業財融合在企業財務管理中的運用

［摘 要］在新的時代背景下，企業要想實現高質量發展，需要不斷提升自身的財務管理水平，以便應對新的市場環境帶來的挑戰。業財融合作為一種新的管理理念，將其應用到財務管理中，可以實現業務部門和財務部門的融合式發展，進而提升財務管理水平，促進企業實現轉型升級。本文闡述了企業財務管理中業財融合的重要性，分析了企業業財融合過程中存在的問題，并提出了相應的對策，包括增強全體人員的業財融合管理意識、構建并完善業財融合管理制度、加快構建并完善財務業務部門溝通機制、加強業財融合管理信息化建設等，旨在為企業提供有益的參考。

［關鍵詞］業財融合；企業；財務管理；對策

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.07.021

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2025）07-0071-04

0" " "引 言

隨著全球經濟一體化進程的加速以及市場競爭的日益激烈，企業要想提高市場競爭力，就需要立足于自身實際情況，不斷提升管理水平，以應對各種挑戰。就企業而言，傳統財務管理模式已難以滿足企業快速響應市場變化的需求，而且還存在資源配置效率低下、決策滯后等問題。在此背景下，業財融合作為一種新興管理理念應運而生，將其應用到企業財務管理中，能夠加強財務與業務部門的深度融合，優化資源配置，提升決策效率，進而增強企業的市場競爭力，促進企業的長遠、穩健發展。

1" " "企業財務管理中業財融合的重要性

1.1" "有助于企業提升精細化管理水平

在現代企業管理中，業財融合通過促進財務與業務部門的深度融合，極大地提升了企業的精細化管理水平。企業傳統的財務管理模式較為側重核算與報告，忽視了對企業運營過程的實時監控與精細化管理，而業財融合能夠打破這一局限，要求財務部門深入了解業務運營，將財務管理嵌入業務流程的每一個環節，從而實現對成本、收入、利潤等關鍵指標的精細化管理。企業在業財融合理念引領下，通過實時監控和數據分析，能夠更精準地掌握運營狀況，及時調整管理策略，提高資源利用效率，降低運營成本，最終實現企業整體效益的提升。

1.2" "有助于優化資源配置

業財融合通過整合財務和業務數據，能夠使財務部門在基于業務部門的實際需求和市場變化基礎上，合理分配資源，確保資源的高效利用。例如，在投資決策過程中，財務部門可以結合業務部門的市場分析，評估項目的經濟效益和風險，從而做出更加科學合理的資源配置決策[1]。此外，企業通過將業財融合應用到財務管理中，還能夠幫助管理層發現資源利用中的瓶頸和浪費現象，通過優化流程、改進管理等方式，進一步提升資源配置的效率，進而達到節約成本的目的。

1.3" "有助于提升企業的戰略執行力

業財融合強化了財務部門在企業戰略制定和執行過程中的作用。從戰略制定方面來看，在業財融合的推動下，財務部門可以通過深入了解業務運營和市場動態，為管理層提供更加準確、全面的財務信息和數據支持，從而幫助管理層制定更加科學合理的戰略規劃；從執行過程方面來看，財務部門還能夠實時監控戰略實施情況，對偏離戰略目標的業務活動進行及時調整，確保戰略得到有效執行。除此之外，企業業財融合還促進了各個部門之間的溝通與協作，增強了企業的整體執行力，為企業的長遠發展奠定了堅實基礎。

2" " "企業業財融合過程中存在的問題

2.1" "業財融合管理意識不足

雖然業財融合作為一種先進的管理理念在財務管理領域得到了廣泛的認可，但是多數企業在實際操作層面仍存在一些不足之處，這主要是因為管理層已經習慣于沿用傳統的財務管理模式，將關注點過分集中于財務數據的核算與報告上，而忽視了財務管理與業務運營的緊密聯系，導致管理層未能充分認識到業財融合對于企業整體運營效率與競爭力的深遠影響。此外，業務部門對財務工作的認知也多停留在表面，對于財務指標的商業含義及其對業務決策的支撐作用缺乏深入了解，使雙方在融合過程中缺乏必要的默契與協作，導致業財融合的實施效果大打折扣。

2.2" "相關制度不夠完善

在企業經營過程中，現有財務管理制度和業務流程的設計往往滯后于業財融合的實際需求，未能充分考慮到財務與業務深度融合所帶來的變革與挑戰，導致企業在推進業財融合過程中缺乏明確的操作指南和規范約束，容易陷入混亂與無序狀態[2]。此外，由于缺乏完善的監督機制，業財融合的執行情況難以得到及時有效的跟蹤與反饋，再加上考核體系不健全，很難激勵員工積極參與業財融合實踐，進而影響了業財融合的推進速度和業財融合的質量，直接制約了業財融合的效果，阻礙了企業財務管理水平的進一步提升。

2.3" "財務和業務部門融合難度大

就企業而言，財務部門的核心工作是數據分析與風險控制，強調精確性、穩定性和合規性，傾向于通過嚴謹的數據分析來指導決策，確保企業經濟活動的穩健進行；業務部門的核心工作則是捕捉市場趨勢、了解客戶需求和創新產品服務，其工作特點是快速響應市場變化，追求高效與靈活性。雙方在職責定位上的差異，使兩個部門在思維方式、工作流程和決策邏輯上存在較大差異，使二者在融合過程中，難以迅速找到共同的語言和協作的契合點。財務部門難以理解業務部門在市場一線的靈活決策，而業務部門也對財務部門嚴格的流程控制和復雜的數據分析感到困惑，而且由于長期以來的工作習慣不同，兩個部門在溝通方式、協作模式上也存在差異，從而進一步增加了融合的難度。

2.4" "業財融合管理信息化建設有待加強

在數字化轉型的大背景下，信息化建設對于業財融合的順利推進具有至關重要的作用，但是許多企業在信息化建設方面具有滯后性，主要體現在：首先，企業的財務和業務系統仍處于相對獨立的狀態，系統間的數據接口不統一，信息流通不暢，形成了所謂的“信息孤島”，導致企業在進行數據整合與分析時面臨巨大困難，無法充分利用現有數據資源來支持決策制定。其次，由于缺乏先進的信息化工具和平臺，企業在處理大量、復雜的數據時顯得力不從心，數據分析的深度和廣度受到限制，難以挖掘出數據的潛在價值[3]。最后，隨著業財融合的深入，企業內部的數據共享范圍不斷擴大，如何確保數據在傳輸、存儲和使用過程中的安全性、完整性和隱私性，成為企業當前面臨的重大挑戰。

3" " "業財融合在企業財務管理中的運用策略

3.1" "增強全體人員的業財融合管理意識

為了切實增強全體人員的業財融合管理意識，企業應采取一系列具體且富有針對性的策略。具體而言：首先，高層管理者應發揮引領示范作用，積極參與業財融合相關的培訓和學習，深入理解其核心理念與價值，并在企業內部公開場合強調業財融合的重要性，明確其作為企業戰略發展的重要組成部分，同時邀請行業專家或成功實施業財融合的企業代表進行經驗分享，以真實案例提升員工的認知與興趣。其次，企業應制訂全面的培訓計劃，針對不同層級和職能的員工設計差異化的培訓內容。對于高層管理者，側重于業財融合的戰略規劃與決策支持；對于中層管理者，重點在于理解并掌握業財融合的關鍵流程與工具應用；對于基層員工，則注重在日常工作中的實際操作與協作能力培養[4]。此外，企業還要充分利用多種宣傳渠道，如企業內刊、公告欄、內部網站等，發布業財融合的最新動態、成功案例與經驗分享，營造濃厚的業財融合文化氛圍，激發員工的參與熱情與創造力，使業財融合理念深入人心。最后，建立業財融合激勵機制，將業財融合的實施效果納入員工績效考核體系，對在業財融合工作中表現突出的個人或團隊給予表彰與獎勵，并鼓勵員工提出業財融合的創新思路與實踐方案，通過設立創新基金或專項獎勵計劃，支持員工將想法轉化為實際行動，不斷推動業財融合工作的深入發展。

3.2" "構建并完善業財融合管理制度

針對當前企業存在的業財融合管理制度不完善的問題，企業應從多方面入手，使相關制度更加完善和合理。一是企業應組織跨部門工作小組，深入調研企業現狀，識別業財融合過程中的關鍵節點與瓶頸問題，結合國內外最佳實踐，量身定制業財融合管理制度框架，在該框架中進一步明確財務與業務部門在業財融合中的具體職責、協作機制及溝通流程，確保各項工作有章可循。二是企業應建立全面的業財融合監督機制，設立獨立的內部審計部門或指定專人負責，對業財融合工作的推進情況進行定期審計與評估，及時發現并糾正偏差。同時，建立績效考核體系，將業財融合成果納入部門及員工個人考核范圍，通過正向激勵與反向約束相結合的方式，激發全體員工的積極性與主動性。三是隨著市場環境的變化和企業內部條件的演變，業財融合管理制度應適時進行修訂與完善，在此期間，企業可以建立定期回顧與評估機制，邀請內外部專家共同參與，對制度的有效性、適應性和可操作性進行全面評估，確保制度始終與企業發展需求保持一致[5]。四是企業應強化信息化建設，不斷引入先進的財務管理軟件、業務流程管理系統等信息化工具，實現財務與業務數據的實時共享與無縫對接，提高數據處理效率與準確性。

3.3" "加快構建并完善財務業務部門溝通機制

為了打破財務與業務部門之間的溝通壁壘，企業需要采取一系列具體措施來加快構建并完善溝通機制，具體策略包括：第一，制定定期的業務部門交流會議制度。企業應設立定期的業務與財務交流會議，明確會議周期，如每月或每季度一次，且會議議程應涵蓋雙方工作中遇到的關鍵問題、已采取的措施、成效評估及下一步計劃，促使雙方可以深入討論業務流程中的財務問題，以及財務如何更好地支持業務決策，從而增進彼此的了解和信任，為進一步的融合奠定基礎[6]。第二，構建跨部門協作工作小組。為了更有效地推進業財融合，企業應成立專門的跨部門協作小組，小組成員由財務和業務部門的關鍵人員組成，負責具體實施融合策略，協調解決融合過程中遇到的問題，以此打破部門壁壘，促進信息和資源的共享，提升整體工作效率。第三，形成雙向反饋機制。雙方應設立專門的溝通渠道，如建立微信群、內部論壇等，用于實時交流和反饋工作進展、問題報告及建議，并定期匯總反饋內容，形成書面報告提交給管理層，以便及時調整融合策略和優化工作流程，不僅有助于問題的快速解決，還能增進雙方在工作中的相互理解和支持。

3.4" "加強業財融合管理信息化建設

在信息化時代背景下，信息化技術的應用為企業的發展提供了巨大的支持，企業在應用業財融合的過程中，為了進一步提升業財融合的效率與質量，也應該加大對信息化建設的投入力度。其一，統一數據標準和接口。企業應制定統一的數據標準，使財務與業務系統間數據格式具有一致性和兼容性，同時積極推動接口標準化工作，使不同系統間能夠無縫對接，實現數據的實時傳輸與共享，以此提升數據處理的效率，減少因數據格式不一致導致的轉換成本和時間消耗，為業財融合提供堅實的數據基礎[7]。其二，引入先進的信息化工具和平臺。隨著技術的不斷進步，企業應緊跟時代步伐，積極引入云計算、大數據、人工智能等先進信息化工具和平臺，這樣不僅能大幅提升數據處理和分析的能力，還能通過自動化和智能化手段優化業務流程，降低人為錯誤，提高決策的科學性和準確性。其三，加強信息安全保障。在推進信息化建設的同時，企業需要通過建立完善的信息安全管理體系，采取有效的加密、訪問控制等措施，確保數據的完整性和保密性，并要定期對系統進行安全審計和漏洞掃描，及時發現并消除潛在的安全隱患，為業財融合的有效實施構建起堅實的信息安全防線。

4" " "結束語

綜上所述，企業在面對復雜多變的市場環境時，為了能夠提高競爭力，需要不斷提升財務管理水平。業財融合作為一種管理理念，能夠將企業的業務活動和財務活動有效地結合到一起，使財務部門能夠充分發揮自身的職能作用，幫助業務部門作出正確的決策，助力企業實現持續健康發展。

主要參考文獻

［1］王嘉璐. 企業財務管理中業財融合探究［J］. 老字號品牌營銷，2024（15）：182-184.

［2］吳淵. 業財融合在企業財務管理工作中的實踐探討［J］. 財會學習，2024（22）：13-15.

［3］高月. 業財融合在企業財務管理工作中的應用探討［J］. 投資與創業，2024，35（14）：50-52.

［4］王欽. 業財融合在物流企業財務管理中的應用研究［J］. 老字號品牌營銷，2024（14）：150-152.

［5］陳丹樺. 業財融合在工業企業財務管理轉型中的運用［J］. 商訊，2024（14）：12-15.

［6］馬佳玲. 企業財務管理中業財融合實踐存在的問題及對策探析［J］. 財經界，2024（20）：132-134.

［7］楊金霞. 業財融合在企業財務管理工作中的應用探討［J］. 財會學習，2024（19）：20-22.

［收稿日期］2024-07-08

［作者簡介］蔣華清（1981— ），女，廣東茂名人，中級會計師，主要研究方向：業財融合。