中鐵建工集團有限公司:推動基層黨組織“達標創好爭先”

在中鐵建工集團重點高鐵站房項目施工現場，黨旗飄揚，黨員突擊隊的旗幟格外醒目。這里，黨員們帶頭攻堅克難，提前15天完成“鋼屋蓋提升”與“混凝土主體結構封頂”雙節點任務，成為項目履約的標桿。這不僅是中鐵建工集團在生產經營中的一個縮影，更是其“達標創好爭先”黨建活動的生動實踐。中鐵建工集團以高質量黨建引領高質量發展，為國企改革注入強大動力。

多維設計重實踐。中鐵建工集團黨委充分借鑒現代企業生產經營中的管理理念，采用KPI指標法和360度考核法，建立“達標創好爭先”活動“331”指標架構，有效提升了國有企業黨建工作考核體系的科學性。把考核等級劃分為合格級、良好級、先進級，實現對基層黨組織等級評價的動態管理。同時，活動考核指標包括基礎工作、發揮實效、工作評價3個維度。對考核年度內發生負面行為的黨組織，在“達標創好爭先”活動考核中實行一票否決。

壓實責任提實效。通過建立“達標創好爭先”活動考核體系，中鐵建工集團黨委進一步壓實管黨治黨政治責任，推動全國國有企業黨的建設工作會議精神和全面從嚴治黨各項要求有效落實，推進企業實現高質量發展。中鐵建工集團黨委把考核結果與企業領導干部選拔任用、激勵獎懲等緊密結合，通過強化結果應用，逐級傳導全面從嚴治黨壓力，在企業內部形成了“一級抓一級、層層抓落實”的生動局面。這種“定性+定量”的方式，把全面從嚴治黨要求分解為黨建工作考核“硬指標”，實現黨建工作清單化管理，確保“一切工作具體化、具體工作責任化、責任落實高效化”。“達標創好爭先”活動開展前，由于企業內部不同單位的主營業務、項目數量、黨群干部配備等因素各有差別，綜合型單位黨建工作普遍強于非生產單位。活動中，不同類型企業立足實際，設置了適合自身的考核指標，一些專業型單位、非生產單位黨建工作開展的平衡性得以提升。考核體系建立后，中鐵建工集團黨委把黨建引領保障國有企業高質量發展的成效作為考核立足點，推動黨建工作與生產經營深度融合，引領廣大黨員干部擔當起經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任，企業主要經濟指標連續多年位居系統內部前列。

本欄編輯/王虹澄