可操作性。例如，在管理體系完善中，需要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員操作規(guī)范，同時(shí)明確系統(tǒng)維護(hù)、賬號(hào)登錄管理等層面的要求，借此構(gòu)建完整制度體系，使財(cái)務(wù)管理體系規(guī)范運(yùn)行，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

3.2" "發(fā)揮智能化科技優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展中，企業(yè)想要脫穎而出，就要結(jié)合運(yùn)營(yíng)實(shí)際，加強(qiáng)系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，從而發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，搭建財(cái)務(wù)共享機(jī)制，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范性。在智能化技術(shù)保障下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理各模塊的銜接，滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求的同時(shí)，形成巨大的合力，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，科學(xué)全面調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)[4]。

3.2.1" "建立財(cái)務(wù)共享中心

結(jié)合實(shí)際可知，建立財(cái)務(wù)共享中心可進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析效率。借助財(cái)務(wù)共享中心，可使企業(yè)多個(gè)環(huán)節(jié)有效連接，促進(jìn)核算流程標(biāo)準(zhǔn)化，在消除信息滯后的同時(shí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員熟悉財(cái)務(wù)政策及財(cái)務(wù)方案，提高財(cái)務(wù)工作的有效性。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)不僅可以保障財(cái)務(wù)信息共享的水平，還可以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)控制職能，努力協(xié)同企業(yè)的業(yè)務(wù)，為進(jìn)一步業(yè)財(cái)融合夯實(shí)重要基礎(chǔ)。

3.2.2" "應(yīng)用人工智能技術(shù)

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，離不開人工智能技術(shù)的支持。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論和財(cái)務(wù)管理技術(shù)難以滿足現(xiàn)實(shí)需求，為此財(cái)務(wù)管理要?jiǎng)?chuàng)新方法，通過管理機(jī)制的創(chuàng)新和會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理智能化的特殊作用，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過人工智能系統(tǒng)，企業(yè)可以分析一定時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并根據(jù)不同的需求完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提供可靠的技術(shù)支撐。財(cái)務(wù)人員借助人工智能推算出來的數(shù)據(jù)，可優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。目前，人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛，可保障較好的財(cái)務(wù)管理效果。工作中，不僅可以利用人工智能技術(shù)診斷財(cái)務(wù)危機(jī)、預(yù)警相關(guān)的財(cái)務(wù)問題，還可以控制數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量，深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)工作水平。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加強(qiáng)人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.2.3" "構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

在上述措施基礎(chǔ)上，構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)也是財(cái)務(wù)管理智能化的重要體現(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)可以起到較好的保障作用。現(xiàn)階段，一些管理智能化能力較強(qiáng)以及數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)較好的企業(yè)，可以深度挖掘智能化技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，在現(xiàn)有技術(shù)體系上搭建大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，滿足現(xiàn)實(shí)管理需求。雖然這類企業(yè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是比較好的，但在數(shù)據(jù)挖掘方面還有待提升，為解決現(xiàn)有問題，可借助構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的方式，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的整合與利用。在具體工作中，可通過搭建以信息技術(shù)和數(shù)據(jù)為核心的管理平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，在分析過程中集成各種先進(jìn)技術(shù)，如Web儀表、Web透視表等，處理企業(yè)異構(gòu)數(shù)據(jù)以及海量的財(cái)務(wù)信息。并借助系統(tǒng)的智能報(bào)告、萬能查詢等功能，將數(shù)據(jù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性可視化呈現(xiàn)，借此強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的效果，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支撐。另外，大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)應(yīng)用期間，還可自動(dòng)生成可視化報(bào)告，在此基礎(chǔ)上對(duì)核心信息進(jìn)行提取，幫助管理者智能決策，借此營(yíng)造高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理智能化環(huán)境[5]。

3.3" "以財(cái)務(wù)管理智能化促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

對(duì)于任何企業(yè)來講，企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域總是存在著密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的措施存在局限性，無法滿足現(xiàn)實(shí)需求。為此，需要在這一領(lǐng)域中發(fā)揮大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)孵化平臺(tái)的同時(shí)，保障財(cái)務(wù)工作能力。在以財(cái)務(wù)管理智能化促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，業(yè)務(wù)流程是基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是工具，而數(shù)字技術(shù)是手段，三者缺一不可。需要借助數(shù)字融合技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理對(duì)象和目標(biāo)的協(xié)調(diào)，提高部門溝通效率。結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)可知，業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)就在于能否有效傳遞信息，加強(qiáng)部門間信息流通，而區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展則可以解決此類問題，有效地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。在現(xiàn)實(shí)工作中，通過區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的工作體系，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，構(gòu)建一體化平臺(tái)，夯實(shí)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模塊的無縫銜接，滿足企業(yè)管理需求。在區(qū)塊鏈技術(shù)支持下，業(yè)財(cái)融合速度可以明顯提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作觸角能夠較為精準(zhǔn)地探測(cè)企業(yè)各個(gè)方面，保障企業(yè)信息流的暢通，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合“雙輪驅(qū)動(dòng)”的作用，為企業(yè)注入驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)造更多價(jià)值。

3.4" "科學(xué)樹立財(cái)務(wù)管理智能化理念

在上述措施的基礎(chǔ)上，科學(xué)樹立財(cái)務(wù)管理智能化理念是很重要的，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展的前提之一。具體來說，科學(xué)樹立財(cái)務(wù)管理智能化理念，就是要將智能化理念滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過程，強(qiáng)化相關(guān)人員意識(shí)，構(gòu)建與之相匹配的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，解決財(cái)務(wù)管理困境，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。可以通過數(shù)據(jù)挖掘以及大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)模型，發(fā)揮智能技術(shù)的作用，開展全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高企業(yè)的管理能力，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。

在現(xiàn)實(shí)工作中，借助智能化管理理念完善財(cái)務(wù)管理工作的措施有很多。如可建立資金監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，較為全面地評(píng)估和把握企業(yè)資金流向，借助動(dòng)態(tài)化的追蹤管理，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，在盡早消除資金風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高企業(yè)資金管理可靠性。再如，可結(jié)合現(xiàn)實(shí)需求，構(gòu)建成本管控系統(tǒng)，確保企業(yè)成本管理的智能化，預(yù)測(cè)各項(xiàng)費(fèi)用支出，并對(duì)資金應(yīng)用情況全程監(jiān)督，借助數(shù)據(jù)分析和預(yù)警，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管能力。除此之外，為順利推進(jìn)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型工作，財(cái)務(wù)“軟實(shí)力”建設(shè)也需要提上日程。企業(yè)應(yīng)重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，幫助財(cái)務(wù)管理人員樹立先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)智能技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)，提升人員素養(yǎng)，使其滿足財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的工作需求。

4" " "結(jié) 論

綜上所述，財(cái)務(wù)管理智能化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要的發(fā)展趨勢(shì)。在探索財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型路徑過程中，其需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)應(yīng)用新的技術(shù)，借助人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)為財(cái)務(wù)管理工作賦能，提升財(cái)務(wù)管理水平，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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［收稿日期］2024-07-02

［作者簡(jiǎn)介］陳全珠（1985— ），女，湖北武漢人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理。