哪吒票房神話揭秘：王長田財富風暴席卷200億

2016年，光線傳媒掌門人王長田曾放下豪言：2019年，中國動畫電影即將迎來大爆發。

彼時在電影圈，動畫這一分支還相對小眾，在觀眾認知中，“動畫”更像是青少年群體的特供內容。

王長田口中的“大爆發”，自然也并未引起關注。

直到2019年暑假，由光線投資、王長田擔任出品人的電影《哪吒之魔童降世》上映，斬下近50億元票房，超過《流浪地球》與《復仇者聯盟4》，成為當年的票房冠軍。

6年后的春節檔，《哪吒》第二部被抬上桌來，不僅刷新了中國影史紀錄，還在短短7日內，讓光線傳媒的市值暴漲569億元。

13年前，由光線傳媒投資制作的《泰囧》，成為中國第一部破10億元票房的電影，如今《哪吒2》又創造了中國影視第一部破100億元的作品。

王長田口中的“爆發”如約而至，這場巨大成功的背后，是一場漫長的顛覆與戰斗。同時，水落石出后，有人占據高地，有人沉入水底。

絕地求生

這是一個三贏的結果。

截至2月13日，春節檔最大贏家《哪吒之魔童鬧海》總票房過100億元，成為中國影史票房冠軍的同時，還進入全球動畫電影榜前三名。

對于中國電影而言，這也是一次絕地求生。

畢竟在剛剛過去的2024年，中國電影全年票房不僅跌回10年前水平，觀影人數也減少近2億。

而如今，一部《哪吒》，讓中國票房在2025年春節檔就砍下100億元，觀影人數也突破2億——

不僅填上了去年的坑，還創造了新紀錄。

對主投主控的出品方光線傳媒而言，這也成為他們創建以來，最成功的一次投資。

春節過后第一個工作日，光線傳媒股價便強勢漲停，截至發稿日，光線傳媒總市值突破828億元。

《哪吒2》的大獲成功帶來周邊效應，輿論場里，討論與玩梗批量出現，光線傳媒董事長王長田也被卷入其中。

其中最出圈的，是他那些“不切實際的妄想”。

過去兩年，王長田曾不止一次在公開場合表示，《哪吒2》不僅有可能超過第一部票房，還可能開啟中國電影70億元票房的時代。

這些言論并未收獲太多認同，畢竟70億元票房在當時看來，是一個“可望而不可即”的成績，更何況，王長田說這話時，中國電影票房正處于不斷下滑的狀態。

甚至有人勸他“睡一覺吧，夢里什么都有”。

在2025年春節檔開跑前，各大票務平臺對《哪吒2》總票房的預測，在40億到45億元之間。

然而，僅僅上映6天，《哪吒2》便憑借超高口碑，票房破40億元。

人們不再評價王長田“異想天開”，而是將“王長田還是保守了”推上微博熱搜。王長田的身價，也隨之暴漲至200億元——其中有138億元，來自春節后的六個交易日。

某種程度上，《哪吒2》的大獲全勝，被賦予了更多熱血與“打破魔咒”的含義。

畢竟電影市場上，前作口碑良好，后作想要超越，是一件難事。

稍有不慎，便會狗尾續貂。

不用追溯太遠，單單2025年春節檔，就有佐證。

和第一部的不俗口碑相比，《封神2》并未平穩落地，而是收獲了諸多有關電影特效、劇情節奏的質疑。

作為《紅海行動》的續作，《蛟龍行動》也只拿下3億元票房，位居同檔期電影末位。

電影市場，口碑早已成為定勝負的關鍵，曾經票房的影響因子——大制作、演員咖位、資本護航……其干擾權重，正逐步下滑。

而隨著《哪吒2》越來越火，影片背后的制作團隊與資方，也被不斷深挖：從“半道轉行，棄醫從影”的導演餃子，到改了66次的電影劇本，再到電影背后分別負責特效、場景設計、角色設計的138家中國動畫公司。

層層疊疊的細節，講述著《哪吒》制造者們的故事，而對電影出品人王長田而言，這是一盤更大的棋。

業內人眼中，光線傳媒掌門人王長田低調，不愛冒頭。

他沒什么花邊新聞，不喜歡社交，也很少參加酒局，每次接受完大量采訪后，他都要“練練字”，以恢復內心平靜。

他總是記不住人名，卻并不困擾，因為覺得在這個時代，關系并不重要：“關系根本不是生意，生意就是生意，如果幫不到別人，光有關系是沒有用的。”

對于光線旗下的藝人，王長田也執行相同標準，不允許他們出現在夜總會，也從不帶他們參加飯局，接受采訪時，他說：“光線的藝人非常干凈，沒有任何的潛規則。”

在剛過去的春節檔，《哪吒2》票房節節攀升，王長田卻沒多做慶祝，只每隔兩天發一條狀態，報告一下當天票房，以及不斷刷新的“預計票房”。

王長田云淡風輕，網友卻步步緊逼。

評論里，看過《哪吒2》的觀眾們開始催著王長田“少睡覺，多撕排片”，以期待更多人能買到票，看到片，貢獻票房。

實際上，王長田與光線無須親自下場。

隨著口碑與熱度的攀升，《哪吒2》的排片從最初的不到30%，上升到最高時的75%，并在春節假期里，貢獻了超過80%的票房。

過去兩年，王長田對《哪吒2》的“自信宣言”，被重新扒出，灌以新的含金量，其準確的投資眼光，也成為討論熱點。

除了擔任光線傳媒董事長，王長田還是貓眼娛樂董事長，2025年春節檔，貓眼娛樂參投了票房排名第二的《唐探1990》，與穩定發揮的《熊出沒》。

這也讓王長田的勝利更為全面。

實際上，回顧過去幾年春節檔，這不是他與光線的第一次得手：

2019年，光線投資、寧浩導演的《瘋狂的外星人》以22.13億元的票房，成為當年春節檔的票房冠軍。

2020年的《人潮洶涌》、2021年的《狙擊手》與2023年的《深海》，雖然并未大爆，卻都均憑借高口碑，擴大其長尾效應。

2024年，光線主投張藝謀導演的電影《第二十條》，以24億元票房成績打破春節檔票房紀錄。

而在《哪吒2》走紅前幾個月，光線傳媒旗下藝人丁禹兮主演的電視劇《永夜星河》，也成為年末爆劇，拿下多個獎項。

在此之前，這部劇同樣不被看好。

翻盤與逆襲的故事不斷上演，“王長田超絕事業運”的梗也隨之出現，網友甚至給他編了一段“個人介紹”：“如果你知道我練練字，睡睡覺，一年照樣好幾爆，你也會覺得我命好。”

但實際上，王長田的命究竟好不好，或許無法僅僅只通過幾次“爆”得出結論。

有些種子被埋下，有些雷也是

決定做電影，是王長田的第二次創業。

1998年，王長田辭職，和幾個媒體朋友一起湊了10萬塊錢，創建北京光線電視策劃研究中心。

在此之前，他從復旦大學新聞系畢業，先是在《中華工商時報》工作5年，又進入北京電視臺，一手創辦新聞欄目《北京特快》。

如今來看，王長田的從業過程，恰好與國內媒體的發展弧線吻合，和他同年畢業于復旦新聞系的1984級同學們，后來構成了媒體圈的半壁江山——

《解放日報》的總編輯裘新，新浪網的首席執行官曹國偉，《南方都市報》的總編輯曹軻等。

也正是身處那個時代，33歲那年，王長田決定創業，卻走得坎坷。

幾次競標失敗后，1999年3月，最初創立光線的五人組紛紛離隊，只剩王長田一人。

拉著剩余的幾個員工，王長田做出一檔名為《中國娛樂報道》的節目，沒有資金也沒有人脈，王長田從新人下手，節目專訪的第一個人，是尚未從中戲畢業的章子怡。

節目中，她坐在校園的操場上，分享對于電影《我的父親母親》的看法。

彼時在電視界，娛樂節目屬于全新形式，而創造新內容只有兩種結局：活下來，成為第一個吃螃蟹的人；倒下去，成為內容創新長河中的一個失敗品。

《中國娛樂報道》是前者。

這年年底，其收視率便高達8%，覆蓋全國50多個省市級電視臺，幾個月后這一數字擴到130家。

1999年，光線的收入為300萬元，一年后翻了10倍，增長到3000萬元。

之后幾年，光線又接連制作了《音樂風云榜》《超級星主播》等多檔娛樂綜藝，王長田也成為“中國娛樂行業教父”。

2011年8月，光線正式在創業板上市，成為A股第三家上市影視公司。也是在這一階段，光線入局投資電影。

2012年年底，由光線投資制作的電影《泰囧》上映，第一天票房就達3800萬元，并最終大賣近13億元，成為國內第一部票房超過10億元的華語電影。

光線傳媒的市值更是在短短一個月內增長了幾十億元。

之后幾年，光線先后投資了《分手大師》《同桌的你》《中國合伙人》《失戀33天》等多部作品，都取得了不俗的票房。

不止光線，那幾年，國內五大民營電影公司（博納、華誼、萬達、樂視）都在飛速成長。

2015年全年票房排名前十的國產電影里，有八部出自這“五大”：

光線的《港囧》、萬達的《煎餅俠》、華誼的《老炮兒》、博納的《澳門風云2》以及樂視出品的《小時代4：靈魂盡頭》。

華誼與光線全年票房超26億元，萬達則以63億元票房登頂，行業老大華誼的市值，甚至一度高達800億元。

也是在這一年，阿里以24億元的天價入股光線，成為公司第二大股東。

王長田還曾分享過自己與馬云的兩次見面：“他跟我說，一般30億元以下的投資項目，不需要我見投資對象，董事會就決定了，我見你就一個興趣點，3000億元的電影市場怎么做？”

彼時整個電影行業，都處在一片欣欣向榮中，每個電影公司都堅信，這股東風將會把他們推向更高的地方。

但實際上，那時做下的許多決定，改變了之后故事的走向。

有些種子被埋下，有些雷也是。

2015年，王長田宣布光線將停止所有電視節目制作，全面轉向電影。

外界將他的這一決定稱為“壯士斷腕”，回憶起來，王長田稱沒有那么悲壯，一切不過是“時代的選擇”。

也是在這一年年末，光線開始把目光投向動畫電影，投資多家動畫公司，其中就包括電影《大魚海棠》的制作公司與《西游記之大圣歸來》的制作團隊。

到2016年，中國最頂尖的動畫公司，光線至少投資了其中的50%。王長田將迪士尼作為對標，計劃建立起中國神話宇宙。

為了構建起這個宇宙，光線內部組建起一支幾十人的研發隊伍，重新梳理中國有史以來的神話、人物、故事、小說、戲曲、戲劇、民間傳說等。

《哪吒》便是其中一環。

2019年，《哪吒》首部上映，僅僅一個半小時，票房突破1億，最終以50億元的成績，成為當年票房冠軍，并給光線帶來了12億元的營收。

雖然開了個好頭，但王長田神話宇宙搭建的過程，并不順利。

《哪吒》之后，光線又推出了《姜子牙》與《小倩》，票房都不盡如人意，后者只拿下了1024萬元的票房，在同檔電影中大敗而歸。

電影行業格局，也瞬息萬變。

走過欣欣向榮的2015年，2016年，中國電影市場迎來急剎車，大量影片不及預期，資本熱錢也開始放緩流入速度。

曾經的五大電影制作公司，書寫起不同的故事。

2017年，萬達身陷對賭危機，王健林不得不多次售出手中資產，包括其曾經的心頭肉萬達電影。經過幾次拋售后，2024年4月，萬達正式易主，被上海儒意收購。

曾經的老大哥華誼，則是在虧損中苦苦掙扎，從2018年起，短短6年間虧掉近80億元。

電影投資上，無論是2023年馮小剛導演的《非誠勿擾3》，還是2024年陸川導演的《749局》，華誼也都慘淡收場。

樂視影業在樂視網的動蕩中起起伏伏，2019年，樂視影業被列為失信執行人，一年后，樂視網宣布退市，樂視影業更名為“樂視文娛”。

曾經的輝煌，一去不復返。

相比之下，博納摸索出了自己的方法論。

以2016年的《湄公河行動》為起點，拍攝主旋律商業片，成為博納的票房保障。

之后幾年，博納先后推出過《紅海行動》《長津湖之水門橋》《中國機長》等作品，都取得了不俗的票房。

但在動態的市場上，方法論總會失效，比如2025年春節，博納推出的《蛟龍行動》，就沒能再次抓住觀眾。

“五大”各有困境之時，一大批新型民營影視企業，飛速崛起。

比如出品過《瘋狂的石頭》的壞猴子，出品過《你好，李煥英》的北京文化，憑借《夏洛特煩惱》一戰成名的開心麻花。

這幾家公司在過去幾年頻頻帶來爆款，分走中國票房的大塊蛋糕，也構建起全新票房格局。

成功轉型，走入新天地

潮漲潮落，水落石出。

2月9日，《哪吒2》憑借1.6億觀影人次，再次打破中國影視紀錄，王長田發布戰報，他說：“這個數字其實更有意義，感謝觀眾！”

如今，這一數據已被刷新至2億人次。

電影票房戰場上，“永遠的勝者”與“永遠的輸家”都不存在，就連“好內容”三個字，都沒有具體定義與標準。

唯一方法論，只有抓住觀眾。

對于王長田與光線傳媒而言，兩部《哪吒》的勝利，只能算打穩地基，他們夢想里中國神話宇宙的搭建，還需要更多《哪吒》出現。

而動畫作品的內容制作周期，往往比真人電影需要更長時間，也意味著更大的風險，畢竟每隔幾個月，受眾喜好就會全面更迭。

另一方面，雖然在當下電影市場，誰能夠占據口碑的高地，誰就能夠先下一城。

但口碑的抓取充滿玄學，這也意味著，電影公司需要創造更多的盈利模式。

比如2024年年底，華誼就創造了短劇廠牌“華誼兄弟火劇”，孵化電視、網劇與短劇。

博納影視則在2024年7月，乘著AI視頻技術的東風，推出國內首部AIGC生成連續性敘事科幻短劇集《三星堆·未來啟示錄》，躋身抖音短劇最熱榜第二名。

誰能率先找到新賽道，并且跑得更遠，尚難被定論。

但可確定的是，一定有人能夠活下來，且活得很好。

時間回到1999年，制播分離被推行，大批民營傳媒公司崛起，其中，光線傳媒、歡樂傳媒、派格太合和唐龍4家公司因為實力最強，被稱為“民營四公子”。后來，在短短10年內，其余三家都漸漸衰落，只有光線成功轉型，走入新天地。

如今，20多年過去，曾經光輝無限的“五大民營電影公司”都各有困阻，身處其中，光線該如何規劃下一步，或許也需要慎重思考。

但對此，王長田卻并不焦慮，在他看來，外界環境從不是決定因素：

“制作業從沒有春天，也沒有冬天，任何一個行業都同時存在春天與冬天，你能做得好就是春天，做不好，就是冬天。”

冬天和春天同時存在，在任何時候，任何地點。