“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式

在全球信息化浪潮下，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心特征之一。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷迭代，其在各行各業(yè)廣泛滲透，極大沖擊了企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的主要受益者。伴隨業(yè)務(wù)環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的持續(xù)變化，為實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展，企業(yè)急需調(diào)整傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式并持續(xù)創(chuàng)新。更何況，當(dāng)下消費(fèi)者行為和消費(fèi)模式正經(jīng)歷深刻變革，企業(yè)只有滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，才能進(jìn)一步達(dá)成經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。?

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用，全面重塑了產(chǎn)業(yè)生態(tài)，催生出全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借助云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，得以開(kāi)展生產(chǎn)流程改造。以海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為例，通過(guò)整合多家企業(yè)資源，大幅提升產(chǎn)品定制率，降低不良品率，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)到交付的全流程優(yōu)化。

促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提升企業(yè)盈利能力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。國(guó)家電網(wǎng)搭建智慧能源管理體系，接入分布式光伏電站，有效降低了碳排放，實(shí)現(xiàn)了綠色發(fā)展。同時(shí)，數(shù)字政務(wù)也借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)取得顯著成效。浙江“最多跑一次”改革，將審批事項(xiàng)網(wǎng)辦率提升至98%，極大提高了群眾滿意度，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)層面均取得突出綜合效益。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的實(shí)施策略

推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策管理

在互聯(lián)網(wǎng)全面普及的當(dāng)下，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的核心資產(chǎn)。借助大數(shù)據(jù)、人工智能和云計(jì)算技術(shù)，企業(yè)不僅能實(shí)時(shí)獲取和分析海量數(shù)據(jù)，還能借此優(yōu)化決策流程，提升運(yùn)營(yíng)管理效率。企業(yè)可以從以下三個(gè)維度發(fā)力：

搭建一體化數(shù)據(jù)采集體系。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來(lái)源涵蓋企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)反饋信息，以及客戶行為數(shù)據(jù)。通過(guò)這些舉措，既能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又能實(shí)現(xiàn)管理工作的全面覆蓋。

運(yùn)用前沿?cái)?shù)據(jù)挖掘工具。引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)工具和算法，是挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的關(guān)鍵。借助人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，企業(yè)能深入剖析數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，精準(zhǔn)把握客戶需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)瓶頸，為后續(xù)決策提供有力支撐。

構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策機(jī)制。將數(shù)據(jù)分析結(jié)果融入運(yùn)營(yíng)決策流程，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策。例如，通過(guò)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，可分析市場(chǎng)需求，調(diào)整供應(yīng)鏈管理策略；基于客戶行為分析，可制定個(gè)性化營(yíng)銷方案，實(shí)現(xiàn)降本增效與精準(zhǔn)營(yíng)銷。

構(gòu)建平臺(tái)化商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，平臺(tái)化商業(yè)模式成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要方向。企業(yè)搭建開(kāi)放共享的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，能整合多方資源，推動(dòng)管理價(jià)值共創(chuàng)。具體而言，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手：

明確平臺(tái)定位。企業(yè)要依據(jù)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，明確平臺(tái)核心價(jià)值與管理定位，界定服務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)范圍。以電商平臺(tái)為例，通過(guò)連接供應(yīng)商和消費(fèi)者，提供便捷的交易管理服務(wù)；而共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)則通過(guò)整合閑置資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和資源的高效共享。

打造平臺(tái)生態(tài)。企業(yè)可建立平臺(tái)主生態(tài)系統(tǒng)，吸引各方參與者，形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)與激勵(lì)機(jī)制，提升用戶黏性，擴(kuò)大平臺(tái)規(guī)模。

創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理模式，提升用戶體驗(yàn)。例如，可運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析用戶需求，開(kāi)展個(gè)性化產(chǎn)品推送；引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，保障交易的安全與透明。

實(shí)施敏捷化管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存環(huán)境瞬息萬(wàn)變，快速?zèng)Q策響應(yīng)能力成為應(yīng)對(duì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。相較于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方法，敏捷化管理更注重提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的適應(yīng)性與靈活性，助力企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，脫穎而出。企業(yè)可從以下方向推進(jìn)敏捷化管理：

優(yōu)化組織架構(gòu)。企業(yè)可推行扁平化管理，減少組織層級(jí)，借此提升決策效率、優(yōu)化工作流程。例如，企業(yè)可搭建跨部門協(xié)作機(jī)制，打破部門壁壘，加速資源整合與信息共享。

運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理。引入Scrum、Kanban等敏捷項(xiàng)目管理方法，通過(guò)短周期迭代開(kāi)發(fā)與持續(xù)反饋機(jī)制，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免成本失控，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行效率的全方位提升。

創(chuàng)新人力資源管理。構(gòu)建靈活的人力資源管理體系，并出臺(tái)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新與自主學(xué)習(xí)。配套靈活的績(jī)效考核機(jī)制，充分激發(fā)員工創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

推動(dòng)智能化生產(chǎn)與服務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能化技術(shù)深刻變革了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)模式。借助機(jī)器人、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化、管理自動(dòng)化，大幅提升生產(chǎn)效率與服務(wù)質(zhì)量。以下為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的實(shí)操路徑：

升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備與流程。企業(yè)要加大智能技術(shù)投入，升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備信息管理系統(tǒng)。可運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的互聯(lián)互通，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。還可借助人工智能技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升資源利用率。

打造智能化客服體系。推行智能化客戶服務(wù)，搭建智能客服系統(tǒng)。例如，可提供7×24小時(shí)在線服務(wù)，快速響應(yīng)客戶問(wèn)題。還可運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析客戶需求，為其提供個(gè)性化商品與服務(wù)，以提升用戶體驗(yàn)。

構(gòu)建智能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。搭建智能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存、物流等關(guān)鍵信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全程可視化管理。這樣一來(lái)既能避免庫(kù)存積壓、降低運(yùn)營(yíng)成本，又能及時(shí)響應(yīng)客戶需求，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，在為企業(yè)創(chuàng)造便利與機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了嚴(yán)峻的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，這已然成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一大挑戰(zhàn)。企業(yè)必須高度重視網(wǎng)絡(luò)安全管理，筑牢數(shù)據(jù)安全防線。以下為具體的實(shí)操方案：

建立健全網(wǎng)絡(luò)安全管理體系。企業(yè)要搭建一套行之有效的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，明確網(wǎng)絡(luò)安全操作規(guī)范，制定網(wǎng)絡(luò)安全管理制度。同時(shí)，引入人臉識(shí)別、防火墻、加密技術(shù)以及入侵檢測(cè)技術(shù)等手段，全方位保護(hù)企業(yè)重要商業(yè)數(shù)據(jù)與核心信息。

提升員工網(wǎng)絡(luò)安全防范意識(shí)。員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的重要防線。企業(yè)應(yīng)定期組織網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，幫助員工識(shí)別常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，提升其應(yīng)對(duì)能力。

建立快速響應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制。建立健全網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能在網(wǎng)絡(luò)安全事件發(fā)生時(shí)迅速作出反應(yīng)。企業(yè)定期開(kāi)展安全審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)安全漏洞，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)既面臨挑戰(zhàn)，也迎來(lái)了機(jī)遇。借助經(jīng)濟(jì)管理模式的進(jìn)一步創(chuàng)新，企業(yè)能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此過(guò)程中，企業(yè)需構(gòu)建數(shù)字化管理體系，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值以精準(zhǔn)決策，利用平臺(tái)思維跨界合作，打造柔性生產(chǎn)服務(wù)鏈。同時(shí)，筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線，讓創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理助力企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。