業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管控與成本管理分析

摘"要：信息技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用，使得業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)愈加明顯。企業(yè)要想在當(dāng)前復(fù)雜的環(huán)境下全面提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要深入思考財(cái)務(wù)管控與成本管理的作用。這有助于減少成本支出，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)做到精準(zhǔn)控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而規(guī)避市場(chǎng)中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)做出科學(xué)決策。文章基于業(yè)財(cái)融合的背景，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管控與成本管理分析的相關(guān)內(nèi)容，希望能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管控以及成本管理工作提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管控；成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）"11-0155-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.11.039

1"引言

近些年，企業(yè)數(shù)量與日俱增。財(cái)務(wù)管控與成本管理，作為企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，加快改革步伐，有助于減少資源浪費(fèi)，構(gòu)建起現(xiàn)代化的管控體系。業(yè)財(cái)融合指明了企業(yè)今后發(fā)展的方向，如何實(shí)現(xiàn)深度融合，成為企業(yè)長(zhǎng)期討論的焦點(diǎn)。因此，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)重視，借助信息技術(shù)手段，全面解析企業(yè)財(cái)務(wù)管控框架，優(yōu)化成本流程，從而為企業(yè)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2"核心概念闡釋

2.1"業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合簡(jiǎn)單來(lái)講，是信息技術(shù)高度發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)能在原有的基礎(chǔ)上做到組織重構(gòu)、管理流程再造，從而提高內(nèi)部管理效率的過(guò)程。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，可以更好地滿足企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造功能基本保障，并且做到二者相互促進(jìn)[1]。總的來(lái)講，業(yè)財(cái)融合可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源、組織、風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行全面整合，解決以往發(fā)展中存在的問(wèn)題。

2.2"財(cái)務(wù)管控與成本管理

財(cái)務(wù)管控是企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)控制與監(jiān)管的過(guò)程，是企業(yè)管理的重要工具。整個(gè)管控過(guò)程，可以讓管理者對(duì)財(cái)務(wù)資源做到科學(xué)利用，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，盡可能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。成本管理則是企業(yè)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段進(jìn)行的財(cái)務(wù)控制活動(dòng)。一般企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間，除了注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制外，還需從初步設(shè)計(jì)、售后、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，做到立體化控制。成本管理涵蓋了生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)流程，同時(shí)影響著企業(yè)各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的周期。

3"業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管控與成本管理質(zhì)量提升的意義

新環(huán)境下，企業(yè)面臨著不同的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，想要在該背景下，獲取更高的效益，相關(guān)人員需要正視各階段出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而減少阻礙，滿足企業(yè)發(fā)展需求。業(yè)財(cái)融合是目前企業(yè)發(fā)展的主要方向，這不僅打破了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理相互獨(dú)立的局限性，還可以讓企業(yè)按照內(nèi)部的發(fā)展需求加大管控力度。企業(yè)以此加快財(cái)務(wù)管控與成本管理改革步伐，可以提高資源的利用率，減少成本支出，做到提質(zhì)增效[2]。而且這種改革活動(dòng)，也避免了內(nèi)卷，多方面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)一直處于安穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

基于業(yè)務(wù)融合背景，企業(yè)提升財(cái)務(wù)管控與成本管理質(zhì)量，還能對(duì)之后的決策提供高質(zhì)量的建議。根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行方式來(lái)看，決策方向與財(cái)務(wù)信息相關(guān)，如果沒(méi)有準(zhǔn)確的信息資源，很容易讓管理層出現(xiàn)認(rèn)知偏差，決策失誤概率增加，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)深度融合，既方便企業(yè)獲取所需信息，也可以梳理出潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地完善工作流程，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管控與成本管理皆是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)提供了新的發(fā)展思路。這有助于建立起立體化的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，讓企業(yè)高質(zhì)量分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果，整合資源，從而科學(xué)投入成本，提高企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)能力。

4"業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建方式

4.1"財(cái)務(wù)管控體系框架

在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管控與成本管理是處于相互影響的狀態(tài)。構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系時(shí)，整體框架可以分成兩部分，分別是邏輯體系、技術(shù)支持。企業(yè)在邏輯體系建構(gòu)工作中，需加強(qiáng)成本分析，做好嚴(yán)密的規(guī)劃。保持這種工作狀態(tài)，企業(yè)可以制定出更加科學(xué)的戰(zhàn)略決策，并且全面優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，精細(xì)化設(shè)計(jì)各項(xiàng)具體發(fā)展事宜[3]。同時(shí)，企業(yè)也能將其與企業(yè)運(yùn)作方式融合，結(jié)合內(nèi)部的績(jī)效管理工作進(jìn)行全方位考核，這有利于實(shí)現(xiàn)成本現(xiàn)代化管理控制目標(biāo)。技術(shù)支持方面，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下，開(kāi)始將信息技術(shù)應(yīng)用到工作當(dāng)中，促使各部門(mén)之間的交流更加密切，方便人員之間做到信息共享。

這種工作模式下，不僅在原有的基礎(chǔ)上提高了內(nèi)部資源的整合效率，還改變了以往的財(cái)務(wù)管理方式。進(jìn)一步制定出有效的財(cái)務(wù)管控方案，增強(qiáng)管理效果，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)核算會(huì)計(jì)工作方式也發(fā)生了變化。相關(guān)人員可以將財(cái)務(wù)信息做到具體化分類(lèi)，按照不同等級(jí)，對(duì)管理層提供信息，保證信息的延伸性與實(shí)效性。繼而為財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建起到促進(jìn)作用，企業(yè)還能在此基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員增添績(jī)效評(píng)價(jià)功能，保證建立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理框架。

4.2"預(yù)算組織管理

預(yù)算組織管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管控活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，提升控制水平，可以充實(shí)財(cái)務(wù)管控內(nèi)容，推動(dòng)財(cái)務(wù)管控體系做到多元化、全面化。想達(dá)到這種管理效果，企業(yè)可以先對(duì)相關(guān)部門(mén)做出的預(yù)期成效進(jìn)行思考與判斷，多方面收集得出的結(jié)論與觀點(diǎn)。例如企業(yè)在產(chǎn)品制作過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)中的光學(xué)材料，做到全面思考，認(rèn)識(shí)到價(jià)格變化區(qū)間，熟悉產(chǎn)品在市場(chǎng)未來(lái)的變化等[4]。利用這些方式，企業(yè)才能更好地計(jì)算出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，然后聯(lián)系內(nèi)部項(xiàng)目的發(fā)展情況，進(jìn)行深入研究。整個(gè)工作環(huán)節(jié)，相關(guān)人員可以根據(jù)企業(yè)管理層做出的預(yù)算指標(biāo)，利用一些輔助性工具，計(jì)算出相應(yīng)的預(yù)算結(jié)果。而財(cái)務(wù)管理部門(mén)則是能根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展情況，收集之前財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的數(shù)據(jù)信息，然后進(jìn)行比對(duì)與分析，對(duì)預(yù)算結(jié)果做到科學(xué)評(píng)估與檢驗(yàn)。假如發(fā)現(xiàn)了異常數(shù)據(jù)，要注意隨時(shí)調(diào)整，保證上報(bào)數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果保持一致。

此外，企業(yè)還要對(duì)各部門(mén)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)做到全面分析，處理好不同部門(mén)之間的關(guān)系。像企業(yè)組織財(cái)務(wù)成本時(shí)，可以對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)做到全面處理。之后，企業(yè)在運(yùn)行期間，財(cái)務(wù)部門(mén)可以對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出的信息與意見(jiàn)做到有效參考。方便相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中的制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化設(shè)置，全面遵循企業(yè)成本的構(gòu)成原則，完善核算制度，然后精準(zhǔn)劃分核算流程。企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需求，健全考核標(biāo)準(zhǔn)，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制[5]。從而建立起完整的管控體系，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)代化目標(biāo)。

4.3"財(cái)務(wù)管控流程與績(jī)效管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)管控活動(dòng)中，除了上述的管理內(nèi)容外，管控流程與績(jī)效管理也是不可忽視的存在。這也是企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下建立財(cái)務(wù)管控體系時(shí)，需要盡快解決的問(wèn)題。首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)流程管理時(shí)，基本是轉(zhuǎn)變以往的工作思路，將此管理活動(dòng)納入企業(yè)日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部的價(jià)值鏈做到全方位管理。通常來(lái)講，企業(yè)中的價(jià)值鏈管理活動(dòng)，主要是提升信息收集速度，再對(duì)不同種類(lèi)的成本信息進(jìn)行全面匯總、整理以及分析等，進(jìn)一步對(duì)今后企業(yè)財(cái)務(wù)決策活動(dòng)提供有價(jià)值的依據(jù)。同時(shí)企業(yè)在這種工作機(jī)制上，還要注重各部門(mén)之間的有效協(xié)同。特別是現(xiàn)在外界環(huán)境發(fā)生了變化，信息化、智能化、數(shù)字化等，是社會(huì)改革的明顯特征。企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式局限性過(guò)多，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前需求，并且暴露出了較多的問(wèn)題[6]。而且當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的資源存儲(chǔ)活動(dòng)，難以做到資源實(shí)時(shí)共享。為解決這些問(wèn)題，企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部成本管理部門(mén)做出新的要求，借助先進(jìn)的技術(shù)手段，推動(dòng)數(shù)據(jù)共通，進(jìn)一步更新財(cái)務(wù)工作流程，建立起先進(jìn)的系統(tǒng)配置。

在績(jī)效管理方面，企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有的需求，將其分成績(jī)效評(píng)價(jià)與管理兩個(gè)方面。評(píng)價(jià)主要是企業(yè)基于財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)時(shí)，使其融入到考核制度。這側(cè)重于管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)互通，共同發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。在制定期間，財(cái)務(wù)基層人員可以闡釋自身的觀點(diǎn)理念，從而了解工作人員對(duì)企業(yè)的反饋內(nèi)容，還能強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)。績(jī)效管理內(nèi)容則比較簡(jiǎn)單，基本是管理層對(duì)下屬公司或者部門(mén)的管控。企業(yè)在管理時(shí)，可以豐富考核內(nèi)容，調(diào)節(jié)指標(biāo)。從而結(jié)合外界環(huán)境的變化，改變當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部權(quán)利管理內(nèi)容，刺激人員的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)出良好的外界環(huán)境。

5"業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)成本管理設(shè)計(jì)探析

5.1"組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動(dòng)想要有效進(jìn)行，相關(guān)人員需要對(duì)現(xiàn)代化的業(yè)財(cái)部門(mén)進(jìn)行思考與分析，深入思考之前該部門(mén)建設(shè)中存在的缺陷，從而做到對(duì)比設(shè)計(jì)，提高成本管理設(shè)計(jì)工作的實(shí)效性。以傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)部門(mén)構(gòu)建活動(dòng)為例，主要將基層部門(mén)分成采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三部分，由業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理。而且業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間是處于平等的關(guān)系。在實(shí)際運(yùn)行中，三個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，按照所屬關(guān)系，都需要將信息匯總，然后傳遞給上級(jí)部門(mén)。但融合背景下的業(yè)財(cái)部門(mén)，則是注重精細(xì)化管理，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)做到深入挖掘，然后再進(jìn)行采集、匯總[7]。這突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中簡(jiǎn)單化、粗放化的困境，可以進(jìn)一步細(xì)化業(yè)務(wù)管理種類(lèi)，充分發(fā)揮出各部門(mén)的工作職能。此外，企業(yè)對(duì)成本管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要堅(jiān)持精細(xì)化的管理理念，正確思考財(cái)務(wù)工作的本質(zhì)，選擇先進(jìn)的管理方法。從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的阻礙，保證組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)性。

5.2"組織設(shè)計(jì)

聯(lián)系業(yè)財(cái)融合的發(fā)展特征，企業(yè)在成本管理組織設(shè)計(jì)方面，可以站在財(cái)務(wù)組織的角度，根據(jù)現(xiàn)在的建設(shè)情況，對(duì)整體結(jié)構(gòu)做到全面整合。積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，使工作方式與信息技術(shù)深度融合。保證企業(yè)在當(dāng)前的成本管理活動(dòng)中，可以全面搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，持續(xù)創(chuàng)新成本管理模式，促使其朝著共享、集中化的方向前進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)可以多維度完善成本管理體系，在之前的工作基礎(chǔ)上，與采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等基礎(chǔ)部門(mén)做到緊密聯(lián)系，加快內(nèi)部財(cái)務(wù)體系建設(shè)步伐。企業(yè)還能從整理管理活動(dòng)入手，增強(qiáng)模式化，注重管控財(cái)務(wù)成本，提升管理專(zhuān)業(yè)化水平，達(dá)到既定設(shè)計(jì)思路標(biāo)準(zhǔn)。

除此之外，企業(yè)可以分析組織要素中的邏輯關(guān)系，這也是成本管理組織的重要組成部分。當(dāng)前該組織架構(gòu)囊括了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)，這三者之間具有一定的差異性，而且彼此之間的功能不同[8]。所以，相關(guān)人員在分析時(shí)要注重科學(xué)區(qū)分。像業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)延展性強(qiáng)，而且擁有一定的廣泛性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈中的不同環(huán)節(jié)都能參與其中。同時(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)也能提供高效服務(wù)，方便了解并科學(xué)整合基層單元。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)則是相關(guān)人員通過(guò)制定政策與發(fā)展計(jì)劃，聯(lián)系具體項(xiàng)目需求，開(kāi)展工作。這有利于相關(guān)人員將共享信息進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使其成為高價(jià)值決策信息，從而對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，方便企業(yè)做出正確決策。

5.3"組織構(gòu)建

企業(yè)成本管理組織具體構(gòu)建活動(dòng)中，要根據(jù)設(shè)計(jì)的框架結(jié)構(gòu)，重新分配工作職責(zé)，促使不同部門(mén)之間可以認(rèn)識(shí)到自身的工作范圍，從而提高管理效率，減少成本管理中遇到的阻礙。例如企業(yè)成本管理組織由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三部分共同組成，相關(guān)人員要注重發(fā)揮出不同部門(mén)的功能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)盡可能匯集有價(jià)值的信息，確保管理層可以根據(jù)這些信息，提高決策的有效性。在決策期間，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員要發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，積極參與到?jīng)Q策當(dāng)中，認(rèn)識(shí)到工作內(nèi)容的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，樹(shù)立起正確的工作觀念。企業(yè)想要減少財(cái)務(wù)支撐對(duì)今后發(fā)展帶來(lái)的不利影響，需思考成本管理需求，與市場(chǎng)具體發(fā)展情況做到緊密結(jié)合，在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合。

企業(yè)常見(jiàn)的業(yè)務(wù)部門(mén)主要分成采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，注意明確各部門(mén)的任務(wù)、職責(zé)，共同制定與企業(yè)目標(biāo)一致的具體發(fā)展計(jì)劃，從而對(duì)成本與企業(yè)價(jià)值做到有效管理。相關(guān)人員也能基于企業(yè)成本控制目標(biāo)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對(duì)材料價(jià)格、盈利情況等做到綜合性分析，提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，確保企業(yè)制造的產(chǎn)品擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[9]。想要各部門(mén)在運(yùn)行時(shí)，做到財(cái)務(wù)資源共享，公司內(nèi)部可以加大資金投入力度，讓財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存與輸入，繼而完成預(yù)期目標(biāo)，保證高質(zhì)量展開(kāi)財(cái)務(wù)工作。

6"業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管控與成本管理改進(jìn)的相關(guān)策略

6.1"加大企業(yè)信息管理系統(tǒng)構(gòu)建力度

企業(yè)要想全面提升財(cái)務(wù)管控與成本管理水平，順應(yīng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展背景，就需要轉(zhuǎn)變以往的工作思路。企業(yè)管理人員可以強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管控與成本管理作為當(dāng)前企業(yè)改革的主要內(nèi)容，引起其他各部門(mén)思想上的重視。這有助于多方面提高自身的控制能力，規(guī)避常規(guī)問(wèn)題。依據(jù)當(dāng)前的工作方式，企業(yè)可以站在管理學(xué)的角度進(jìn)行思考，優(yōu)先構(gòu)建信息管理系統(tǒng)。充分發(fā)揮出信息技術(shù)的特性，轉(zhuǎn)變之前的財(cái)務(wù)管控與成本管理模式。特別是ERP信息系統(tǒng)，這是現(xiàn)代企業(yè)常用的信息工具，相關(guān)人員需要從該系統(tǒng)的特點(diǎn)信息進(jìn)行全方位思考，之后引進(jìn)相對(duì)應(yīng)的信息管理技術(shù)。企業(yè)相關(guān)人員還能對(duì)系統(tǒng)的組成情況進(jìn)行具體細(xì)化分析，統(tǒng)計(jì)認(rèn)為操作占據(jù)的比重，盡可能推動(dòng)財(cái)務(wù)管控工作與成本管理活動(dòng)做到智能化。

此外，企業(yè)還應(yīng)積極培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理人才，根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管控的不同需求，聯(lián)系成本管理內(nèi)容，分別設(shè)計(jì)不同的模塊。促使相關(guān)人員每天可以按照模塊，完成相關(guān)的管理任務(wù)，降低管理難度。如果工作期間出現(xiàn)了一些問(wèn)題，可以及時(shí)尋找源頭，減少人為操作帶來(lái)的不利影響。同時(shí)，企業(yè)需在日常管理中，重視信息資源共享，主動(dòng)完善基礎(chǔ)設(shè)施，為信息系統(tǒng)構(gòu)建提供良好的物質(zhì)條件。積極提高預(yù)算管理工作質(zhì)量，使其適應(yīng)企業(yè)外界環(huán)境。最后，企業(yè)可以站在財(cái)務(wù)管理的角度，發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，確保預(yù)算工作的質(zhì)量，使企業(yè)取得良好的成效。

6.2"強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核體系建設(shè)質(zhì)量

互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用到企業(yè)日常工作當(dāng)中，在業(yè)財(cái)融合背景下，推動(dòng)財(cái)務(wù)管控與成本管理活動(dòng)有序進(jìn)行，還需增強(qiáng)績(jī)效考核體系建設(shè)效果。企業(yè)可以統(tǒng)計(jì)與分析自身發(fā)展的細(xì)節(jié)需求，創(chuàng)新工作各階段的實(shí)施模式，建立起智能化的績(jī)效考核平臺(tái)，將信息技術(shù)手段的價(jià)值發(fā)揮到最大[10]。企業(yè)可以積極借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，轉(zhuǎn)移工作重心，對(duì)信息傳輸、共享等提供更多的便利。企業(yè)還能創(chuàng)設(shè)出單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫(kù)，擺脫傳統(tǒng)績(jī)效考核體系中人工管理難度較高的困境，多方面思考績(jī)效考核體系中的不同因素，創(chuàng)新出具體的績(jī)效考核方案。進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源做到科學(xué)分配，保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，嚴(yán)禁出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。

另外，企業(yè)可以選擇多樣化的成本控制方法，做到精益化管理。努力尋找員工薪資待遇與績(jī)效管理創(chuàng)新相適應(yīng)的著力點(diǎn)，這是業(yè)財(cái)融合工作中的主要內(nèi)容。故企業(yè)相關(guān)人員可以梳理出績(jī)效考核精益化管理的所需條件，提高設(shè)計(jì)水平，從而調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，發(fā)揮出合理的作用，優(yōu)化對(duì)應(yīng)的管控舉措。而且企業(yè)還能對(duì)預(yù)算管控目標(biāo)進(jìn)行討論與總結(jié)，使其成為績(jī)效考核的主要依據(jù)。這既能為構(gòu)建完整的績(jī)效考核機(jī)制提供穩(wěn)定的保障，還能保證業(yè)財(cái)融合始終處于可控范圍。

6.3"提升內(nèi)部聯(lián)合機(jī)制構(gòu)建水平

內(nèi)部聯(lián)合機(jī)制可以讓企業(yè)提升凝聚力，整合內(nèi)部資源，繼而在業(yè)財(cái)融合背景下，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控與成本管理效果。基于此，企業(yè)相關(guān)人員要轉(zhuǎn)變以往的工作思路，將內(nèi)部聯(lián)合機(jī)制與日常工作結(jié)合在一起，引起各部門(mén)人員的關(guān)注。同時(shí)企業(yè)能利用成本管理的實(shí)際要求，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合方案，為內(nèi)部聯(lián)合機(jī)制提升提供堅(jiān)實(shí)的理論保障。積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)融合水平的考察力度，著重研究業(yè)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)預(yù)算中的實(shí)際要求。這有利于后續(xù)開(kāi)展基礎(chǔ)性工作時(shí)提高針對(duì)性，且對(duì)改進(jìn)預(yù)算管理效果提供堅(jiān)實(shí)支持。

此外，企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合方案時(shí)，要研究財(cái)務(wù)信息構(gòu)成的主要因素，立體化解析當(dāng)前財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)行中潛在的問(wèn)題。從而設(shè)計(jì)出符合業(yè)財(cái)融合工作需求的對(duì)應(yīng)措施，為高質(zhì)量展開(kāi)成本管理活動(dòng)提供較多便利。構(gòu)建內(nèi)部聯(lián)合機(jī)制時(shí)，企業(yè)應(yīng)多注重基礎(chǔ)性工作開(kāi)展的形式，如預(yù)算編制等。相關(guān)人員可以對(duì)預(yù)算編制的主體進(jìn)行思考，做到專(zhuān)業(yè)化構(gòu)建預(yù)算結(jié)構(gòu)，對(duì)成本管理工作制造出更加合適的外界改進(jìn)環(huán)境。最后，企業(yè)在構(gòu)建時(shí)，可以分析以往內(nèi)部聯(lián)合機(jī)制構(gòu)建中存在的缺陷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒一些先進(jìn)的構(gòu)建模式，從而加快構(gòu)建速度，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管控與成本管理的作用。

7"結(jié)論

綜上所述，企業(yè)想要在業(yè)財(cái)融合背景下，全面提升財(cái)務(wù)管控與成本管理質(zhì)量，需要注重這兩項(xiàng)工作的改革價(jià)值，積極優(yōu)化改革思路。深入分析財(cái)務(wù)管控、成本管理這兩項(xiàng)工作與業(yè)財(cái)融合的結(jié)合點(diǎn)，思考以往工作中存在的問(wèn)題，建立起完整的改進(jìn)方案。此外，企業(yè)還需不斷地提高相關(guān)人員綜合素養(yǎng)，探析財(cái)務(wù)管控體系，創(chuàng)新成本設(shè)計(jì)體系，為企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展中提供源源不斷的動(dòng)力。通過(guò)這些舉措，才能更好地順應(yīng)時(shí)代，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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