新時代下城投企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究：形勢、策略與實施路徑

摘"要：在新時代背景下，城投企業(yè)財務(wù)管理面臨著復(fù)雜性、艱巨性和重要性的挑戰(zhàn)。為了優(yōu)化財務(wù)管理流程、提高財務(wù)信息質(zhì)量、降低財務(wù)管理成本，文章研究了城投企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)策略。通過對財務(wù)共享服務(wù)中心的功能、現(xiàn)狀以及重要性和必要性進行分析，提出了組織架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息技術(shù)應(yīng)用、人才隊伍培養(yǎng)等方面的具體建設(shè)策略。同時，文章還探討了財務(wù)共享服務(wù)中心的實施路徑和效果評估，為城投企業(yè)提高財務(wù)管理水平和效率提供了有益的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心；城投企業(yè)；財務(wù)管理；建設(shè)策略

中圖分類號：F406.7文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"11-0143-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.11.036

1"新時代下城投企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的重要意義

1.1"有助于優(yōu)化財務(wù)管理流程

城投企業(yè)在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，往往存在信息孤島、重復(fù)工作等問題，導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下。通過建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，可以實現(xiàn)財務(wù)信息的集中管理和分析，提高財務(wù)管理水平。例如，城投企業(yè)可以通過財務(wù)共享服務(wù)中心對各個項目的成本、收益等數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和分析，為企業(yè)決策提供更為準確的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，提高財務(wù)管理水平。以杭州城投為例，通過財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，簡化了財務(wù)管理流程，實現(xiàn)了財務(wù)信息的集中管理和分析，為企業(yè)財務(wù)管理提供了準確、及時、全面的財務(wù)信息支持，財務(wù)管理效率大幅提升。

1.2"有助于增強財務(wù)風險防范能力

城投企業(yè)財務(wù)風險防控是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)共享服務(wù)中心可以通過實時監(jiān)控企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險，為企業(yè)決策提供有力支持。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心還可以通過建立風險評估體系，加強對企業(yè)財務(wù)風險的防范和控制。例如，企業(yè)可以通過財務(wù)共享服務(wù)中心對債務(wù)、現(xiàn)金流等關(guān)鍵財務(wù)指標進行實時監(jiān)控，提前預(yù)警潛在的財務(wù)風險，提高企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健性。

1.3"有助于提高資源配置效率

通過財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，城投企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)信息的集中管理和分析，為企業(yè)優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。例如，通過對不同項目的投資回報率、資金需求等數(shù)據(jù)進行分析，企業(yè)可以更有針對性地進行投資決策，提高資源利用效率。比如，南京城投通過財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，實現(xiàn)了財務(wù)信息的實時監(jiān)控和分析，為企業(yè)資源配置提供了準確、及時、全面的財務(wù)信息支持，將資金投向了更具有潛力和收益的項目，資源配置效率大幅提升，實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化。

1.4"有助于推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

新時代下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)共享服務(wù)中心可以通過信息技術(shù)的應(yīng)用和推廣，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和分析，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支持。例如，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，搭建財務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺，為企業(yè)決策提供更為精準的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。以某城投企業(yè)為例，通過財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，企業(yè)成功實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和實時性，為企業(yè)決策提供了有力支持。

1.5"有助于提升財務(wù)管理整體水平

財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)不僅可以優(yōu)化財務(wù)管理流程、增強財務(wù)風險防范能力、提高資源配置效率和推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還有助于提升城投企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。通過財務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)信息的集中存儲、分析和共享，提高財務(wù)信息的可靠性和準確性，為企業(yè)決策提供更為有力的支持。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心還有助于加強企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高財務(wù)管理的協(xié)同效應(yīng)，為企業(yè)發(fā)展提供更為堅實的財務(wù)管理基礎(chǔ)。以中國城投為例，其通過財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，不僅實現(xiàn)了財務(wù)信息的集中管理和分析，還提高了財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，提升了企業(yè)財務(wù)管理整體水平。

2"當前我國城投企業(yè)財務(wù)管理工作的特征分析

2.1"財務(wù)管理工作的復(fù)雜性和艱巨性

隨著城市化進程的加速，城投企業(yè)在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營中扮演的角色日益重要。然而，這一過程中涉及的資金規(guī)模龐大，項目周期長，投資回報周期長，加之政策環(huán)境和市場條件的不斷變化，都給城投企業(yè)的財務(wù)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

首先，城投企業(yè)財務(wù)管理工作的復(fù)雜性體現(xiàn)在其涉及的領(lǐng)域廣泛。城投企業(yè)的投資領(lǐng)域涵蓋了市政基礎(chǔ)設(shè)施、交通運輸、生態(tài)環(huán)境建設(shè)等多個方面。這些領(lǐng)域的投資項目往往需要跨部門、跨行業(yè)的協(xié)調(diào)，涉及的資金規(guī)模巨大。在這樣的背景下，城投企業(yè)的財務(wù)管理不僅要保證資金的合規(guī)使用，還要確保投資效益最大化，這無疑增加了財務(wù)管理的復(fù)雜度。其次，城投企業(yè)財務(wù)管理工作的艱巨性體現(xiàn)在對風險的防控上。城投企業(yè)面臨的主要財務(wù)風險包括政策風險、市場風險、信用風險和流動性風險。例如，政策風險方面，城投企業(yè)在PPP項目中的投資受政策調(diào)整的影響較大，如2023年某省PPP項目政策調(diào)整導(dǎo)致部分項目暫停，直接影響了城投企業(yè)的現(xiàn)金流和償債能力；市場風險方面，城投企業(yè)在債券市場融資時，利率波動可能導(dǎo)致融資成本上升；信用風險和流動性風險則與城投企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)和償債能力密切相關(guān)，如2023年某城投企業(yè)因流動性緊張導(dǎo)致債務(wù)違約，影響了整個城投行業(yè)的信用環(huán)境。

2.2"財務(wù)管理工作的重要性和挑戰(zhàn)

在新時代背景下，城投企業(yè)財務(wù)管理的重要性和所面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)凸顯。財務(wù)管理工作作為城投企業(yè)運營管理的核心組成部分，其有效性和科學性直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，尤其在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和開發(fā)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

城投企業(yè)財務(wù)管理的重要性體現(xiàn)在以下兩個層面：一方面，財務(wù)管理工作能夠確保投資項目的風險可控，通過對項目全生命周期的成本、收益預(yù)測以及現(xiàn)金流管理，為決策層提供翔實的數(shù)據(jù)支撐，防止資金鏈斷裂等重大風險事件發(fā)生。另一方面，財務(wù)管理在新時代環(huán)境下，特別是在PPP項目管理、政府購買服務(wù)等新型合作模式下，成了城投企業(yè)合法合規(guī)運營、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石。以國家推行的一系列PPP項目政策調(diào)整為例，城投企業(yè)必須適應(yīng)政策變革，強化財務(wù)風險識別和防控能力，以應(yīng)對因政策變動帶來的融資環(huán)境變化、回款周期延長等挑戰(zhàn)，確保企業(yè)財務(wù)狀況穩(wěn)健。

而在財務(wù)管理挑戰(zhàn)方面，城投企業(yè)由于投資規(guī)模龐大、項目繁多且跨行業(yè)特性明顯，使得財務(wù)管理的復(fù)雜性劇增。以近幾年的實際情況為例，城投企業(yè)在推進智慧城市、環(huán)保設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施等多個領(lǐng)域的項目建設(shè)時，需要同步處理各類不同的財務(wù)事項，這對財務(wù)團隊的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平提出了極高的要求。此外，政策與市場環(huán)境的不確定性也是城投企業(yè)財務(wù)管理面臨的一大難題。

2.3"財務(wù)管理工作的難點和瓶頸

城投企業(yè)財務(wù)管理的難點主要集中在以下三個方面：首先，城投企業(yè)投資規(guī)模大、項目多，財務(wù)管理難度較大；其次，城投企業(yè)面臨著政策和市場變化帶來的財務(wù)風險，需要加強風險管理；最后，城投企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)滯后，專業(yè)能力有待提高。這些難點和瓶頸影響了城投企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

特別是與其他類型企業(yè)相比，城投企業(yè)在財務(wù)管理方面的難點和瓶頸更具有代表性。城投企業(yè)的項目投資規(guī)模大，涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，財務(wù)管理的難度和復(fù)雜性較高。此外，城投企業(yè)需要應(yīng)對政策和市場變化帶來的財務(wù)風險，這對財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和風險管理水平提出了更高的要求。

綜上所述，新時代下城投企業(yè)財務(wù)管理工作具有復(fù)雜性、艱巨性、重要性、挑戰(zhàn)性、難點和瓶頸等特點。因此，加強財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，提高財務(wù)管理水平，對于城投企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

3"新時代下城投企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)策略

為了應(yīng)對新時代下城投企業(yè)財務(wù)管理工作的特點和挑戰(zhàn)，建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心成為提高財務(wù)管理水平、實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措。實踐中，筆者認為應(yīng)從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)和人才隊伍等方面加強城投企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)工作。

3.1"組織架構(gòu)的設(shè)計和優(yōu)化

財務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循高效、靈活、集成的原則。首先，建立明確的職責分工和權(quán)限體系，確保財務(wù)共享服務(wù)中心在執(zhí)行任務(wù)過程中具有較高的效率。例如，城投企業(yè)可以將財務(wù)共享服務(wù)中心劃分為財務(wù)核算部、財務(wù)報表部、資金管理部等子部門，明確各子部門的職責和權(quán)限。其次，根據(jù)城投企業(yè)的特點和需求，設(shè)計合適的服務(wù)模式，如“一站式”服務(wù)或“專項”服務(wù)。例如，對于資產(chǎn)規(guī)模較大、業(yè)務(wù)范圍較廣的城投企業(yè)，可以采用“一站式”服務(wù)模式，提供全面的財務(wù)服務(wù)；對于業(yè)務(wù)較為單一的城投企業(yè)，可以采用“專項”服務(wù)模式，專注于某項財務(wù)服務(wù)。最后，建立緊密的溝通機制，加強與其他部門及上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)作，確保財務(wù)共享服務(wù)中心的有效運轉(zhuǎn)。

3.2"業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改進

財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和改進應(yīng)圍繞提高服務(wù)質(zhì)量和效率展開。首先，通過信息化手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化、智能化，降低人工成本，提高工作效率。例如，城投企業(yè)可以運用機器人流程自動化（RPA）技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動提取、整理和報送。其次，采用流程再造的方法，對財務(wù)管理流程進行優(yōu)化和改進，降低流程復(fù)雜度，提高服務(wù)質(zhì)量。例如，可以將傳統(tǒng)的財務(wù)報銷流程改造為線上自助報銷系統(tǒng)，提高報銷效率，降低人工錯誤率。最后，建立有效的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控和反饋機制，確保財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進。

3.3"信息技術(shù)的應(yīng)用和推廣

信息技術(shù)在財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。首先，通過信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息的集中管理和實時監(jiān)控，提高財務(wù)信息透明度和準確性。例如，可以運用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，將分散的財務(wù)信息整合為一個數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)財務(wù)信息的實時查詢和監(jiān)控。其次，城投企業(yè)可以運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，對財務(wù)信息進行深入挖掘和分析，為決策提供有力支持。例如，可以運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深度分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的潛在問題和風險。最后，加強網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，確保財務(wù)共享服務(wù)中心的信息安全。

3.4"人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)

人才隊伍是財務(wù)共享服務(wù)中心的核心競爭力。首先，城投企業(yè)應(yīng)建立完善的人才引進機制，吸引高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。例如，可以與高校合作，開展校園招聘，吸引優(yōu)秀的財務(wù)專業(yè)畢業(yè)生。其次，通過培訓、輪崗等方式，提高財務(wù)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。例如，可以定期組織財務(wù)人員參加專業(yè)培訓和技能提升課程，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。最后，建立公平、合理的績效考核體系，激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造力。例如，可以根據(jù)財務(wù)人員的工作績效和貢獻，給予合理的薪酬激勵和晉升機會。

綜上所述，建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心是城投企業(yè)提高財務(wù)管理水平的重要舉措。通過優(yōu)化組織架構(gòu)、改進業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用信息技術(shù)以及培養(yǎng)人才隊伍等策略，城投企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)管理的高效、智能化，為城投企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

4"城投企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的實施路徑

在制定實施路徑時，應(yīng)該緊密結(jié)合城投企業(yè)與其他類型企業(yè)相比的自身特征，以確保實施路徑的可操作性和實用性。

4.1"實施前的準備工作

在規(guī)劃并實施財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)之前，城投企業(yè)需進行一系列詳盡且專業(yè)的準備工作，確保財務(wù)共享服務(wù)中心的落地既符合企業(yè)實際需求，又能夠充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)管理水平提升和成本節(jié)約目標。以下是實施前準備工作的具體內(nèi)容。

4.1.1"需求調(diào)研與功能定位

企業(yè)需要對內(nèi)部財務(wù)管理進行全面摸底調(diào)研，明確財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)范圍和服務(wù)對象，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和財務(wù)管理現(xiàn)狀，確立財務(wù)共享服務(wù)中心的核心功能，如集中核算、報表編制、資金調(diào)度、風險預(yù)警等，并根據(jù)城投企業(yè)特有的投資、建設(shè)、運營等多元化業(yè)務(wù)特點細化需求清單，例如，對于涉及的PPP項目財務(wù)管理，可設(shè)定專門的財務(wù)數(shù)據(jù)采集、成本歸集和效益分析模塊。

4.1.2"資源評估與可行性分析

基于近年的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，對現(xiàn)有的財務(wù)管理信息系統(tǒng)、人力資源結(jié)構(gòu)、硬件設(shè)備、財務(wù)管理制度等進行綜合評估，量化分析建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心所需的初始投入、運行成本以及預(yù)期收益，形成可行性研究報告，如預(yù)計通過共享服務(wù)中心建設(shè)可減少30%以上的重復(fù)工作量，提升財務(wù)數(shù)據(jù)處理速度達50%，以及降低總體財務(wù)成本約15%。

4.1.3"實施計劃的制定

制定詳細的實施計劃是準備工作的核心。計劃應(yīng)包括具體的時間表、責任分工、預(yù)算安排和風險評估。例如，根據(jù)城投企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)實施指南，建議的實施周期為12～18個月，其中包括3個月的規(guī)劃階段、6個月的系統(tǒng)開發(fā)與測試階段以及3個月的試運行階段。預(yù)算方面，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和需求，結(jié)合市場上類似項目的實施成本，制定合理的預(yù)算。例如，對于中等規(guī)模的城投企業(yè)，財務(wù)共享服務(wù)中心的初期建設(shè)成本可能在500萬元至1000萬元。

4.2"實施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在財務(wù)共享服務(wù)中心的實施過程中，需要關(guān)注以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.2.1"組織架構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化

設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)中心部門，明確各部門職責。同時，建立財務(wù)共享服務(wù)中心與其他部門的溝通協(xié)調(diào)機制，確保財務(wù)共享服務(wù)中心的順利運作。此外，還應(yīng)該制定財務(wù)共享服務(wù)中心的人員配置方案，確保人員素質(zhì)和能力滿足要求。

4.2.2"業(yè)務(wù)流程的再造與整合

對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)業(yè)務(wù)流程進行再造和整合，實現(xiàn)財務(wù)信息的集中管理和實時監(jiān)控，提高財務(wù)業(yè)務(wù)處理的效率。應(yīng)該梳理財務(wù)業(yè)務(wù)流程，明確各環(huán)節(jié)的輸入輸出和責任主體。應(yīng)優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程，通過信息技術(shù)實現(xiàn)流程的自動化和信息化。此外，還應(yīng)建立財務(wù)業(yè)務(wù)風險防控機制，確保財務(wù)信息真實、準確和完整。

4.2.3"信息技術(shù)的應(yīng)用與推廣

應(yīng)該利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等，實現(xiàn)財務(wù)信息的集中管理和實時監(jiān)控，提高財務(wù)管理水平。應(yīng)該搭建財務(wù)共享服務(wù)中心的信息平臺，實現(xiàn)財務(wù)信息的集成和共享。應(yīng)該運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘和分析，為企業(yè)決策提供支持?？梢圆捎迷朴嬎慵夹g(shù)，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的彈性資源配置和成本優(yōu)化。

4.3"實施后的持續(xù)改進

在實施財務(wù)共享服務(wù)中心之后，持續(xù)改進是確保這一服務(wù)平臺保持高效運行并適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了維持財務(wù)共享服務(wù)中心的長期優(yōu)勢，并進一步提升其服務(wù)效能和財務(wù)管理質(zhì)量，城投企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建一套科學的持續(xù)改進機制。

首先，針對財務(wù)共享服務(wù)中心的運營效果，企業(yè)應(yīng)建立嚴謹?shù)目冃гu估體系，以定量與定性相結(jié)合的方式定期進行全方位評估。比如，設(shè)置具體的KPI指標，如財務(wù)報告出具時間縮短比例、財務(wù)數(shù)據(jù)準確率提升至99%以上、資金周轉(zhuǎn)速度提高到60天以內(nèi)等，以此衡量財務(wù)共享服務(wù)中心的實際運營表現(xiàn)，并與行業(yè)先進標準對比，找出差距與不足。其次，基于績效評估的結(jié)果，采取PDCA（plan-do-check-act）循環(huán)改進方法論，針對存在的問題制定詳盡的改進計劃，包括優(yōu)化現(xiàn)有流程、升級信息系統(tǒng)、強化風險防控機制等。例如，如果發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)處理的時效性仍有待提高，可以引入AI智能識別和自動化處理工具，預(yù)計每年能減少Y%的手工錄入工作量，從而顯著提升數(shù)據(jù)處理速度。最后，要建立與業(yè)務(wù)部門的溝通反饋機制，及時了解業(yè)務(wù)需求，調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)。同時，應(yīng)加強與其他部門的協(xié)作，共享財務(wù)信息，提高決策支持效果。例如，定期組織與業(yè)務(wù)部門的溝通會議，了解業(yè)務(wù)需求，根據(jù)需求調(diào)整財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)。同時，為了保持財務(wù)共享服務(wù)中心與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性，企業(yè)高層應(yīng)定期審查財務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略定位和服務(wù)方向，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃適時調(diào)整共享服務(wù)中心的職能和服務(wù)范圍，確保其始終能夠有效支撐企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。

通過制定清晰的實施路徑，城投企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的有效實施。同時，在建設(shè)過程中，城投企業(yè)還需要充分考慮自身的特點和需求，確保財務(wù)共享服務(wù)中心的實施與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

5"結(jié)論

在新時代背景下，城投企業(yè)作為我國城市建設(shè)的重要力量，財務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。文章針對城投企業(yè)財務(wù)管理的特點和需求，對財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)進行了深入研究。通過對財務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)和人才隊伍等方面的優(yōu)化和改進，為企業(yè)提供了一個高效、務(wù)實的財務(wù)管理平臺。同時，文章還提出了相應(yīng)的實施路徑，希望對城投企業(yè)財務(wù)管理的提升和財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展產(chǎn)生積極的推動作用。展望未來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和財務(wù)管理理論的創(chuàng)新，城投企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)將更加智能化、數(shù)字化。

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［作者簡介］鄭穎，本科，泗洪縣城市建設(shè)投資經(jīng)營集團有限公司會計主管。