新時期制造企業成本核算中存在的問題及對策

摘"要：新時期，制造企業的成本核算水平對提高自身市場競爭力具有直接性影響。傳統的成本核算方法已無法完全滿足當前企業成本核算的根本性需求。基于此，文章首先闡述了新時期制造企業成本核算的積極意義及原則；其次詳細分析了制造企業在成本核算工作中存在的諸多問題，如企業成本核算人員能力不足、成本核算管理制度不完善、成本核算方法不合理、制品計算缺乏準確性、成本核算工作分工模糊等；最后結合上述問題，針對新時期提高制造企業成本核算水平提出了一系列有效策略，包括建立良好的成本核算與控制系統、完善成本核算制度、對成本核算人員加強培養、篩選最優成本核算方法、對成本核算工作予以合理分工明確責任、提高在制品計算的精準性、提高成本核算信息化建設水平等。通過上述分析與研究，以期為制造企業在新時期更好地適應市場環境，提高成本管理水平提供參考。

關鍵詞：制造企業；財務管理；成本核算

中圖分類號：F425文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"11-0079-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.11.020

1"引言

成本核算是企業管理的主要分支，其科學性與準確性對企業經營決策與經營效益具有重要影響。隨著科學技術不斷深化與進步，市場環境隨之愈發多變且復雜，新時期背景下的制造企業務必要提高對成本核算方法與決策的關注，并對其予以優化與改革，使其能夠更好地適應市場及企業發展的根本性需求。

2"新時期制造企業開展成本核算的積極意義

2.1"助力銷售人員把握市場

在新時期，制造企業開展成本核算對銷售工作起到了顯著的促進作用。企業應借助精確的成本數據，使銷售人員深刻理解產品在市場中的成本結構與利潤空間，為確定合理的銷售策略和價格政策提供全面、詳盡的數據支持。銷售人員掌握相關的有效信息后，能夠更加自信地與客戶建立有效溝通，為后續價格談判提供良好的前提條件，并能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位。此外，成本核算的結果還能幫助銷售團隊更好地識別市場趨勢，針對性地對現有銷售策略予以調整，為企業在多變的市場環境保持良好競爭力提供保障，推動企業更好發展[1]。

2.2"提高企業資源分配合理性

制造企業在新時期推進成本核算，能夠更好地合理配置企業資源。準確的成本信息能夠使企業管理者更全面了解各環節的資金流向，以便在生產資源的配置上做出更加科學、合理的決策。成本核算，有效展現了各部門、各產品線的成本利潤情況，為企業的戰略規劃和預算編制提供參考。有效的成本精細化管理，能夠使企業優化資金投入，減少資源浪費，有效提升資金的使用效率。精確的資源配置，不但顯著提高了企業對資本的控制水平，而且能夠使企業在生產經營活動中持續實現價值最大化。合理的資源分配，能夠幫助企業更加從容地應對市場波動、抵御風險，對企業實現長遠規劃均起到了不同程度的促進作用。在資源有限的背景下，有效的成本核算為企業的可持續發展提供支持，保障企業能夠在多變的市場環境中穩健運營。

2.3"有助于降低產品成本

在新時期的經濟環境下，制造企業借助細致的成本分析，精準識別成本的構成部分，如直接材料、直接人工以及制造費用等，使企業能夠發現并削減不必要的支出，優化生產流程，提高材料利用率與勞動生產率。詳細的成本數據，能夠幫助企業在采購原材料時，進行更有力的價格談判，選擇性價比最高的供應商[2]。同時，成本核算也是企業實施精益生產與持續改進活動的基礎。借助不斷監控與比較成本數據，調整現有生產策略，減少浪費，實現生產過程精簡。有效的財務管理活動，不但大幅降低了產品直接成本，而且有效提升了企業的運營效率。當下階段，市場競爭日益激烈，精確的成本核算能幫助企業實現產品成本持續降低，幫助企業贏得更多的市場份額、增強客戶忠誠度和提高利潤率。

2.4"有助于提高原料使用效率

在制造業領域，有效的成本核算是企業運營的前提，也是提高原料使用效率的有效工具。借助深入的成本數據分析，企業能夠識別原料消耗的每一個環節，發現原料使用中的不足之處，促使企業尋求更經濟的原料替代品，改進生產工藝，或采用更先進的技術，減少原料浪費。例如，制造企業可通過精確計量和監控原料，避免過量采購和庫存積壓，減少因產品過期或損耗而導致資金損失。同時，成本核算使企業能夠對不同原料的產品質量和成本的影響予以評估，做出更符合成本效益的選擇。

3"新時期制造企業成本核算的基本原則

新時期的制造企業面臨著激烈的市場競爭環境，成本核算原則也順應時代變遷不斷發展。其中，科學性、準確性、及時性和全面性成為核算工作的基本原則。

第一，科學性原則要求制造企業在核算成本時，務必要基于科學合理的會計假設與成本計量。成本核算應遵循客觀事實和成本計量標準，切忌主觀臆斷和隨意操作。科學性還要求企業能夠不斷探索和應用最新的成本管理理論和技術，大幅提高核算的科學性。

第二，準確性原則主張成本數據的精確度，其是制造業核算工作的重點，不但涉及原材料、人工、制造費用等直接成本的精確計量，更要求對間接成本予以合理分配和精確歸集。準確性是保證制造企業內部控制和決策順利進行的重要依據。

第三，及時性原則是能夠迅速提供成本信息，保障管理者可以基于最新的成本數據作出決策。在快速變化的市場環境中，及時性原則更顯重要，其要求成本核算系統能夠高效運轉，有效獲取成本變動信息，應對市場波動。

第四，全面性原則要求成本核算能夠全面反映企業的成本構成，同時，還需考慮到產品生命周期中的成本，對原料采購到產品銷售的每一個環節予以關注。全面性原則有效保障了企業管理者能夠全面把握成本控制的進度與效果，為企業的成本管理和降本增效提供全方位的數據支持。

4"制造企業成本核算中存在的問題

4.1"企業成本核算人員能力不足

在制造企業中，成本核算時常面臨人員能力不足的問題。成本核算要求工作人員不僅應具備扎實的會計專業知識，還應深入理解企業的生產流程、市場變化以及各項成本的構成。然而，許多企業的成本核算人員的專業能力較為薄弱，無法準確地進行成本歸集、分配和計算。缺乏相關工業工程知識和生產現場經驗的成本核算人員，無法準確識別生產過程中的浪費點，導致成本數據失真，無法反映真實情況。同時，隨著生產技術的不斷進步，市場需求日益復雜，成本核算的難度隨之顯著提升。若核算人員無法跟上社會變化的需求，其核算結果便無法為企業提供有效的成本控制和決策支持。

4.2"成本核算管理制度不完善

制造企業在成本核算方面，普遍存在管理制度不完善的情況，其主要表現在成本核算流程不規范、責任不明確和監督機制缺失等方面。由于缺乏統一的核算標準和清晰的操作流程，各部門在成本歸集、分配和計算時，極易出現標準不一、數據不準確的情形。不規范操作，不但降低了數據的可靠性，也為成本控制和決策分析帶來了諸多困難。此外，缺乏有效的監督機制，使成本核算過程中的錯誤率與不規范操作無法及時發現和糾正，企業也無法形成持續改進的內部環境，成本核算的質量得不到有效保障。成本核算管理制度的不完善性，不但對企業內部控制的成本控制與財務分析極為不利，也會對企業外部信息與客戶滿意度造成不良困擾。在競爭激烈的市場中，成本優勢是企業生存和發展的關鍵。因此，不完善的成本核算管理制度會使企業在成本控制方面失去主動權，影響企業競爭力。

4.3"成本核算方法不合理

制造企業在成本核算中，成本核算方法的合理性對成本數據的精準性與決策的有效性具有直接性影響。但在實踐過程中，許多企業仍沿用傳統的成本核算方法，在當前多變的市場環境和復雜的生產技術的大環境，適用性相對較低。比如，傳統的成本核算方法僅將間接成本分攤到各個產品上，而沒有考慮到產品之間在消耗資源和成本構成上的實際差異，導致對產品成本產生誤判，定價策略和市場競爭力隨之受到波及。此外，傳統的成本核算方法，對環境成本與社會成本的計算缺乏重視，在全球范圍內日益突出的可持續發展與企業社會責任趨勢下展現出較大的不合理性，其不但無法幫助企業有效地識別和管理所有相關成本，也無法滿足現代社會對企業透明度和責任性的要求。

4.4"制品計算缺乏準確性

制造企業在進行制品成本計算時缺乏準確性。在實際操作中，由于生產過程復雜，原材料價格波動以及人工和制造費用分配的不精確，導致其對制品成本的計算存在誤差，進而在累積過程中對企業的成本控制、定價策略甚至利潤分析造成不利影響。例如，當實際消耗的原材料成本高于預計值，未能及時反映在成本核算中，低估了制品成本，導致企業制定了過低的銷售價格，影響利潤。同時，若人工成本和制造費用的分配基礎不合理，也會造成成本分配不公，產品成本的準確性和公正性得不到有效保障。

4.5"成本核算工作分工模糊

在制造企業的成本核算實踐中，成本核算是一項涉及多個部門和崗位的綜合性工作，應有明確的責任分配和流程。然而，現實中，很多企業分工缺乏明確性，導致成本核算工作的效率和準確性受到影響。當成本核算的職責不明確時，不同部門間的協作無法高效進行，信息傳遞出現滯后，責任歸屬不清，一旦出現成本計算偏差，無法追究到具體責任人或部門。分工模糊還會導致工作重復或遺漏，如同一成本項目被多個部門重復計算，或者重要成本因素被忽略。此外，成本信息的實時更新和反饋機制若不健全，便會導致成本核算工作缺乏動態調整，無法適應市場變化和企業生產經營的實際需要。

5"新時期提升制造企業成本核算的有效策略

5.1"建立良好的成本核算與控制系統

在新時期背景下，制造企業在運營過程中，面臨市場需求多變、原材料價格波動以及生產技術快速更新等挑戰，其要求企業能夠準確地把握成本信息，為企業發展創造更多的競爭優勢[3]。完善的成本核算與控制系統能夠提供實時、準確的成本數據，幫助企業更好地對成本予以監控與管理，為企業決策提供數據基礎。成本核算與控制系統應具備全面性，能夠覆蓋企業成本核算的直接材料、直接人工、制造費用以及其他間接成本等方面。同時，該系統應具有良好的靈活性和擴展性，更好地適應企業經營戰略的變化與市場環境的動態調整。成本核算與控制系統，應建立強大的內部控制機制與清晰的責任分工。內部控制應保障成本數據的真實性和完整性，減少成本信息被篡改或誤報等不良問題。此外，不同系統的設計應注重用戶體驗，操作簡便易懂，提高員工使用的積極性，并定期對成本核算與控制系統予以評估和升級，吸納最新的管理思想和技術成果，保持系統的先進性與適用性。

5.2"完善成本核算制度

成本核算制度是制造企業管理體系中的主要環節，其規定了成本核算的方法、程序和責任體系，更好地保障了成本信息的真實性、準確性、完整性。制度的完善性，要求制造企業能夠對成本核算的逐項環節予以嚴格規范，更好地適應經濟環境變化與生產需要[4]。完善的成本核算制度，應涵蓋成本的分類、歸集、分配以及計算等全過程，對不同產品、服務的成本歸集方法，以及成本分配的合理性和科學性。制度的完善還應建立在對企業內外部環境的深刻理解基礎上，針對原材料市場的波動、行業標準的更新等外部環境，該制度應具備一定的適應性與彈性，使成本核算能夠及時響應外部變化。針對生產工藝的改進、管理結構的調整等內部環境，該制度能夠反映不同變化對成本核算的實際影響。為了維護成本核算制度的有效性，企業還應定期對制度予以審查及更新，不僅能夠消除過時的規定與方法，還能夠引入新興的管理理念及核算技術，提高成本核算的科學性和前瞻性。

5.3"對成本核算人員加強培養

新時期制造企業在追求成本核算精度的同時，應持續加強對核算人員的培養，為有效提升核算質量奠定人才基礎。企業成本核算質量，對成本控制的實效性與經營決策的精準性具有一定影響，而成本核算人員的專業能力是保障核算質量的主要因素。培養高素質的成本核算人員，不但需要其全面掌握現有的成本核算知識，還需要具備持續學習的能力，更好地適應不斷變化的市場環境和技術進步。企業應逐步加強成本核算人員的培養力度，提高其專業技能和綜合素質，核算人員應熟練掌握成本核算原理、方法和工具，同時具備良好的數據分析能力，使其能夠準確解讀成本數據，洞察成本構成的變化趨勢[5]。此外，成本核算人員是連接企業內部各部門的主要途徑，其應具備較強的溝通協調能力，為后續有效地收集信息、協調資源提供便利，推動成本控制措施的有效實施。培養計劃，應包括定期的內訓和外訓機會，鼓勵成本核算人員參加專業研討會、研究成果交流等活動，使其能夠獲取最新的行業資訊，并學習先進的成本管理理念。

5.4"篩選最優成本核算方法

在新時期制造企業的成本管理中，選擇最優的成本核算方法是提高核算效率和準確性的有效途徑。不同核算方法，適用于不同的生產模式與管理模式，企業應根據自身的產品特性、生產流程、管理需求等，篩選最為適宜的成本核算方法。企業管理層，需要對不同的成本核算方式有深入的了解，并能夠精準預估不同方法的不同適用性、可信性及實效性。在眾多成本核算方法中，活動基礎成本核算、標準成本核算、作業成本核算等各有優勢，企業應針對自身的業務流程復雜度、成本控制需求及信息系統的支持能力予以評估，選擇能夠提供最精確成本信息、最符合企業成本管理目標的核算方法。例如，活動基礎成本核算，較適用復雜的生產環境，能夠幫助企業更好地理解產品成本與企業活動之間的關系；而標準成本核算則適合生產相對穩定的企業，能夠為其成本控制和性能評估提供便利[6]。企業在篩選最優成本核算方法的過程中，應充分考慮到不同方法的實施成本與維護成本，若某核算方法的實施成本高昂，或需要大量維護工作，其在實際運用中的效益便會隨之驟減。因此，企業應在成本和效益之間找到平衡點，選擇既能提供準確成本信息，又能在企業現有資源條件下有效運作的核算方法。

5.5"對成本核算工作予以合理分工及明確責任劃分

在新時期，制造企業要想提高成本核算工作的效率與準確性，便需要合理的分工及明確責任劃分。成本核算工作的復雜性，要求企業內部務必要具備清晰的工作流程與責任體系，保障成本信息的準確錄入與有效處理，全面提升團隊成員的工作積極性和責任感[7]。合理分工，需要企業能夠根據員工的專業技能和工作經驗，將成本核算工作劃分為不同模塊與環節，并針對不同環節，安排專人予以負責。例如，材料采購成本核算應由采購部門負責、生產成本核算應由生產部門負責、銷售成本核算需要由銷售部門負責，而間接成本的分配則需要成本管理部門執行。不同的責任分工，能夠使不同部門更加專注于其核算范圍內的細節，提高核算的精密度。管理層應制定明確的工作指導書、職責說明書等文檔，規范工作流程，并針對性地劃分責任歸屬。

5.6"提高在制品計算的精準性

提高在制品計算的精準性是制造企業成本核算的核心，其對生產成本控制的有效性及產品定價策略的準確性起到了顯著作用。制造企業應采取多維度的措施，優化在制品成本的核算流程。逐項細化生產環節，保障每個步驟的成本數據都能被詳細記錄與分析，如原材料的消耗、人工時的投入、機器設備的折舊以及能源等間接成本的分攤。系統化的數據管理不但能夠提高信息的準確性，還能夠大幅提高成本信息處理的速度，為管理層提供及時、準確的成本核算結果。同時，企業應定期對在制品的成本核算模型予以審查和調整。市場條件、原材料價格、生產技術的變動，均會對成本計算的準確性造成一定影響。

5.7"提高成本核算信息化建設水平

在新時期的制造企業中，成本核算信息化建設是提升核算效率和精度的重要途徑。借助高水平的信息化建設，企業能夠實現成本數據的實時采集、處理和分析，為管理層提供快速、準確的決策支持。實施ERP、大數據分析和云計算平臺等先進的信息技術，整合企業的各項業務流程，保障成本核算數據源頭的準確性、流程的標準性、輸出結果的可靠性。信息化建設要求企業能夠構建集成的管理系統，并將成本核算全過程以及財務報表生成涵蓋其中，降低人力成本同時，減少手工干預的錯誤率，提高數據處理的速度與質量[8]。同時，應用數據挖掘技術，精準分析歷史成本數據，更好地體現成本構成的趨勢與模式，為成本控制提供科學依據。高效的信息化建設，還需要企業能夠對數據質量予以嚴格控制，如保障數據錄入的準確性、維護數據的完整性和保障數據的安全性。有效的數據管理機制，能夠保證信息系統中的數據的可追溯性與可靠性，為成本核算結果的真實性奠定基礎。

6"結論

綜上所述，在新時期，制造企業的成本核算是復雜且關鍵的基礎性工作，其對于企業的市場競爭力、資源配置效率、成本控制和原料使用具有深遠影響。然而，成本核算人員能力的不足、管理方式的落后、制度和方法的不完善都是亟待解決的主要問題。這便要求制造企業能夠構建健全的成本核算體系，不斷完善制度，加強人員培養，篩選合理的核算方法，以及提升核算工作的信息化水平，幫助企業更準確地把握成本動態，實現持續的成本優化，促進業務增長。

參考文獻：

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[8]戚云香."新時期制造企業做好成本管理工作的策略[J]."經營者，2023（9）：211-213.

［作者簡介］楊友河（1986—），男，漢族，廣東汕尾人，本科，中級會計師，現就職于信利光電股份有限公司，研究方向：制造業成本核算。