新經濟環境下事業單位人力資源管理創新初探

在新經濟環境下，事業單位傳統人力資源管理模式已經無法滿足單位發展需求，相關人員需要順應時代發展，對人力資源管理進行優化創新。基于此，應結合事業單位人力資源管理與財務工作的實踐經驗，對新經濟環境下事業單位人力資源管理創新策略進行研究

近幾年，隨著我國社會經濟不斷發展，加之新經濟時代的到來，事業單位管理面臨著諸多挑戰和契機，尤其是在人力資源管理方面。人力資源管理，是事業單位管理中的重要內容，管理效果如何會對職工工作質量、單位發展造成直接影響。基于此，在實際工作中，相關人員需要基于新經濟環境特點，且結合單位人力資源管理現狀，采取科學有效手段，不斷優化創新人力資源管理，進而有效提升人力資源管理水平，促進單位健康穩定發展。

在新經濟環境下，事業單位人力資源管理創新具有諸多意義，主要體現在以下幾個方面：第一，有助于提升職工主動性、創造力。在新經濟環境下，傳統鐵飯碗思想已經不再適用。相關調查顯示，部分職工受到傳統思想的影響，在工作中表現創造力不足、工作主動性較低，這會嚴重阻礙單位發展。而通過人力資源管理創新，尤其是優化完善激勵機制、考核措施，可以有效提升職工工作主動性、創造性，保證其工作質量。第二，有助于單位戰略目標實現。針對事業單位來講，戰略目標大多是公共服務改進、社會福利提升等方面。通過人力資源管理創新，可以更加科學有效的配置人力資源，更加有效激勵職工，這對于單位戰略目標實現是非常有利的。尤其是在新經濟環境下，數據驅動決策越來越重要，通過人力資源管理創新，分析相關數據，可以提供給單位戰略決策更加有力的支持。第三，有助于提升單位核心競爭力。在新經濟環境下，事業單位面臨的競爭壓力越來越大。通過創新人力資源管理，可以有效優化人才結構，提升職工素質，這對于單位核心競爭力提升是非常有利的。并且，在創新管理模式下，創建的績效考核體系更加科學，能夠有效激勵職工，提升其工作效率與質量，進而有效提升單位核心競爭力，促進單位可持續發展。

創新人力資源管理理念

在新經濟環境下，在事業單位人力資源管理工作中，相關人員需要創新工作理念，這樣才可以逐步打破傳統管理模式的束縛，創建全新的管理體系，進而更好的適應新時代下單位各項工作要求。具體來講，可以從以下幾個方面入手：第一，提升重視程度。在該項工作中，單位領導需要給予人力資源管理創新足夠重視，把該項工作作為重要議事。與此同時，人力資源管理部門需要積極與其他部門交流，通過合力科學安排職工工作內容，保證內部組織性、協調性。第二，注重宣傳工作。在該項工作中，單位領導需要以身作則，結合新經濟環境特點，分析單位對各類人才的需求。第三，堅持以人為本理念。相關人員需要意識到人才的重要性，密切關注職工的需求、訴求，且融合剛性和柔性管理，以友好、和善的態度與一線職工交流，對其實際想法進行了解，以便于調整和優化管理模式。此外，在實際工作中，人力資源管理人員應注重對優秀管理模式進行借鑒，且基于單位自身工作性質、內容，做好創新、融合工作。

注重人力資源評估工作

在人力資源管理工作中，需要明確單位具體人力資源情況，這是開展該項工作的基礎和前提，避免盲目管理，保證管理實效性。在新經濟環境下，對于單位人力資源規劃工作的要求更高，相關人員應順應時代發展，以社會角度入手，做好人力資源預測工作，儲備足夠的人才，避免出現人才不足情況。并且，相關人員應在對單位人力資源情況、發展趨勢、內在要素訴求等進行評估的同時，還需要結合外部信息，如經濟環境、政策環境等，更加科學規劃人力資源，保證規劃可行性。與此同時，相關人員應和其他部門保持密切溝通，在出現人事變動時及時做好記錄、匯總工作，這對于決策制定是非常有利的，能夠提供可靠的信息，避免重大決策失誤。

做好人力資源教育培訓

培訓教育，是人力資源管理中的重要內容，能夠提升職工專業能力與素養。在新經濟環境下，想要做好人力資源教育培訓工作，相關人員需要注重對教育培訓制度的優化創新，保證教育培訓可以有序開展，以防影響到單位正常工作。具體來講，可以從以下幾個方面入手：第一，相關人員需要對單位發展目標、單位發展方向進行明確，以此為基礎，確定教育培訓目標，這對于職工發展、單位發展均是有利的。第二，做好崗前培訓工作，結合崗位工作內容、性質、特點等，確定崗前培訓內容，保證職工可以快速對崗位進行適應，實現職工認同感的提升。與此同時，可以通過以老帶新的模式，有效優化人才結構。第三，相關人員應注重常態化教育培訓，這對于職工長遠發展是非常有利。在該項工作中，應注重對職工工作情況的調查，注重對職工未來發展需求的調查，結合調查結果，不斷優化完善教育培訓內容，避免資源浪費問題。此外，針對教育培訓全過程，需要加強監管力度，保證教育培訓作用充分發揮出來。

注重單位文化建設工作

在新經濟環境下，事業單位人力資源管理不僅需要給予職工業務能力、服務質量提升足夠關注，還需要注重單位內部的文化建設，通過先進文化影響職工，提升職工歸屬感，保證職工工作質量。在該項工作中，需要給予宣傳先進文化工作足夠重視，創新宣傳工作及時，以社會主義核心價值觀念為核心，對職工進行科學引導，幫助職工對自身工作行為進行規范，保證工作質量。與此同時，可以在單位內部對宣傳彩頁進行張貼，宣傳彩頁內容以單位規章制度、發展進程等為主，加深職工理解、掌握，突出文化建設規范性、制度性。并且，還可以基于職工特性特點、愛好等，開展多樣化的文化活動，且提供給其多元化的參與途徑，進而突出以人為本的管理理念。此外，可以引入信息技術，更加生動、形象的普及單位先進文化，促使職工成長、更好的服務于單位發展。例如，可以把單位內典型事跡制作成微電影，播放給全體職工觀看，把單位價值觀具象化，這樣不僅利于其他職工學習，還利于營造積極向上的單位內部文化氛圍。

優化考核和薪酬機制

在考核機制優化方面，通過對考核結果的評估和分析，可以及時發現單位發展問題，且在未來工作中有效彌補和不斷強化。基于此，在實際工作中，相關人員可以把現有績效考核指標作為基礎，且全面考慮職工需求、單位發展情況，對考核指標進行適當優化、創新，對考核目的和對象進行明確，對考核過程進行全面監督，避免出現暗箱操作問題，對職工合法權益進行有效維護，避免職工有不平衡心理。并且，在對考核指標進行選取時，應明確主次，且科學設定好指標權重。與此同時，可以對雙向溝通機制進行優化，及時獲得職工的反饋意見，基于反饋信息優化考核體系。此外，在實際工作中需要注重對考核結果的利用，基于職工存在的問題，提供給其個性化的培訓，幫助其彌補自身不足，提升工作能力和素養。

在薪酬機制優化方面，科學合理的薪酬能夠促使職工充分展示自身的價值，對于吸引、留住人才是非常有利的。基于此，在實際工作中，需要堅持透明性、公開性原則，且基于職工多元化需求，對薪酬制度進行不斷優化、完善，促使單位發展目標和職工發展目標相吻合。

優化創新激勵方法

在人力資源管理工作中，良好的激勵方法，能夠有效提升職工主動性、創造力，充分發揮出職工潛在價值，進而更好的服務于單位發展。在以往激勵中，方法較為單一，很難滿足職工多元化需求、個性化需求，導致激勵效果不理想。

總而言之，在新經濟環境下，在事業單位中注重人力資源管理創新是非常必要的，不僅能夠提升職工工作質量、效率，還能夠促進事業單位健康、穩定發展。

（責任編輯" 莊雙博）

（作者單位：萊州市廉政教育中心）