環(huán)境可靠性試驗(yàn)?zāi)芰ㄔO(shè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理探究

摘"要：高端裝備制造水平的不斷提升是國(guó)家整體工業(yè)化水平不斷提高，研發(fā)、制造能力不斷加強(qiáng)的結(jié)果。環(huán)境可靠性試驗(yàn)在檢測(cè)產(chǎn)品研制過(guò)程中，推動(dòng)產(chǎn)品不斷升級(jí)迭代，是促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量有效提升的必要手段。社會(huì)不斷發(fā)展，裝備制造業(yè)對(duì)環(huán)境可靠性試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備提出了新的要求和一些定制化需求，而有效的試驗(yàn)?zāi)芰ㄔO(shè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)這類(lèi)新要求的有效途徑。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；可靠性試驗(yàn)；系統(tǒng)集成項(xiàng)目

中圖分類(lèi)號(hào)：F426""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A"文章編號(hào)：1005-6432（2025）10-0071-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.10.018

1"引言

隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，基于全社會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生活水平、安全狀況和環(huán)境保護(hù)等方面的要求不斷提高，檢測(cè)需求加速增長(zhǎng)，檢測(cè)行業(yè)隨之出現(xiàn)并逐步發(fā)展壯大。產(chǎn)品制造商、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)等為不斷提升檢測(cè)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制所進(jìn)行的必要檢測(cè)，則需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的試驗(yàn)?zāi)芰ㄔO(shè)。環(huán)境可靠性試驗(yàn)?zāi)芰ㄔO(shè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“系統(tǒng)集成項(xiàng)目”）是指為產(chǎn)品提供環(huán)境適應(yīng)性和可靠性檢測(cè)手段而進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)能力建設(shè)或定制化試驗(yàn)系統(tǒng)建設(shè)的項(xiàng)目。

2"系統(tǒng)集成項(xiàng)目的主要特點(diǎn)

環(huán)境適應(yīng)性和可靠性是裝備（產(chǎn)品）在其壽命期內(nèi)預(yù)計(jì)可能遇到的各種環(huán)境作用下，能實(shí)現(xiàn)其所有預(yù)定功能性能和（或）不被破壞的能力。環(huán)境適應(yīng)性和可靠性是裝備的通用質(zhì)量特性（可靠性、維修性、安全性、保障性、測(cè)試性、環(huán)境適應(yīng)性）的重要因素，通用質(zhì)量特性是所有裝備的共有特性，貫穿于裝備的全壽命周期，覆蓋裝備的各個(gè)層次，具有普適性［1］。

一般來(lái)說(shuō)，軍用產(chǎn)品和高端民用裝備產(chǎn)品對(duì)環(huán)境適應(yīng)性和可靠性檢測(cè)有較高的需求，所以系統(tǒng)集成項(xiàng)目的需求主體也集中在以航空、航天、兵器、船舶、電子等為代表的軍工企業(yè)和以汽車(chē)、軌道交通、能源、醫(yī)療等為代表的大型裝備制造企業(yè)。

為滿(mǎn)足特定的測(cè)試需求，大多數(shù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目是由方案設(shè)計(jì)、土建、設(shè)備、軟件、培訓(xùn)、售后及其他技術(shù)服務(wù)等方面內(nèi)容中的兩項(xiàng)或多項(xiàng)組合而成。針對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容，依據(jù)受試產(chǎn)品特性和需求方整體的試驗(yàn)?zāi)芰σ?guī)劃，又有相應(yīng)的技術(shù)要求，所以實(shí)踐過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)集成項(xiàng)目主要呈現(xiàn)投資規(guī)模大、技術(shù)覆蓋面廣、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。

2.1"投資規(guī)模大

相對(duì)于單純的貨架試驗(yàn)設(shè)備采購(gòu)或者單項(xiàng)試驗(yàn)?zāi)芰Υ罱ǎ到y(tǒng)集成項(xiàng)目需要考慮場(chǎng)地改造（或新建）、主試驗(yàn)設(shè)備、配套設(shè)施（如水、電、氣等）輔助設(shè)備、設(shè)備軟件、管理軟件、設(shè)備使用維護(hù)培訓(xùn)、試驗(yàn)理論培訓(xùn)、試驗(yàn)實(shí)操培訓(xùn)、售后服務(wù)、技術(shù)成果輸出（如論文、專(zhuān)利等）、技術(shù)咨詢(xún)和轉(zhuǎn)讓等建設(shè)內(nèi)容，專(zhuān)項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)設(shè)備均需要進(jìn)行大額投資，所以系統(tǒng)集成項(xiàng)目整體投資規(guī)模較大。

2.2"技術(shù)覆蓋面廣

系統(tǒng)集成項(xiàng)目是一個(gè)多專(zhuān)業(yè)協(xié)同的綜合工程。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，一般先是由試驗(yàn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行對(duì)接溝通，具體專(zhuān)業(yè)方向根據(jù)業(yè)務(wù)的不同涉及工程力學(xué)、可靠性工程、熱力學(xué)、空氣動(dòng)力學(xué)、材料科學(xué)、燃燒及熱傳導(dǎo)學(xué)、聲學(xué)、現(xiàn)代控制理論等一系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)；項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及土木工程、試驗(yàn)室管理、質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)學(xué)科的融合。根據(jù)具體項(xiàng)目的不同，對(duì)于學(xué)科融合的要求不一，但總體來(lái)講，系統(tǒng)集成項(xiàng)目是一個(gè)技術(shù)覆蓋面較廣、對(duì)于某些專(zhuān)業(yè)特性的試驗(yàn)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，涉及專(zhuān)業(yè)廣且深。

2.3"建設(shè)周期長(zhǎng)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目從論證到項(xiàng)目落地，時(shí)間少則數(shù)月，長(zhǎng)則數(shù)年。根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型的不同，一般而言項(xiàng)目論證階段時(shí)間最長(zhǎng)，作為系統(tǒng)解決方案的提供方，通常這個(gè)階段需要長(zhǎng)時(shí)期配合需求方進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)兩個(gè)方面的論證，為目標(biāo)客戶(hù)最終的項(xiàng)目審批提供支撐。此階段可以通過(guò)技術(shù)交流與客戶(hù)達(dá)成深度綁定，保障項(xiàng)目審批落地的同時(shí)為后續(xù)實(shí)施階段的合作奠定基礎(chǔ)；同時(shí)要認(rèn)識(shí)到這個(gè)階段主要的風(fēng)險(xiǎn)源自項(xiàng)目的不確定性，很可能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的付出最終沒(méi)有轉(zhuǎn)化為有效的結(jié)果輸出。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施階段如果不受場(chǎng)地建設(shè)、資金斷裂、人事變動(dòng)以及其他突發(fā)事件等影響，通常周期可控，但一旦實(shí)施階段項(xiàng)目周期拉長(zhǎng)，對(duì)于承接項(xiàng)目單位來(lái)講成本將大幅增加。在項(xiàng)目的收尾階段，主要針對(duì)驗(yàn)收依據(jù)需要提前與需求方進(jìn)行溝通，避免因認(rèn)識(shí)錯(cuò)位導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收不通過(guò)，從而使得項(xiàng)目周期拉長(zhǎng)。

對(duì)于周期長(zhǎng)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，實(shí)施過(guò)程中需要重點(diǎn)注意控制風(fēng)險(xiǎn)，尤其是涉及項(xiàng)目需求變更、資金到位情況、人事變動(dòng)等造成的風(fēng)險(xiǎn)。在客戶(hù)選擇上，一般以政府、事業(yè)單位或國(guó)企央企等目標(biāo)客戶(hù)作為優(yōu)先選擇，此類(lèi)客戶(hù)信譽(yù)有保證，可以降低長(zhǎng)周期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3"系統(tǒng)集成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制

系統(tǒng)集成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，從需求獲取到最終的項(xiàng)目落地，有諸多環(huán)節(jié)需要把控，但關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要集中在以下三個(gè)方面。

3.1"需求問(wèn)題

需求是貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期的核心問(wèn)題。在開(kāi)始階段，需要做好需求對(duì)接，包括技術(shù)、商務(wù)、成本、人力、采購(gòu)、質(zhì)量、進(jìn)度、范圍等多方面項(xiàng)目需求的匹配。在實(shí)施階段，需要做好需求范圍和變更的管控，一旦發(fā)生需求變更或范圍新增，項(xiàng)目實(shí)施難度往往會(huì)呈指數(shù)級(jí)增加。在項(xiàng)目收尾階段，需要著力做好項(xiàng)目需求的閉環(huán)管控和新需求的適當(dāng)牽引。閉環(huán)管控主要是為本項(xiàng)目畫(huà)上完美句號(hào)，從而最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)題。基于發(fā)展形勢(shì)的不同推出的新需求的適當(dāng)牽引是提升與需求方的合作深度、打造長(zhǎng)期可持續(xù)合作關(guān)系的重要途徑。

項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段往往對(duì)需求的側(cè)重點(diǎn)各有不同。如項(xiàng)目早期一般技術(shù)先行，從技術(shù)路線上保障需求方項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，論證項(xiàng)目落地的可行性問(wèn)題；基于市場(chǎng)項(xiàng)目，在實(shí)施階段往往項(xiàng)目對(duì)成本更加敏感，如何高效推進(jìn)項(xiàng)目、降低項(xiàng)目整體實(shí)施成本是商業(yè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。當(dāng)然，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，有些需求往往是同時(shí)存在的，也有可能是相互作用的，如成本和質(zhì)量，大多數(shù)時(shí)候是一起出現(xiàn)且相互制約的，但從更高維度講，成本和質(zhì)量?jī)煞矫娴囊蜃右部梢韵嗷ゴ龠M(jìn)。

3.2"經(jīng)費(fèi)問(wèn)題

現(xiàn)代商業(yè)理論體系中，項(xiàng)目的成本管理往往是項(xiàng)目成敗的決定性因素，而經(jīng)費(fèi)來(lái)源又是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工程。

項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)來(lái)源一般有國(guó)撥資金、自籌資金、信貸資金、外資引進(jìn)、公開(kāi)募集等，但基于系統(tǒng)集成項(xiàng)目應(yīng)用場(chǎng)景的特殊性，其經(jīng)費(fèi)來(lái)源一般集中在前三種。

國(guó)撥資金一般是指由國(guó)家預(yù)算安排并列入年度基本建設(shè)計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目投資資金，也稱(chēng)為國(guó)家投資。軍工企業(yè)和軍隊(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)基本都是國(guó)撥資金。我國(guó)國(guó)防科研經(jīng)費(fèi)是國(guó)家武器裝備研制的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，在管理上高度集中，并嚴(yán)格按照國(guó)防科研系統(tǒng)統(tǒng)籌安排，帶有強(qiáng)烈的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指令色彩，總體來(lái)說(shuō)，其主要特征包括集中統(tǒng)一性和專(zhuān)款專(zhuān)用性，須嚴(yán)格遵守國(guó)家和軍隊(duì)的財(cái)經(jīng)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)管理制度［2］。

自籌資金是指各地區(qū)、各部門(mén)、各單位按照財(cái)政制度提留、管理和自行分配用于固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的資金。自籌資金主要有地方自籌資金，部門(mén)自籌資金，企業(yè)、事業(yè)單位自籌資金，集體、城鄉(xiāng)個(gè)人籌集資金等。企業(yè)的自籌資金，應(yīng)由建設(shè)銀行統(tǒng)一管理，其投資事先要進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，以保障自籌資金有較好的投資效益。

銀行利用信貸資金發(fā)放基本建設(shè)貸款是建設(shè)項(xiàng)目投資資金的重要組成部分。根據(jù)不同的經(jīng)費(fèi)來(lái)源，項(xiàng)目在成本和風(fēng)險(xiǎn)管理方面應(yīng)采用不同的策略。一般國(guó)撥資金項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最小，因經(jīng)費(fèi)問(wèn)題而產(chǎn)生的施工進(jìn)度緩慢、項(xiàng)目延期交付、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目驗(yàn)收困難等一系列問(wèn)題的概率要小很多。強(qiáng)有力的經(jīng)費(fèi)保障是項(xiàng)目成功的前提。

3.3"風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控是指為了達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對(duì)的一項(xiàng)重要工作，在風(fēng)險(xiǎn)管控方面通常會(huì)基于“防患于未然”的原則，以保證項(xiàng)目正式實(shí)施時(shí)保持秩序，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利推進(jìn)，減少事故出現(xiàn)，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量。為了發(fā)揮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的作用，有必要開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)估及量化處理等工作。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，判斷其產(chǎn)生原因；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估量化處理是指基于構(gòu)建模型和相關(guān)算法來(lái)計(jì)算具體風(fēng)險(xiǎn)值，以此來(lái)分析每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事故出現(xiàn)的概率和預(yù)計(jì)影響，為風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)控制提供重要依據(jù)［3］。

在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)常常出現(xiàn)在進(jìn)度、質(zhì)量、成本等幾個(gè)方面。通常的表現(xiàn)形式，如因需求對(duì)接、土建不符合要求等原因?qū)е逻M(jìn)度項(xiàng)目滯后；因技術(shù)指標(biāo)理解不一致等原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量不滿(mǎn)足要求；因突發(fā)事件或者不可預(yù)見(jiàn)事項(xiàng)導(dǎo)致成本增加，經(jīng)費(fèi)超預(yù)算等。在項(xiàng)目管理前期，充分做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

4"對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的探索

4.1"系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理核心過(guò)程

按照標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程，基于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域，一般可以將系統(tǒng)集成項(xiàng)目分為整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和干系人管理［4］。

從實(shí)踐來(lái)看，范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理等是整個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理過(guò)程的核心。范圍管理要求在滿(mǎn)足項(xiàng)目范圍目標(biāo)的情況下，盡可能擴(kuò)大服務(wù)范圍，為客戶(hù)拓展項(xiàng)目體驗(yàn)；時(shí)間管理主要是在滿(mǎn)足項(xiàng)目交期的情況下，盡快完成項(xiàng)目交付；質(zhì)量管理要求我們?yōu)榭蛻?hù)提供盡量好的產(chǎn)品；成本管理要求我們花最少的錢(qián)完成所有項(xiàng)目目標(biāo)。所以我們常把項(xiàng)目管理的核心過(guò)程概括為“多、快、好、省”。

整合管理主要解決項(xiàng)目章程的建立，確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)確認(rèn)變更控制規(guī)則等；人力資源管理主要為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供人員支撐，即確認(rèn)項(xiàng)目組成員；溝通管理主要是確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處理等；風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)規(guī)劃、識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)因子和提供應(yīng)對(duì)措施以降低項(xiàng)目中消極事件的概率和影響；采購(gòu)管理主要是幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲取項(xiàng)目所需的外部產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程；干系人管理一般是通過(guò)識(shí)別能影響項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的人員、群體或組織，分析其期望和影響，通過(guò)施加影響，管理利益沖突，保障和助推項(xiàng)目的成功實(shí)施，通常干系人滿(mǎn)意度需要作為項(xiàng)目的關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行管理。在項(xiàng)目實(shí)踐中我們常常通過(guò)簡(jiǎn)化管理流程，以保障項(xiàng)目高效推進(jìn)。

4.2"系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)踐

在系統(tǒng)集成項(xiàng)目的實(shí)踐過(guò)程中，針對(duì)每一個(gè)管理過(guò)程的實(shí)施，以表1形式做如下闡述，以供讀者借鑒。

4.3"系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理與企業(yè)文化的融合

如上文中提到，因系統(tǒng)集成項(xiàng)目的需求主體是軍工單位和大型裝備制造業(yè)主體，所以在項(xiàng)目管理過(guò)程中要注意事業(yè)環(huán)境因素和企業(yè)文化的融合。特別是涉及質(zhì)量、安全、保密等事項(xiàng)以及國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政治氛圍、干系人風(fēng)險(xiǎn)承受能力等，需要重點(diǎn)做好管理規(guī)劃。

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理與企業(yè)文化建設(shè)既能有效融合，彼此又有一定的排斥性。在使用項(xiàng)目管理理論與方法時(shí)，會(huì)對(duì)原有企業(yè)文化造成沖擊，這將對(duì)原有企業(yè)文化產(chǎn)生反作用。

同時(shí)，項(xiàng)目管理具有生命周期，在采用項(xiàng)目管理方式時(shí)，許多的管理規(guī)范、管理目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)行為等因素存在著短期性的特征；而且項(xiàng)目管理更傾向于民主和授權(quán)，這種管理模式在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)受到傳統(tǒng)企業(yè)文化的抵制。

但通過(guò)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理理論與方法，可以更好地發(fā)現(xiàn)、分析和消除原有企業(yè)文化建設(shè)的弊端，從而更有效地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提高建設(shè)成效。這就要求最大化地做好系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理與特定企業(yè)文化的融合，做到趨利避害，推動(dòng)項(xiàng)目快速高效落地［5］。

5"結(jié)語(yǔ)

目前，環(huán)境可靠性試驗(yàn)?zāi)芰ㄔO(shè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目采用“交鑰匙工程”，已經(jīng)是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)不同領(lǐng)域?qū)υ囼?yàn)?zāi)芰ㄔO(shè)的要求有所不同，文章對(duì)通用的項(xiàng)目管理要求，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目實(shí)踐的情況，對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理實(shí)踐進(jìn)行了綜述，供從事該行業(yè)的人員參考。

參考文獻(xiàn)：

［1］蔡建平，徐洪武，王偉，等.環(huán)境試驗(yàn)在新時(shí)期裝備環(huán)境適應(yīng)性工作中應(yīng)用［J］.裝備環(huán)境工程，2024，21（5）：41-49.

［2］楊暉，李虹，于澤.軍工企業(yè)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理問(wèn)題及對(duì)策研究［J］.航天工業(yè)管理，2024（7）：22-24.

［3］唐林兵，唐舜禹.項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及量化分析［J］.管理經(jīng)緯，2024（27）：182-184.

［4］項(xiàng)目管理協(xié)會(huì).項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南［M］.5版.北京：電子工業(yè)出版社，2013.

［5］張子芳.基于項(xiàng)目管理的Ｚ軍工企業(yè)文化建設(shè)研究［D］.南京：東南大學(xué)，2018.