累死你的不是工作，而是工作方式

張麗俊：創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人，著有《組織的力量》。

人在職場，就沒有不累的。尤其當你的級別越往上走，就越覺得累。每天都有各種事情等著你去處理，每天你都可能在想：太累了，我不想干了。累，是一件好事，說明你在走上坡路。但是，你的累是有成果的嗎？方法不對，努力白費。或許，真正讓你累的，不是工作，而是工作方式。

工作這20多年來，我招過很多人，也帶過很多人，我發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：有一些人，看似非常努力，每天從早忙到晚，一天下來累得半死，但他的工作產(chǎn)出卻非常低。究其原因，是他的工作方式出了問題。

那，出了什么問題？大致有以下3個：第一個，只有執(zhí)行，沒有思考。有些人在接到一個任務后，就開始火急火燎地執(zhí)行，總覺得爭分奪秒，就一定能干好事情。實際上，不是的。同樣的目的地，你走什么路線，選擇什么樣的出行工具，最終的結(jié)果是截然不同的。很多管理者只會執(zhí)行，沒有思考。因為他們每天都太忙了，一整天有各種事情需要處理，還要不時地被老板或者其他部門臨時抓去開會。作為管理者，如果你只懂得執(zhí)行，不進行思考，不對事情的輕重緩急進行排序，那一定會把自己累個半死，還未必能拿到結(jié)果。

第二個，只有過程，沒有結(jié)果。有些人是“任務驅(qū)動”，而不是“結(jié)果驅(qū)動”的，看似費時費力在干活，但和目標南轅北轍。舉個例子，公司要求提升人效，有些管理者就不斷加碼自己的管理動作，每天查考勤，監(jiān)督員工寫日報、周報，不斷細化績效考核的標準。他的管理動作是做到位了，卻忽略了人性，沒有去關注員工的狀態(tài)，從根本上去驅(qū)動員工。缺乏結(jié)果導向的思維，不忙現(xiàn)場卻忙于流程，又怎么能提升人效呢？不管做任何事情，你都應該關注結(jié)果，要有以始為終的思維，沒有結(jié)果的過程，你就是再忙再累，做的也是無用功。

第三個，只有重復，沒有精進。還有一些人，看似很勤奮，卻一直是低水平重復，沒有精進。我始終認為，廢掉一個人最隱蔽的方式，就是讓他重復地做某件事情，沒有進步。驢子拉磨，天天在做，你頂多說它勤勞，但你能說它勤奮嗎？當然不能。勤奮，除了要足夠努力外，還要有進取之心，能發(fā)憤圖強，不斷進步。我有時候會批評下屬，一個坑里，你可以栽倒兩次，但不能栽倒3次。你不能永遠在低水平重復，而沒有精進。比如，在做直播的時候，總會有各種意想不到的事情發(fā)生。但你經(jīng)歷過一次，第二次發(fā)生的時候，就要有預案。開播前要有哪些檢查動作，開播中，要避免哪些意外，開播后要做些什么，你要形成一套標準動作，并且不斷迭代、精進。不能每次都犯一樣的錯誤，永遠在為自己的錯誤買單。記住，重復低水平的努力，正在悄無聲息地毀掉你。