D現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化策略探索

摘"要：核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境時(shí)的有力武器，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。但在實(shí)際管理過(guò)程中，部分企業(yè)并未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展非常不利。文章從多個(gè)維度展開研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的問(wèn)題，比如外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變動(dòng)沖擊了企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)、內(nèi)部機(jī)制運(yùn)行不完善、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定問(wèn)題以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施控制問(wèn)題。基于這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，文章分別予以相應(yīng)的策略探討，旨在提高現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F275""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A"文章編號(hào)：1005-6432（2025）10-0151-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.10.038

1"引言

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加深的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)由過(guò)去的資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部管理的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了新的挑戰(zhàn)。在新的改革思路下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想獲得更大的市場(chǎng)份額，在成本控制下爭(zhēng)取利益最大化，就要重視財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略價(jià)值，將財(cái)務(wù)管理職能延伸并擴(kuò)充至企業(yè)戰(zhàn)略決策的高度，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警價(jià)值，使企業(yè)內(nèi)部形成業(yè)財(cái)融合的管理氛圍，夯實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理地位，為企業(yè)綜合管理能力的提升注入新的活力。鑒于此，文章對(duì)現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理改革的相關(guān)內(nèi)容的探討，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2"相關(guān)含義簡(jiǎn)述

2.1"財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的重要組成部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略須與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在目標(biāo)上保持一致，以財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，為各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目的投資活動(dòng)提供有效指導(dǎo)。通過(guò)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理流程和方法，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施真正融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，為企業(yè)在成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面做出貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要分為五個(gè)階段，分別為分析環(huán)境、擬定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和評(píng)價(jià)效果。由此可見，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理閉環(huán)，是一項(xiàng)具有全局眼光的綜合性管理活動(dòng)［1］。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施見表1。

2.2"企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念最早出現(xiàn)于1990年，由美國(guó)學(xué)者普哈拉德和哈默提出，指組織中在集體學(xué)習(xí)和集體知識(shí)下對(duì)不同生產(chǎn)技術(shù)的整合與協(xié)調(diào)能力。隨著時(shí)代的改革變遷，核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念不斷加入更多個(gè)性化的理解，在企業(yè)管理方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力通常被認(rèn)為是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)配和使用能力，而實(shí)現(xiàn)資源合理調(diào)配的手段包括人才、技術(shù)、制度和環(huán)境等多個(gè)途徑。現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)正不斷探索構(gòu)建自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理被認(rèn)為是目前的最佳路徑［2］。

3"現(xiàn)代企業(yè)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

3.1"有利于防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方向，因此企業(yè)必然面臨各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而最終化解風(fēng)險(xiǎn)時(shí)一般無(wú)法避免經(jīng)濟(jì)代價(jià)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理下，能夠幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)造成的不良影響，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)事件造成的資金賠償。比如，在企業(yè)的項(xiàng)目投資階段，基于財(cái)務(wù)分析報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告推進(jìn)的項(xiàng)目將更加穩(wěn)定和安全，避免了管理層決策的盲目性和主觀因素的影響，使企業(yè)不必因項(xiàng)目的意外終止或資金短缺造成經(jīng)濟(jì)損失，有利于防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［3］。

3.2"有利于提高成本控制力

資金分配與使用的合理性是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容之一，是現(xiàn)代企業(yè)全過(guò)程成本管理的宏觀屏障。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及大量的成本消耗，日常管理費(fèi)用、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、營(yíng)銷費(fèi)用甚至物流運(yùn)輸?shù)龋總€(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都存在一定難度，若企業(yè)沒有提前規(guī)劃好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，很難把控資金和其他資源的高效周轉(zhuǎn)與流通。因此現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理后，能夠從頂層設(shè)計(jì)的角度為資金的分配與使用設(shè)計(jì)全局框架，進(jìn)而確保企業(yè)的全過(guò)程成本控制力。

3.3"有利于實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)

從上文對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的含義可知，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略是相輔相成的關(guān)系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)戰(zhàn)略為主的局部管理體系，而企業(yè)整體戰(zhàn)略離不開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的扶持。在這種關(guān)系下，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠直接促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4"現(xiàn)代企業(yè)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

4.1"外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加激烈

影響企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)因素主要有以下三點(diǎn)。一是政策因素。國(guó)家政策和法律法規(guī)對(duì)某些行業(yè)產(chǎn)業(yè)的調(diào)控和偏向會(huì)直接影響到關(guān)聯(lián)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)總體戰(zhàn)略的變化必然影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。以較為典型的房地產(chǎn)行業(yè)為例，土地、稅收和金融政策的變動(dòng)，將影響到行業(yè)本身和外部投資者對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展前景的判斷。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，若不及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，就可能面臨高資產(chǎn)負(fù)債率經(jīng)營(yíng)甚至引發(fā)流動(dòng)性危機(jī)。比如2017年3月26日北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)商業(yè)、辦公類項(xiàng)目管理的公告》，對(duì)北京市商辦類項(xiàng)目的開發(fā)、銷售予以管制，大量商辦項(xiàng)目因此滯銷甚至擱淺。該政策至今仍生效中，開發(fā)商需結(jié)合政府陸續(xù)出臺(tái)的政策及規(guī)定，與有關(guān)部門探討項(xiàng)目改造、經(jīng)營(yíng)模式變更或政府回購(gòu)等方案，以盤活項(xiàng)目沉淀資金。二是經(jīng)濟(jì)因素。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。三是社會(huì)文化因素。地域文化、人口結(jié)構(gòu)、出生率與死亡率等內(nèi)容對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也產(chǎn)生著較大影響。近年來(lái)我國(guó)人口出生率持續(xù)走低，以母嬰市場(chǎng)為主的產(chǎn)業(yè)板塊不再活躍，企業(yè)在投資時(shí)若不多加斟酌，就可能出現(xiàn)投資失利造成的經(jīng)濟(jì)損失［4］。

4.2"內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不完善

內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)目前面臨的普遍問(wèn)題。首先，受到企業(yè)管理層理念的影響，若領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定位不清晰，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有主動(dòng)在人才引進(jìn)或技術(shù)更新方面發(fā)揮引導(dǎo)作用，將導(dǎo)致企業(yè)的管理模式長(zhǎng)期處于舒適圈，墨守成規(guī)。其次，企業(yè)創(chuàng)新力不足，在產(chǎn)品和服務(wù)方面同質(zhì)化現(xiàn)象較多，同行間容易出現(xiàn)相互模仿的現(xiàn)象。由于內(nèi)部機(jī)制沒有為創(chuàng)新發(fā)展打好基礎(chǔ)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力。最后，有的企業(yè)追求市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)盲目擴(kuò)大投入，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，缺少對(duì)項(xiàng)目所在行業(yè)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變動(dòng)的考察，投資決策往往由領(lǐng)導(dǎo)者定奪，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并未參與其中，本末倒置，給企業(yè)整體利益造成損失。

4.3"財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定不清晰

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是在經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的對(duì)比與選擇后制定的科學(xué)決策，若財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定不清晰，將會(huì)影響企業(yè)整個(gè)年度甚至未來(lái)數(shù)年的發(fā)展計(jì)劃。部分企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定不清晰，主要體現(xiàn)在以下方面。一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有依據(jù)變幻莫測(cè)的外部環(huán)境而做出機(jī)動(dòng)調(diào)整。在大環(huán)境發(fā)生明顯變化時(shí)，企業(yè)未能與時(shí)俱進(jìn)，缺少改革創(chuàng)新力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)重缺乏時(shí)代性。二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定前期的信息來(lái)源具有很強(qiáng)不確定性。特別是對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考察，這兩方面的數(shù)據(jù)信息決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性。三是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)脫離實(shí)際，流于形式。只將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)作為一種戰(zhàn)略思想，但沒有與年度的業(yè)務(wù)計(jì)劃、營(yíng)銷策略、融資計(jì)劃或應(yīng)收賬款回收計(jì)劃等聯(lián)系在一起，實(shí)用性不足。

4.4"財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與控制不足

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，無(wú)論戰(zhàn)略目標(biāo)多么科學(xué)、對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析多么透徹，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制不足時(shí)，前期的所有工作都將淪為紙上談兵。一方面，企業(yè)始終處于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中，任何一個(gè)部門的工作沒有達(dá)到預(yù)期都會(huì)影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略被動(dòng)延長(zhǎng)甚至失敗，如果企業(yè)沒有對(duì)這些誤差和負(fù)面變化予以糾偏和控制，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的損失。另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與控制不足主要是監(jiān)督不到位，沒有經(jīng)常檢查財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度，沒有根據(jù)執(zhí)行進(jìn)度與初始預(yù)期進(jìn)行充分對(duì)比或是在對(duì)比后出現(xiàn)拖延解決或忽略問(wèn)題的情況，沒有及時(shí)采取糾正行動(dòng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中人浮于事的情況比較普遍。可見，在監(jiān)督控制力度不足時(shí)，很難保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的有效施行。

4.5"財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺少信息化技術(shù)支持

現(xiàn)代企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)，不論是生產(chǎn)制造還是技術(shù)研發(fā)，都需要科學(xué)技術(shù)提高效率，在內(nèi)部管理中亦是如此。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速的歸集，數(shù)據(jù)信息的處理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的專業(yè)性工作，如果僅靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的人工作業(yè)，很難滿足現(xiàn)階段的戰(zhàn)略管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何將科學(xué)技術(shù)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合，是目前現(xiàn)代企業(yè)急需解決的問(wèn)題。部分現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處于會(huì)計(jì)電算化階段，沒有引進(jìn)大數(shù)據(jù)和人工智能等先進(jìn)技術(shù)，正在使用的管理系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)化歸集和分析，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，不利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的有序推進(jìn)。

5"現(xiàn)代企業(yè)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化策略

5.1"明確自身核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)無(wú)法決定外部環(huán)境的走向，只能通過(guò)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。一方面，企業(yè)在明確自身競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)應(yīng)基于務(wù)實(shí)原則。以風(fēng)投類企業(yè)為例，其核心競(jìng)爭(zhēng)力集中于知識(shí)、人才、內(nèi)部控制基礎(chǔ)。對(duì)金融市場(chǎng)的敏銳度和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析結(jié)果將直接決定企業(yè)投資決策的科學(xué)性。以高科技企業(yè)為例，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化能力，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是保障其穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的絕對(duì)武器。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分判斷自身所屬行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)、國(guó)家政策的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和社會(huì)文化等領(lǐng)域的變化情況，界定自身的真正競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的不穩(wěn)定性。另一方面，始終以客戶需求為導(dǎo)向，在提供產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)更好地滿足客戶真實(shí)訴求。企業(yè)應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研，要求一定數(shù)量的財(cái)務(wù)人員參與其中，和業(yè)務(wù)人員共同進(jìn)行產(chǎn)品定位、競(jìng)品分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等，共同商議并制定產(chǎn)品策略和競(jìng)爭(zhēng)策略，逐漸形成符合時(shí)代和社會(huì)背景的企業(yè)戰(zhàn)略，立足于消費(fèi)者需求，在此基礎(chǔ)上調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

5.2"加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

首先，企業(yè)管理層應(yīng)發(fā)揮引領(lǐng)作用，將財(cái)務(wù)管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理高度，譬如將財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)、財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的革新等工作納入年度內(nèi)部控制建設(shè)計(jì)劃中。對(duì)內(nèi)部控制體系中的目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成相對(duì)具體的工作任務(wù)和績(jī)效指標(biāo)，將這些任務(wù)和指標(biāo)分別派發(fā)給不同的部門和崗位，幫助員工進(jìn)一步明確自身在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在全體員工心中樹立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，打好群眾基礎(chǔ)，突破舒適圈，促進(jìn)管理模式的迭代。其次，企業(yè)要與客戶間打造利益共同體關(guān)系，在提供產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)把握客戶心理，培養(yǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足客戶的真實(shí)需求，給予客戶讓渡價(jià)值，促進(jìn)雙贏。最后，培養(yǎng)創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)需完善內(nèi)部控制機(jī)制，將各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)串聯(lián)，打破信息壁壘，通過(guò)健全內(nèi)部控制制度來(lái)約束員工工作行為，給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打好內(nèi)部控制基礎(chǔ)，使企業(yè)能推出更加新穎的產(chǎn)品和服務(wù)，從而在行業(yè)中脫穎而出［5］。

5.3"優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

第一，管理角度。企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的激勵(lì)政策、人員崗位勝任力等方面判斷財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣勢(shì)，衡量目前的財(cái)務(wù)管理水平能否支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

第二，市場(chǎng)營(yíng)銷角度。市場(chǎng)營(yíng)銷策略很大程度上決定了客戶滿意度，與企業(yè)的營(yíng)收能力息息相關(guān)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定階段，財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的計(jì)劃中，比如客戶需求分析、原材料市場(chǎng)詢價(jià)比價(jià)、產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)、市場(chǎng)調(diào)研和成本效益分析等。任何與企業(yè)資金開支相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)容都應(yīng)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員參與，在保障市場(chǎng)營(yíng)銷節(jié)奏的前提下，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)用性與融合度。

第三，財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)角度。財(cái)務(wù)狀況是反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容，可以幫助投資者和債權(quán)人對(duì)企業(yè)形成客觀判斷。企業(yè)建立專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，列明關(guān)鍵的財(cái)務(wù)比率，從償債能力、資產(chǎn)管理能力和成長(zhǎng)能力等多個(gè)方面衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀性與專業(yè)度。

5.4"提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制力

第一，健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)機(jī)制。如表2所示，現(xiàn)代企業(yè)可設(shè)計(jì)類似的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)表，分為內(nèi)部因素變化、外部因素變化、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施滿意度三個(gè)方面，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)劃分不同類型，在特定周期內(nèi)開展評(píng)價(jià)活動(dòng)，檢查財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，并判斷當(dāng)前進(jìn)度與初始預(yù)期之間的差距，以此來(lái)衡量是否需要采取糾正行動(dòng)或繼續(xù)原來(lái)行動(dòng)。

第二，健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制機(jī)制。企業(yè)要為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施構(gòu)建服務(wù)體系，組建能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的職能組織。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的涉及面廣且專業(yè)性強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的管理部門，主要針對(duì)企業(yè)的重大理財(cái)問(wèn)題和項(xiàng)目決策，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的“參謀員”，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)集中的統(tǒng)籌監(jiān)督控制。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理部門一般分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能部門、顧問(wèn)咨詢機(jī)構(gòu)等形式。若企業(yè)內(nèi)部不具備建立管理部門的條件，可積極調(diào)動(dòng)外部資源，與專業(yè)的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)系，得到高質(zhì)量和綜合性的咨詢服務(wù)，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的目的。

第三，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。部分現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了更好地規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)，就要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以此來(lái)反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的穩(wěn)定性和安全性。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)下，應(yīng)設(shè)立有關(guān)籌資能力、現(xiàn)金流狀況、營(yíng)運(yùn)資金和投資等的子系統(tǒng)，作為制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警線的依據(jù)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)內(nèi)，應(yīng)設(shè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)企業(yè)的所有戰(zhàn)略信息進(jìn)行匯總與存儲(chǔ)，方便風(fēng)險(xiǎn)分析階段隨時(shí)取用。

5.5"促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與信息技術(shù)的融合

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的重要性，主動(dòng)參與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程，使系統(tǒng)的功能軟件具備較強(qiáng)的實(shí)用性，提高財(cái)務(wù)人員的辦公效率。企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等技術(shù)，內(nèi)嵌專業(yè)的數(shù)據(jù)分析模型，運(yùn)用系統(tǒng)的強(qiáng)大算力幫助財(cái)務(wù)人員快速歸集并篩選可用信息，降低時(shí)間和人力成本，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和專業(yè)性。另外，信息化建設(shè)要注意對(duì)數(shù)據(jù)信息的完整性保護(hù)，避免數(shù)據(jù)庫(kù)出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏或被篡改的不良現(xiàn)象，提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。總之，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的融合，體現(xiàn)企業(yè)改革的進(jìn)步性。

6"結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的必然趨勢(shì)，對(duì)展現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著舉足輕重的作用。但受制于各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，部分企業(yè)并未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略價(jià)值，財(cái)務(wù)管理仍處于傳統(tǒng)模式，沒有為企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)和綜合戰(zhàn)略決策提供應(yīng)有的幫助，給企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路上造成阻礙。企業(yè)應(yīng)開展行業(yè)分析和內(nèi)部管理需求分析，明確自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的控制機(jī)制，保障企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終符合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，形成管理合力，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。

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