企業實施業財融合推進精細化財務管理的對策研究

摘"要：在經濟全球化的時代背景下，我國市場環境愈發復雜。為了讓企業獲得更好的發展，需要在企業內推動業務融合，對目前的財務管理模式進行優化，推動精細化財務管理制度的實施，提升企業財務管理的有效性，進而有效維持企業的市場地位，增強企業的市場競爭力。

關鍵詞：企業管理；業財融合；精細化；財務管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"11-0167-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.11.042

1"引言

目前企業的內外部環境十分復雜，并且財務管理的職能也在不斷發生變化，朝著業財融合的大趨勢發展。企業必須結合自身情況對財務管理進行優化，提升財務管理的質量和效率，獲取更多的經濟價值。

2"業財融合概述

2.1"含義

業財融合的實踐目標是在現代信息技術的支持下，將企業的財務部門和業務部門的工作模式轉變為協同開展工作的狀態，充分讓企業的財務工作、業務工作以及企業管理在企業的經營發展活動中融為一體，進而充分發揮出財務數據和業務數據對企業管理起到的推動作用，讓財務數據分析發揮出最大的作用。并且，在業財融合的背景下，位于一線的業務部門和生產部門可以及時獲取準確的信息，對企業的生產經營發展方向及時進行調整，推動企業穩定健康的發展。并且，在業財融合理念的指導下，企業內核算型會計也會朝著管理型會計的方向優化轉型，促進企業的財務管理工作質量得到顯著提升，在高水準的財務管理下為企業決策者提供更加精準的財務數據和分析報告，讓企業決策的有效性和準確性得到提升[1]。

2.2"內容

2.2.1"合理配置資源

企業由于自身體量較大，下屬子公司所屬地有著不同的文化、地域資源以及行業資訊，這就為企業的發展帶來一定的挑戰。所以，企業業財融合應當對當地的環境因素進行綜合分析考慮，對企業資源進行合理分配。并且，在資源配置的過程中，企業也可以結合客戶群體的具體需要和要求采用更合理、更優秀的資源調配方法，使企業的資源利用最大化，進而讓企業在合理的資源配置下獲得更大的經濟收益。

2.2.2"全面預算管理

業財融合理念的實施也需要結合發展戰略目標制定相適配的預算管理制度和明確的預算目標。這樣，在明確的總預算目標的引導下，為了更好地實施全面預算管理，管理者可以將預算目標細化分解為年、月、周、日的小目標，促進對預算管理工作展開的監督考核工作更加高效、有力。同時，為了收到更好的預算管理效果，充分調動員工的工作熱情，需要在企業內建立個人考核體系，同時還可以強化員工的責任意識。

2.2.3"財務預警管理

財務預警也屬于業財融合的一部分，它主要是對企業的資金、預算、核算、審計等方面的管理建立更加健全的預警機制和監管體系，在預警機制的幫助下，企業的運營問題可以被及時預警，及時發現財務風險，保護企業的經濟利益。并且，在財務預警管理制度的幫助下，企業還可以實現跨區域的遠程監督和管理職能，大大降低了企業的管理成本，起到開源節流的作用，為企業經濟效益的提升提供幫助。

2.2.4"財務風控管理

企業的財務部門可以在業財融合的幫助下實現對業務運營的高質量監控，及時發現企業運營中的風險和漏洞，并將這些異常數據和信息傳遞到管控中心，結合企業的發展戰略規劃制定相應的解決措施，讓企業更好地規避經營發展中的財務風險，為企業的穩定運轉提供重要保障[2]。

2.3"業財融合的意義

2.3.1"有利于提升企業的經濟效益

企業發展的最終目標是獲取更大的經濟效益。只有獲得了更多的經濟效益，才能讓企業獲得更好的發展。因此，推行業財融合可以讓企業的財務信息與業務信息進行有效融合，盡可能避免企業由于財務信息不對稱而影響業務。業財融合還能及時有效地為企業決策者提供業務經營情況，讓企業做出更加正確的企業決策，有效提升企業的經濟效益。

2.3.2"有利于企業實施精細化財務管理

在企業的經營管理中推行業財融合，可以讓企業管理者對企業的業務經營、財務變更以及資金流通等工作進行全面掌控，提升企業管理的全面性和系統性。同時，在業財融合背景下，財務部門與業務部門之間的信息壁壘被打破，提高企業信息數據的流通性，推動兩個部門的高效合作與協同運轉，讓這兩個部門能夠目標一致地推動企業財務的精細化管理，讓企業的內部管理水平得到顯著提升。

2.3.3"有利于實現財務風險控制

在業財融合理念的指導下，企業財務人員可以對業務流程進行全面參與，保證財務人員可以及時發現業務流程中存在的各項風險。并且，在企業內部信息共享狀態下，各個部門之間不再像以往一樣有著較大的信息差，財務人員可以獲得更加全面的信息數據，然后對相關數據進行分析和研究，讓財務人員能夠及時發現數據異常并立即采取解決措施，實現企業業務經營的閉環控制，有利于財務風險控制工作有效性的提升，強化企業應對風險的能力。

2.3.4"有利于提升財務人員的綜合素質

在傳統的企業管理中，財務人員由于自身的工作性質和工作環境的特殊性，無法擁有與業務人員一樣廣闊的視野，對全局的把握能力較低，不利于財務管理的最終效果。所以，在業財融合理念的指導下，財務人員需要主動參與到企業的業務運營流程當中，增強財務人員對業務經營活動的認知，同時還可以讓財務人員建立更加廣闊的管理視野和大局觀，讓財務管理人員的綜合素質得到提升[3]。

2.4"企業實施業財融合的原則

2.4.1"因地制宜原則

企業文化主要是指企業在發展過程中因自身獨特的發展經歷和管理理念所形成的特殊文化理念，這也讓企業在企業文化的推動下形成具有自身特色的管理體制。所以，想要在企業內實現業財融合的徹底落實，必須結合企業的實際情況，然后再采用合適的手段推動該理念在企業內的實踐與落實。并且，工作人員還需要實時結合企業的信息對業財融合的運用方案進行調整，讓業財融合的管理目標與企業的發展目標一致。

2.4.2"突出專業性、可行性與可靠性的原則

企業在實施業財融合管理期間，必須對實踐情況進行調查再優化改進。例如，在設計業財融合實踐方案時，需要對業財融合理念、內容如何融入到企業運行的各個環節當中進行思考與設計，并且還需要主動提升財務和業務部門員工間的溝通效率，為實現企業經營目標設計出高質量的融合方案。還需要將實踐方案中影響因素納入到規劃當中，對企業的財務和業務人員開展業財融合理念的教培計劃，提升他們的專業理論和認知水平，并結合企業的實際情況制定出最合適、最優秀的業財融合方案，提升該方案實施的可行性與可靠性。同時，還需要在業財融合發展期間做好周期性的工作總結和規劃，保證企業業財融合的專業性與可行性，進而有效推動精細化財務管理在企業內的全面普及[4]。

3"精細化財務管理概述

3.1"精細化財務管理的定義

精細化財務管理是指企業需要根據崗位和業務項目的要求制定出最合適的工作標準和工作流程，并在企業內實現規范、系統的財務管理。同時，在該管理制度下，企業必須加強對基礎工作的管理力度，并將財務管理融入到生產、經營、銷售等環節中，推動財務部門與業務部門的高效合作，不斷擴展財務管理的范圍，讓財務人員在新理念的支持下充分發揮自身的管理才能，最終讓企業的財務活動主動接受全方位監督和管理[5]。

3.2"企業精細化財務管理存在的問題

3.2.1"重視度不足

有些企業領導并沒有意識到業財融合理念對企業管理起到的積極作用，也就沒有對業財融合的理念進行更深入的認識，導致財務人員沒能正確認識業財融合的重要性。所以，目前有些企業的財務工作依舊保持傳統的狀態，花費大量的時間在基礎性的核算和校對方面，沒有對企業經營活動的運轉有著更深層次的認知，限制了財務人員的管理視野和觀念。同時，由于業務部門對財務管理的介入秉持著負面的認知，認為財務部門的加入會導致業務經營效率降低，影響最終的經濟效益。但是，如果在業務開展中業務人員沒能將遇到的問題信息及時傳遞給財務人員，就會導致問題的進一步惡化，也會限制精細化財務管理在企業內的進一步開展。

3.2.2"業財融合信息化建設不夠完善

徹底落實業財融合的關鍵在于企業財務人員能在企業內借助先進的信息技術和大數據分析技術開展業務數據和財務數據的融合分析工作。但是，目前大部分企業使用的財務分析軟件版本比較落后，技術水平較低，涉及整個企業大量的財務數據和業務數據時，由于數據量過大、核算步驟過于復雜，該財務軟件就無法提供有效的服務，必須由財務人員親自動手處理，嚴重影響財務管理工作效率。此外，即使一些企業的財務軟件能夠支持數據核算工作，又會因為其內部的部門系統相互獨立，難以實現實時數據共享，讓財務人員的數據分析結果的精準度和實時性不夠有力，進而導致業財融合的實施效果不夠明顯[6]。

3.2.3"精細化程度低

目前，大部分企業都擁有比較完善的預算管理體系，但是，在這些企業實施預算編制工作時通常會直接使用預算總額度進行工作，并沒有進行月度匯總、周匯總和日匯總等精細化的預算工作。此外，在預算額度下發后，財務部門也沒有將預算指標進行分解，精確地落實到個人，沒有制定全方位的預算目標責任制度，使得預算管理工作比較籠統。這種直接按照預算總額度開展的預算管理工作會讓企業的預算目標管理過于寬松，可能會出現預算超支等情況，這對企業的資金會造成極大的浪費，更難以達成精細化預算管理的理想效果。

3.2.4"財務人員專業素養不高

業財融合的實施需要財務人員擁有較高水平的專業能力和綜合素質，這就需要企業內的財務工作者不僅需要對各種財務管理專業知識有著比較充足的知識積累和實踐應用能力，對財務軟件進行高效應用，還需要具備企業發展戰略性思維，并且還需要擁有財務與業務融合管理的意識和相應的溝通能力，這樣才能讓業財融合在企業內順利實施。目前，大部分企業的財務人員依舊保持著傳統的財務管理思維，過于看重基礎性的核算和審計工作，并沒有形成主動了解現代化企業生產經營流程和環節的意識，這就導致他們無法及時有效地識別企業業務經營中的潛在風險，限制了業財融合在精細化財務管理中的指導和發展，阻礙了企業財務管理有效性的提升[7]。

4"基于業財融合推動企業精細化財務管理的有效措施

4.1"加深對業財融合的認知與理解

隨著時代的發展，我國市場環境更加復雜多變，這為企業的發展帶來巨大的挑戰。為了在市場占據有利地位，提升企業的市場競爭力，企業需要充分發揮業財融合的管理實效，為企業的發展謀求更多的機遇。所以，企業領導必須自己先對業財融合理念形成獨特的認識和了解，這樣他們才能在結合企業發展現狀宣傳恰當的相關理論和管理意識，讓業財融合更自然地與企業文化和發展戰略融合在一起，讓企業的發展更加高效。同時，企業還需要結合自身的實際情況在業務活動和財務活動間建立有效的溝通機制，保證業財融合與企業發展戰略的一致性，推動二者協同并進。此外，企業財務人員也需要及時轉變自身的工作思維，主動了解企業的業務活動和經營特點，并結合企業實際和業財融合理念對現有的財務管理制度進行創新和優化。同時還可以對先進的信息技術進行充分的運用，在企業內建立信息化財務管理制度，讓企業的生產經營活動擁有更加精確、高效的財務數據支持[8]。

4.2"加強企業信息化建設

業財融合的順利實施需要企業加強內部的信息化建設，這是保證業財融合實施效果的重要前提。首先，企業需要對當下的經營現狀和發展需要進行研究，然后判斷目前企業所使用的財務信息軟件能否滿足當下的財務工作需要。目前，ERP作為主流的業財共享系統被企業所使用，該系統不僅可以高效地完成傳統的財務核算和報銷等工作，讓財務人員擺脫傳統繁雜的重復工作，讓財務人員在財務共享系統的支持下更好地實現自身的財務管理價值；還可以讓業財融合的落實、企業的發展戰略規劃以及企業業務運營等工作有著更可靠的數據支持，在現代化信息系統的支持下對企業數據開展高效整合分析，有效推動精細化財務管理的實施。其次，通過建立財務共享平臺對企業的財務數據進行統一的標準化管理，這樣能夠有效降低企業的運營成本。并且，還可以在財務共享平臺上建立財務和業務的數據接口，讓兩者的信息數據擁有統一的標準，實現財務和業務信息的高效共通，讓財務信息更加透明，同時還可以強化企業領導對企業的發展動態和內部管理數據的了解和掌控，實現財務數據的集中化、規范化管理，最終讓企業決策更加準確。

4.3"強化全面預算管理

全面預算管理需要根據企業的發展目標制定企業的年度發展計劃，并以此為依據，通過貨幣計量預測企業的財務狀況和相關工作的開展情況，制定出更加科學、合理的工作計劃，最終實現企業資源的合理配置。在制定全面預算管理計劃中，企業經營管理人員必須在業務與財務部門有效溝通的基礎上，堅持計劃先行、業財合一、統籌平衡的原則開展預算管理，使全面預算實現對企業經營發展的高強度全程管理。企業內部的預算管理組織主要包括領導層、預算管理組織、預算責任單位，領導層主要職責是對企業的預算管理進行總體規劃，讓企業的各部門充分意識到自身作為預算執行主體的責任，最終實現各部門年度預算的合理規劃和調整，讓企業內部各項預算事項更加合理。全面預算管理主要分為預算編制、預算執行、預算考核這三步。第一步預算編制的工作是指在企業全體員工的參與和監督下，財務部門基于上一年度的預算執行情況，在信息管理系統的幫助下總結出各部門的預算要求，再結合企業的發展規劃進行調整，最終確定各部門的年度預算規劃。在第二步預算執行的過程中，需要展開全面監督，同時相關人員需要在大數據技術的支持下進行預算數據的實時處理，并通過對預算執行工作的科學分析，找出其中存在的問題并改正，讓企業資源得到合理使用。在第三步預算考核的過程中，需要制定合理的預算考核標準，再對各部門預算執行情況進行考核，這樣也可以讓員工的績效考核更加精確。總之，在完善的全面預算管理制度的支持下，可以提升企業財務管理的有效性，推動企業精細化財務管理的實現[9]。

4.4"構建專業化的財務人才隊伍

企業要想借助業財融合推動精細化財務管理制度的建設，就必須加強人才培育，構建具備財務知識、業務知識的復合型高素質財務人才隊伍。并且，財務人員需要在做好財務管理工作的同時，對企業經營活動進行更深入的了解，將財務管理的優勢發揮到極致。所以，財務部門可以采用崗位輪換制度，讓財務人員掌握不同崗位的技能，再讓其進行一線工作，把握業務活動的實質。同時還需要讓財務人員在不同的業務崗位進行輪崗，加深對業務活動的了解和認識，推動業財融合在企業內的發展。此外，企業還可以讓財務人員到先進企業進行交流學習，或者傾聽專家講座，增強財務人員的溝通能力、綜合管理能力以及分析問題和解決問題的能力。財務人員還需要及時轉變自身傳統的工作思維，積極學習先進的財務管理專業知識和技能，不斷強化自身的綜合實力，自覺將財務工作與業務活動進行有效融合，讓財務人員能夠及時發現業務活動中的潛在風險，進而為企業的經營活動提供保障[10]。

4.5"優化考核機制

傳統的企業考核目標一般都是根據業務部門制定的，受到專業的限制，考核指標比較單一且范圍狹窄，沒能達到理想的考核效果。所以，要想實現精細化財務管理，就必須在企業內建立科學、合理、全面的績效考核體系，并對企業全體員工開展績效考核，形成人人都接受工作管理的良好氛圍。并且，在制定考核指標時，必須結合企業的實際情況，基于多個維度制定更加全面的考核指標，比如生產部門的考核指標需要結合產出產量、工程能耗、管理費率等方面，保證績效考核的合理性與精確性。并且，在完善的績效考核評價體系下，全體員工能夠明白每個部門和崗位的具體職責，并根據定性定量的評價指標有效提升員工工作的主觀能動性，有效推進精細化的財務管理制度落實[11]。

5"結論

綜上所述，財務管理對企業的發展起到十分重要的推動作用。在業財融合理念下，將財務活動與業務活動進行融合，可以讓財務人員及時發現業務活動中潛在的風險，并為企業決策者提供更加準確的財務數據，增加企業決策的準確性。所以，企業基于業財融合理念推動精細化財務管理的實施，可以在企業內構建高素質復合型的財務人才，同時還可以完善各項財務管理和績效考核制度，提升企業內部管理的水平，增強企業的市場競爭力。

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