雙戰略發展機遇下陽江民營企業降本增效提升競爭力的研究

摘"要：文章基于桑克模式結合陽江民營企業在雙戰略發展機遇的背景下，通過引入桑克模式，指導陽江民營企業在雙戰略發展的新時期，借助戰略成本管理工具和方法有效實現良好財務業績的同時，促使非財務指標落實，為陽江民營企業降本增效，創造其適應復雜多變的外部環境，更好地享受新時期戰略帶來的發展機遇，有效提升競爭力，并最終實現陽江經濟的快速崛起。

關鍵詞：民營企業；戰略成本管理；桑克模式；降本增效

中圖分類號：F279.27"""文獻標識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）10-0075-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.10.019

1"引言

“粵港澳大灣區”建設和“一帶一路”倡議是國家的重要戰略，隨著從構想走向實施，將對未來陽江的經濟發展產生巨大的影響。

陽江地處廣東西南沿海，扼粵西要沖，是大灣區通向粵西、北部灣城市群的首座城市，處于環大灣區第一圈層，是環大灣區城市中少有的沿海城市之一。民營企業作為陽江經濟發展的重要組成部分，如民營五金制造企業及旅游業就是陽江的特色優勢工業和支柱產業之一，而這些民營企業在“粵港澳大灣區”建設和“一帶一路”倡議的實施過程中，將會面臨各種機遇與挑戰。

為了讓陽江民營企業更好地抓住新時期雙戰略發展契機，更好地降本增效，提高企業競爭力，為陽江經濟的騰飛更好的賦能，基于戰略成本管理的視角，以桑克模式為例，對陽江民營企業的降本增效路徑展開研究，借助桑克模式的戰略成本管理理念，對陽江民營企業的戰略成本管理展開研究，探求陽江民營企業降本增效的具體路徑。

2"理論基礎

2.1"戰略成本管理基本理論

戰略成本管理是成本管理與戰略管理相結合的產物，是傳統成本管理方法對現代商業環境變化所作出的一種適應性變革。

戰略成本管理理論最初于二十世紀八十年代由英國學者肯尼斯·西蒙茲提出，他認為戰略成本管理是將企業戰略規劃、戰略實施、戰略控制與調整過程中相關戰略要素綜合而成的一種經營管理方法，旨在指導企業如何利用成本信息進行戰略選擇，以及如何在多戰略選擇下組織成本，其核心是成本優勢，但并不是日常所指的低成本，而是持之以恒的競爭優勢。

2.2"戰略成本管理的三種模式

經過不斷的發展，戰略成本管理形成了不同的管理理念和模式，而目前主要有克蘭菲爾德（Crabfuekd）模式、羅賓庫珀（Robin"Cooper）模式和桑克（Shank）模式。其中，桑克模式是1993年由美國的管理會計學者杰克·桑克（Jack"Shank）和戈文德瑞亞（Vijay"Govindarajan）等人在肯尼斯·西蒙茲（Kenneth"Simmonds）和邁克爾·波特（Michael"Porter）的研究基礎和研究成果的基礎上，出版了《戰略成本管理》一書，并提出了桑克模式。

2.3"桑克模式

桑克模式是基于戰略的層面，運用戰略成本管理的理論和方法，從價值鏈分析、成本動因分析、戰略定位分析三個方面，建立企業價值鏈和整個產品生命周期的成本優勢，是現代企業戰略成本管理的核心。

3"陽江民營企業傳統成本管理的現狀和困境分析

通過對陽江民營企業包括五金刀剪、合金材料、食品加工、服裝制造、旅游文體等行業的民營企業的一線調研，發現陽江民營企業的成本管理存在管理層對成本管理理念有待更新、成本管理缺乏專門的決策部門及成本管理人才缺乏的現狀和困境，具體如下。

3.1"企業管理者在成本管理方面缺乏全局戰略管理理念

根據對陽江民營企業進行一線走訪調研發現，在成本管理方面，企業管理層缺乏全局的戰略成本管理意識，企業的成本管理并未對整個企業乃至集團在成本管理方面有明確的概念及具體的流程產生影響，而是把主要精力用于關注企業商品制造過程中所產生的耗費，未能從戰略的高度，以全局的眼光對企業運營成本進行全控制。且調查發現，陽江民營企業以中小型企業為主，其中五金刀剪企業較多，且大部分是小型加工型企業，而自主研究開發企業所占比重相對較小。而在所調研的大部分企業當中，因企業規模小，家族型管理比較普遍，企業成本管理方式粗放簡單，只追求短期化的效益，對企業管理沒有系統性認知，尤其是成本管理認知和應用相對落后，財務管理方式、方法還是相對傳統簡單，大多數企業沒有對成本管理創新下功夫，這嚴重削弱了企業工作效率和競爭優勢，已無法滿足新時期的發展要求。在“一帶一路”和粵港澳大灣區建設新時期開放性的環境，需要陽江民營企業管理者站在戰略的高度，著眼于企業的長遠發展并進行規劃，建立健全的戰略成本管理系統，只有這樣才能更有效地幫助陽江民營企業實現降本增效，提高企業競爭力。

3.2"企業成本核算模式傳統單一

在一線調研時發現，很多民營企業的成本管理模式傳統單一。成本管理相對傳統，在傳統的成本管理模式下，企業核算環節更多以生產的業務量、工人工作的工時為數據計算單一產品成本，且大量依靠人工完成成本核算，對于現代企業而言，這種傳統的成本核算模式無法滿足新時代戰略發展需求。且核算方式考慮因素過于單一，精準度也相對較低。比如，仍然停留在以提高生產量的方式來降低單位產品分擔的固定成本費用，假設以a表示固定成本總額，x表示業務量，則單位產品成本y=a/x。"因此，導致了企業總一味單純地提高產量來降低單一產品成本，從而從賬面上提高產品銷售利潤，但這種成本管理模式僅僅是簡單地核算單一產品的制造成本，對于激烈的競爭環境是不適應的。隨著陽江對接大灣區建設的深入及市場競爭的不斷加劇，這種單一的成本管理模式已無法滿足陽江民營企業的快速發展。隨著新戰略的實施，陽江民營企業需要建立起戰略成本管理新模式，把成本管理提高到企業戰略發展的高度，從長遠視角來考慮成本管理和控制。

3.3"民營企業缺乏先進的成本管理人才

調查發現很大一部分陽江民營企業缺乏明確的部門和人員進行專門的成本管理工作。很多中小企業進行成本核算的人員中，高層次的財會人才較少，以致于在實際工作中很難以企業長期穩定發展為目標，站在戰略高度以戰略的眼光縱觀企業的發展進行系統化的成本管理，只能簡單地記錄生產經營過程中發生的各項成本費用，且成本核算方法不夠精準，過于簡單。因此，缺乏專業的戰略管理人才使得企業難以完成站在全局的視角進行事前的全面預算、事后的跟蹤反饋，以致于陽江民營企業很難實現新時期戰略成本管理的時代要求。

4"雙戰略發展機遇下陽江民營企業建立戰略成本管理桑克模式的必要性

4.1"雙戰略發展機遇下陽江民營企業面臨的機遇與挑戰

在對接粵港澳大灣區和“一帶一路”倡議的新時期，陽江民營企業未來的發展面臨著前所未有的新機遇與新挑戰。然而機遇與挑戰并存，隨著新戰略的實施，新的經濟發展機遇下，必然改變陽江民營企業傳統的投資、融資、決策、風險、成本預算等管理環境和機制，這些機制的改變必然會加劇陽江民營企業面臨的競爭，企業外部的競爭環境變得越來越殘酷，降本增效提高競爭力對現代企業的生存和發展尤為重要，而要想降本增效則需要企業時刻關注外部環境，特別是競爭對手的相關信息。現代商業環境發生的這些巨大變化，民營企業需要重新思考企業降本增效提高競爭力的內涵、思考企業如何構建新型商業模式以取得合理盈利及如何建立企業持續競爭優勢等核心問題，所有這些都意味著陽江民營企業戰略管理，尤其是戰略成本管理必須變革創新，從而有目的地制定自己的經營戰略，實現降本增效，并提高自己的競爭能力，塑造自己的核心競爭力，以適應現代商業環境變化的需要，即企業需要從戰略角度重新審視成本管理對企業競爭優勢的深刻影響。

因此，陽江民營企業要想在開放性的競爭環境尋求更好的發展，確保競爭優勢，需要陽江民營企業站在戰略的高度，著眼于企業的長遠發展進行規劃并建立健全的戰略成本管理系統，只有這樣才能更有效幫助陽江民營企業實現降本增效，提高企業競爭力。

4.2"基于桑克模式的陽江民營企業在成本節約方面的必要性

全面實現小康社會、建設富美陽江的目標，離不開民營企業的支持。而"“粵港澳大灣區”“一帶一路”倡議的實施，又對陽江民營企業產生重要影響，這些影響是傳統管理模式無法解決的，而戰略成本管理的桑克模式恰能很好地解決這些問題，桑克模式戰略思想的運用，可以有效幫助陽江民營企業降低成本，完善價值鏈資源配給。

同時，桑克模式的建立可以幫助陽江民營企業運用SWOT方法分析，提出適合陽江民營企業在新時期的價值鏈整合優化、戰略定位選擇優化及成本動因的兼并重組改善等方案，實現降本增效，提高競爭力，幫助陽江民營企業更好地抓住新時期的發展契機，實現陽江經濟的快速崛起和轉型。

因此，在這種背景下，更加迫切需要陽江民營企業運用戰略性管理理念，運用新的戰略成本管理思維和模式——桑克模式，通過價值鏈和成本動因分析，識別構成企業經營的所有價值活動，包括基本活動和輔助活動，分析哪些作業活動可以增加企業價值，哪些作業活動在減損企業價值，從而調整動因，優化價值鏈，提高企業管理成效，幫助陽江民營企業建立價值鏈和整個產品生命周期的成本優勢，而桑克模式中的企業戰略定位恰恰又是能幫助陽江民營企業尋找市場中與競爭對手抗衡的有力武器。因而，基于桑克模式，可以幫助陽江民營企業站在更高的發展視角，俯瞰企業拓展方向，找到新的成本節約趨勢，實現降本增效，提高企業競爭力，從而更好地抓住新時期戰略帶來的重大發展契機，快速推動陽江民營產業的發展和轉型升級，實現陽江經濟的快速崛起。

因此，在此背景下，以桑克模式為例研究陽江民營企業在新時期降本增效、提高競爭力的有效路徑有著一定必要性。

5"桑克模式下的陽江民營企業戰略成本管理的分析與優化建議

陽江民營企業降本增效的優化建議可以從三個維度展開，即戰略層面優化、改善企業成本動因以及價值鏈優化。

5.1"陽江民營企業戰略定位的SWOT"分析及建議

5.1.1"陽江民營企業戰略定位的SWOT"分析

桑克模式下，陽江民營企業首先要確定自己的戰略類型，即進行戰略定位，從而明確在“一帶一路”倡議和粵港澳大灣區建設的政策背景下的戰略定位及陽江民營企業在現階段的市場經營競爭中應選擇的競爭武器，這是實施戰略成本管理的基礎。而戰略定位分析需要陽江民營企業根據其所處的內部環境、外部環境及競爭對手分析結果，制定適合陽江民營企業在“一帶一路”倡議和粵港澳大灣區建設的政策背景下的成本管理戰略，從而降低企業成本，獲得競爭優勢。陽江民營企業的SWOT分析見圖1。

圖1"陽江民營企業的SWOT分析

5.1.2"戰略定位建議

戰略成本管理是指企業站在戰略的高度對成本進行全局性把控，聯系企業所處的內外部環境，制定不同階段的發展戰略，創造成本優勢，具有長期性、全局性、應變性、外延性、信息多樣性，因此，陽江民營企業要想建立戰略成本管理，首先要讓管理層具有戰略管理的思想，招聘專業的人員，確定戰略定位，建立戰略成本管理的桑克模式，才能更好地適應粵港澳大灣區新時期的建設和發展。

由上文對陽江民營企業戰略定位的分析，結合陽江民營企業的實際情況，在SWOT分析的四種戰略類型：增長型戰略（SO）、多元化戰略（ST）、扭轉型戰略（WO）及防御性戰略（WT）中，可以得出陽江民營企業大部分介乎多元化戰略（ST）和扭轉型戰略（WO）之間。按以上分析，陽江民營企業可結合自身的經營狀況，細化各企業的具體因素，展開SWOT分析，最終從成本領先戰略、差異化戰略和目標集聚戰略三大競爭戰略中選擇適合自己的戰略定位。

5.2"戰略成本動因分析及建議

戰略成本動因是站在戰略的高度，對驅動成本產生的背后因素展開分析，下面從結構性成本動因和執行性成本動因展開分析。

5.2.1"結構性成本動因分析

結構性成本動因是指能影響或者決定企業基本經濟結構，該成本動因涉及范圍較廣，如企業規模、技術研發、地理位置等，對企業產品和質量起到重要的決定性作用。

在企業規模方面，陽江民營企業規模大小不一，有少數以企業集團的方式存在，這些企業應注意集團的整合效應，這也是影響結構性成本動因的一個方面。因此，在雙戰略背景下，陽江民營企業應將生產規模控制在實現規模經濟所帶來的低成本優勢范圍內，即避免規模不經濟的情況發生。

在技術研發方面，自主創新是企業競爭力的核心，陽江民營企業只有少部分企業有自主創新的能力，大部分企業在這方面的投入較少，在調研的陽江民營五金企業里企業以低端加工為主，在新的雙戰略時期，陽江民營企業需加大研發投入，引進人才，提升人才密度，加大自我創造和研發力度，彌補自身的不足，快速地提升企業競爭力，為企業的騰飛提供技術支撐。

在地理位置方面，陽江是粵港澳大灣區西向延伸的第一座城市，是位于粵港澳大灣區和北部灣城市群兩個交匯處的黃金地段，這里有很好的區位優勢，為陽江民營企業在粵港澳大灣區的發展戰略推進中起到重要的作用，且這些區位優勢是陽江民營企業降低結構性成本動因的一個有利條件。陽江民營企業應利用區位優勢拓展用戶市場。

5.2.2"執行性成本動因分析

執行性成本動因是指企業在生產或者操作的過程中所產生的影響原因，在一定程度上決定了企業的執行力。陽江民營企業可以鼓勵全員參與到成本管理之中，建立全員參與成本節約的企業文化，建立先進的人才機制，優化員工隊伍，讓員工積極學習有關戰略成本管理的方法，以主人翁的精神參與企業成本的減低和改善。全面質量管理上，陽江民營企業應想辦法提升產品質量，實現用最少的成本獲得最優的產品的差異化優勢。價值鏈活動聯系方面，要想在新戰略時期降低成本，陽江民營企業要努力維持好與上游供應商的戰略合作關系，同時做好與下游消費者的關系管理。

5.3"價值鏈分析及建議

價值鏈分析包括企業內部價值鏈、行業價值鏈（縱向）和競爭對手價值鏈（橫向）三個角度展開分析。陽江民營企業要在對接粵港澳大灣區戰略中，更好地實現降本增效，進而提高競爭力，價值鏈的分析尤其重要，通過實時記錄和反映價值鏈上各作業中心的成本費用發生情況，進行戰略成本管理，盡可能地減少甚至消除內價值鏈各個階段的非增值業務。

5.3.1"內部價值鏈分析

在民營企業內部價值鏈上實現基本活動和輔助活動的雙向動態記錄，精準記錄各價值鏈上每個作業中心的成本及費用發生情況，清晰地呈現出陽江民營企業各項成本費用構成及作業活動的資源消耗情況，以便更清楚地反映民營企業獲得利潤的情況。這樣民營企業就可以更加清晰地實現成本費用、資源消耗全方位的動態監控及利潤的有效反映。因此，在此基礎上，民營企業的決策者就能更好地掌握整個企業的運營狀態，并能更好地實現價值鏈的各項政策的優化。

5.3.2"縱向價值鏈分析

縱向價值鏈分析包括供應商與客戶價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析。隨著雙戰略的實施，陽江民營企業的競爭環境會越來越開放，陽江民營企業的經營環境面臨的競爭會加大。陽江民營企業應在優化內部價值鏈成本管理的同時，將視野轉向上游的供應商和下游的客戶，加強對外部成本的管控，從而在縱向價值鏈上尋求更高價值的提升。

6"結語

戰略成本管理是傳統成本管理上升至戰略管理高級階段所形成的一項分支，要求企業針對所處的內外部環境進行審視，從而獲取長久的競爭優勢。陽江民營企業為了更好地對接粵港澳大灣區建設，抓住發展機遇，基于桑克模式進行戰略成本管理，通過桑克模式從戰略定位、戰略成本動因及價值鏈三個方面進行分析，結合陽江民營企業的實際，給予對應的戰略成本管理模式的優化建議。

其中，戰略定位分析主要是通過SWOT分析，幫助民營企業確定戰略目標，從而選擇競爭戰略；戰略成本動因分析主要是站在戰略的高度，從結構性成本動因和執行性成本動因，確定企業戰略性控制，從而確保企業戰略目標的實現；價值鏈分析，主要圍繞內部價值鏈和外部價值鏈結合實際展開分析，從而構建對接粵港澳大灣區陽江民營企業降本增效的具體戰略成本管理模式，實現陽江民營企業的降本增效，提高企業的競爭力。

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